1、 HSE 管理策划书 文件编号：0XX 工程HSE 管理策划书编制: 审核: 批准： 2014 年 1 月 10 日HSE 管理策划书 文件编号：1目录第一章 工程概况1.1 项目简要介绍 31.2 项目特点 31.3 工程重点部位、重点工序分析 41.4 建设性质 4第二章 HSE 目标及控制措施2.1 HSE 目标、方针及主要指标 . 52.2 HSE 管理控制体系 . 52.3 HSE 管理组织机构及职责 . 62.4 HSE 管理控制措施 102.5 安全技术交底制度 . 112.6 现场安全检查管理及措施 112.7 作业许可证管理及措施 122.8 施工用电管理及措施 132.9
2、应急事故预案与处理管理程序及措施 152.10 安全标志牌管理及措施 . 162.11 车辆、交通运输安全管理及措施 . 162.12 废弃物的管理及处理措施 . 172.13 污水管理及处理措施 . 172.14 施工机具、机械设备安全管理及措施 182.15 HSE 考核和奖惩制度 182.16 HSE 风险保证金制度 202.17 项目 HSE 例会制度 202.18 门禁制度 20第三章 安全施工危险源辨识3.1 根据。 。 。分为六类 213.2 根据。 。 。调查方法如下 21第四章 安全施工设计4.1 安全组织机构图 . 284.2 土石方回填碾压 . 294.3 边坡治理 .
3、29HSE 管理策划书 文件编号：24.4 临时用电 304.5 钢管脚手架 314.6 钢筋工程 324.7 模板工程 . 324.8 砼工程 344.9 高处作业 35第五章 应急预案 5.1 编制说明 375.2 组织机构 375.3 应急预案的装备、防护用品 385.4 应急预案的技术措施 39第六章 环境保护内容及方法6.1 施工区、居民区及农田环境保护 406.2 防止水土流失保护周边环境 416.3 投标人驻地环境保护措施 41第七章 文明施工及环境保护措施7.1 文明施工措施 427.2 环境保护措施 43第八章 冬季和雨季施工措施8.1 雨季施工措施 458.2 冬季施工措施
4、 45第九章 重点部位、重点工序控制措施9.1 重点部位、重点工序控制措施表 489.2 深基坑支护方案及控制措施 499.3 高支模 50HSE 管理策划书 文件编号：3第一章 工程概况1.1.项目简要介绍1.1.1.工程概况：1.2.项目特点：该工程单位工程较多、工程量大、工期紧张、工序复杂、质量要求严格。因为该地区地下水对钢筋具有微腐蚀性，所以地下部分钢筋加工、施工要求精度高，从而对抗渗混凝土施工质量要求非常严格。有些建（构）筑物位于地下较深且施工面非常狭窄，因此必须采取必要的防护、降水等措施确保施工安全。因单体建筑物多、工期紧，我单位将合理组织各单体的施工顺序，确保在合同工期内完成。在
5、安装与土建施工中，做到合理穿插、加班加点，争取提前交工。我们将通过制定科学合理的施工计划、施工方案，加强工程过程质量及安全控制，确保整个工程实现预期的工期、质量、HSE 目标。1.3.工程重点部位、重点工序分析：1.3.1.土方开挖：该项目部分建（构）筑物由于全部或部分位于地面以下，其中生产水清水池深达 8 米，而且施工工作面非常狭小，所以在土方开挖时难度较大，存在很大的安全隐患。因此必须采取降水及必要的防护措施。在施工时，这道工序将提前专门编制专项施工方案并经专家论证后方可实施。1.3.2.高支模：搭设高度 5m 及以上；搭设跨度 10m 及以上；施工总荷载10kN/m2 及以上；集中线荷载
6、 15KN/m 及以上等属于高支模板。该工程混合配水井、反应池、斜板反应池、生产水清水池、V 型滤池、综合泵房、污泥调节池、回收水池、污泥浓缩池、生活污水提升站等工程具有或体型较大、或埋深较大等特点，属于高支模。高支模施工难度大，具有一定的危险性，施工前必须编制专项施工方案并经论证后方可实施。1.3.3.抗渗混凝土：该工程地下水对钢筋具有微腐蚀性，所以混凝土设计要求地下部分抗渗等级为 P8。在施工抗渗混凝土时若出现质量问题势必影响建筑物的耐久性，因此在施工该部位时除进行详细的技术交底外，必须从原材料、配合比、混凝土拌制到入模、振捣及养护等各个环节进行严格控制，确保万无一失。1.3.4.钢筋工程
7、：该地区地下水具有微腐蚀性，因此钢筋在加工、连接、施工过程中容易出现问题，除严格控制钢筋的加工、连接、施工质量以外对钢筋的保护层厚度必须采取必要措施确保保护层厚度。1.3.5.大体积混凝土：图纸中规定体积大于 40 立方米，最小几何尺寸不小于1 米的混凝土为大体积混凝土。施工中由于大体积混凝土水化热不易散发，极易出现裂缝从而影响建筑物的耐久性，因此在施工时必须采取措施控制混凝土内外温差，避免出现温度裂缝。该工程中的两座污泥浓缩池底部垫层直径为HSE 管理策划书 文件编号：49.8 米，厚度 1.2 米，单个体积为 90 立方米总计 180 立方米的 C15 垫层符合设计规定大体积混凝土标准。1
8、.3.6.安装工程与土建工程的施工配合：该工程工序穿插多、设备较多，土建部分预埋件、预留洞非常多，精度要求高，因此在施工时除进行联合会审图之外，必须进行联合技术交底，严格实行“三检制” ，尤其加强巡检及交接检制度。1.3.7.降水：人工降低地下水位时稍一疏忽很容易出现触电等安全事故，因此施工时必须加强管理，确保不出现安全事故。1.3.8.脚手架工程：该工程很多独立的构筑物具有细高的特点，外脚手架易出现失稳现象，而且由于高空作业，加上施工面狭窄，极易出现高空坠落的安全事故，因此将其定为重点分项工程。1.3.9.基坑临边防护：由于有些基坑很深而且工作面狭窄，容易出现高空坠落事故，所以必须在深基坑周
9、围加强防护措施，并且安装专用爬梯供施工人员上下作业，以防出现安全事故。1.3.10.施工测量：由于该工程设备及管线较多，许多设备必须提前订货，因此该工程对测量放线精度要求比较高，施工时必须采取有效措施控制测量放线的精度。1.3.11.沉降观测：由于必须采取降水措施，可能会对周围建筑造成不良影响，因此必须建立固定观测点，加强对周围建筑沉降观测，一旦发现问题提前采取措施。故将其列为重点控制部分。1.4.建设性质：新建工程。第二章 HSE 目标及控制措施2.1.HSE 目标、HSE 方针、HSE 主要指标2.1.1.HSE 目标：人身死亡事故为零；每 20 万人工时损工时伤害频率小于 0.2；每 2
10、0 万人工时可记录伤害频率小于 0.6；中型以上起重作业事故为零；高处坠落事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；HSE 管理策划书 文件编号：5重大交通事故为零；环境污染事故为零。2.1.2.HSE 方针：以人为本、严格控制风险；全员参与，信守安全承诺；珍爱生命，关注职业健康；保护环境，建设绿色工程。2.1.3.HSE 宗旨：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，把建设项目建成安全工程、绿色工程、阳光工程、效益工程。2.1.4HSE 承诺1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。2)严格遵守业主、监理的 HSE 管理规章制度，接受业主、监理、政府主管部门监督、检查、指导。
11、3)建立健全本项目 HSE 管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。4)落实各项 HSE 措施，确保每位员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。5)识别、评估风险，并将风险降到最低、合理、可行程度。6)编制、维护并演练应急响应计划。7)层层落实 HSE 职责，将员工的 HSE 表现列为绩效考核的重要依据。8)努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目争创一流 HSE 管理业绩。2.2.HSE 管理控制体系2.2.1. HSE 保证体系成立以项目经理为组长的 HSE 领导小组，按照XX 工程 HSE 管理规定的要求，建立并推行 HSE 管理体系，严格遵守国家的卫生
12、、安全、环境保护法律法规，按石油天然气工业健康、安全与环境管理体系要求施工。严格遵守国家和地方政府的法律、法规、标准和 XX 工程的各项管理规定。坚持预防为主，通过持续开展风险评估及环境影响评价，系统地控制危害及环境因素，实现良好的 HSE 业绩。努力创造施工人员的安全、健康及环保文化，提高领导层及全体员工 HSE 意识及技能，杜绝违章指挥、违章作业、违反纪律等行为。完善项目部及供应商管理，通过资格预审、教育培训及定期沟通、现场监督、表现评估等有效管理措施，减少事故、事件的发生。通过安全、卫生、环境预评价，保证项目建设的安全、卫生、环境设施的完整性。为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健设施，
13、减少职业危害，改善劳动条件，保护职工身心健康。推行文明施工，有效使用资源，减少废物的产生及环境污染。提供必要的人力、物力和财力资源，确保管理体系得到充分、有效的实施及持续改进，提升企业安全、环境、健康绩效。向社会展示 HSE 承诺，定期公布企业的HSE 业绩，并关注公众的要求。HSE 管理策划书 文件编号：6安全管理保证体系框图2.3. HSE 管理组织机构及职责2.3.1. HSE 组织机构（见下图）公司 HSE 办公室项目经理： 执行经理：HSE 经理：土建施工班组： 材料班组：安装施工班组： 设备施工班组： 土方施工班组：HSE 管理策划书 文件编号：7说明：我公司项目经理是 XX 厂工
14、程施工的 HSE 管理者代表，并与项目管理部或委托代表签订 HSE 承诺书( 或安全协议书)，将严格履行承诺书中的全部内容，为工程项目HSE 的管理提供足够的、强有力的资源支持。同时我公司为该项目指派 HSE 经理，负责管理项目的 HSE 工作，按照 HSE 安全监护员 1:50 比例进行配置 HSE 人员，以保证凡有施工作业人员的地方必须有 HSE 人员在岗。2.3.2.职责土方施工作业队：木工施工作业队：设备安装施工作业队：装饰施工作业队：脚手架施工作业队：钢筋施工作业队：混凝土施工作业队：路面施工作业队：安全工程师 项目技术负责人项目经理： 执行经理：HSE 经理现场监控HSE 管理策划
15、书 文件编号：82.3.2.1.项目经理1）项目经理是 XX 施工项目的 HSE 工作的第一责任人，对项目 HSE 全面负责。2）认真贯彻执行国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行 XX 施工项目筹备组 HSE 部门 HSE 规章制度，主持召开 HSE 月度例会，及时解决重大 HSE 问题。3）负责组织 HSE 管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用。4）组织事故的调查、分析和处理，并及时、如实上报事故。5）建立、健全总承包项目部安全生产责任制。6）组织制定项目 HSSE 规章制度和操作规程。7）保证项目安全生产投入的有效实施。8）督促、检查项目
16、的 HSE 工作，及时消除事故隐患。9）组织制定并实施项目的事故应急救援预案。2.3.2.2.项目技术负责人1）负责本单位生产技术管理、HSE 管理、工程质量监督，国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行中安联合煤化有限责任公司煤制170 万吨/年甲醇及转化烯烃项目净水厂施工项目 HSE 部门和 HSE 规章制度。2）根据技术文件、标准和规范，编制施工组织设计和施工措施，绘制施工平面图，并编制工程月度施工计划，对工程进展情况进行标识。3）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。4）负责施工工程信息收集及技术资料收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和竣工资料，
17、参加工程竣工、交工验收。2.3.2.3.项目副经理1）协助项目经理贯彻执行国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行中 XX 施工项目 HSE 部门和 HSE 规章制度，有权代表项目经理主持 HSE 月度例会，及时解决重大 HSE 问题。2）负责组织编制项目部 HSE 管理体系，审查施工技术中 HSE 管理方案，合理组织和配置资源，并保证合理分配和有效利用。3）协助项目经理组织事故的调查、分析和处理，并及时、如实上报事故。4）协助项目经理组织制定 HSE 规章制度和操作规程。5）负责审查工程安全生产投入的计划。6）督促、检查工程的 HSE 工作，及时消除事故隐患。7）组织制定并实施
18、工程的事故应急救援预案。2.3.2.4.HSE 经理1）贯彻执行国家有关安全规程、规定和业主的有关规定；负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训工作；2）负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全HSE 管理策划书 文件编号：9责任制；3）制定项目 HSE 目标并组织落实，审核并报业主审批分包商的 HSE 管理方案及安全技术措施。4）负责协助项目经理召开 HSE 月例会，组织召开 HSE 周例会；组织并参加日常、每周、每月的现场 HSE 检查，落实整改措施并按时完成。不定期组织进行 HSE 专项检查；5）负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作；负责工程项目 HS
19、E设施“三同时”监督检查，全面负责项目全过程的安全监督管理工作；6）组织开展各种 HSE 活动，监督分包商作业前对施工人员进行安全技术交底。7）组织制订、修订项目安全施工监督管理制度、安全施工组织设计，并监督执行，对直接作业环节进行重点安全监督；8）负责各类事故汇总、统计上报工作；主管现场各类施工 HSE 事故的调查处理； 9）有权根据每周检查情况及 HSE 奖惩办法，提出对分包商的奖惩意见。2.3.2.5.班组长1）负责制定班组活动计划，组织班前安全活动。2）负责对班前设备、工具及作业环境的检查，停止使用不符合安全要求的设备、工具，存在危险因素的作业环境未整改前严禁作业。3）组织班组人员学习
20、安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展班组安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。4）认真接受 HSE 管理人员的检查监督，对违章指挥有权拒绝执行。5）遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员。6）安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。7）做好班前安全讲话，并做讲话记录。8）因作业对技术措施作某些变动时，必须经原措施制定人员批准后方可实施。2.3.2.6.作业人员1）认真贯彻执行业主 HSE 管理文件规定，对本岗位的 HSE 管理负责；2）严格遵守本单位的施工安全规章制度和操作规程，服从管理，正
21、确佩戴和使用劳动防护用品；3）接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力。4）积极参加班组每周的 HSE 管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的 HSE 自我管理；5）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；HSE 管理策划书 文件编号：106）发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止施工或在采取可能的应急措施后撤离施工现场，有权拒绝接受不符合 HSE 管理规定的作业任务，有权拒绝违章作 业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；7）发现事故苗头要及时向现场安全管理人员或本单位负责人报告，把事故消灭在萌芽状态。8
22、）有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。2.4.HSE 管理控制措施2.4.1. HSE 培训管理要求及措施2.4.1.1.培训职责：1）项目部负责 HSE 培训的组织与管理并监督、检查该程序的执行情况；2）项目部负责将 HSE 培训、考核纳入总体培训、考核计划并安排新员工参加HSE 培训；3）其他部门为该程序的执行提供支持并负责对本部门员工进行岗位 HSE 培训；4）项目部必须认真贯彻执行该程序要求及业主的 HSE 程序要求，并保证执行该程序。2.4.1.2.培训要求：1）入场前制定项目 HSE 培训计划并报业主审批；2）除了 HSE 入场培训外，项目部根据工程进展和业主
23、的要求，及时组织各种专业及各工种人员培训；3）所有特殊工种人员均须经法定机构培训、考试合格后持证上岗，否则不允许在本项目工程工作；4）项目部经理、生产经理及 HSE 人员通过相关部门的安全培训和考核，持证上岗；5）项目部的各级管理及施工人员除接受业主的 HSE 入场培训以外，还必须接6）受本项目部的 HSE 入场培训，培训如下内容：a)业主的 HSE 方针政策b)HSE 事故的报告、调查和处理c)危险性分析d)HSE 应急管理要求e)个人劳保用品配备与使用要求f)消防安全要求g)文明施工HSE 管理策划书 文件编号：11h)坠落防护i)业主 HSE 奖惩规定等2.5. 安全技术交底制度2.5.
24、1.重点及难点施工项目开工前，项目技术负责人及安全管理机构，向参加施工的施工管理人员进行安全技术方案交底。所有参加施工人员明确项目施工各个环节中的不安全因素和安全保证要求，相应的采取消除隐患以及警戒、限控、保险、防护、救助等措施。2.5.2.方案实施前，以项目技术负责人为主，会同安全员、项目施工员将安全技术措施向参加施工的施工人员进行交底。2.5.3.工程项目的安全技术人员向作业班组进行安全技术措施交底。2.5.4.安全员及各条线管理员对新进场的工人实施作业人员工种交底，作业班组长对班组作业人员进行班前交底。2.5.5.安全技术交底工作内容：2.5.6.安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节
25、，各施工项目要对安全技术交底做出明确规定；2.5.7.安全技术交底包含以下内容：1）工程项目概况；2）工程项目危险部位；3）危险部位应采取的防范措施；4）作业环境要注意的安全事项；5）作业人员应遵守的安全操作规程；6）发现事故隐患采取的报告整改措施和发生事故应及时采取的急救保护措施。7）安全技术交底必须有书面交底记录。交底双方履行签名手续，各保留一份交底文件，项目部要保存经双方签字确认的交底记录备案。2.6. 现场安全检查管理及措施2.6.1 检查包括但不限于以下内容：2.6.1.1.HSE 规章制度和管理措施的制订、建立、落实情况；2.6.1.2.资源的配置情况，设备检查情况；2.6.1.3
26、.施工生产现场的作业环境管理情况；2.6.1.4.HSE 管理过程控制记录，包括 HSE 检查记录、隐患的治理和整改记录、培训记录、会议记录等；2.6.1.5.应急准备及管理；2.6.1.6.各种 HSE 资格证明文件及其他需检查的项目；2.6.2.检查的分类与执行：2.6.2.1.入场前 HSE 检查：积极配合业主和监理机构对项目部入场前的 HSE准备情况进行检查，就不符合 HSE 要求事项尽快整改；2.6.2.2.日 HSE 巡查：项目部管理人员每天对施工现场 HSE 工作情况进行检HSE 管理策划书 文件编号：12查；2.6.2.3.每周 HSE 检查：项目部每周至少对所辖施工现场进行一
27、次全面检查；2.6.2.4.每月 HSE 检查：项目部会同业主 HSE 部和监理公司每月对施工现场进行一次全面 HSE 检查；2.6.2.5.HSE 审核：项目部每年进行一次内部审核，并接受业主和监理公司的审核；2.6.2.6.专业、专项 HSE 检查：项目部每季度至少组织一次专业、专项检查，专业、专项检查包括临时用电检查、起重作业检查、施工设备检查、HSE 资料与记录检查等。2.6.3.检查记录与报告：2.6.3.1.对检查中发现的问题做好记录并填写整改表；2.6.3.2.将每月 HSE 检查情况及报表上报给业主及监理单位；2.6.3.3.对于专业、专项检查，组织部门编制检查报告并报送 HS
28、E 部；2.6.3.4.项目部内部的 HSE 审核，审核员编制报告并做好审核记录；2.6.3.5.HSE 检查记录、整改通知单和报告等 HSE 资料妥善保管到项目结束。2.6.4.整改和跟踪：2.6.4.1.对于发现的 HSE 违章、隐患和不符合项或其他 HSE 问题，能立即纠正的当场纠正，不能立即纠正的下发 HSE 整改通知单，通知单中明确检查单位、被检查单位、问题描述、整改责任部门、整改完成时间和复查要求等；2.6.4.2.检查单位和相关部门跟踪 HSE 问题的整改进展、督促责任单位及时整改并进行复查，在月度 HSE 报告对 HSE 问题的整改情况进行汇总、分析；2.6.4.3.责任单位制
29、定整改期间的 HSE 预防措施，防止整改期间发生 HSE 事故。2.7.作业许可证管理及措施2.7.1.依据业主相关规定制定所承接项目的施工作业许可证管理的实施细则，参加 HSE 管理部组织的作业许可证相关培训，组织施工作业许可证制度的宣贯，使管理层、作业队（班组）正确地理解和遵守作业许可证制度的运行方式、程序。2.7.2.施工现场所有特殊作业、跨区域的关键作业，依据区域的特殊程序需要办理许可证的常规作业都必须按照业主相关具体规定，办理具体施工行为的作业许可证。2.7.3.选派有资质、有实际经验的人员进行作业全过程的 HSE 监护和管理，要求作业人员理解并遵守相关许可证上规定的作业条件和作业要
30、求，不从事任何不理解的或超出许可证许可范围的作业，对出现的违章行为进行第一时间的纠正和有效处置。2.7.4.准确掌握特殊作业过程中存在的各种潜在危险因素，关注作业许可证HSE 管理策划书 文件编号：13制度在执行过程中出现的各类问题，及时向业主 HSE 管理部反馈对作业许可证制度进行完善的具体建议。2.8.施工用电管理及措施2.8.1.配电制度2.8.1.1.电工必须经培训合格持证上岗，非电工不得私接乱拆电器设施。2.8.1.2.施工现场配电系统严格执行分级配电，各用电设备的开关箱必须由末级配电箱供电。分配电箱的电源先进隔离开关后到漏电保护器，再接分离开关和分熔断器。保护线不得接入熔断器和开关
31、。保护零线在各处的连接必须可靠。2.8.1.3.配电箱和开关内电器的配置按 JGJ46-2005 要求配置安装。开关箱与用电设备之间实行“一机、一闸、一漏”制。2.8.1.4.增容或发电机电源与现有电路电源严格分开，严禁并列运行。2.8.1.5.发电机采用三相五线制中性直接接地系统，并须独立设置，其接地电阻不得大于 4 欧。2.8.1.6.对现场用电设备要定期做绝缘测试，本工程要求在安装使用前测试一次，使用过程中测试一次，测试结果要达到该设备的设计强度。2.8.2.安全用电技术措施2.8.2.1.工地配电必须按 TN-S 系统设置保护接零系统，实行三相五线制，杜绝疏漏。所有接零接地处必须保证可
32、靠的电气连接。保护线 PE 必须采用绿/黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严禁混用。2.8.2.2.设置总配电箱，门向外开，配锁，并符合下列要求：1）配电箱、开关箱有防雨措施，安装位置周围不得有杂物，便于操作。2）由总配电箱引至工地各分配电箱电源回路，采用 BV 铜芯导线架空或套钢管埋地敷设。2.8.2.3.用电设备与开关箱间距不大于 3M，与配电箱间距不大于 30M，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流选用 30mA，额定漏电动作时间小于 0.1 秒，水泵及特别潮湿场所，漏电动作电流选用 15mA。2.8.2.4.配电箱、开关箱统一编号，喷上危险标志和施工单位名称。2.8.2.5.作防雷接
33、地的电气设备，必须同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用并联于基础防雷接地网，所有接地电阻值4。2.8.2.6.保护零线不得装设开关或熔断器。2.8.2.7.保护零线的截面不小于工作零线的截面。同时必须满足机械强度要求。2.8.2.8.正常情况时，下列电气设备不带电的金属外露导电部分作保护接零：1）电机、局部照明变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。2）电气设备的传动装置的金属部件。3）配电箱（屏）与控制屏的金属框架。HSE 管理策划书 文件编号：144）电力线路的金属保护管、物料提升机，均设接地装置。2.8.2.9.保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，
34、还必须在配电线路的中间处和末端处再做重复接地。2.8.2.10.每台用电设备有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏”制（含插座） 。2.8.2.11.配电箱、开关箱的进线和出线口设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或门处。移动式配电箱的进、出线必须采用橡胶套绝缘电缆。2.8.2.12.所有配电箱门配锁、配电箱和开关箱由现场电工专人管理。2.8.2.13.所有配电箱、开关箱每天检查一次，维修人员必须是专业电工，检查维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。2.8.2.14.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线，插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转
35、正常方可使用。2.8.2.15.潜水泵的负荷线必须采用 YHS 型防水橡皮护套电缆，不得承受任何外力。2.8.2.16.在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于 24 伏，在特别潮湿的场所，导电良好的地面工作的电源电压不得大于 12 伏。2.8.2.17.使用行灯的电源电压不超过 36 伏，灯体与手柄坚固，灯头无开关，灯泡外部有保护网。2.8.2.18.产生振动的机械设备的 PE 线的重复接地不少于两处。2.8.2.19.现场的物料提升机及外排架均做防雷接地装置，接地电阻值4。2.8.3.电气防火措施2.8.3.1.电气防火技术措施1）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短
36、路故障进行可靠的保护。2）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3）在总配电房配置干粉灭火器材，并禁止烟火。4）加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。5）合理设置防雷装置。2.10.3.2.电气防火组织措施1）建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管理制度，并设置止烟火标志。3）建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。2.8.4.现场电工岗位责任制2.8.4.1.对施工现场供电系统安全运行负全责。2.8.4.2.负责现场用电设备的安装拆除及维修工作。HSE 管理策划书 文件编号：152.8.4.3.对现场用电负责分配、供
37、给及使用的交底。2.8.4.4.对分包单位的用电、负责建档、指导、监督，对违反电气操作，使用有权制止和停止供电。2.8.4.5.对违反电气规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报。2.8.4.6.对现场所有电气按时进行巡视检查、维修、登记工作。2.8.4.7.负责宣传安全用电和触电急救工作。2.9. 应急事故预案与处理程序管理及措施2.9.1.目的指导施工安全事故应急救援预案的编制，尽量减少安全事故的危害，保护施工人员生命和财产的安全，促进工程项目安全的正常进行。2.9.2.适用范围项目所有部门。2.9.2.1.项目部根据施工特点与实际情况，按照预案指导书的要求编制预案，并报送上级安
38、全管理部门备案。2.9.2.2.项目工程部应对应急救援预案实施情况进行监督、检查。2.9.3.应急救援预案2.9.3.1.应急准备 1）明确本本项目施工现场的基本情况：项目负责人、主要技术负责人、安全负责人的姓名、证书号码、电话号码；施工概况、施工日期等。2）通过对危险源的辨识，明确危险目标。3）明确本单位或本项目建立的安全事故应急救援领导机构、指挥人员及其职责，明确应急领导机构在实施预案时有权调用施工现场内一切人员和物资车辆。4）明确应急组织人员名单、职责、应急联系人、联系方式。组长：项目经理 副组长：项目 HSE 经理 组员：项目部全体员工及各分包商5）明确配备的应急救援设备器材的种类、规
39、格、型号、数量、设置位置等，确定定期检查的检查时间、内容及责任人，确保救援设备器材的良好备用状态。6）明确救援组织成员进行救援知识的培训和救援演练的时间和内容，达到每个成员都能明确各种救援设备器材的施用方法，掌握一旦发生安全事故如何进行救援，如何抢救伤员和维持现场秩序。2.9.3.2.明确报警、求援通讯联络方式：1）24 小时应急值班 2）公安报警 110； 3）医疗急救 120；4）火警报警 119。HSE 管理策划书 文件编号：162.9.4.结合本项目部实际情况应当做的其它工作。2.9.4.1.应急响应1）确发生安全事故时，发现人员在尽可能控制事故扩大的情况下立即报告现场安全员和 HSE
40、 经理。2）现场安全员和 HSE 经理接到报告后，组织现场抢救，同时报告应急小组组长启动应急救援预案，情况紧急时请求当地医疗机构援助，同时向当地安监部门和业主 HSE 部报告。3）各单位及项目部在发生安全事故时有权且尽可能的调用一切人力、物资和车辆进行抢救以及采取的抢救措施。4）事故发生后，对事故现场进行保护，设置警戒线，保证救援通道的畅通，现场的封闭直到得到明确的解除令。5）结合本单位或本项目部的实际情况作的其它工作。2.9.4.2.事故调查与恢复1）成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因；严格按照事故“四不放过”的原则进行处理；明确事故调查处理完毕后，结合事故救援情况，对救援预案进
41、行分析研究，并及时调整不合适事项。 2）充分辨识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。2.10.安全标志牌管理及措施2.10.1.安全标志牌是施工现场在危险地点和部位挂设的警示标志牌，安全标志牌要醒目，制式规格符合国家标准。2.10.2.施工现场悬挂标志牌根据施工部位配备，必须保证警示的内容与可能发生的危险相符。2.10.3.安全标志牌由安全员负责管理，安全员对安全标志牌进行登记，并附有标志牌设置位置图表或设置明细。2.10.4.施工现场的安全标志牌不得随意拆掉或毁坏，对毁坏标志牌的一经发现将严肃处理，并要求及时恢复或更换。2.10.5.工程竣工后要将安全标志牌收回，
42、妥善保管好。2.11.车辆、交通运输安全管理及措施2.11.1.严格遵守业主有关车辆、机动设备安全管理规定的相关要求；2.11.2.制定机动车辆管理制度，合理安排其使用、维护与保养，组织好驾驶员的培训、考核复审。在项目部协助下处理好事故。2.11.3.制定加强对所属驾驶员的安全学习教育，要保证驾驶员的每月一次的安全学习教育活动，因工作或特殊情况未能参加学习的，必须另行安排补课。2.11.4.驾驶员要维护保养好车辆，做好每日出车前、后的检查，发现问题故障及时排除，不准“带病出车” 。2.11.5.驾驶员在行车中必须精力集中，严禁无证驾驶；严禁酒后驾车，严禁将车交给无驾驶证人员驾驶。HSE 管理策
43、划书 文件编号：172.11.6.驾驶员必须自觉遵守各项交通法规，服从指挥，严禁违章开车。2.11.7.车辆必须按规定停放、进库，未经领导同意不得随意将车停放在外过夜，违反规定引发的事故和车辆被盗、抢等问题，后果均由自己承担。2.11.8.未经批准或无特殊情况，驾驶员不准私自绕道行驶、拖延滞留，否则一切费用和造成后果由个人自负。2.11.9.在行车途中发生事故，驾驶员（押车员）及时向领导报告，详细说明出事地点、时间和事发情况。2.11.10.发生交通事故，由事故所在单位、部门的领导书面向公司安全部门说明。根据事故大小，由公司组织协助或事故所在单位、部门自行处理解决。2.12.废弃物的管理及处理
44、措施2.12.1.废油管理：2.12.1.1.在施工过程中，谨防燃油和机油等油料泄漏。各种燃料、油料等保存在合适的、安全的容器中；2.12.1.2.贮运油品的容器必须清洁、密闭，且不与铜、锡等易于促进油品氧化变质的金属接触；2.12.1.3.油品加入设备前要进行沉降过滤处理，保证清静度达到五级以上，加油容器不可露置在大气中，尤其装油容器不可无盖；2.12.1.4.对废机油、汽油、柴油等废油料由项目部工程部组织及时回收，放置专用油桶内，统一妥善处理，防止污染环境；2.12.1.5.使用后的润滑废油（尤其含添加剂较多的润滑油）难以再生利用，可作为燃料油烧毁。2.12.2.废气管理：2.12.2.1
45、.禁止焚烧有素有害烟尘或恶臭气体的物品及垃圾等；2.12.2.2.施工前对易产生灰尘的部位进行洒水后再进行作业；生活办公区经常打扫；2.12.2.3.车辆出入时用高压水冲洗轮胎，并注意运输途中的滴、漏现象，尽量避免污染环境；2.12.2.4.以柴油和汽油为动力的机具、机械和运输工具经检测尾气排放量合格后才能入场。2.13.污水管理及处理措施2.13.1.对员工进行节约用水、保护水资源的教育，不发生饮用水污染事件，确保饮用水源的水质标准，保护环境，污水排放符合地方及业主规定，择地排水；2.13.2.施工中产生的废水，如砼拌和站、砼运输罐车清洗等，排放至沉淀池内，经沉淀处理达标后再排放至指定区域，施工作业结束后回填沉淀池,避免污染环境。2.13.
