1、俱乐部章程第一章 总则第一条 XXXX 企业家俱乐部（以下简称俱乐部）是企业家交流、收获、提升的平台。俱乐部以为企业家提供卓越的服务为核心原则，以打造企业家的乐园为目标，以整合、服务、支持为核心理念，以帮助企业家办实事、分忧解难为行动准则，致力于成为企业家事业与生活的双重帮手。第二条 本俱乐部宗旨是推动企业与企业之间合作，拓展人脉关系、加强相互协调、促进企业与平台全面发展和共同进步。第三条 本俱乐部以宪法、法律、法规和国家政策为准绳，遵守社会道德风尚，以建设有中国特色的社会主义理论为指导，以服务会员、服务社会为主要任务。充分发挥各会员之所长，整合会员社会资源，使本俱乐部成为企业间业务发展的纽带
2、、沟通信息的渠道、企业与企业、企业与人才之间联系的桥梁。第二章 服务范围第五条 本俱乐部是只为董事长,总经理,教授等开放的高端商务交流平台。将商务交流、娱乐休闲、学习发展、企业智囊、投融对接、秘书服务和公益行动有机融为一体，为企业家们搭建人脉、商脉、娱乐、学习、分享和互动的平台，通过为会员提供立体、系统的高质量服务，将俱乐部打造成为企业家们的经营智库、秘书中心和精神家园。1、每周：每周六下午 15：00-18：00，三个小时的会员交流活动。如：品茶论道、艺术鉴赏、名师沙龙、休闲养生等活动，为了达到会员之间充分交流，资源有效输出、整合，活动每次最多 15 人参加。2、每月：每月一次中型外出活动。
3、如：名企访问、会员互访、体育活动、高尔夫、游艇、旅游、慈善等。此活动主要为会员的企业发展提供帮助，开阔眼界，互通有无，共同成长。3、每年：每年一次的固定年会或大型的国内、国际交流活动，如：商务投资、百强企业考察学习、国际交流会、外企考察等。此活动为俱乐部最高端的交流平台，让会员体验国际化、掌握先进的企业经营理念、整合更高端的资源，为企业和个人更大的需求提供平台。4、俱乐部雅静的会客室、活动场所、中式茶室向会员免费开放，提前三天向俱乐部预订即可。5、秘书服务：如果您的企业在经营发展过程中，遇到资金、项目、人才、人脉、业务、管理等问题，如果您个人在日常生活中需要健康养生、休闲娱乐、医疗保健，预订酒
4、店、航班、房屋买卖、汽车买卖等等需求，俱乐部就是您的高级秘书，只要您需要帮忙，俱乐部可以整合到的资源，都可以为您开放。秘书服务功能的口号是：请把需求告诉我！6、网络平台宣传：每位会员都可获得俱乐部网站品牌宣传的平台。7、杂志广告：每位会员都有至少一次的俱乐部杂志广告宣传。8、会员子女：如果您在子女教育、就业、人脉方面有需求，亦可以寻求俱乐部的帮助。9、礼品：会员在逢年过节或发展业务时需求的礼品，只需提供要求，俱乐部有专业人员为会员量身定制礼品。10、业务往来：促进会员间的业务往来是俱乐部平台职能之一，所有俱乐部会员的产品均可在俱乐部网站、杂志上刊登，供其他会员订购。11、为了方便各会员之间互相
5、业务往来并享有折扣，俱乐部特制订异业联盟卡。会员人手一卡，可在会员单位买卖中享受优惠（详情请登陆俱乐部官网）。12、俱乐部提供的是平台，会员与会员之间在俱乐部认识并产生的业务往来俱乐部不收取任何费用，所产生的各种纠纷，俱乐部概不负责。第三章 会员第六条 XXXX 企业家俱乐部入会标准：1、入会需至少一位理事推荐方可申请加入。2、入会标准一次性投入 100 万1000 万存入商会基金以便日后进行商业，金融等投机项目。第七条 会员的权利：1、会员有权对本俱乐部所举行的各种活动提出建议和批评；2、会员有权向俱乐部申请帮助。在不违背法律法规的前提下，俱乐部会整合所有资源，为会员提供最大限度的支持和帮助
6、。3、会员有权参加本俱乐部组织的各项会员活动；4、会员有权获得本俱乐部提供的信息、咨询服务；5、会员有权获俱乐部的异业联盟卡；6、会员有权获得俱乐部服务的优先和优惠权；7、有入会自愿、退会自由的权利；8、有权体验。每位会员，都有一个月的体验期，通过参加一个月的活动，如对俱乐部的服务不满意则可提出退会申请，俱乐部将退回全额会费。第八条 会员的义务：1、遵守本俱乐部章程，执行本俱乐部的决议；2、参加本俱乐部组织的活动；3、为本俱乐部提供有价值的信息，为俱乐部的发展及会员企业存在的困惑献计献策；4、接受本俱乐部交办的任务和相关事项；5、按规定缴纳年度会费；6、向俱乐部反应情况，提供有关资料和信息；第
7、九条 入会流程1、 提交入会申请表；2、 经理事会审核通过；3、 秘书处三个工作日内，安排工作人员为其办理入会手续（所需提供资料：电子照片、身份证复印件、公司及产品简介、会费）4、 由理事会授权秘书处颁发会员证（包括会员牌、联盟卡、俱乐部名片）。第十条 会员退会和除名：有下列情况之一者，本俱乐部予以除名：（ 1）、违反国家法律、受刑事处罚的；（ 2）、被会员检举或本俱乐部发现从事非法活动被查实的；（ 3）、个人行为对本俱乐部名誉有重大损毁的；（ 4）、违反本俱乐部制度和章程，情节严重的。第十一条 理事会的职权：1、选举和罢免主席，选举和罢免理事；2、决定会员的吸收和除名；3、发展会员和控制会员
8、数量；4、决定设立办事机构、分支机构、实体机构；5、决定俱乐部所产生项目的立项及实施过程；6、领导俱乐部平台各个项目的健康开展工作；7、制定内部管理制度；8、决定其它重大事项；9、优先享有俱乐部资源；第十二条 理事会1、须有 2/3 以上理事出席方能召开，其决议需经到会理事 2/3 以上表决通过方能生效；2、理事会每季度召开一次，特殊情况，由 1/3 以上理事提议，随时召集会议；第十三条 俱乐部经费来源1、会费；2、捐赠；3、企业赞助；4、政府资助；5、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；6、其它合法收入；俱乐部成员介绍XXXXXX 企业家俱乐部的会成分为三部分：会员、顾问、人才库。会员：
9、1、民营企业主；2、年营业额在 1000 万以上；顾问：1、企业；2、政府机关人员、退休干部、退伍军人；3、事业单位：医院、学校；4、形象策划、心理咨询师、养生、易经等顾问；人才库：1、大学生；2、会员子女；3、已参加工作的中、基、高层员工。个性化服务十大个性化服务 为您雪中送炭Ten Personalized Service理事会在努力做好平台服务的基础上，将力所能及的为会员提供个性化服务。为避免信息不对称，所有个性化服务均以签订协议为准。一、顾问服务-指点迷津，助力腾飞会员企业需要理事会提供阶段性咨询服务的，可以邀请理事会主办机构作为企业顾问单位，国内知名专家担任企业高级顾问，由理事会相关
10、领导、专家组成专业化顾问团队，为企业提供顾问服务。二、专项服务-排忧解难，有求必应专项服务是指对会员企业的某一项具体需求提供的一次服务，以下专项服务采取“不成功，不收费”的服务模式，具体以签订的专项服务协议为准。专项服务包括但不限于：1、融资服务 2、上市服务 3、公关服务 4、营销服务5、税务服务 6、法律服务 7、品牌服务 8、管理咨询平台服务十大平台服务 为您锦上添花Eleven Big Platforms Service理事会 80%的服务是为会员打造畅通无阻的交流合作平台，理事会成员可根据自身需要选择相应的平台服务（理事会成员按会员级别享受相应服务）。一、最专的-行业商务平台1、经常
11、性举办产业链合作对接洽谈会。举办形式：（1）一对多模式：根据某一企业的实际需求，组织一批有合作意愿的企业家到企业实地考察洽谈。（2 ）多对多模式：组织产业链上下游企业家批量合作对接洽谈。2、建立联盟成员合作信息共享机制：每周将联盟成员合作信息传递给全体联盟成员。三、最实的-金融服务平台1、直接投资：符合条件的企业，可获得理事会专业服务机构“一零一投资基金”的直接投资。2、代理融资：融资项目可申请由理事会相关战略合作伙伴进行融资代理，免收前期服务费用，融资成功后，按照实际融资额的 1%-3%收取佣金（不成功，不收费）。3 、代发基金：融资标的较大并符合条件的企业，可申请由理事会专业服务机构组织发
12、起专门的项目投资基金。4 、投资推荐：企业闲置资源可通过理事会获得 VC、 PE、IPO 等高收益投资机会。5 、代选项目：可根据理事会成员企业投资需求，在会员中甄选符合投资要求的项目。6 、不定期举办“投融资培训”：帮助理事会成员企业掌投融资的基本策略与方法，及时获得投融资的机会。7 、不定期举办“企业资本运作与投融资现场咨询会 ”：由资本运作专家为在资本运作方面遇到困难的企业提供现场咨询指导服务。四、最高的-公关服务平台1、经常性举办小范围高层公关联谊活动：活动一般以国内外政要、商贾、名流为核心嘉宾，理事会成员单位第一负责人参与，促进联谊交流。2、经常性举办“城市考察活动”：促进理事会成员
13、企业家与城市领导面对面交流，帮助其及时把握城市商机。五、最新的-学习修炼平台1、定期举办“董事长特训班”：帮助理事会成员在企业管理、投融资、公关、品牌、营销等方面更新知识，实现管理升级。2、定期举办“专家讲堂”：邀请相关著名专家和企业家演讲，帮助理事会成员更新知识，开阔视野，结交人脉，把握商机。3、定期举办“专题培训”：举办财税、人力资源、品牌、营销、法律、战略等方面的专题培训，邀请权威专家授课，并为会员企业家及其相关负责人提供现场咨询。4、定期组织到知名企业参观学习考察。六、 最广的 -管理咨询平台1、定期举办企业管理咨询活动，包括：“企业疑难问题现场咨询会 ”、“企业管理咨询会”、“企业品
14、牌升级现场咨询会”、“税务筹划培训与咨询活动”、“企业法律培训与咨询活动”。2、组建 “咨询服务联盟”：在每个细分的咨询领域选择一家最有服务力的机构成为联盟成员，常年为理事会成员企业提供优质优惠的咨询服务。包括：法律咨询、税务咨询、财务咨询、管理咨询、上市咨询、品牌咨询、政策咨询、国际咨询、企业内训等。七、最大的-综合商务平台1、每年举办多次“大型商务活动”：每次大会均有数百位企业家出席，大会期间，将举办多场主题报告、著名企业家分享、顶级专家报告会、主题对话、合作对接洽谈、合作需求发布、项目产品展示、上市标的甄选、贵宾联谊宴、嘉宾联谊宴、名人联谊、旅游沙龙等各类促进企业家结交人脉、掌握信息、捕
15、捉商机、寻找伙伴、学习提升的丰富多彩的活动。八、最佳的-子女服务平台理事会成员第一负责人子女可加入“领袖俱乐部”。俱乐部组织会员与国内外各界名流高端互动，同时组织主题培训、名企考察、联谊交流、慈善公益等相关活动，帮助企业接班人凝聚人脉，提升素质，携手合作，共赢未来。九、最雅的-夫人服务平台理事会成员第一负责人夫人可加入“女性俱乐部”。俱乐部常年组织会员联谊交流、学习提升、慈善公益等各类活动，帮助夫人开阔视野，提高品位，提升幸福。十、最棒的-健康服务平台1、理事会为高端会员在津就医提供便捷服务，包括：名医名院联系、寻医问药、绿色通道等。2、理事会成员可根据自身爱好，免费加入“健康联谊平台 ”，平
16、台包括：体育运动平台、书画平台、文艺平台和棋牌平台。俱乐部常年在全国各地举办健康休闲、联谊交流活动，帮助会员提升健康、广交朋友。入会指南入会条件与服务内容一、会员条件本俱乐部会员：由企业单位会员组成。单位会员：总部或分支机构在天津的合法企业；其他承认和遵守俱乐部章程，执行俱乐部决议，自愿履行会员义务的企业均可申请加入俱乐部。二、会员的权利（一）享有俱乐部的选举权、被选举权和表决权。（二）对俱乐部工作有提出建议、批评及监督的权利。（三）获得俱乐部服务的权利。 （四）在俱乐部媒介发表论文、发布科研成果和产品信息。 （五）参加俱乐部举办的展览会、交易会、研讨会、联谊等各种活动。 （六）享受在由俱乐部
17、主办刊物、网站上发布信息、刊登广告、参加展示的优惠政策。（七）参加俱乐部组织的国内、外考察、培训和相关活动。（八）有权要求俱乐部保护其合法权益不受侵害。 （九）有权要求俱乐部向政府反映其合理意见和建议。 （十）有申请退会的权利。三、会员的义务（一）遵守俱乐部章程和有关管理规定，执行俱乐部决议。（二）自觉遵守国家的法律、法规，做好本职工作，热心服务他人。（三）积极促进俱乐部事业的发展，维护俱乐部声誉。 （四）积极参与和协助俱乐部组织各项活动，积极向俱乐部反映情况，提供必要的信息和资料。 （五）按时注册、交纳会费。 （六）完成俱乐部交办的事宜。四、俱乐部服务细则（一）享受俱乐部提供的产业发展、资金
18、扶持、项目申报等政策信息服务。（二）为会员提供法律咨询和调解、仲裁、诉讼等必需的法律援助服务。（三）通过项目合作，整合资源，积极策划组织，团结会员构建利益共同体。（四）获得俱乐部提供的担保公司、贷款机构、投资伙伴、企业诊断等推介服务。（五）参加俱乐部组织的企业管理、企业策划、资格认证等管理培训活动。（六）免费获得俱乐部提供的会刊、会员名录。（七）免费在俱乐部网站上为会员发布产品供求、推荐项目、人才招聘等信息，对已有网站的会员进行链接。（八）参加俱乐部组织的国内外展会、商贸合作、行业研讨会、经济技术交流等活动。（九）整合俱乐部内外资源优势，为会员提供餐饮、住宿、购物等优惠服务。（十）获得俱乐部授
19、予的单位会员资格证书，享有“一零一企业家俱乐部会员单位” 的荣誉和社会交往的身份。（十一）参加俱乐部组织的健康有益的体育竞赛、文化娱乐、乡情联谊活动。（十二）其他会员需求的事项。备 注：注册申请表1、请用黑色碳素笔正楷填写，或者用计算机打印，不得涂改。2、此表内容情况如实填写，并签字盖章。3、 联系方式：电话：传真：邮编：Email: 会员股份及权益细则合约制:1、 合约制会员所投入的资金，直接决定会员合约制季度，半年或一年收益额。入会会员采取合约制享有会员权利。2、 合约制基金分 3 种不同合约制，季度，半年或者 1 年。 一年制：收益 10%，商会承担 10%的风险。三年制：收益 10%，
20、商会承担 5%的风险。五年制：收益 20%，商会承担全部风险。3、 在不违反任何本会所条款的基础上，会员可自由申请退出商会。退出前所有收益按合约制履行及返还入会初期所有存入资金;如在未满合约期 50%的时间内退会，会员合约制收益将被扣除。如超过合约期 50%时间但又未满合约期会员申请退会，会员收益一律按照合约收益的 50%来计算予以返还。股份制：1、 股份制所投入的资金，直接决定会员股份制收益额。入会会员采取股份制享有会员权利。2、 股份按照会员投入资金占商会基金总量的百分比来计算。3、 股份制所有会员投资资金都将存入商会股份制基金，商会股份制基金及是所有股份制会员投资资金总和。4、 在股份制
21、里面，所有投资项目必有 2/3 会员同意方可进行具体实施。一旦投票决定，中途不能无故撤销。所获得收益的 80%将按照各会员投入资金占有总基金的百分比进行分配。剩余 20%收益将转入商会，于日后管理，消费，培训，活动筹办等相应费用。5、 股份制，个人资本不能成为股本的 30%6、 股份制退出，需出转让股份，内部股东有优先购股权，如无任何股东愿意收购才能出让股权给外部人员,且应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股
22、东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权托管制：1、 托管制，表示会员无条件给于商会信任的前提下，由相关部门自有支配会员资金参与任意合适的投资项目。2、 在此制度下，商会不保证最低收益金额，所有风险由商会资金管理人员负责3、 在不违反任何本会所条款的基础上，托管至会员可自由申请退出商会。收益按退出当日结算。金融产品投资制度。1、 鉴于投资的风险性，本基金不承诺固定收益，也不保证最低收益。但必须将资产损失的风险控制在现管理总资金的 20%之内。2、 金融产品投资主要当事人为出
23、资人、托管人、管理人、监管人。3、 出资人作为基金持有人，按出资额占比获取投资收益并承担相应投资风险。4、 托管人提供资金、金融产品账户，并负责本基金的相关会计核算工作。5、 管理人负责开展日常证券投资活动，向全体出资人提供年度投资报告，股票账户密码由管理人设定和保管。6、 监管人负责建立风险控制和监督机制，按契约规定对会计核算和投资活动进行监督和检查，资金账户密码由监管人设定和保管。7、 坚持以“确保本金安全”为第一前提。设立警戒线15 %，止损线20 %，当资产任一交易日盘后账面资产累计亏损达到警戒线，管理人有义务告知托管人和监管人，在 2 个工作日内将股票仓位降低到现管理总资金的 30%
24、；抵达止损线，应立刻出售全部资产，本投资项目终止清算。8、 相对分散投资来控制风险。资产配置上，单个股票不超过买入时占总资产的 40%，单日单次买入不超过买入时占现管理总资金的的 20%9、 审慎进入高风险投资品种。对于连续 3 年亏损以及 ST 公司进行投资，额度不得超过买入时占现管理总资金的的 10%，投资创业板股票的额度不得超过买入时占现管理总资金的 20%，不参与新股首个上市日交易。10、 选股坚持“流动性、基本面、趋势”三原则，耐心等待机会，合理选择时机，确保投资收益稳定化。11、 管理人集合“对市场进行分析，对投资中的得失进行总结，并展望未来机会与风险”几个方面撰写年度投资报告。1
25、2、 期间内，出资人由于特殊情况要撤资的，必须提前 10 个交易日向管理人提出申请。当提前撤资超过初始资金 50%（含 50%）时，基金自动终止。当发生撤资情况时，管理人必须调整仓位以符合本契约相关投资比例规定。13、 托管人在收到各出资人汇款后登记出资人实际出资额度表，按初始出资总额的 2%计提管理费，管理费采用后端支付的方式，基金终止和撤资时支付给管理人。14、 当亏损在 20%以内（含 20%）时，在提取管理费之后，按相关制度下出资人比例分摊亏损；当亏损大于 20%时，在提取管理费之后，超出 20%部分由管理人以本契约基金资产份额为限承担亏损，不足部分由其他出资人按比例承担。15、 在股
26、份制下，当盈利在 30%以内（含 30%）时，在提取管理费之后，按净盈利的 10%提取奖励费用支付管理人，其余 90%收益按出资人比例分配；当盈利大于 30%时，在提取管理费之后，按净盈利的 20%提取奖励费用支付管理人，其余 80%收益按出资人比例分配。16、 出资人由于特殊情况撤资的，在按本契约规定扣缴 2%的管理费后，按申请日账面资产核算，按照出资比例计算盈亏（若申请日账面资产盈利的，冲抵 2%管理费后，超额部分不予分配，由剩余出资人按出资比例享有）。17、 基金到期，由托管人对资产进行清算后，按以上分配原则编制出资人资产分配表，经出资人签字同意并提供指定账户 10 个交易日内，将资金划
27、转到各出资人的指定账户（或以现金方式交付出资人）。18、 监管人对会计核算工作进行审核，审阅出资人实际出资额度表和出资人资产分配表，并签字确认。19、 按基金运作相关条款审核管理人交易明细，检查是否存在违反规定。20、 监管人每季度对资金使用以及股票交易的合规性进行审核，出具审核报告，并于次月月底前以邮件形式告知各出资人。21、 本基金契约如有未尽事宜，由本契约当事人各方通过协商解决。22、 本协议自全体出资人签字之日起生效，本协议一式 一份，各出资人各执一份，均具有相同法律效力。项目投资制度。第一阶段 项目考查 1、 依据本商会发展战略和公司总体财务规划，由证券部制定本公司次年度投资策略和“
28、项目考查经费年度预算”，报请总经理批示后，将“项目考查经费年度预算表”向财务部备案。 2、 财务部依据备案预算表额度，监控证券部的考查经费支出。如在年中，项目考查经费不足，证券部报请总经理追加预算，并向财务部备案。年末，财务部根据证券部考查经费执行情况，汇总编制“项目考查经费年度决算表”，以考核本年度项目考查经费执行情况，并指导下一年度预算编制。 3、 由证券部经理负责，组织专人按照公司投资策略进行项目筛选、考查，对意向项目形成投资项目立项申请报告，并编制“投资项目调研预算表”，报请总经理审批。 4、 经总经理签署同意立项的项目，将“投资项目调研预算表”向财务部备案，转入项目调研阶段。否则，自
29、行放弃第二阶段 项目论证5、 在投资项目调研预算额度内，证券部聘请专家或中介机构从项目技术水平、行业趋势、目标市场、竞争对手、管理团队、资产状况、财务状况、发展目标等方面进行全面方位深入调研。6、 对于调研结果肯定的项目，完成投资项目可行性研究报告，制定“项目投资方案”或“项目并购方案”，转入项目决策阶段。 7、 对于调研结果否定的项目，撰写投资项目调研总结报告，报请总经理申请消项。 8、 对于调研结果否定的项目，经总经理确认同意，可以消项。证券部到财务部办理消项手续，财务部汇总“投资项目调研决算表”。否则，证券部进一步跟踪调研项目进展。第三阶段 项目决策 9、 对于通过可行性研究的投资项目，
30、由总经理办公室按照总经理的要求及时组织总经理办公会，进行投资项目论证。 10、 通过总经理办公会论证的项目，形成会议决定，由总经理签署。未通过项目论证会论证的项目，自行放弃。 11、 若总经理办公会形成决定的项目，其投资额度在总经理办公会权限之内且非变更募集资金用途项目，由总经办将已签署文件送达相关部门执行，转入项目实施阶段。对于需要公告的投资项目，由董事会秘书负责按规定对外公告。12、 若总经理办公会形成决定的项目，其投资额度超出总经理办公会权限之外或者是变更募集资金用途项目，由总经理提议召开董事会，董事会秘书组织董事会议案，提交董事会审议。 13、 通过董事会审议的项目，形成会议决议由董事
31、会秘书成文，董事长签署。未通过项目论证会论证的项目，自行放弃。 14、 若董事会形成决议的项目，其投资额度在董事会权限之内且非变更募集资金用途项目，由董事会秘书将已签署文件送达相关部门执行，转入项目实施阶段，并由董事会秘书负责按规定对外公告。15、 若董事会形成决议的项目，其投资额度超出董事会权限之外或者是变更募集资金用途项目，由董事会提议召开股东大会，证券部组织股东大会议案和相关材料，提交股东大会表决。 16、 股东大会决议，由董事长签发并加盖公章，并由董事会秘书负责按规定对外公告，由总经理责成相关部门执行。 17、 对于已经形成会议决定、决议的项目，证券部到财务部办理结项手续，财务部汇总“
32、投资项目调研决算表”。第四阶段 项目实施 18、 证券部负责投资项目组织实施，负责相关职能部门和外部中介机构协调工作，负责向总经理报告项目进展情况。 19、 对于股权投资项目，由公司法人代表或授权代表签署投资协议书，财务部划拨投资款项，证券部协调受资企业办理评估、审计、验资和工商登记变更手续，然后转入项目管理阶段。 20、 对于收购兼并项目，由公司法人代表或授权代表签署股权转让协议书或资产转让协议书，财务部划拨收购款项，证券部协调被收购企业办理股权或资产变更手续。 21、 在办理相关变更手续的同时，证券部牵头组织并购项目组，制定并购方案实施细则、时间进度计划表，提请总经理办公会讨论通过。并购项
33、目组组长对总经理负责，并全权负责并购方案的实施工作，实现目标企业顺利接管后，转入项目管理阶段，并购项目组同时解散。 22、 对于需要公告的投资项目，由董事会秘书负责按规定对外公告项目进展。 23、 投资项目所形成的具有法律效力的文件和涉及商业秘密的文档，由证券部负责整理，交公司档案室保管。其余资料，由证券部妥善处置。第五阶段 项目管理 24、 对于投资或并购项目，按照股权比例、投资协议书或转让协议书的相关条款，我公司选派董事或高管人员，参与受资企业经营决策管理，并聘请第三方中介机构进行独立审计或由我公司审计部进行审计。 25、 对于投资项目，证券部负责跟踪项目进展，协助受资企业制定发展规划，实
34、施资本运作方案。若分批实施股权投资项目，需及时提出下一批投资意见，提交总经理办公会讨论。财务部依据总经理签署的会议决定，决定下一批投资款项的划拨与否。 第六阶段 项目后评价 26、 投资项目建成并运行一段时间后，由证券部牵头成立后评价小组，组织与投资策划、项目实施与运行有关的企业内部职能部门、相关中介机构和单位对于投资项目进行后评价。 27、 对投资项目的后评价，除了对项目建设的必要性、可行性、合理性及技术方案和生产建设条件进行再次评价，对产生的经济效益、社会效益进行综合评估外，还要对项目决策的准确程度和实施效率进行评估，对项目实际运行状况进行深入细致的分析。 28、 后评价完成后，由后评价小组编制简要报告，对项目投资的实际情况与预计情况进行比较，衡量发生偏离的程度，总结项目投资、管理的经验和教训；从而为其他投资项目提供参考，达到不断提高项目投资决策水平、管理水平和投资效益的目的
