1、关于当地村民阻工的报告*工程咨询有限责任公司：*机电安装工程项目部自开工以来，得到各级领导的大力支持，目前各项工作开展顺利，施工计划如期进行，1#机组于2014年9月底已具备发电条件，按照业主制定发电目标工期，要求2#、5#机组2014年12月15日发电。为确保2#、5#机组发电目标实现，项目部自2014年4月份就增加大量人力、财力、物力，并加大作业强度（3班制/天） ，通过组织、技术、经济等综合措施的实施，确保2#、5#机组发电目标实现。目前2#机组正在紧张的无水调试，为2#发电进行最后的工作梳理，2#机组安装调试进入最关键的时期。5号机组在进行紧张的机组回装工作，需要将5#机组的设备运至厂
2、房进行安装，但是，在机电项目部拼抢工期非常关键时间段，项目部进入厂房正常施工遭到当地村民强力阻挡，致使项目部生产停滞，给我部造成较大的经济损失。2014年11月17日、25日、26日、27日，当地村民聚集在厂房门口，严禁项目部人员进入厂房，迫使项目部施工人员无法施工。在这期间项目部职工为抢工期甚至于当地村民发生争吵，为避免发生肢体冲突，造成群体性事件，项目部不得不停止施工。阻工期间，业主领导村民进行友好协商，但协商未果。此次阻工正值抢发电关键时期，打乱了项目部的整体施工计划，导致后续施工无法进行，阻工事件给项目部造成的损失如下：1、延误我部整个工程的施工工期，给项目部造成较大经济损失。2、导致我部2#机组无法进行无水调试，无水调试工作耽搁，造成有水调试滞后，甚至影响到2#机组能否按期实现发电，5#机组亦不能按预定目标提前发电，直接导致前期2#、5#机组抢工付之东流。由于项目部无法解决此事件，在此，我部恳请监理协调业主有关部门尽快解决阻工事件，为项目部施工营造一个良好的环境。再次感谢。附件：阻工照片（图一）（图二）
