1、（正本）*地面工程电力安装 EPC 总承包工程技术文件（招标编号：*）投标人（盖单位公章）： *公司 法定代表人或其授权委托人（签字/盖章）： 编制日期：2016 年 09 月 22 日目 录承包人实施计划 1（一）概述 11. 项目简要介绍 .12. 项目范围 .13. 项目特点 .1（二）总体实施方案 21. 项目目标（质量、工期、造价） .22. 项目实施组织机 构和形式 .23. 项目阶段划分 .34. 项目工作分解结构 .35. 对项目各阶段工作及文件的要求 .46. 项目采购计划 147. 项目沟通与协调程序 15（三）项目实施要点 .201. 勘察设计实施要点 202.采购实施要
2、点 .213.施工实施要点 .224.试运行实施要点 .22（四）项目管理要点 .241. 合同管理要点 242. 资源管理要点 253. 质量控制要点 264. 进度控制要点 355. 费用估算及控制要点 376. 安全管理要点 407. 职业健康管理要点 418环境管理要点 499. 沟通和协调管理要点 5310. 财务管理要点 .5511. 风险管理要点 .5712. 文件及信息管理要点 .5813. 报告制度 .6314. 冬季施工措施 .641承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1 工程名称：*地面工程电力安装 EPC 总承包工程；1.2 工程建设地点：内蒙古鄂尔多斯市1.
3、3 工程项目的规模：约 24.5 公里 10KV 电力线路的架设及电力设备的安装 EPC 总承包1.4 招标内容：*。2#站线路全长度 20 km：其中单回路架空线路 13.44137km，双回路架空线路 6.30863km，电缆线路：0.250km。4#站线路全长度 1.619km：其中架空线路 1.519km，电缆线路：0.100km。5#站线路全长度 3.347 km：其中架空线路 3.097km，电缆线路：0.250km。2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环
4、境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；25、运输、车站和居住设施的可利用性；6、已投产运行站场中施工要求；7、沿线地方政府的相关要求。3（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE 目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项 HSE 指标达到集团公司要求。工期：60 日历天，暂定 2016 年 9 月 25 日-2016 年 11 月 24 日造价：详见商务文件。42. 项目实施
5、组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构EPC 项目E 设计部分 P 采购部分 C 施工部分可行性研究初步设计施工图设计竣工图其他施工分包采购设备材料采购其他施工前准备工程施工验收竣工资料其他采购部分施工分包采购55. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1 项 目 启 动 阶段目录 必选项 责任部 门 责任岗 位总包合同 市场经营部 商务经理总包合同评审表 市场经营部 商务经理项目任务书 项目管理部 部长 /副部长项目经理及项目核心团队推荐表 项目管理部 部长 /副部长项目经理及项目核心团队任命书 综合管理部 部长 /
6、副部长项目管理目标责任书 项目管理部 副部长项目启动会议通知 项目部 项目秘书项目启动会议纪要 项目部 项目秘书项目利益相关方登记册 项目部 项目秘书利益相关方分析表 项目部 项目秘书项目利益相关方人员联系表 项目部 项目秘书总包项目部内部联系单 项目部 项目秘书项目启动过程审核表 项目管理部 部长 /副部长65.2 项目策划阶段目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 总 承 包 项 目 标 准 OBS 项 目 部 项 目 责 任 分 配 矩 阵 表 项 目 部 项 目 成 员 岗 位 职 责 项 目 部 业 主 （ 用 户 ） 开 工 会 议 通 知 项 目 部 业 主 （ 用
7、户 ） 开 工 会 议 纪 要 项 目 部 项 目 管 理 计 划 项 目 部 项 目 实 施 计 划 项 目 部 项 目 计 划 评 审 表 项 目 部 合 同 进 度 计 划 （ 一 级 ） 市 场 经 营 部 公 司 控 制 计 划 （ 二 级 ） 项 目 管 理 部 项 目 总 进 度 计 划 （ 三 级 ） 项 目 部 一 级 费 用 估 算 项 目 部 二 级 费 用 估 算 项 目 部 项 目 费 用 基 准 计 划 项 目 部 项 目 质 量 计 划 质 量 技 术 部 项 目 HSE 计 划 安 环 管 理 部 项 目 设 计 计 划 项 目 部 项 目 采 购 计 划 项
8、目 部 项 目 施 工 计 划 项 目 部 试 运 行 服 务 计 划 项 目 部 项 目 资 金 流 动 计 划 项 目 部 项 目 风 险 管 理 计 划 项 目 部 项 目 人 力 资 源 计 划 表 项 目 部 项 目 人 力 资 源 负 荷 图 项 目 部 项 目 开 工 会 议 通 知 项 目 部 7项 目 开 工 会 议 纪 要 项 目 部 8项 目 策 划 过 程 审 核 表 项 目 管 理 部 5.3 设计阶段目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 项 目 建 议 书 项 目 部 设 计 经 理 可 行 性 研 究 报 告 项 目 部 设 计 经 理 设 计 总
9、进 度 计 划 -四 级 项 目 部 设 计 经 理 业 主 基 础 资 料 项 目 部 设 计 经 理 设 备 商 基 础 资 料 项 目 部 采 购 工 程 师 基 础 资 料 验 证 记 录 单 项 目 部 设 计 经 理 项 目 招 标 投 标 文 件 项 目 部 设 计 经 理 设 计 人 员 通 知 单 及 确 认 单 项 目 部 设 计 经 理 现 场 踏 勘 记 录 表 （ 设 计 前 ） 项 目 部 设 计 经 理 初 步 设 计 或 方 案 设 计 委 托 书 项 目 部 设 计 经 理 初 步 设 计 或 方 案 设 计 任 务 通 知 书 项 目 部 设 计 经 理 初
10、 步 设 计 或 方 案 设 计 工 作 大 纲 项 目 部 设 计 经 理 初 步 设 计 或 方 案 设 计 校 审 单 项 目 部 设 计 经 理 初 步 设 计 或 方 案 设 计 审 查 意 见 项 目 部 设 计 经 理 初 步 设 计 或 方 案 设 计 及 变 更 设 计 项 目 部 设 计 经 理 计 算 书 项 目 部 设 计 经 理 施 工 图 设 计 委 托 书 项 目 部 设 计 经 理 施 工 图 设 计 任 务 通 知 书 项 目 部 设 计 经 理 施 工 图 设 计 工 作 大 纲 项 目 部 设 计 经 理 专 业 间 互 提 资 料 项 目 部 设 计 经
11、 理 与 业 主 的 往 来 函 件 项 目 部 设 计 经 理 与 勘 察 单 位 的 往 来 函 件 项 目 部 设 计 经 理 与 设 备 厂 商 的 往 来 函 件 项 目 部 设 计 经 理 9施 工 图 设 计 校 审 单 项 目 部 设 计 经 理 设 计 评 审 资 料 项 目 部 设 计 经 理 图 纸 发 放 记 录 表 项 目 部 设 计 经 理 图 纸 会 审 记 录 单 项 目 部 项 目 秘 书 设 计 交 底 记 录 单 项 目 部 设 计 经 理 现 场 施 工 处 理 记 录 单 项 目 部 设 计 经 理 设 计 变 更 单 项 目 部 设 计 经 理 5.
12、4 采购管理5.4.1 施工分包采购目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 施 工 分 包 策 划 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 招 标 文 件 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 招 标 文 件 技 术 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 招 标 文 件 商 务 及 综 合 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 供 方 资 质 调 查 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 供 方 评 价 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 合 格 供 方 名 册 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 供 方 资
13、格 预 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 投 标 邀 请 函 市 场 经 营 部 采 购 工 程 师 投 标 文 件 接 收 记 录 表 项 目 管 理 部 采 购 工 程 师 项 目 招 标 会 签 到 表 项 目 部 采 购 工 程 师 项 目 开 标 记 录 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 招 标 技 术 评 分 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 招 标 商 务 评 分 表 项 目 部 采 购 工 程 师 工 程 类 招 标 综 合 评 分 表 质 量 技 术 部 采 购 工 程 师 工 程 类 招 标 汇 总 报 告 安 环 管 理 部 采 购 工
14、程 师 定 标 审 批 表 项 目 部 采 购 工 程 师 10预 中 标 通 知 书 项 目 部 采 购 工 程 师 合 同 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 合 同 文 件 发 放 记 录 表 项 目 部 采 购 工 程 师 115.4.2 设备材料采购（按合同批次来）目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 项 目 设 备 材 料 采 购 计 划 -四 级 项 目 部 采 购 工 程 师 设 备 、 材 料 请 购 单 项 目 部 采 购 工 程 师 采 购 进 度 周 报 项 目 部 采 购 工 程 师 招 （ 议 ） 标 申 请 书 项 目 部 采 购 工 程 师
15、 技 术 规 格 说 明 书 项 目 部 采 购 工 程 师 招 标 计 划 书 项 目 部 采 购 工 程 师 供 应 商 评 价 申 请 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物 资 类 供 方 资 质 调 查 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物 资 类 供 方 评 价 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物 资 类 合 格 供 方 名 册 项 目 部 采 购 工 程 师 设 备 、 材 料 询 价 函 项 目 部 采 购 工 程 师 询 价 记 录 表 项 目 部 采 购 工 程 师 设 备 招 标 文 件 项 目 部 采 购 工 程 师 询 价 文 件 技 术 评 审 表 项 目 部
16、 采 购 工 程 师 询 价 文 件 商 务 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 询 价 文 件 综 合 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物 资 类 招 标 文 件 技 术 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物 资 类 招 标 文 件 商 务 及 综 合 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 定 标 审 批 表 项 目 部 采 购 工 程 师 投 标 邀 请 函 项 目 部 采 购 工 程 师 投 标 文 件 接 收 记 录 表 项 目 部 采 购 工 程 师 项 目 招 标 会 签 到 表 项 目 部 采 购 工 程 师 项 目 开 标 记 录 表 项 目
17、 部 采 购 工 程 师 物 资 类 招 标 技 术 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物 资 类 招 标 商 务 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 招 标 汇 总 报 告 项 目 部 采 购 工 程 师 12预 中 标 通 知 书 项 目 部 采 购 工 程 师 合 同 评 审 表 项 目 部 采 购 工 程 师 合 同 文 件 发 放 记 录 表 项 目 部 采 购 工 程 师 项 目 采 购 合 同 管 理 台 账 项 目 部 采 购 工 程 师 采 购 申 请 变 更 单 项 目 部 采 购 工 程 师 支 付 申 请 报 批 表 项 目 部 采 购 工 程 师 物
18、 资 移 交 记 录 项 目 部 采 购 工 程 师 生 产 及 交 货 情 况 汇 报 表 项 目 部 采 购 工 程 师 开 箱 验 收 记 录 项 目 部 采 购 工 程 师 供 方 质 量 问 题 处 理 单 项 目 部 采 购 工 程 师 5.5 施 工 试 运 行管 理5.5.1 施工技术管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 施 工 图 会 审 会 签 记 录 表 项 目 部 设 计 经 理 设 计 交 底 会 议 纪 要 项 目 部 设 计 经 理 技 术 澄 清 函 项 目 部 设 计 经 理 5.5.2 施工进度管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任
19、 岗 位 施 工 总 体 进 度 计 划 -四 级 项 目 部 施 工 经 理 六 周 滚 动 计 划 -五 级 项 目 部 施 工 经 理 三 周 滚 动 计 划 -五 级 施 工 单 位 施 工 经 理 分 包 单 位 进 度 月 （ 周 ） 报 表 施 工 单 位 施 工 经 理 5.5.3 施工质量管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 施 工 质 量 计 划 项 目 部 质 量 工 程 师 质 量 检 查 计 划 表 项 目 部 施 工 经 理 不 合 格 品 通 知 单 项 目 部 施 工 经 理 13不 合 格 品 评 审 处 置 记 录 项 目 部 施 工 经
20、理 纠 正 和 预 防 措 施 实 施 记 录 项 目 部 施 工 经 理 质 量 验 收 通 知 单 项 目 部 施 工 经 理 质 量 检 查 评 分 表 项 目 部 施 工 经 理 奖 罚 通 知 单 项 目 部 施 工 经 理 分 包 单 位 QHSE 月 （ 周 ） 报 表 施 工 单 位 项 目 经 理 检 查 记 录 表 项 目 部 施 工 经 理 整 改 通 知 单 项 目 部 施 工 经 理 停 工 令 项 目 部 施 工 经 理 复 工 申 请 单 项 目 部 施 工 经 理 工 程 质 量 /安 全 事 故 报 告 单 项 目 部 质 量 工 程 师 工 程 质 量 /安
21、 全 事 故 处 理 记 录 表 项 目 部 质 量 工 程 师 5.5.4 施工 HSE 管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 施 工 HSE 管 理 计 划 项 目 部 HSE 工 程 师 环 境 因 素 调 查 评 价 表 项 目 部 HSE 工 程 师 环 境 因 素 台 账 项 目 部 HSE 工 程 师 重 大 环 境 因 素 清 单 项 目 部 HSE 工 程 师 危 险 源 辨 识 调 查 表 项 目 部 HSE 工 程 师 危 险 源 评 价 表 项 目 部 HSE 工 程 师 危 险 源 台 账 项 目 部 HSE 工 程 师 重 大 危 险 源 清 单
22、项 目 部 HSE 工 程 师 教 育 培 训 计 划 项 目 部 HSE 工 程 师 教 育 培 训 记 录 表 项 目 部 HSE 工 程 师 应 急 准 备 和 响 应 报 告 书 项 目 部 施 工 经 理 工 伤 事 故 登 记 表 项 目 部 施 工 经 理 消 防 演 习 总 结 报 告 项 目 部 施 工 经 理 HSE 检 查 评 分 表 （ 示 例 ） 项 目 部 施 工 经 理 14奖 罚 通 知 单 项 目 部 施 工 经 理 分 包 单 位 QHSE 月 （ 周 ） 报 表 项 目 部 施 工 经 理 检 查 记 录 表 项 目 部 施 工 经 理 整 改 通 知 单
23、 项 目 部 施 工 经 理 停 工 令 项 目 部 施 工 经 理 复 工 申 请 单 项 目 部 施 工 经 理 工 程 质 量 /安 全 事 故 报 告 单 项 目 部 HSE 工 程 师 工 程 质 量 /安 全 事 故 处 理 记 录 表 项 目 部 HSE 工 程 师 5.5.5 施工合同及费用管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 施 工 分 包 合 同 项 目 管 理 部 副 部 长 环 境 保 护 、 职 业 健 康 安 全 协 议 项 目 管 理 部 副 部 长 设 计 变 更 申 请 单 项 目 部 施 工 经 理 现 场 设 计 变 更 申 请 单 项
24、目 部 施 工 经 理 签 证 单 项 目 部 施 工 经 理 工 程 现 场 窝 工 情 况 记 录 表 项 目 部 施 工 经 理 业 主 变 更 表 项 目 部 施 工 经 理 项 目 变 更 表 项 目 部 施 工 经 理 索 赔 意 向 通 知 书 项 目 部 施 工 经 理 索 赔 报 告 项 目 部 施 工 经 理 付 款 申 请 书 项 目 部 施 工 经 理 5.5.6 施工综合管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 工 作 联 系 函 项 目 部 施 工 经 理 会 议 纪 要 项 目 部 施 工 经 理 项 目 施 工 月 （ 周 ） 报 表 项 目 部
25、施 工 经 理 项 目 临 建 设 施 用 地 /用 电 /用 水 审 批表 项 目 部 施 工 经 理 安 全 用 电 协 议 项 目 部 施 工 经 理 15作 业 许 可 证 申 请 单 项 目 部 施 工 经 理 文 明 施 工 检 查 评 分 表 （ 示 例 ） 项 目 部 施 工 经 理 施 工 现 场 工 作 日 志 项 目 部 施 工 经 理 设 计 可 施 工 性 分 析 备 忘 录 项 目 部 施 工 经 理 5.5.7 试运行及项目验收管理目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 试 运 行 服 务 计 划 项 目 部 开 车 经 理 生 产 考 核 记 录 表
26、 项 目 部 开 车 经 理 工 程 中 间 交 接 证 书 项 目 部 施 工 经 理 工 程 交 接 证 书 项 目 部 施 工 经 理 165.5.8 施工（试运行）相关总结及考核目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 项 目 实 施 （ 试 运 行 ） 管 理 文 件 包 项 目 部 施 工 经 理 开 车 经 理 施 工 分 包 商 某 项 目 综 合 考 评 表 项 目 部 开 车 经 理 施 工 项 目 （ 试 运 行 ） 完 工 报 告 大 纲 项 目 部 施 工 经 理 开 车 经 理 5.5.9 开车培训目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 培 训
27、 计 划 （ 经 业 主 审 批 的 ） 项 目 部 开 车 经 理 培 训 成 绩 表 项 目 部 开 车 经 理 培 训 资 料 ： 操 作 手 册 、 生 产 安 全 手册 、维 修 手 册 、 PID 图 项 目 部 开 车 经 理 176.项目收尾目 录 必 选 项 责 任 部 门 责 任 岗 位 工 程 竣 工 结 算 报 审 表 项 目 部 项 目 经 理 工 程 竣 工 结 算 报 告 项 目 部 项 目 经 理 工 程 竣 工 结 算 审 核 表 项 目 部 项 目 经 理 项 目 完 工 报 告 单 项 目 部 项 目 经 理 项 目 总 结 报 告 项 目 部 项 目 经
28、 理 项 目 总 结 会 议 通 知 项 目 部 项 目 秘 书 项 目 总 计 会 议 纪 要 项 目 部 项 目 秘 书 总 包 项 目 部 绩 效 考 核 表 项 目 部 项 目 经 理 项 目 成 员 绩 效 考 核 与 评 价 表 项 目 部 项 目 经 理 相 关 部 门 满 意 度 评 价 表 综 合 管 理 部 部 长 项 目 解 散 申 请 单 项 目 部 项 目 经 理 项 目 回 访 报 告 市 场 经 营 部 部 长 6. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相
29、关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。 采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容： 18一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定
30、的弹性。 二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。7. 项目沟通与协调程序1项目经理项目经理的职责 项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工
31、作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，19明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指
32、导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2现场经理现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场
33、经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。203设计经理设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，
34、组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问
35、题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4施工经理施工经理的职责21 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、
36、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 编制项目完工报告，施工总结。225商务经理商务经
37、理的职责 负责项目的商务工作，主要包括：EPC 合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配
38、合进行相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 负责采购招标、合同签订。 组织设备 /材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。23 编制采购完工报告。6控制经理控制经理的职责 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件
39、审核等工作。 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7安全经理安全经理的职责 负
40、责组织合同项目的安全管理工作。 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。24安全经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。 处理安全问题、事故紧急处理。
41、 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。25（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点1.1 设计原则 架空配电线路设计应遵循以下原则：（1）、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。（2）、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。（3）、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地段、尽量少占农田、避免机耕困难。 架空配电线路设计技术规程 1.2 现场勘察 设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。 1.3 确定走径 （1）、根据现场情况确定 2-3 个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。（2）、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位（注意耐张段的长度不宜大于 2 公里，但也不宜过小，尽量避免孤立档）。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。 架空配电线路设计技术规程
