1、 百合国际9#住宅楼施工组织设计方案建筑面积开工日期竣工日期编制日期第一章 编制依据1、根据内蒙古自治区现行有关规范章程2、依据建设单位对本工程的质量、进度及施工部署要求3、本单位对本工程的部署及管理目标4、本单位现有施工资源及技术管理文件5、本单位对工程的技术实力、机械装备及人力资源情况6、本单位关于同类工程的管理经验7、施工现场情况第二章 工程概况1.1 工程概述序号 项 目 内 容1 工程名称 高层住宅工程2 建设单位3 建设地点4 设计单位5 建筑面积 16995.9平方米6 承包方式 包工包料7 承包范围 全部土建、安装8 质量要求 合格9 工期要求 预计开工日期为2006年2月15
2、日，施工总工期510日历天1.2 建筑概况项目名称 高层住宅工程地上建筑面积 15289.5m2总建筑面积 16995.9m2地下建筑面积 1706.4 m2建筑层数 地下二层，地上十七层0.000绝对标高 76.550建筑总高度 54.10m建筑防火 耐火等级为二级，地下室耐火等级一级防水等级 地下室防水等级二级，屋面防水等级二级人防等级 抗力等级为六级，防化等级为二级外墙保温 聚苯板外保温砌块墙体 MU3加气砼砌块， M5混合砂浆砌筑墙体隔墙 五防轻体隔墙板外墙面装饰 三层以下为浅灰色蘑菇石面砖，三层以上为浅砖红色涂料门窗 90系茶色塑钢中空玻璃带纱扇外装修屋面工程 铺块材上人屋面地下一层
3、 水泥地面；水泥踢脚；水泥砂浆白色乳胶漆内墙面；地下二层 砼地面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；顶棚喷白色涂料厨房 铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆卫生间 铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆客厅卧室餐厅铺陶瓷地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚前室公用廊道铺地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚机房 20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚水箱间 100厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚内装修楼梯间 20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；混合砂浆白色
4、乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚2.3 结构概况序号 项 目 内 容1 结构形式 基础结构形式 筏型基础，底板厚800mm主体结构形式 现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系屋盖结构形式 现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板地基土质层 粉质粘土（第四层）3 建筑物地基地基承载力 350Kpa混凝土自防水 抗渗等级不小于S64 地下防水系统 柔性防水 结构迎水面做SBS防水卷材C30 底板、楼板、梁、柱、剪力墙5 混凝土强度等级 C15 基础垫层工程设防烈度 7度剪力墙抗震等级 三级6 抗震等级人防地下室抗力等级 六级一级钢 6，8，107 钢筋类别二级钢 12，14，20，22，25机械连接 钢筋直径d228
5、 钢筋接头形式 搭接绑扎 钢筋直径d22外墙厚度 250内墙厚度 2009结构断面尺寸楼板厚度 250、180（地下室）、 100150（标准层）10 砌体结构 加气混凝土砌块2.4 专业概况序号项 目 设计要求 系统做法 管线类别给水系统变频调速泵组供水穿楼板时应设套管钢衬塑复合管、PPR管排水系统室内主管与外网连接到化粪池穿楼板设预留洞，立管周围设阻水圈UPVC管、机制铸铁管、焊接钢管1给排水系统 消防水 消防水池供水 螺纹或法兰连接明装 热镀锌钢管消防 喷洒、消火拴、 焊接明装 焊管2消防系统报警 自动 二总线 桥架、焊管通风地下一层、地下二层窗井自然通风配电室、电梯机房设机械排风系统镀
6、锌钢板3空调通风系统 供暖 采用双管同程式系统，分户计量管道穿过墙壁和楼板时，应设置铁皮和钢套管镀锌钢管照明 放射式与树干式结合 母线动力 放射式 桥架、焊管4 电 力系 统避雷 二类防雷 99D501、03D501-3 柱内主筋电梯 2部电梯配电柜 落地明装、墙上暗装 桥架5设备安装 水箱布置在建筑顶部，采用不锈钢水箱落地明装6 电话系统 选用HYA和RVS型 穿金属管敷设 预埋SC钢管7 有线电视系统 接收、播放、录制 采用750MHZ邻频传输 桥架、焊管8 网络系统 选用4芯非屏蔽多模光纤 穿金属管埋地敷设 桥架、焊管2.5 工程特点2.5.1 本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙
7、厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。2.5.2 外围交通的影响：友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。2.5.3 本工程土方开挖深度达6.4米，基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。2.5.4 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通 风 等专业，且交叉时间长 ；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、 环卫部门等 协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。2.5.5
8、本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.5.6 本工程与我公司总部相距仅400余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。3. 施工部署3.1 施工总体目标3.1.1质量目标工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。确保“ 安全文明工地”工程。3.1.2安全目标杜绝重大伤亡事故；一般事故发生频率6以下；杜绝火灾事故。3.1.3工期目标本工
9、程计划2018年2月28日开工，2019年月日竣工。施工日历天数天。3.1.4文明施工及环保目标达到*省省级文明工地标准噪声排放达标，符合GB12523-1990标准现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖避免运输污染建筑垃圾分类管理杜绝火灾、爆炸事故 发生。3.2 施工组织机构3.2.1 施工组织机构设置为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人 员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为
10、两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、 项目副经理、技术负责人、技 术 管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、 财务部和后勤保障部 组成。组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结 算、 财务和物 资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该
11、工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司QEHSMS管理手册进行项目部人员的质量职能分配。 领导项 目经理部全面管理工作。 领导编 制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（2）项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术
12、责任。 具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执 行技术法规、规程、 规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 领导 做好施工技术资料的管理工作。（3）项目副经理（主管土建生产） 生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责
13、落实项目的质量计划和质量目标的执行。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 负责 安排和指导施工现场的安全文明施工。 对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。 执 行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 “三 检制度”监督、落实。（4）项目副经理（主管安装生产）协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现， 负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。（5）项目经理部各职能
14、部门职责 生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。预结 算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。 质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。 技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的
15、管理等。 物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查 等管理工作。 安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、 预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。 财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。 后勤保障部：负责
16、职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。3.3 施工部署原则本工程工程量大、结构质量标准高，总工期却只有490天，工期较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务， 应该 考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，地下室结构施工在6月10日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在11月6日封顶；保证主体施工在冬期施工之前完成，保证了结构的施工质量。3.3.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力
17、所能及留有余地的原则，保证 工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。结构验收的详细时间详见表3-1。表3-1序 号结 构 验 收 部 位 验 收 时 间 资 料 齐 备 时 间1 地下结构 2006年6月15日 2006年6月15日2 地上首层八 层 2006年8月25日 2006年8月25日3 地上八层十七 层 2006年11月15日 2006年11月15日3.3.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工
18、顺序原则进行部署。3.3.4 在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间在基坑内设置一台QTZ60 型塔吊。混凝土 浇筑采用拖式输送泵完成。3.3.5 依基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段：在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小（只放1%的坡）、施工速度快（土方和 护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选
19、方案。基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工 时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。每年的 5月10日6 月10日是国家规定的高考复习时间，22：00点钟次日6：00点钟禁止施工。地下工程施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上要考虑这个影响。（2）主体施工阶段：主体施工阶段结构形式简单，简化了施工的难度，但考虑雨期的影响，主体施工考虑5个月，扣除因天气等因素的影响，平均78天完成一层。为了保证总体进度计划按时完成，室内装修提前插入施工。（3）装修施工阶段：由于水电、设备施工和室内装修密
20、切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我公司提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。根据我公司负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。3.4工程施工总进度控制计划招标文件的工期要求为510天，计划开工日期为2006年2月15日，我公司经过认真安排，详细计划，以及依据类似工程的施工经验，确定本工程的工期为490天， 经招标文件要求的工期提前20天。计划开工日期为2006年2月15日，计划竣工日期为2007年6月19日。3.4.1 施工阶段目标控制计划表3-2序号 阶段目标 起止日期 所用天数1 土方
21、、护坡施工 2006.3.72006.3.26 20天2 地基处理 2006.3.272006.4.25 30天3 底板基础施工 2006.4.262006.5.10 15天4 地下室施工 2006.5.112006.6.9 30天5 主体结构施工 2006.6.102006.11.6 150天6 砌筑施工 2006.8.192006.11.16 90天7 内外装修施工 2006.9.282007.5.20 235天8 水电安装施工 2006.11.22007.4.30 180天9 竣工验收 2007.5.212007.6.19 30天3.4.2 施工总控进度计划表见附图。3.5 施工组织协调
22、工程施工过程是通过业主、设计、监理、 总包、分包、供 应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此， 为了保证这些目 标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。3.5.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的
23、问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.5.3 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、 监理、总包、有关分包方聚到一起，商 讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.5.4 制定考察制度我公司是ISO9001体系 认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.6 主要劳动力计划劳动力计划表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种 施工准备 基础 地下室地上主体内外装修 安装 清理木
24、工 10 30 100 100 40 10 10钢筋工 10 30 60 60 20 5 5砼 工 5 30 30 30 5 5 5架子工 5 10 20 30 20 15 5瓦 工 10 15 15 20 30 5 15工种按工程施工 阶段投入劳动力情况施工准备 基础 地下 室 地上主 体 内外装 修 安装 清理机械工 5 10 10 10 8 8 5电 工 5 5 10 10 10 20 5水暖工 5 5 5 5 5 20 10电焊工 5 10 10 10 5 5 5抹灰工 10 10 10 30 50 10 5油漆工 5 5 5 5 30 20 20防水工 5 5 20 10 10 5
25、2钳工 2 2 2 2 2 15 2管工 2 2 2 2 2 15 2壮 工 20 20 30 30 20 20 20合 计 104 189 329 354 257 178 116本计划表是以每班8小时工作制为基础的。3.8 工程的施工段划分3.8.1 流水段划分原则（1）根据结构特点和楼层面积，进行流水段合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工 场地的合理利用。（2）墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁1/3范围内；楼板流水段的施工缝留在板跨中1/3范围内；3.8.2 流水段的具体划分（1）主楼底板按后浇带分三次浇筑完成；（2）结构施工分成东西两个流水区段（区和
26、区，如图3-1 ）；根据上述各施工部位的流水段划分，劳动力实行专业化配置，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同的部位施工作业，提高操作的熟练程度和劳动生产率。 24692458图3-1 施工段划分示意图施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。3.9 垂直运输3.9.1 塔吊安排一台塔吊，布置在拟建住宅楼的北侧，用于钢筋、模板等吊装，主体结构完成后拆除。3.9.2 人货电梯及井架主楼布置一台人货电梯，供八层及以上装修及安装，布置两台井架供五层以下装修及安装阶段垂直运输。4. 施工准备4.1技术准备4.1.1 相关技术文件的学习、熟悉和落实如下表：表4-1序号 学习
27、培训内容 计划时间 参加人员 方式 组织单位1 内容图纸会审 项目全体 书面总结 技术部2 图纸会审交底 甲方、监理和施工单位 书面总结 甲方3 质量教育 每周一次 劳务人员 现场讲解 质量部、工程部4 方案措施交底 施工作业前 施工管理人员 书面交底及讲解技术、质量、工程部5 质量监控核查会 每周一次 施工管理人员 书面总结技术、质量、工程部6 结构施工管理讲座 每月一次 施工管理人员集中培训、现场指导及问答公司工程管理部7混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2002）施工管理人员书面总结分析 项目总工8 其他相关规范的学习 施工管理人员 书面总结分析 项目总工4.1.2 施工组织设
28、计及施工方案的编制表4-2序号 计划名称 责任部门 截止日期 审批单位1 土方及护坡施工方案 技术管理部 2006年2月 公司总工2 防水施工方案 技术管理部 2006年3月 项目总工3 底板施工方案 技术管理部 2006年3月 项目总工4 钢筋施工方案 技术管理部 2006年3月 项目总工5 模板施工方案 技术管理部 2006年3月 项目总工6 砼施工方案 技术管理部 2006年3月 项目总工7 架子方案 技术管理部 2006年4月 公司技术部8 外墙保温施工方案 技术管理部 2006年4月 项目总工9 屋面施工方案 技术管理部 2006年6月 项目总工10 室内装修方案 技术管理部 200
29、6年8月 项目总工11 门窗安装方案 技术管理部 2006年8月 项目总工12 油漆施工方案 技术管理部 2006年8月 项目总工13 安装施工方案 技术管理部 2006年10月 项目总工4.1.3 试验计划表4-3序号试验内容取样批量 试验数量 备注 见证部位和数量（实际 计算）60t 1组1钢筋原材 60t 2组平均每批按60t计：地下结构920t/60t0.3=5次地上结构1285t/60t0.3=7次序号试验内容取样批量 试验数量 备注 见证部位和数量（实际计算）500个接头 3根拉件 部位：B02 、F03、F06、F09数量：每次3根拉件2 钢筋接头500个接头 3根拉件 部位：B
30、02 、F03、F06、F09数量：每次3根拉件一次浇筑量1000m 3，每100m3为一个取样单位（3块）。同 一 配 合比3 砼试块一次浇筑量 1000m3，每200m 3为一个取样单位（3块）。同 一 配 合比平 均 每 100 m3取 一 组 计 算 ：地 下 结 构 9000 m3/100 m30.3=27次地 上 结 构 7200 m3/100 m30.3=22次4砼抗渗试块 500m3 3块同 一 配 合比平均每500 m3取一组计算：9000 m3/500 m30.3=6次250m35砌筑砂浆 一个楼层3块 同 一 配 合比部位：B02 、F03、F06、F09数量：每次3块1
31、00卷以内 2组100499卷 3组6防水卷材1000卷 以 内 4组平 均 每 次 按 100卷 进 场计 算 ：地 下 结 构 6200 m2/1000 m20.3=2次屋 面 ：2500 m2/1000 m20.3=1次7防水涂料10t 2kg 总用量约1.4t，做一次见证取样8土方回填基槽回填每层取样6点 每层按50m取一点4.1.4 样板、样板间计划表4-4序号 样板项目 样板部位 样板施工时间底板 AJ/15 2006年4月墙、柱 AJ/15 2006年5月1 钢筋工程梁、板 AJ/15 2006月5月墙、柱 AJ/15 2006年5月2 模扳工程梁、板 AJ/15 2006年5月
32、底板 AJ/15 2006年3月外墙 AJ/15 2006年5月卫生间 AJ/15 2006年6月3 防水工程屋面 AJ/15 2007年2月4 回填土工程 AJ/15 2006年5月5 装修样板间 AJ/15 2006年10月4.1.5 新技术应用计划表4-5序号推广应用内容 使用部位 应用时间预拌砼超细活性掺和料1高强高性能砼技术 高性能混凝土全部结构 2006.311直螺纹2粗直径钢筋连接技术 冷挤压底板、梁柱主筋 2006.311定型大模板 全部墙体 2006.3113新型模板和脚手架应用技术 碗扣式脚手架 板、梁支撑 2006.311加气混凝土砌块4建筑节能和新型墙体应用技术外墙外保
33、温隔热技术地上结构 2006.611SBS 地下结构、屋面 2006.32007.35 新型防水材料 聚氨脂卫生间、浴室 2006.61116 企业的计算机应用和管理技术 2006.22007.64.2 生产准备4.2.1 现场临水系统本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。给水系统从业主指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。4.2.1.1 施工给水管径计算（1）施工用水量本工程所用混凝土为商品混凝土，故施工最大用水量为养护混凝土用水
34、。q1=K1=1.15= 2.875L/SK1=1.15（未预计施工用水系数）Q1=80m3（每台班 浇筑混凝土量）N1=600L/m3（养护每立方米混凝土用水量）K2=1.5（用水不均衡系数）（2）施工机械用水量q2因无特殊用水机械，故略去。（3）施工现场生活用水计算：q3=0.48L/S式中：P=350人（由“ 主要劳动力需求表”知施工现场高峰期工人人数为350人）N2=40L/人班（施工现场 生活用水定额）K3=1.4（用水不均衡系数）（4）消防用水量现场面积在25ha 以内,q4=10L/S（5）总用水量因q总=q1+q2+q3=2.875+0.48+0=3.355L/Sq4=10L/
35、S故总用水量取q4=10L/S （6）管径D的计算D=0.099m=99mm其中：=3.14=1.3L/S（水的流速）故选用100铁管即可。4.2.1.2 排水系统施工现场的各类排水必经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。施工现场出入口设洗车台，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。4.2.2 现场临电系统本工程作业面大，涉及施工项目多，临时用电量大，各施工单位要在项目经理的统一领导下，
36、听从指挥，协调合作，保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。用电负荷计算表4-6序号 设备名称 设备型号 数量单台功率 总功率1 塔吊 QTZ60 1台 45 452 拖式砼输送泵 HBT60 1台 75 753 混凝土搅拌机 JZC350 2台 15 304 钢筋切断机 GQ40 2台 11 225 钢筋弯曲机 GW40-1 2台 6 126 钢筋调直切断机 GT4-14 1台 7.5 7.57 电焊机 BX1-300 5台 30 1508 施工电梯 SCD200/200 1台 45 459 平板振捣器 B15 2台 2.5 510
37、插入式振捣器 ZX70 8台 1.5 1211 电渣压力焊机 HYS-630 3台 5 1512 直螺纹套丝机 HGS-40 1台 30 30本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.05（K1P1/cos+K2P2+K3P3）式中P供 电设备总 需要容量（KVA ）；P1机械 设备功率（ KW）P2电焊 机额定容量（ KVA）；P3照明功率（ KW）；cos电动 机的平均功率因数，取 0.75；电焊机使用不均衡系数，取0.5；K1取0.6，K 2取0.6，照明用电按动力用电的10% 考虑。K1P1/cos=0.6298/0.75=238KVAK2P2=0.50.6150=45KVA总供电容量为
38、：P=1.05238+45+（238+45）10%=327KVA。由上述计算，现场应设置不小于330KVA 容量的变压器一座；施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆，地面设固定配电箱，具体布置详见附图：施工平面布置图。4.2.3 临时道路及围墙施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置2%的排水坡度，路边设置排水沟。现场围挡采用规格为9002000的挡板，统一加工、安装。4.2.4 生产生活临时设施在现场西北方设置办公生活区，现场临时设施及生产设施采用二层彩板房。采用天然气供暖。4.3 施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度
39、计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。4.4 劳动力准备一旦中标，我企业将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见劳动力计划表。4.5 物资准备开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各种工程材料的来源、质量、 储备 情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。本工程拟投入的主要物资及周转材料计划如下：序号 周转材料和 物资名称 单位 数量 进场时间 备注1 48钢架管 吨 150 2006.32 扣件 万只 2 2006.33 碗扣式脚手架 吨 65 2006.64 钢制大模板 平方米 2670 2006.65 竹编胶合板 平方米 4540 2006.36 养护保温薄膜 平方米 4500 2006.3分批进场4.6 施工总平面图布置4.6.1 施工总平面布置的原则（1）从实际现场来看，施工场区比较狭小，因此在满足施工需要的前提
