1、全新钢构公司下半年工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作已经全面铺开，“全新”门业品牌得到了社会的高度认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在下半年度里公司将抓好“一个中心”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的下半年工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行钢构业务任务分解，确保公司年度计划实现2016年公司各类钢构的施工任务是四千万元、其中一季度1000万元、二季度1000万元、三季度1000万元、四季度100 0万元。按照该任务的承载主体为全新钢构公司。经商议后，7月份应与总经理签订下半
2、年度任务包干合同。为完成年度营销施工任务，经过商议：全新钢构公司实行下半年任务分解，落实到人、到区域、到时间。把7月份前剩余的任务三千万元圆满完成、可采取更为灵活的业务奖励方式，全面完成全年任务，在根本上保证工程款的跟进。在别墅营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销下半年，公司在2016年上半年的基础上，将进一步扩大钢构业务投入。二是扩被动式别墅营销、广告宣传、营销策划方面、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培
3、养营销队伍，逐步完善激励机制公司业务部的业务人员，是一个有机的合作群体。下半年，公司将充分运用此部分资源。首先应抓好业务人员基本知识培训工作、使业务人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善业务激励机制，在制度上确立业务奖励办法，施行切实可行的业务绩效考核制度。二、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础全新的企业精神以人为本;求实务实，科学求真”决定了全新集团品牌的打造，全新集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。下半年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要
4、做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。下半年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于全新集团的各类人才，并相应建立全新专业人才库，以满足全新集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文
5、精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。下半年，公司在进行营销策划的同时，对于全新文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 全新品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，全新文化的形成、升华、扬弃应围绕全新企业精神做文章，形成内涵丰富的全新企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能全新集团有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。下半年度办公室应制定切实可行的员工培训工作计划、包括工程类、仓储物流、地产、物业管理、养殖业、石墨烯产业类、全新门业等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。三、以强化企业管理的
6、手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人、而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行、员工自觉成为真正“全新人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“四个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。
7、员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“签定”责任书，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作
8、表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。全新公司在下半年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制(底薪1650元/月加提成）。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；完成任务原工资标准照发、增减工资比例按照完成任务的比例上下浮动上不封顶;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力经过充分商谈把全年未完成的任务分解如下。四、下半年工作计划如下；1、钢构业务分解；（1）；冯俊生；业务部经理；200万元/月 ； 年底完成总任务1000万元；（2）；郭建新
9、；第一项目部；100万元/月 ； 年底完成总任务 500万元；（3）；赵大伟；第二项目部；100万元/月 ； 年底完成总任务 500万元；（4）；王习坤；第三项目部；100万元/月 ； 年底完成总任务 500万元；（5）；秦永华；车间加工部；100万元/月 ； 年底完成总任务 500万元；2、财务部要账分解；（1）；周海静；财务主管；80万元/月； 年底完成总任务 400万元；（各项目部积极配合）（2）；冯俊生；业务部经理；60万元/月 ；年底完成总任务 300万元；（各项目部积极配合）3、财务部融资分解；（1）；周海静；财务主管；500万元/月；年底完成总任务 2500万元；4、行政部（办公
10、室）；（1）；对外业务拓展签约一家分公司/月；年底完成总任务五家分公司；（2）；8月15日前完成安全生产许可证延期，以及市政工程资质增项相关手续。（3）；8月15日前完成职工行为准则确定、并且下发至各科室。（4）；完成石墨烯润滑油专利的申请工作。（5）；完成河南润霸石墨烯产业研究院的注册登记工作。（6）；协调解决公司的遗留问题和日常工作、完成公司上级领导安排的临时工作。5、被动式房屋项目部；（1）12月30号前完成两套别墅的施工、安装、装修所有分部分项工程。（2）12月30号前对外出售五套被动式房屋（别墅）一套/月各部门必须在 8月10日前完成 以上工程及业务、工作的倒计时工作进度计划表、报总经理批复后实施。河南全新金属工程有限公司2016-07-304
