1、“三级”复核制度。所有参 审人员第一级控制把关。根据被审计项目的特点，为最大程度地满足审计需要而拟派相关专业、相应级别且具有类似项目审计经验的人员参加，确保审计的进度和质量。所有参加审核人员在完成初步审查和核算后，出具初审报告，要求在出具初审报告之前，审核人员对自己完成部分详细审查一遍，主要是审查工程量计算、 审核范围、定额套项、材料 设备 价格取定等进行复查。并要求提交在审核过程中出现的问题给项目负责人。实行 项目负责人制，项目负责人第二级把关复核。项目负责人负责审计工作的协调、进度、复核以及审计质量的把关，负责复核所有审核成果，对各个审计项目直接负责。若计算与校核人员出现技术意见分歧，项目
2、负责人要负责协调。如发现审计组人员与该项目有利益关系，要坚决实行回避态度。项目负责人主要复核的是：合同条款的规定、签证的合法性、变更的合理性、工程量计算的合理性、定额套项的合理性、以及工程造价法律法规和地方规定的适用性等，并对参审人员提出的审核过程中出现的问题进行定量定性审查，另外还有工程审核进度的审核。公司 领导第三级把关复核。公司总工与项目负责人保持随时联系随时沟通状态，并帮助审计组解决有关技术问题。对在该工程审计中遇到的难以解决的疑难问题，均要通过公司领导会议进行会商，并向委托方通报，征求意见， 审计人员不得自作主张，放宽审计标准。公司总工主要复核的是：合同条款及法律法规的适用，并对项目负责人提出复核过程中出现的问题进行审查。经公司 领导复核后，最后出具真实、合法的审计报告。
