1、管理评审会议记录表评审目的确保本实验室质量方针、目标 和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，以满足客户要求和相关方的期望，提高本实验室的竞争力和适 应力。评审地点 检测所会议室 评审日期 2010 年 10 月 29 日 记录人 黄娜主持人 梁小平 参加人员夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、黄娜议题：1.检测所质量体系一年运行的情况，客 户意见反馈及投诉的处理情况；2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果，讨论研究 现有政策和程序的适 应性， 质量体系文件的有效性和适用性；3.改善资源配置和员工培训等；4.对上次评审中提出整改措施整改结
2、果的有效性；5.检测结果的质量控制；6.实验室间比对或能力验证情况；7.对行为准则执行情况的评审。会议情况：（1）夏坤同志（副所长）通报质量体系一年运行情况：经统计 2010 年度共出具报告 25000 份，报告不合格 0份，合格率为 100，接到和 处理客 户意见投诉 3 件，质量活动运行有效，达到质量方针目标；（2）付鹏同志（质量主管）通报 2010 年 10 月 23 日内审结果，提出存在改进和调整的问题 11 件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果，展开政策和程序适应性的讨论 ；最终研究通过了纠正整改意见，包括加强样品流程管理，完善人员培训计 划及加强设备管理等方面；（3）梁
3、小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人 员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论，并就提出的相关 问题作出纠正整改措施决定，并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来；（4）梁小平同志（所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果，并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一，人员劳动合同及社保等问题，人 员均与检测所签订劳动合同，并每月持 续缴纳社保等；第二，人员培训应纳 入检测所整体 发展日程上，制定并 实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况，办 公室、 检测室两个部 门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运行，并 对其
4、进行严格的监督管理；（5）梁小平同志（所长）：本年度检测结果均能严格按照现有检测人员确认，然后提交审核，最后批准、盖章、发放，并依据定期 对检测系统、 检测质 量记录等进行的监督检查和复核工作，从而确保了检测结果的真实性、结论的准确性；（6）梁小平同志（所长）针对质量监督人员不足的问题，提出增加一名质量监督人员，确保 质量监督的顺利开展；（7）梁小平同志（所长）室内环境检测设备的接收、启用和验收缺乏书面的记录，确定 专人进行记录并归档；（8）梁小平同志（所长）锚杆拉力计测试报告未进行评价，未算修正因子，安排检测人员完善报告资料；（9）梁小平同志（所长）提出实验室应建立并保持文件标志、审核、批准、标识、 发放、保管、修 订和废止等的控制程序，确保文件现行有效。（10）依据相关法律法规、行为准则 的要求， 检查本所全部承接的检测业务 是否均在资质许可的项目范围内，并抽查出具的检测结果报告的资质用章、公章等使用情况。编制： 审核： 批准： 日期：
