1、*供应链金融运营模式分析一、供应链金融的定义供应链金融是基于真实交易背景开展的金融活动，是对供应链的某个环节或全链条提供定制化的金融服务，通过整合信息，资金，物流等资源，达到提高资金使用效率，为各方创造价值和降低风险的作用，实质是帮助链内成员盘活流动资产。二、供应链金融产品业务模式分析主要分为三类：应收类，预付类，存货类按风险程度划分，国内供应链金融业务倾向性：预付类应收类 存货类预付类产品实际上是将企业间的商业信用转换为银行的信用，如果出现违约，则立刻对贷款人的征信产生影响，并对其产品经销商权有着致命的牵制，对贷款人的约束力更强。三、供应链全链条分析四、供应链金融模式分析五、当前可运行的供应
2、链金融模式1、目标业务对象A、资源型的传统行业的经销商，如冷链海鲜行业应收账款质押/保理货款货款厂商批发商经销商零售商发货货款预付款发货赊销应收帐款厂商 经销商 零售商发货 赊销金融机构 金融机构保兑仓 仓单质押B、国内垄断行业的经销 商，如苹果手机经销商，华为手机经销商C、行业龙头经销商，如D、在途库存周期长的行业，如跨境贸易的海上运输类行业E、与 B2B 平台进行合作，B2B 模式+供应链金融，有望开启商业新未来2、供应链金融业务推广重心为预付类的金融服务3、模式的实现途径：进行强强合作，资源整合与共享4、模式的实现方式：以福建为中心，跟以上所列的目标对象进行业务方面的洽谈，实现资源整合，快速达成业务流量，实现利润。5、业务流程图：具体沟通！六：风控模式1、开发链接经销商订单系统的实时监控系统，制定货物数量的存货风险警戒预警线。2、条件允许的话，执行物流承包，货物保理，最大程度保证资金安全。七、组织架构设想
