1、1报酬要素领导能力的等级界定1 级 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标2 级 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标3 级 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标4 级 不得部署信赖，工作意愿低沉5 级 领导方式不佳，常使部署不服或反抗报酬要素处理事务能力的等级界定1 级 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强2 级 理解力强，对事判断正确，处事能力强3 级 理解判断力一般，处理事务不常有错误4 级 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5 级 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务报酬要素沟通协调的等级界定1 级 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作2 级 乐意与人沟通协调，顺利达成任
2、务3 级 尚能与人合作，达成工作要求4 级 协调不善，致使工作较难开展5 级 无法与人协调，致使工作无法开展报酬要素工作任务的等级界定1 级 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意2 级 能胜任工作，效率较高3 级 工作不误期，表现符合标准4 级 勉强胜任工作，无甚表现 5 级 工作效率低，时有差错报酬要素责任感的等级界定1 级 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作2 级 具有责任心，能达成任务，可交付工作。3 级 尚有责任心，能如期完成任务4 级 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5 级 无责任心，时时需督导，也不能完成任务报酬要素工作态度的等级界定1 级 品德廉洁，言
3、行诚信，立场坚定，足为楷模2 级 品行诚实，言行规矩，平易近人3 级 言行尚属正常，无越轨行为4 级 固执己见，不易与人相处5 级 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位报酬要素成本意识的等级界定1 级 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费2 级 具备成本意识，并能节约3 级 尚有成本意识，尚能节约4 级 缺乏成本意识，梢有浪费5 级 无成本意识，经常浪费2报酬要素纪律性的等级界定1 级 自觉遵守和维护公司各项规章制度2 级 能遵守公司规章制度,但需要有人督导3 级 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业4 级 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5 级 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢3、确定不
4、同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或相对价值。主要有两种方法：经验法与统计法。 这里采用经验法，他们的比重分别为4、确定总点值和每一种报酬要素不同等级或水平上的点值。总点值 1000。具体分配见表1。表 1 评价尺度报酬要素 等级 点值1 1502 1253 1004 75领导能力（15%）5 501 2002 1703 1404 110处理事务能力（20%）5 801 1502 1253 1004 75工作任务及效率（15%）5 501 1002 853 704 55责任感（10%）5 401 1502 1303 1104 90沟通协调（15%）5 701 1002 853 70工作态
5、度（10%）4 5535 401 1002 853 704 55成本意识（10%）5 401 502 403 304 20纪律性（5%）5 105、运用这些报酬要素的分类与点值的分配来评价职位。 见表 2。表 2 被评价职位的评价结果指标 职位领导能力沟通协调处理事务能力工作态度工作业绩 纪律性 责任感成本意识点值总计等级 4 3 3 3 3 3 3 3出纳点值 75 110 140 100 100 40 85 85735等级 3 2 3 2 3 3 2 4行政事务人员 点值 100 130 140 125 100 30 85 55765等级 4 2 3 2 2 3 3 4销售人员点值 75
6、130 140 125 125 30 70 55750等级 3 2 2 2 3 3 2 3总经理助理点值 100 130 170 125 100 30 85 70810等级 2 3 2 2 3 3 2 3综合部主管点值 125 110 170 125 100 30 85 70815等级 2 3 2 2 3 2 2 3财务主管点值 125 110 170 125 100 20 85 70805等级 2 2 2 3 2 2 2 3市场主管点值 125 130 170 100 125 40 85 70845等级 2 2 2 2 3 2 2 2副总经理点值 125 130 170 125 100 40
7、 100 85875等级 2 2 2 2 3 2 2 2副校长点值 125 130 170 125 100 40 100 85875等级 2 2 2 2 2 2 2 2总经理点值 150 130 170- 125 125 40 100 85 9256、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。见表 3。表 3 职位等级结构4职级 点值范围 包括的被评价职位1 735-765 专员、销售人员2 785-845 综合主管、财务主管，市场部主管3 875-925 副总经理，副校长、总经理7、通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。见表 4。表 4 被评价职位排序顺序 职位
8、名称 点值1 出纳 7352 行政事务人员 7503 销售人员 7654 财务主管 8055 总经理助理 8106 综合部总管 8157 市场主管 845副校长 8758副总经理 8759 总经理 9258、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。见表 5。表 5 正式职位等级划分及其点值变动区间职级 点值范围5出纳 690-740行政事务人员销售人员 741-791财务主管总经理助理综合部总管792-842市场主管副校长副总经理843-893总经理 894-944944-10009、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归拟合线。见表 6。 （数据来源
9、于网络与非正式调查）表 6 职位评价点数与市场薪酬水平顺序 职位名称 点值 市场薪酬水平1 出纳 735 18002 行政事务人员 750 22003 销售人员 765 26004 财务主管 805 31005 总经理助理 810 32006 综合部总管 815 33007 市场主管 845 41008 副校长 875 49009 副总经理 875 490010 总经理 925 6200Y（薪酬水平）=26X（职位数值）-17310 10、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。见表 7。表 7 区间中值职级 点值范围 区间中值1 690-740 12802 741-791 26063
10、 792-842 39324 843-893 52325 894-944 65326 944-100011、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。第一等级的中值过低，而第三、第四等级的中值过高。见表 8。表 8 经调整后的区间中值等级 职位 等级范围 点值 市场薪酬 区间中值 比较比率 调整后的 中值61 出纳 690-740 735 1800 1280 71.1% 1900行政事务人员 750 2200 118.5%2销售人员 741-791 765 2600 2606 100.2% 2400财务主管 805 3100 126.8%总经理助理 810 3200
11、122.9%3综合部总管792-842815 33003932119.2%3200市场主管 845 4100 127.6%副校长 875 4900 106.8%4副总经理843-893875 49005232106.8%50005 总经理 894-944 925 6200 6532 105.4% 630012、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。见表 9 与图 1。表 9 各等级的中值、变动比率、最小值与最大值等级 职位 中值 变动比率 最小值 最大值1 出纳 1900 50% 1520 2280行政事务人员2销售人员2400 50% 1920 2880财务主管总经理助理3综合部总管3200市场主管副校长4副总经理50005 总经理 6300 最小值=2*中值/(2+ 变动比率) 最大值=(1+ 变动比率)*最小值上半部分为 20%， （最大值-中值）/中值=20%最大值/最小值=1+变动比率最大值+最小值=2* 中值（确定变动比率，然后得出最大最小值）
