1、企业库存管理开题报告篇一：企业存货管理中问题研究开题报告攀枝花学院专科毕业论文开 题 报 告题 目： 浅谈企业的存货管理院 （系）： 经济与管理学院 专 业： 会 计 学学生姓名:唐爱均 学号: 指 导 教 师: 职称： 教授 助理指导教师： 职称：2013 年 3 月 8 日说明：1、开题报告应根据教师下发的毕业设计（论文）任务书，在教师的指导下由学生独立撰写，在毕业设计开始后两周内完成。 2、 “课题的目的及意义 ”应不少于 1200 字， “课题基本内容、重点难点”应不少于 1000 字。 3、本页不够，请加页。篇二：企业库存管理毕业论文开题报告企业库存管理毕业论文开题报告一、 选题的背
2、景和意义XXX 铸造有限公司在 2011 年购置了一套先进的中频电炉设备，现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备，二工段则是新安装的设备，经过一年的安装，至今为止仍处于新设备的试产阶段，新设备要经过相当长的一段时间的调试才能达到正常水平。如今企业就面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废率高，5 月报废率甚至达到 10%，这给企业的经济效益造成十分大的影响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低成本也是亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总成本的大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公司发展的绊脚石。虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施，但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到 20
3、00 多吨，有时甚至高达 3000 多吨，占用大量资金。因此，很有必要研究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理和控制。二、研究基本内容（一） 、库存管理现状(1)XXX 铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占有资金最多的是原材料，达到所有库存总量 75以上。原材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味着高风险。长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存
4、货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。（2 ）原材料贮存量的确定原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可存量和流动资金占用量的前提下确定的。影响贮存数量的因素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气候条件，材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料管理体制对车间仓库设计也有较大影响，车间设计一定要与工厂物料管理体制相吻合。（二）存在问题及原因分析（1 ）存在问题 库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是用货到付款的形式从供商处采购，投入的资金如果不能按预期的频率周转，就无法产生有效的价值。 仓库混乱。企业只是大概划分了各种原材料的仓库，没有明显的标志，导致司机或者装卸员随意装卸原
5、材料，物料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录方面的困难。 没有制定订货点和订货量。订货没有经过详细统计，只是大概估计需求量，没有相关的详细汇总。 没有减少库存的概念，秉承不缺货，多了就堆放着的做法。(2）原因分析市场波动是客观存在的，任何企业无法避免。而造成库存问题的最根本的原因是库存管理系统不健全，没有经过完整和规范的设计，是经验粗放式的管理造成的。 公司的经营管理基础比较薄弱。特别是在库存管理方面，在库存方面投入的较少，相应的人才较少，甚至一人身兼数职，分工不明确。 公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益
6、，彼此之间缺少有效的信息沟通。 信息化程度较低，凭经验管理库存，这种粗放式的库存管理已经无法适应激烈的市场竞争。 仓库部门主要的业务活动为进货、出货及保存货物作业，由于该仓库目前没有实施信息化，所以操作流程比较简单，只是通过口头或一些表单传递信息，这样往往会使信息传递失真，严重影响仓库工作质量。三、研究的方法（一）存货 ABC 分类管理ABC 分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC 分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用
7、不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B 类和 C 类） ，并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。具体分类方法如下：（1 ） 、将物料累计占用资金额为 60%90%的物料划分为 A 类库存。（2 ） 、将物料累计占用资金额为 1%10%的物料划分为 B 类库存。（3 ） 、其余物料划分为 C 类库存。运用 ABC 分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。（二）经济订货批量（EOQ）模型XXX
8、铸造有限公司生产各种工程机械铸件，发动机铸件，汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。生产这些铁件主要的原材料有细砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙砖、焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。在对原材料库存进行 ABC 分类后。从分析表可得到 A、B 类材料对库存的影响较大。在此，我们小组重点研究 A、B 类材料库存控制。四、强化库存管理的措施 (一)对存货实行分类管理对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。对于小型企业来讲，可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。看管好 A 类物资就等于管好了 70%左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证
9、供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存货应严格执行盘点制度。(二) 建立存货管理信息系统鉴于该制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。(三) 组建企业物流管理中心一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和
10、统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误；及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效信息和必要的服务；掌握物料的市场行情，变化规律，与采购部做好沟通；合理安排库存位置以及装卸搬运工序，科学编排运输方案等。(四)完善企业内部控制制度首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。企业应根据定期和不定期的存货盘点清查，确定
11、存货的账存数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。(五)全员参与库存管理首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理；其次，应加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。五、预期研究成果(一)平衡供求关系,弥补时间差,实现物流的时间效用由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售，适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资金最少，效益最高。(二)降低运输成本企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车
12、运输要高得多。通过将零担物资运仓库，此仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用，如 C 类材料，都可以采用大量订购的方式，以减少订货成本和运输成本，而其库存管理成本比较少。(三)减少贮存费用根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存，有利于减少 A类和 B 类材料的贮存量，提高资金利用率，降低库存成本。篇三：存货管理开题报告一、选题的目的、意义和国内外研究现状1选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。1存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，
13、增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。2选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的 30%左右，
14、商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。3国内外研究现状3.1 我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基
15、金的调节器。3.1.1 由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整， “补库存”并不代表其企业的整体情况。3.1.2 从零售额、OECD 领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对GDP 的环比增长带来正面的贡献。然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。3.1.3 与美国类似，其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗，预计下半年库存下降都会趋缓3.1.4 中国依靠投资 已经走出了存货调整期。继制造业后，中国的房地产业又将领先世界其他国家与地区，开始去库存后的补库存，从而维持投资与经济较好的发展态势。23.2 企业存货管理中存在的问题从
16、目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。从房地产企业来看，无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房，都可以纳入存货核算的体系，所以，在房产企业中，存货占有相当大的比例，房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。二、研究方案及预期结果1研究方案理论依据：企业存货管理；研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的
17、参考意见。研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。2预期结果从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的
18、管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。345三、论文提纲引言1 存货管理的研究背景和意义1.1 研究背景1.2 研究意义2 对存货的理论认识2.1 存货的会计确认2.2 存货的计量、核算3 存货管理的现状 -建立在对维丰公司存货考查基础上3.1 企业存货管理存在的问题3.2 维丰公司存货管理存在的问题4 优化存货的管理、会计核算5 结论与展望参考文献四、进度安排2010.4.1-2010.4.09 实习资料总结，提交实习报告，实习笔记2010.4.9-2010.4.15 实习答辩，确定毕业论文题目，提交开题报告2010.4.15-2010.4.25 提交论文提纲2010.4.26-2010.6.1 提交论文初稿一稿，以及相关参考文献（电子版）2010.6.2-2010.6.10 提交论文二稿2010.6.11-2010.6.18 提交论文三稿2010.6 月底 提交终稿，输出论文，准备毕业答辩五、主要参考文献1企业会计准则第 1 号存货.财政部 20062国泰君安存货数据.国泰君安证券 20093章香球.对公司存货管理现状思考D.财经界（学术）2007(2)4陈新玲.浅析存货管理和企业经营D.中国商贸 2009(9)5孙振娟.浅谈中小企业存货的管理D.黑龙江对外经贸 2007(9)6任生明.存货管理问题及对策D.会计之友 2009(30
