1、,什么是浪费？,浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。,浪费的种类：,1。生产过剩,2。等待,6。动作不当,5。库存过高,4。搬运,7。不良品,3。工序设计不当,寻找浪费的4M方法,A。人员 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)
2、设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？,寻找浪费的4M方法,C。材料 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？ D。工艺 ( Method ) 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照
3、良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？,5S的内涵,整理,将物区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；,对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；,对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；,任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；,使员工养成保持清洁的习惯。,整顿,素养,清扫,清洁,5S活动的管理效果,整理,1。减少库存量，现场无杂物； 2。场地变大，行动方便；3。消除混放，避免差错,整顿,素养,清扫,清洁,1。无徒劳寻找时间； 2。现场整齐，一目了然；3。标识清晰，取用方便,1。提高设备清洁度，润滑状态良好；2。在清扫设备时发现问题；3。及时发现微小缺陷
4、,1。严格执行标准，避免人为缺陷； 2。人际关系良好；3。及时解决现场问题,1。车间环境整洁； 2。员工情绪良好； 3。消除发生灾害的根源,寻找时间为零,不良品为零,浪费为零,延期交货为零,安全事故为零,不良行为为零,5S活动的“零”目标,为什么需要一线主管,制造产品、培育人才,专业能力强,管理能力强,我好担心现场！,一线主管的角色,1。一线主管是 指挥 ； 2。一线主管是 教练 ； 3。一线主管是 导演 。 1。一线主管不是 保姆 ； 2。一线主管不是 警察 ； 3。一线主管不是 消防队长 。,一线主管的现场管理系统,3N：过程控制不接受、不生产、不传递不良品4M：要素优化人员、设备、材料、工艺的管理5S：现场高效整理、整顿、清扫、清洁、素养6W：解决问题Why?Who?What?How?Where?When?7M：消除浪费生产过剩、等待、运输、设计不合理、 库存过高、动作不合理、不良品,
