1、1目 录第一章 编制依据41.1 怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程41.2 怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程招标文件41.3 主要法规 41.4 主要规范和规程 51.5 主要图集 61.6 主要标准 71.7 编制说明 7第二章 工程概况82.1 工程简介82.2 建筑设计概况82.4 专业设计概况 9第三章 施工部署103.1 施工组织管理 103.2 质量保证体系 153.3 任务划分 163.4 工程目标 173.5 施工总平面布置 183.6 施工部署原则、总施工顺序 183.7 施工进度计划 193.8 劳动力组织安排 19第四章 施工准备214.1 技术准
2、备 214.2 生产准备 224.3 材料准备 25第五章 主要施工方法及技术措施265.1 流水段划分 265.2 钢筋工程 265.3 模板工程 315.4 混凝土工程 335.5 防水工程 3725.6 外装修施工395.7 门窗工程415.8 架子工程425.9 给排水、工程475.10 电气工程49第六章 主要管理措施 516.1 技术管理措施 516.2 质量保证措施536.3 工期保证措施596.4 季节施工措施616.5 新材料、新工艺、新技术626.6 安全保证措施636.7 消防保卫措施666.8 文明施工环保措施67第七章 主要经济技术指标727.1 工期727.2 质量
3、目标727.3 安全指标727.4 文明施工目标727.5 降低成本指标727.6 机械化施工指标72附图一：公司组织机构图73附图二：现场组织机构图74附图三：公司总部与现场组织机构的关系及对现场组织机构的授权范围图75附图四：质量保证组织机构图76附图五：现场平面布置图77附图：怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程-府前东街一、二、三、四、五号楼附图：怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程-室外工程附图：怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程-弱电工程附图：怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程-给水、排水工程附图：怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程-道
4、路工程3附图：怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程-供热计量改造工程4第一章 编制依据1.1 怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程：图纸名称 工程编号 图纸编号 出图日期建筑专业 府前东街一、二、三、四、五号楼 2012.2.10暖通专业 供热计量改造工程 2012.2.10给排水专业 给水、排水工程 2012.2.10电气专业 弱电工程 2012.2.101.2 怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程招标文件。1.3 主要法规：类别 名称 编号中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令第91 号中华人民共和国计量法与实施细则 中华人民共和国主席令第28 号中华人民共和国
5、环境保护条例 中华人民共和国主席令第22 号国家建筑工程质量管理条例 国务院令第 279 号令建设工程施工现场管理规定 建设部令 1991 年第 15 号工程建设标准强制性条文 建标（2002）85 号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 建设部第 78 令行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定 建标（2000）211 号北京市建设工程质量条例 市人大委会第 35 号公布预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定 京建科（1999）230 号地方北京市建筑施工企业安全生产责任制 京建施字第 225 号5北京市建设工程施工现场消防安全管理办法 北京市政府 84 号
6、令北京市建设工程施工现场安全消防标准 京建施20031 号北京市建设工程施工现场环卫卫生标准 京建施20032 号北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施20034 号北京市建设工程施工现场环境保护标准 京建施20033 号1.4 主要规范和规程：类别 名称 编号工程测量规范 GB50026-93住宅建筑规范 GB50368-2005混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002预拌混凝土 GB14902-1994钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GBJ134-1990建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑给水排水及采暖工
7、程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程 CJJ/T-29-98建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建设工程项目管理规范 GB50326-2001工程建设标准强制性条文 2002 版房屋建筑国家起重设备安装工程施工及验收规范 GB50278-19986混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-1995外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004施工现场临时用电安全技术规
8、范 JGJ46-05回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2001建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20011.5 主要图集：类别 名称 编号建筑构造通用图集 88J 系列建筑电气通用图集 92DQ 系列建筑设备施工安装通用图集 91SB 系列地区新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集 京 01SSB11.6 主要标准：类别 名 称 编 号建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-1987建筑
9、施工场界噪声限值 GB12523-1990国家建筑施工现场环境卫生标准 JGJ146-2004行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003地方建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-19957外墙外保温施工技术规程 DBJ/T01-38-2002建筑内外墙涂料应用技术规程 GBJ/T01-42-99北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002居住建筑节能设计标准 DBJ11-602-2006建筑住宅分户验收规程1.7 编制说明：本施工组织设计是基于以上资料，编制施工概况
10、，确定施工组织机构；编制主要项目施工方法及技术措施、雨季施工措施、施工主要管理措施、质量保证措施、环保及文明施工措施、安全生产措施；定立各分项、分部工程质量目标与技术要求。以保证本工程的质量目标和工期的最终实现。8第二章 工程概况本工程为怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程，总建筑面积14173.5m.2.1 工程简介 ： 序号 项目 内容1 工程名称 怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程2 招标人 北京市怀柔区龙山街道办事处3 地理位置 北京市怀柔区府前东街 9 号院4 设计单位 泛华建设集团有限公司5 招标内容 工程范围包括施工图纸的全部项目：含建筑工程、室外工程、综合改造
11、工程、给排水工程、道路工程、弱电工程、供热计量改造工程。6 承包方式 工程施工总承包7 质量标准 合格8 工期要求 计划工期：120 日历天2.2 建筑设计概况：工程名称 怀柔区府前东街 9 号院老旧小区综合改造工程建筑面积 14173.5m耐火等级 地上二级结构形式 砖混结构保温 屋面保温为 80mm 厚挤塑聚苯板改型聚氨酯板，外墙外保温采用 60mm 厚改型聚氨酯板。门窗 窗采用塑钢内平开 5+9+5 中空玻璃保温节能窗防水工程 屋面 采用两道 3mm3mm 改性沥青防水卷材，上沾玻璃纤瓦92.3 专业设计概况项目 设计要求 系统做法 管线类别给水利用市政供水系统 给水管采用镀锌钢管焊接连
12、接。 镀锌钢管给水排水系统 排水生活污水排水系统 立管采用钢筋混凝土管，成插连接。 钢筋水泥管10第三章 施工部署3.1 施工组织管理：3.1.1 公司组织机构：项目经理部在公司领导下充分发挥企业的积极因素，以高质量、高速度的现代化科学管理为中心，并以专业管理和先进的技术管理相结合。我公司将充分发挥企业优势，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。公司组织机构图，详见附图一。3.1.2 现场组织机构：如我公司中标，将拟派一个有施工管理经验的项目经理部，项目经理对于技术、质量、现场有着很资深的管理经验，所用管理人员内有高级工程师、工程师数人。项目经理部班子由项目经理、项目总工
13、、项目生产副经理、项目机电副经理、技术、质量、安全、经营、材料等管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。详见现场组织机构图，详见附图二。3.1.3 现场职能部门岗位职责3.1.3.1 项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。（1）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（2）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做
14、好纠正和预防措施的实施工作。（3）负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。（4）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（5）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。（6）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。3.1.3.2 项目总工（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量11管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监
15、督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。（2）制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（3）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺
16、的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。（4）结合 IS09001质量体系程序文件 、ISOl4000环境管理体系程序文件 、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。（5）对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格
17、品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。（6）加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使质量一票否决权。3.1.3.3 项目生产副经理（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标12工作，通过考察评议选
18、择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。（6）建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓
19、好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（9）负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。3.1.3.4 项目机电副经理（1）在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；（2）协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；（3）对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业
20、分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；（4）协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；（5）做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.1.3.5 项目商务经理（1）对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。（2）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务，搞好各项经济活动分析。（3）及时办理货币资金业务决算工作，参加合同评审和各项成本分析及经济13活动分析。3.1.3.6 项目行政经理（1）贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理
21、部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。（2）支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育。（3）负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务、项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障、项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作、负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行、负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。（4）主管综合部居民来访接待工作。3.1.3.7 技术部（1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管
22、理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。（2）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。（3）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。（4）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展 QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。（5）负责编制项目经理部职工
23、年度培训计划。3.1.3.8 质量管理部（1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)。（2）负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的14隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。（4）负责对进场材料设备的检查、检验工作；作好特殊过程、关键过程以及分部
24、分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。3.1.3.9 合约部（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签定、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。（3）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供
25、应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。（4）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。（5）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.1.3.10 材料管理部（1）协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购；协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。（2）监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。（3）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.1.3.11 工程部、机电部（
26、1）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。（2）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作。（3）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技15术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.1.3.12 安全保证部（1）坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对
27、上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。（2）认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.1.3.13 综合部（1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门
28、卫、值班制度管理；（2）负责项目劳动纪律、考勤、请假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍卫生，消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；（3）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。3.1.4 公司总部与现场管理组织的关系项目经理部作为公司派驻现场机构。项目经理作为公司法人代表，委托代理人全面履行施工合同所有的关于工程质量、工期、造价、安全、消防的条款及文明施工等一切承诺。公司总部与现场组织机构的关系及对现场组织机构的授权范围图，详见附图三。3.2 质量保证体系：3.2.1 质量管理体
29、系组织：详见质量保证体系组织机构图，详见附图四。3.2.2 质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：16组长：项目经理副组长：生产副经理、项目总工成员：结构工程师、电气工程师、设备工程师、测量工程师、资料员、试验员。3.3 任务划分：3.3.1 中标施工范围：施工范围有：拆除工程、建筑工程、装饰工程、室内热计量改造工程、室外给排水工程、室外电气土建工程、室外弱电安装建筑工程、车棚改造工程、室外道路改造工程。3.3.3 分包范围:道路工程、室内、外热计量工程、室外弱电安装工程由总承包方分包施工。3.3.4 施工协调管理：3.3.4.1 同设计单
30、位之间的工作协调：（1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）协调各施工分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助建筑师解
31、决不可预测因素。3.3.4.2 与监理工程师工作的协调：（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行各专业、各工序、各分项工程的施工以及对各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。（2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商17统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.4.3 与
32、分包单位间的协调：（1）项目经理部汇同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）责成分包单位严格按“施工组织设计” 、 “施工总进度计划”编制及实施“单项工程进度计划”和“分项工程施工组织设计” ，建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。（3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场
33、前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。（6）项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，施工完毕的产品要对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。3.3.4.4 协调方式：（1）按总施工进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。（2）项目经理部根据施工合同制定月及周进度计划，并转发给各分包单位，每日组织班组长以上的全体管理人员召开碰头会议，检查头天所安排工作的落实情况及第二天的工作安排，并汇集施工、管理各项信息、问题；集中解决难
34、点和问题，协调、管理参加工程管理和施工的各方。不能解决的难点、问题，在监理会上向甲方、监理进行汇报和提出问题；再由监理协调甲方、设计、施工等各方关系，来实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标。（3）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的正常进行。3.4 工程目标：3.4.1 质量目标：18我公司承诺质量目标：合格。我们本着管理到位，消灭死角，不留空白的原则，结合本项目部特点，修改完善了“图纸
35、会审” 、 “技术交底” 、 “质量会诊”、 “质量奖罚”等质量管理制度，尤其是强化隐预检制度。通过对质量、工期、成本的综合对比及评价，地下部分墙体模板施工采用 6015 系列小钢模，地上部分墙体采用租赁大钢模。此外还采取了多项质量预控措施，细化施工管理，以件件是精品的标准来要求每个工种，每道工序，从而保证了预定质量目标的顺利实现。3.4.2 工期目标：本工程定额工期为 120 日历天，建设单位要求工期 120 日历天，我公司承诺的工期为 120 日历天，即从 2012 年 5 月 20 日开工，至 2012 年 9 月 16 日竣工验收。3.4.3 安全生产、文明施工、保卫目标：3.4.3.
36、1 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 3以内。文明施工达到北京市市级安全文明工地标准。3.4.3.2 保卫管理：（1）施工现场进行封闭式管理。全体人员（含分包单位）均由我公司保卫部门，逐一核查办理出入证件。（2）施工人员佩戴胸卡上岗，严格执行门卫登记制度，控制非施工人员入场，对施工人员严加管理、教育。3.4.4 消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。3.5 施工总平面布置：3.5.1 施工现场的围挡按总公司要求设置，临时道路硬化，办公、生产临时设施布置合理。3.5.2 现场外施工道路为原有道路；现场消防通道设置指示牌，确保消防车能够昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防
37、道路。3.5.3 在施工现场设置木工加工区及钢筋加工区一处，位置在以建 3 号楼南侧和 4 号楼北侧。大模板堆放区分别设置在各楼栋号旁的空场上。3.5.4 办公区设置在 2 的号楼南侧并设置临时办公用厕所。材料堆放区固体废弃物放置场地设置在场地外。3.5.5 除以上主要设施外，施工现场还材料库房及其它必备的配套临设。193.5.6 根据以上要求拟编制施工阶段总平面布置图。详见附图。3.6 施工部署原则、总施工顺序：3.6.1 施工部署原则：3.6.1.1 工程本着先下后上的原则组织施工。施工期间采用平行施工方法，合理安排材料和劳动力；水电各专业工种穿插作业。强调各专业、工种、工序之间互相配合，
38、密切合作，互相创造有利条件，下道工序保护上道工序的劳动成果，注重保护成品。3.6.1.2 施工总承包单位组织以土建工程为主，水电、设备安装及装饰装修工程配合施工，协调特殊分项分包单位的相互配合施工。3.6.1.3 整体工程分室外施工阶段、装饰工阶段、设备电气安装施工阶段和设备调试阶段；通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。3.6.1.4 各分包单位无条件服从施工总进度计划要求。3.6.1.5 项目经理部以总进度计划为标准，按季度和月度计划指导施工，按周计划进行检查监控，确保进度的实现。3.6.1.6 为了能够保证施工正常进行并满足总进度计划要求，要尽量减少季节施工的不利影响。挖到槽底标高后抓紧时
39、间做垫层，避免雨水泡槽；合理布置排水沟及集水坑，使得雨水得以顺利排至槽外；混凝土浇筑要避开雨天施工。雨季正是施工期间，采取有效措施确保混凝土的施工质量。3.6.2 施工原则控制：室外装修工程：外墙外保温外墙面修补、抹灰外墙涂料外窗玻璃安装清理竣工3.7 施工进度计划：本工程定额工期为 120 日历天，建设单位要求工期 120 日历天，我公司承诺的工期为 120 日历天，确保按期竣工。即从 2012 年 5 月 20 日开工，至 2012年 9 月 16 日竣工。各项主要部位工期安排如下：拆除工程：贯穿整个施工工期 2012 年 5 月 20 日2012 年 9 月 1 日装饰装修部分：2012
40、 年 5 月 20 日2009 年 9 月 2 日给排水工程：2012 年 5 月 20 日2009 年 7 月 20 日电器工程：2012 年 5 月 20 日2009 年 7 月 20 日道路工程 2012 年 7 月 20 日2009 年 8 月 20 日竣工验收：2012 年 9 月 14 日2012 年 9 月 15 日3.8 劳动力组织安排：203.8.1 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及项目经理部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织三支强有力的施工队伍进场。要求施工队伍自身管理水平高，施工能力强，即能有利施工生产的连续，又能保证工程的工
41、期及施工质量。3.8.2 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能） ，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。3.8.3 加强职工的职业健康安全教育，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.8.4 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部） 、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关
42、键部位处做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人能理解 “百年大计、质量第一”的内涵。3.8.5 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分，施工期间劳动力计划。21第四章 施工准备4.1 技术准备：4.1.1 收到施工图纸后，由公司工程部、质量保证部组织项目经理部的技术部、工程部和各专业人员认真熟悉图纸，对图纸疑问进行记录汇总，为参加业主组织的设计交底会作准备。在工程开工前，参加业主组织的设计交底会，办理施工图纸的有关变更洽商。4.1.2 图纸、图集、规范、规程等：熟悉图纸，抽取需用图集、规范、标准、法
43、规等的清单，将工程需要的图集、规范、标准等在开工前购买准备齐全，达到满足施工使用要求。组织技术人员、各专业及有关人员认真学习规范、标准，熟悉、会审图纸，依据图集、规范、规程相关条款按施工图的内容抽料和做好编写技术交底、施工方案前的准备工作。4.1.3 组织管理人员进行质量体系、技术、管理水平的学习，进行班前培训。4.1.4 工程技术人员认真了解地下水位及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。4.1.5 器具配置：保证计量器具均在有效期内使用。4.1.6 技术工作计划：4.1.6.1 根据施工特点，经过详细的技术论证、由项目经理部技术部编制分项工程施工方案，本工程计划编制分项工程施工方案；要
44、求在分项工程施工前编制详细、合理、科学的施工方案，并报公司工程部审批后方可指导施工，技术交底及时准确并有针对性。4.1.6.2 试验工作计划：根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。由项目总工编制详细试验工作计划，列表标明分层、分段试件组数、见证取样组数；并报监理单位审核后实施。4.1.6.3 样板工序、样板间计划：由项目总工编制样板，计划要由项目经理批准后实施。样板间要有代表性。钢筋加工先做样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板段。4.1.6.4 新技术、新材料、新工艺推广应用计划：22根据本工程的情况，积极推
45、广和应用“三新”项目，并达到降低工程成本的目的。计划使用的新技术有商品混凝土的使用、清水模板聚氨酯防水涂料应用、计算机应用技术、耐水腻子应用、耐擦洗涂料的使用技术等。4.1.6.5 高程引测与定位：坐标点、高程点由甲方提供，施工前进行导测引至现场，并进行校核。再依据坐标点和水准点，做好待施建筑物控制桩和水准点的测设及保护工作。4.1.6.6 提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。4.1.6.7 编制各种施工材料和机械使用计划，按计划日期陆续进场。4.1.6.8 提前与搅拌站联系，提供混凝土的强度等级及各项技术要求，按设计要求保留混凝土碱含量计算书和其他相关质量证明材料。4.2 生产准备：4.2.1 临时供电、供水方案设计：4.2.1.1 临时用电方案：施工现场内用电，建设单位提供电源,满足施工现场用电。（1）电缆进出总箱过施工道路均要设电缆保护管。（2）施工现场临时用电各分路线路的敷设，均采用地
