1、王浩老师-大客户销售实战技能【一代宗师培训网】王浩课程简介大客户销售是个技术活。把握客户的脉动，跟住客户的脚步，挠到客户的痒痒，才能搞掂客户的支票，这中间的每一步都有讲究。【大客户销售有八道“坎” 】1、跟住客户：头三通电话磕磕碰碰，往后就跟不住了，大部分客户就这么丢了。2、产品介绍：只会自说自话，一味推销，搞得客户很烦，只好躲得远远的。3、搞掂关系：酒量决定销量，但搞关系喝酒+送礼，关键是如何“勾兑”到位。4、挖掘需求：不会感知客户，不懂挖掘需求，只有处处被动“挨打” 。5、促成订单：临门一脚踢不好，大半年的功夫，上万元的费用，全部打水漂。6、商务谈判：对方漫天要价，我方一退再退，数以万计的
2、利润，白白流失。7、催收货款：要账的事，轻了不行，重了不行。如何“虎口夺食”？全凭智慧。8、客户管理：做几笔业务，靠的是销售技能；做一片市场，靠的是客户管理。【本课程有三大核心诉求】1、分析客户，把握客户的采购流程、内部关系潜规则、预算机制、购买心理2、跟踪客户：快速切入客户、有效“拦截”客户、培养深层次客户关系3、推动客户：探测客户真正想解决的问题，主动出击，有礼有节拿下客户订单【本课程解决销售人员的五大难点】1、规划客户方向，避免销售行动盲目化2、快速突破外围障碍，接近关键人物3、有效跟踪关键人物，与客户建立稳固关系4、挖掘潜在需求，判断大客户的采购进程5、促进客户购买，而不是被牵着鼻子走
3、没有经过正规训练的销售，好比一辆漏油的汽车，大量损耗你看不见：客户资源流失、销售人员自信折损、企业品牌形象、各项销售费用干销售这一行，职业选手和业余选手做出来的结果完全是两码事。销售是一场田径赛，想赢，起跑线不能输，职业化是关键！课程收益1、深度解剖客户需求，了解客户的购买心理2、梳理大客户销售流程，提高大客户销售的行动效率3、学会78项销售实战技能：话术和动作4、掌握策略和方法，消除恐惧感，提高销售人员的激情5、系统学习促成订单的营销手段，提高订单成功率案例见证案例1：北京联通公司 2011年，北京联通七个业务部门，40多位销售人员授课内容：客户关系管理、大客户营销。课程重点：如何公关大客户
4、、同质化下的竞争策略、挖掘客户需求、促成订单等。策划3000万政府订单的谈判策略，并推动成功。案例2：大幅度提高电话成功率北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司，员工95人，其中销售人员31人。公司的销售模式是：电话销售+会议营销，销售对象为老年人和家庭用户。而电话销售是关键，销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会，如果缺乏相应的话术和技巧，邀请的人数不多，就影响推介会的效果。2008年7月，该公司全体销售人员接受一个月、共三场“精益营销训练” ，电话邀约的成功率大幅度提高。下面是训练前后的比对数据：训练前，每100个电话的成功率：1.2个训练后，每100个电话的成功率：6.1个
5、案例3：提高销售业绩，降低销售费用南京鼎力公司经营电力器材，近两年，公司的销售人员由5人增加到19人。人员扩大近4倍，销售收入却只增长了1.5倍，同时，费用居高不下。2009年3月，该公司接受“精益营销训练” ，并配套相关的管理工具，后期执行效果显著。我们采集的两组数据：销售收入：2008年，5603万2009年，9199万，增长幅度为64.2%销售费用：训练前，每100万订单的销售费用约为13000元训练后，每100万订单的销售费用约为9000元案例4：帮助企业迅速拓展市场武汉光理公司研制、生产和销售光珊测温防火系统，拥有一个国家级实验室，技术在国内外处于领先地位，但是，产品的销售一直打不开
6、局面。原因是该公司的销售人员虽然都是科班出身，但偏技术，在人际交往、销售拓展和商务谈判方面是弱项。至2010年初，该公司的产品依然局限于华中、华南地区。2010年4月-5月，武汉光理公司接受3场“精益营销训练” ，同时，训练导师又辅导了一个月。至2010年年底，该公司连续拿下镇海国家石油储备基地、大庆油田、克拉玛依油田等27个大型项目，销售额突破6000万。培训对象大客户销售、项目销售、直接销售总经理、营销/公关总监、销售经理、基层销售人员王浩老师课程大纲、老师介绍课程大纲第一讲大客户采购与销售分析共振型销售销售与客户互动的3种模式什么叫共振型销售销售共振图案例分析：某集团企业采购一批电池（生
7、产用）的运作过程大客户的“采购黑箱”剖析大客户的采购流程图新品采购的发起新品采购的前期测试新品采购的报批作业模式影响新品采购的因素新品采购决策顺位分组讨论：新品采购中，客户的采购关键环节有哪些？销售的关键动作有哪些？大客户销售流程大客户销售之天龙8步大客户销售突破口培养客户关系的5个转折点案例：因为看病帮忙，小任与黄经理的关系急剧升温第二讲 大客户开发营销策略目标客户定位目标客户群6要素目标客户筛选3步法定位目标客户操作方法客户分级与动态管理工具：定位目标客户的问题清单大客户开发策略适度散养，重点突破树立标杆，以点带面会议营销，借势跟进善用资源，渠道推广市场细分，客户联动案例：盛业公司在指纹认
8、证产品方面的成功营销路径大客户的营销突破典型客户突破区域、行业市场突破品牌突破第三讲接近和跟踪目标人工具：大客户销售进程表客户基本信息的填写客户信息的收集客户信息收集途径分项信息关联搜索法案例：借助分机规律，找到联系方式、目标人接近客户的“3座大山”突破前台障碍识别客户内部角色明确目标人及其联系方式案例分析：某医院采购 UPS，发起人是谁？初步接触客户的“3大件”消除“拒绝恐惧感”清晰地介绍自己为下次沟通留下伏笔案例：小高和客户苏经理第一次电话聊得挺好，第二次通话时，对方却不冷不热电话跟踪客户的“诱敌深入”法连续跟踪的电话套路跟踪客户的频率回访客户的理由电话跟踪的6步曲强化客户记忆的“电击术”
9、现场演练：运用电话跟踪6步曲“拦截”客户时间点电话沟通9大技巧案例：小马现场拜访工程部经理，最终战胜竞争对手，促成订单高效约见技巧约见的时机与理由高效约见的5种方法讨论：初次与客户见面，客户提到竞争对手的优势，销售人员如何应对？拜访礼仪与策略拜访客户的5大任务拜访礼仪化解客户的挑战工具：拜访客户的销售准备单、拜访客户的问题清单抓住接待机会接待客户来访的7项注意如何在展会中抓住客户的“眼球”第四讲搞掂客户内部关键人物工具：大客户销售进程表客户关系信息的填写客户公关策略梳理客户内部关系公关路线图搞掂关键人物的“三重门”案例：孙总与王总是朋友，但是，他的业务员小蔡却没有搞掂测试部门培养客户的信任与好
10、感建立信任的“小动作”培养好感的方法人际关系心理常识：人际吸引原则案例：西门子软件出了问题，丁经理借机突破客户关系宴请：酒钱花在刀刃上宴请的时机约请的注意事项宴请礼仪宴请中的谈资如何在酒宴上摸清对方的“隐私”案例分享：邓科长接受宴请，晚上带来3个哥们送礼：送贵不如送对错误的送礼方式送礼5忌超值赠礼的6个要点分组讨论：黄总送了几十万的礼物，为什么要开980元的发票？帮忙：该出手时就出手摆平“内部人”如何明确“内部人”的好处摆平“内部人”的双平衡案例分享：梁总带小夏见了谭总，小夏跟进客户尽心编织关系网关系网的潜规则处理关系网的8大要点仰攻“决策人物”的策略转介绍关系处理策略案例：某电力公司工会主席
11、，是黄经理的远房亲戚，介绍其认识基建主任第五讲挖掘和引导客户需求工具：大客户销售进程表客户需求信息的填写案例：搞死 N 个业务的3句套话大客户需求特征分析采购周期内的需求变化大客户的购买动因显性需求与隐性需求大客户组织层面的多元需求需求信息链需求指标强度大客户采购过程中5个指标信息案例：某公交公司采购一卡通，需求不确定导致小瞿劳而无功挖掘需求策略询问需求的5个要诀找对沟通对象：直接责任人在合适的时机询问需求挖掘需求可利用4种现场如何套取内部情报案例分享：比较三个销售人员挖掘客户需求的方式挖掘需求的提问技巧应对需求的3个层次提问方法询问需求的经典问题模式演练：针对你的产品，练习并总结挖掘客户需求
12、的话术如何引导需求什么叫引导需求引导大客户需求的前提引导需求的话题激发案例：某食品制造企业，小苏引导客户采购诊断大客户需求求证需求的方法诊断需求的5个反问案例：四川某系统集成商有一个项目，我如何求证需求第六讲促成大客户购买工具：大客户销售进程表促成动作的填写促成购买的两大原则步步为营里应外合问题：面对客户内部反对者和竞争对手，如何推动客户购买？寻找合作切入点什么叫合作切入点从哪里找合作切入点案例：小龙为了销售一套设备，为客户帮忙采购卷尘滚筒判断购买信号客户对外沟通的规律什么是购买信号大客户购买的8类信号案例：小张给某研究所打电话，对方没有通报姓名，即询问价格分析和阻击竞争对手分析竞争对手动态阻
13、击竞争对手的5种方法案例：客户来京考察，我如何与竞争对手斗法排除客户内部反对意见客户反对意见的表现反对意见的根源处理反对意见的沟通对策案例：IBM 的客户经理小何临危受命，争取成功某省电信运营商的订单推动客户购买的“5种武器”以标杆客户带动购买组织技术（学术）交流会邀请商务考察提议少量购买坚持到客户掉眼泪促成订单的五大里程碑第七讲竞标策划工具：判断竞争成功的评价系统大客户招标操作流程招标的前期准备自主招标和委托招标标书制作发出招标公告投标和评标二次谈判案例：小高的两次投标销售的跟进策略客户酝酿阶段介入可行性研究阶段介入规划设计阶段介入招标阶段介入如何公关外部专家评委案例：某 IT 公司搞掂内线，提前和各分公司技术部主任打招呼竞标成功的关键动作技术指标的选择与嵌入3类关键角色的公关投标书制作、封装和提交
