1、浅谈建筑信息模型与企业项目管理系统 数据集成应用分析 刘韫 中建二局第二建筑工程有限公司 摘 要： 本文结合当前企业项目管理系统的特点, 提出以建筑信息模型的信息为基准数 据, 讨论如何利用项目管理系统对各方汇集数据的综合分析比对及对管理层的 图形化结果输出等方向。 重点在于如何实现施工管理过程中以进度管理为主线串 联起劳务人力配置、物资材料、设备、资金以及成本管理等相对应各环节的虚拟 值、 计划值和实际发生值的对比分析及如何优化管理实现预警等应用, 以期在项 目管理过程中实现及时有效的项目管控, 实现项目管理提前布局、 合理安排资源, 实现项目精细化管理, 提升盈利能力。 关键词： 信息模型
2、; 项目管理系统; 数据比对分析; 管理预警; 1 前言 目前施工企业广泛应用的建筑信息建模 (Building Information Modeling) 技 术, 主要应用于施工工程的建模、模拟施工、测试碰撞及成本测算策划等方面, 但这些信息相对于企业层面是以单个项目为站点的孤立的信息点, 在整体层面 上数据还是离散的。 另一方面目前企业的项目管理系统的发展已经逐步由数据填 报统计型向数据统计对比分析型过渡, 但项目管理系统要完成过渡缺少一个重 要支点便是准确的基准数据, 而信息模型正可以向其提供基准数据供系统完成 过渡。 但目前在实际应用中, 二者的系统数据还未能有效结合起来应用, 最终
3、支 持施工企业项目管理系统进一步升级完善, 形成“三算” (信息模型生成的信 息、 项目管理系统计划值、 实际消耗值) 对比型的全数据分析对比型的应用系统。 2 信息模型与项目管理系统数据集成应用的基本架构和方式 首先两者数据集成应用的思路是需要项目管理系统根据信息建模模拟施工过程 提取的数据与项目管理系统自身采集的计划数据与实际原始数据进行周期性的 对比分析, 并将阶段对比的结果在页面做自动预警处理。 在理想的状态下项目管理过程中建模应在和项目管理系统数据采集二者并行进行。其基本结构如图 1 所示。 (1) 基础数据采集层面:首先应用Revit工具根据施工平面图完成建模完成基准 数据的建立。
4、其一基准数据来源于的基于 Auto CAD 平台的设计软件的输出的施 工平面设计图纸文件。 由 Revit工具通过建模, 将所导入的施工平面图纸文件的 几何信息转化成三维实物视图信息, 并通过构件属性定义形成包括拟建工程实 体、结构、管线设施等的多维实体视图, 生成建筑构件列表、工程量清单及相应 的定额工程量等在内的信息模型, 进而取得施工进度、物资材料、资金、劳务分 包、设备需求、成本等等相关资源的在模拟理想条件下的配置信息。其二是由项 目管理系统根采集的现场实际的资源消耗情况信息, 这两者的基础数据需要在 第二层即数据汇聚层进行交互, 根据当前情况看需另行开发相应的中间件数据 接口和交换引
5、擎。 (2) 数据汇聚管理层面:主要由信息模型数据库、施工阶段多生产管理要素集成 化的项目管理系统数据库、中间件连接库等三部分构成。信息模型数据库用于采 集和储存信息模型建立过程中生成的模拟施工过程的各类资源消耗信息;项目管 理系统数据库用于采集和储存在项目施工管理过程中产生的多个要素的集成管 理过程中需要的诸如 WBS分解信息、进度计划、设备配置计划、资金使用计划、 物资材料计划、劳务用工计划、施工成本预算等的计划信息和实际过程消耗量信 息等;中间件连接库作为二者之间的链接纽带, 主要用于交换和储存诸如计算规 则、计划、控制流程信息以及资源可获得性等规则方面的信息。信息模型数据宜 采用基于I
6、FC标准进行储存、 应用和管理。 可利用SQL Sever等关系型数据库, 通 过Revit提供的ODBC接口导出数据进行构建获取。 也可以更进一步通过建立IFC 对象数据模型与关系型数据模式的映射关系, 实现从对象模型到关系型数据之 间的转换机制。 (3) 项目管理系统对信息的对比处理层面。 一是通过与应用层之间的信息交互施 工项目管理应用主要包括基于数据层的项目进度、物资材料、设备配置、资金、 劳务人力资源、 成本等多要素预算计划和实际项目实施过程消耗做测算和实时对 比。其中施工过程多维可视化模拟, 实现施工过程的视图变换、图形控制、动态 漫游以及管理数据的同步显示;在模拟施工的过程中记录
7、项目的进度、 资源消耗、 成本等信息, 在项目管理系统中实现项目管理中的计划值、 实际消耗值与模拟建 造过程中的模拟值三者之间的对比;二是实现可视化视图。如图 2所示。 3 项目管理系统针对三方数据结合现场条件对数据进行综合分析对比 总结, 优化资源配置和管理行为 建筑信息模型与项目管理系统两者集成应用的最终目的是研究如何将虚拟理想 条件下的过程施工管理与实际管理工作中计划管理与实际工作情况的对比分析, 最终通过项目管理系统对“三算”数据的对比分析, 预判现场条件、提前准备、 合理优化施工现场的资源配置。 图1 下载原图 图2 下载原图 图3 下载原图 (1) 由项目管理系统统一进行信息汇集:
8、一是基于项目管理系统获取到的原始记 录数据, 由项目管理系统提取一个周期内项目各资源消耗量, 包括项目进度情 况信息;资金收支情况信息;各类供应商实体材料供应信息, 周期末基于盘存的 材料消耗情况及库存量;各供应商提供施工机械使用及周转等的进退场信息;劳 务各工种的数量及区域配置信息等。 二是中间库基于信息模型模拟施工过程生成 的理想状态下的基本信息。 三是基于现场实际情况对生产经营产生影响的各客观 环境因素信息。四是基于项目管理系统各子业务系统的计划管理信息。 (2) 主要信息处理及分析结果利用:以项目管理系统为基础, 以实际完成工程量 作为基准对象, 一个周期内以实际进度为主线根据由项目管
9、理系统汇集到的各 方信息进行分类比对分析, 计算出差值, 分析并识别出出现差值的各因素并按 影响大小顺序排出。如图 3所示。 (3) 对比分析结果面向管理层的输出:项目管理系统 (含移动端) 以图形化形式 输出对比分析结果、实现实时预警 (含移动端推送) 。 4 结语 随着施工企业信息化建设和应用的不断深入, 如何将施工信息模型 (BIM) 技术 与项目管理系统的信息技术结合应用于项目施工过程管理, 应该是当前建筑施 工企业信息系统深入建设应用研究的热点问题和发展方向之一。 虽然本文提出的 二者深度集成应用目前还没有实现, 且受限于多重因素仍然停留在探讨阶段;但 是, 从长远的进化趋势来讲, 这种信息集成综合分析的系统应用将随着信息技 术的发展促使项目管理信息系统的进一步进化完善, 同时也会将建筑施工企业 项目管理系统的应用提升到新的高度和深度, 提高建筑施工企业的综合竞争力。
