1、天津市美震房地产开发有限公司宸宜花园项目工程管理方案工 程 部2010 年 11 月2编制说明为加强宸宜花园项目工程标准化、规范化的管理，提高工程质量， 获得最佳的投资效益，保证项目工程保质保量按期竣工交付，特编制此项目工程管理方案。工程生产管理总目标质量控制交付工程合格率 100%，施工期间内无严重质量缺陷，质量投诉率小于 5%。安全事故率为零，文明施工达到样板工地。进度控制单位工程及重要单项工程按计划如期完成，按项目建设已审批的工期节点目标执行，工程进度达成率大于 90%，形象进度无拖延，交楼无拖延。投资控制优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超 标。
2、工程生产管理人员工作守则遵纪守法、廉 洁奉公、尊重领导、团结互助。坚持原则、勇于 负责、监帮结合、热情服务。3仪容端正、健康文明、勇于创新、不断进取。目 录工程概况 4第一节 工程前期管理 5第二节 工程管理内容/依据/方法和控制措施 51. 工作内容：52. 工作依据53工作方法64工作程序65主要控制措施和手段76. 关键工序工程质量控制要点9第三节 工程竣工与移交及项目管理工作原则 111工程竣工管理 112工程项目移交管理 113工程保修管理 124项目管理工作原则12第四节 工程监督管理 14宸宜花园项目分项工程进度计划 154工程概况工程名称 宸宜花园工程地点 天津市北辰区汾河南道
3、与姚江路交口设计单位 天津天怡建筑设计有限公司施工单位 山东德建集团有限公司监理单位 天津博华工程建设监理有限公司建设单位 天津市美震房地产开发有限公司建筑面积 15.54 万（3 层 1 栋、6 层 5 栋 、10 层 3 栋、11 层 5 栋、 18 层 12 栋）要求工期 2010 年 11 月 18 日开工，2012 年 8 月 30 日竣工质量标准 合格抗震等级 7 度使用年限 50 年耐火等级 2 级建筑类别 2 级结构形式 剪力墙结构基础 桩基剪力墙厚度 200mm结构 主体楼板厚度 160mm基础梁承台底板 垫层 底板 剪力墙 梁、板 其它构件混凝土强度等级 C30 C15 C
4、30 C25 C25 C20砖砌体0.00 以上填充墙采用地上部分外檐填充墙体为 200 厚炉渣混凝土空心砌块，炉渣混凝土空心砌块强度 MU5.0，内檐隔墙为 100 厚及 200 厚炉渣混凝土空心砌块。钢筋类别级钢筋：直径：6 mm、8mm、10mm、12mm。级钢筋：直径：12mm、14mm.级钢筋：直径：12mm、14mm 、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm。5外墙1 . 喷刷高级高弹外墙涂料两道（防水型,颜色详效果图2. 饰面基层（硅橡胶弹性底漆及柔性耐水腻子3. 6 厚聚合物抗裂砂浆面层，中 间压入一层耐碱涂塑玻纤 网格布4. 粘贴 50 厚挤塑聚苯板（专用锚固件固定
5、5. 10 厚胶粘剂粘结点固定6. 刷界面处理剂一道7. 15 厚 1:3 水泥砂浆找平层8. 钢筋混凝土或炉渣混凝土空心砌块墙体内墙 砂浆灰，腻子交活楼地面 水泥砂浆、麻面交活墙面 砂浆灰 、腻子交活顶棚 光面混凝土处理平整 、腻子交活装饰工程公共走道 地转屋面工程 SBS 卷材屋面门窗工程 断桥铝窗、安全防盗门保温工程 5 厚挤塑板，沙浆胶灰暖卫工程 详见施工图纸工程做法电气工程 详见施工图纸工程做法消防工程 详见施工图纸工程做法弱电工程 详见施工图纸工程做法电梯工程 详见施工图纸工程做法宸宜花园项目工程组织管理方案第一节 工程前期管理（一）工程前期1单位工程的划分及编码必须按照公司营销的
6、要求统一标准执行；2原则上施工图未经会审不得作为施工依据；3工程进度计划必须按照施工组织设计的格式要求进行编制；4工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销计划的要求；5工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订；6工程委托（招标）必须在完成施工图预算及出图审批后，根据施工图预算以固定总价包干的形式进行；7原则上， 单位工程必须委托企业长期合作单位施工；工程必须在签定合同后方可安排进场施工；工程合同采用集团标准范本，合同附件包括（但不限于）：施工图预算（中标清单、议标结果审批表）、天津市相关施工工艺及质量验收标准；8施工组织设计中的工程进度计划必须 符合公司经营计划的总
7、体要求；69工程部门应配合前期配套部从政府职能部门取得项目有关红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况；10工程开工的前题条件：1）、施工图纸到位，并深化和会审完成；设计图纸与施工标准交底工作完成；2）、材料样板确认，样板库建立完成；施工样板通过验收；3）、招标完成，施工合同签订；目标成本确定与工作目标确定。4）、场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、 验线完毕，管理人员到位； 施工组织确定与工期节点确定；施工组织设计（方案）审批合格。第二节项目工程管理内容/依据/方法和控制措施1. 工作内容：1.1 工程施工、材料、设备招投标组织工作，审
8、批总 包商选择的分包商；1.2 目标成本的编审工作的组织；1.3 组织施工图纸的设计交底、专业会审以及综合会审工作；1.4 审批总包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；1.5 督促、检查总包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；1.6 审定总包商或供应商提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价；1.7 控制工程进度、质量和投资、督促 检查总包商落定施工安全保证措施；1.8 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、 签发工程付款凭证；1.9 负责施工现场技术性签证，办理现场经济签证；1.10 督促、检查总包商整理合同文件和技
9、术档案资料；1.11 负责组织工程交工验收以及工程竣工验收，协助办理工程项目报建以及竣工备案手续；71.12 负责检查、督促总包商回访， 监督其达到规定的质量标准。2. 工作依据2.1 国家、地方建筑安装工程施工验收规范、 规程，质量评定标准，及有关文件和规定，公司相关工程管理规范、规定；2.2 设计图纸和其它设计文件；2.3 工程地质勘探报告；2.4 施工承包合同、协议书、招投 标书和已获审批的工程目标成本。3工作方法工作方法可从“ 事前、事中、事后” 三个方面进行；3.1 事前工作方法：项 目开工前，按公司制度进行“立项”手续办结；并完成各 项相关招标工作；1完成 项目“三通一平 ”的工作
10、。完成施工图的设计与 审批或限额设计。完成 “目标成本”核2算与审批， 销定投资成本，办结施工单位招标工作；图纸 会审要求分专业分阶段进行会审，图纸出齐后必 须组织一次综合会审，解决各专业3矛盾问题，未经会审的图纸 不得使用。开工前施工单位必须编制施工组织设计或施工方案，并通 过工程部审批后方可施4工，并督促施工单位提交各 岗位人员的岗位证书，从根本上保证管理有个良好开端；工程开工前必须建立平面及高程控制网，并经各相关 职能部门验收后方可正式施工；5工程开工前监理单位必须编制监理规划与细则， 经工程部审核批准后方可施工；6所有原材料在使用前，均必须具备出厂合格证，主要材料还必须有抽检试验报告，
11、砼、7砂浆必须有试配单，否则严 禁使用；参照天津市有关取样鉴证制度；对本项目工程承重结构使用的主要建筑材料（钢材、水泥、砼、砖等）的抽检试验 必须独立进行，决不使用施工单位的任何资料和测试设备。3.2 事中工作方法现场监理工程师：对本项目工程的所有操作工序进行 24 小时巡回监控，并随 时抽检，对1关键工序将跟班旁站监督，并及时对操作错误进行纠正；8凡是 隐蔽工程，必须在验 收合格并经监理人员签字后才能 进行下一道工序施工，否则将2予以拆除或返工。3.3 事后工作方法每道工序完成后必须马上组织验收，对不合格的或不符合 设计要求的必须限期整改，并1验收合格后才能进行一下道工序施工；每周 项目部要
12、定期召开工地例会，以利于及时解决存在的 问题，并对本周的进度偏差及2时纠正，如遇特殊情况，可及时召开碰头会予以解决；凡已完成的分部分项工程，都 应督促施工单位及时 整理好原始资料，并对成品采取保护3措施；做好结算和有关合同索赔的管理工作。4 工作程序4.1 有关现场指令4.1.1 口头指令在旁站工作中，发现一般 问题应及时发出口头指令，要求整改；1有些口头指令涉及到情况危急且事关重大，有严重后果的或会增加投 资等情况下，事后2应及时补签书面指令；4.1.2 书面指令在管理中如发现严重更改、影响质量、不符合 设计要求和验收规范的错误， 应发书面整改通知单，并限期整改；4.1.3 停工、复工指令如
13、施工环节出现严重隐患，非停不可的，则必须发局部停工指令；1如施工单位对局面整改通知置之不理，又无不正当理由的，可视事件的性质情况，报公2司同意后签发全部或局部停工指令，直到事件等到整改，再签发复工指令；4.2 验收程序除了现场地盘工程师的抽检或技术复核外，对施工单位提出的验收，都必须在其质检员自检合格的基础上，提前通知 监理人员进行复核，并填写工程质量报验单， 审批后方可下一道工序施工；94.3 签证的程序所有联系单、通知单、复核资料或工程函件等，均必须设签收制度。5主要控制措施和手段5.1 投资控制5.1.1 投资控制原则：根据项目开发目标成本和招标文件中工程造价结算方法，在工程施工中加以控
14、制，使项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。5.1.2 投资控制的主要内容（1）核实工程量进行实物量签认；（2）设计变更的投资控制：分别有建设单位、设计单位和施工单位因施工需要提出的设计变更，特 别注意设计变更与工程变更的反签证；（3）对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量 进行审查。5.1.3 投资控制的主要措施加 强设计协调管理：优化设计，加强图纸会审工作，所有“设计变更” 谐在“事件发生前”1开展，严 格审批施工方案 ，防止 “工程变更” ，否 则 成本增加均由施工单位承担；原材料使用，以“设计效果提出要求、质量合格、价格合理” 为
15、原则；2具 备下列情况后，手续办结 方可开工（开工条件）3a.场地土方施工前的 标高 测量；b.施工图纸无法计算工程量；c.材料、设备选型与招标、限价；e.对已进行施工的部分 进 行工程设计变更前；f.必须办 理现场工程量确认的情况.工程 签证以工程通知单为依据，由 现场工程师、工程部经理、总工办三方签证后有效，4工程完成填报工程质量验收单并验收合格；10投 资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制；5严 格工程计量和工程（设计）变更程序；6及 时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整；7加 强合同管理，防止过早 过量的费用支付，全面履行减少索赔的可能性，正确地处理
16、索8赔；5.2 进度控制5.2.1 进度控制原则：根据“施工组织设计 ”中施工 总进度计划，分 阶段、分部位地进行施工进度动态控制，保证工程按期完成；5.2.2 进度控制内容a.审查现场开工条件，做好现场“三通一平”及早办好有关 证书；b.审查施工组织设计，施工方案和进度计划并提出修改意见；c.审查施工单 位提出的材料、设备供应计划是否满 足工程进度要求；d.在项目工程施工全过程中，及时检查工程进度，并进行计划进度与实际进度的比较， 发现偏差及时提出改进意见。5.2.3 进度控制主要措施：a.落实进度控制的主要 责 任、建立 进度控制的协调 制度；b.审查施工单位的管理组织机构、人员设备、 资
17、质、业务水平是否适应工程的需要，并提出具体要求；c.审批施工单 位提交的工程 项目的总进度计划，年、季、月度进度计划，并核查是否符合要求，并督促其执行；d.严格履行合同有关工程进度条款要求；e.审查施工单 位的施工方案，督促施工单位采用新工 艺、新技术、采用高效能的施工机械设备，从而 缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。5.3 质量控制115.3.1 质量控制的原则：质量控制是整个工程管理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。管理人 员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等技术文件 为依据，秉正从事、 坚持质量标准、严格检查、 实事求是、热情服务的工作态度。通过“事前介入、事中检查
18、、事后验收” 的全方位跟踪，实现 工程质量的目标。5.3.2 质量控制主要内容（1）事前控制：a.掌握和熟悉控制的技 术 依据：设计图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评审标准，地质勘探报告等；b.施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的消除，现场定位轴线及水准的测设和验收；c.施工单位的 资质审查：审查总 包方主要技术管理人员和特殊工种操作人员的资质证书、审查各分包单位的资质；e.原材料、构配件及设备的质量控制：检查出厂合格 证或质检书、试验报告；f.施工机械的质量控制：检查机械设备的技术性能运转状况，专人管理、专人操作、 专人维修；g.审查施工单位提交的组织设计或施工方案：检查有关保证
19、质量和安全的技术和组织措施，重要分部（项）工程有没有施工方案，要求施工 单 位提交针对当前工程质量通病的预控措施等；h.分项工程及工序开工前，必须先做施工样板， 经验收合格后，方可全面开工；（2）事中控制：在施工过程中，现场监理工程师必须巡视或旁站监督，及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量 标准的要求进行施工，以避免导致工程质量事故。 现场监理工程师在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查：a.施工操作质 量的巡视或旁站 检查：加强对操作质量的巡视检查，及时发现问题， 对违章操作不符合质量要求的应及时纠正，12对一些重要工序；如砼浇筑、桩基施工等， 应加强旁站监督、以防患于
20、未然；b.工序质量交接检查管理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查， 经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工即分项工程施工完成后，施工单位自检合格并填报工程质量报验单；c.隐蔽工程验 收管理人员应认真、细致地进行隐蔽工程验收，防止 质量隐患。 隐蔽工程验收合格后，办理签证手续，并列入工程档案；e.工程施工的 预检管理人员必须对定位轴线、水准点以及构件或结构的形状、尺寸、 轴线、标高、垂直度、预留孔洞、预埋铁件、砂浆（砼）配合比和其他质保资料等，进行认真、细致地预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工；f.工程质 量事故的处理正确合理的处理工程质
21、量事故，认真总结管理工作，找出工作的薄弱环节，加 强管理工作的力度；g.成品保护质量检查：管理人员应加强对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求施工单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工 损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品， 应采取“护、包、盖、封” 的保护措施。成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。重点成品保护：A.木地板；B.铝合金、塑钢门窗、幕墙、镀膜玻璃；C.洁具；D.预埋管线；E.防水、保温分项工程；F.装饰面； G.地漏、落水口； H.砼以及沥青路面。（3）事后控制a.认真进行分 项（部）工程 质量验收和单位工程的竣工验收；b.审核、整理工程技术资料，并编目建档
22、；135.3.3 质量控制的主要措施（1）建立健全管理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制责任；（2）严把材料、设备的质量关，所有材料、 设备均需管理人 员验证合格后方可用于工程上，即填写材料/设备报验单是工程款支付依据；（3）设置质量控制点：对关键工序及结构复杂、技术要求高、施工难度大的工程或施工中的薄弱环节，应事先分析可能造成质量隐患的原因，找出对策，采取措施加以 预控；（4）分项工程施工完成自检合格，必须填报工程质量报验单，此为工程款支付依据；（5）行使质量监督权和否决权，及时下达整改通知，甚至发布暂时停工指令， 对不符合合同规定的质量要求的，应拒 绝签署支付工程进度款的签证。
23、条件是：一是擅自使用未经认可的原材料；二是擅自变更设计图纸施的；三是上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工；四是未经审核同意，不合格分包 单位进场施工；五是出现质量异常（安全事故），施工单位不整改或未采取有效措施整改的；六是工程资料不同步；（6）建立质量监督日记，及时组织现场质量协调会，现场管理人员和监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，出现问题及时组织质量协调会，提出改进意见。6.关键工序工程质量控制要点序号 工作项目 控制要点 控制手段1 土石方工程 开挖范围及边线高程（开工前检查定位放线与控制点）平行检验2 基础工程（筏板） 轴线与标高钢筋：数量、直径、间距、接头地下管线
24、预留孔及预埋大体积砼的浇筑施工缝的处理砼强度平行检验平行检验平行检验旁站平行检验检查试压报告3 防水工程室内防水 防水基层处理卷材的铺贴卷材铺贴时特殊部位的处理（包括 转角，室内管道部位等）24 小时闭水试验平行检验，旁站14屋面防水 找平层：厚度，平整度等保温层：厚度，平整度等卷材的铺贴卷材铺贴特殊部位的处理24 小时闭水试验，斜屋面淋水试验同上砖混结构 砂浆强度等级轴线、标高砖砌筑：垂直、标高、平整、灰 缝洞口、拉结筋等；钢筋：规格、数量、间距、接头 ；砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度平行检验平行检验平行检验平行检验旁站、平行检验4 主体工程现浇钢筋砼结构轴线、高程及垂直度模板：缝隙的
25、密封、平整、垂直、断面尺寸、强度、刚度钢筋：规格、数量、间距、接头施工缝处理砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度预埋件：型号、位置、数量、锚 固平行检验平行检验平行检验平行检验旁站、平行检验平行检验5 室内初装修 材料配合比室内抹灰：厚度、平整度、垂直度室内地坪：厚度、平整度检验配比单平行检验平行检验6 门窗工程 木门：位置、尺寸、材质型材窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检验7 室外装饰工程 饰面板材：表面、接缝、尺寸饰面涂料：颜色、材质、工艺玻璃幕墙：埋件与主体的连接程度、数量、埋件与幕墙连接件的焊缝、埋件与 连接的防腐、幕墙构件的安装、玻璃安装、结构胶与密码封胶的施工同上8 室内给排水
26、管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕：位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转、轴承温度排水系统通水试验同上9 通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管，制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密系统调试阀闸安装：位置、方向同上10 室内电气安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏距、附件及线中安装同上15绝缘、接地、器具安装：灯具、插座、接线盒等配电线路：走向、线管敷设11 弱电工程 设备安装：位置、标高、线路连接综合布线及附件安装系
27、统调试同上12 电梯安装 导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、 门 开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试同上13 室外工程 室外管线：位置、标高、坡向、坡度、接头检查井：位置、标高、做法道路：路基、路面苗木种植：草种、种植等土壤处理、施肥、种植、绿化管道施工、养护同上第三 节 工程竣工与移交及项目管理工作原则1工程竣工管理1.1 竣工验收的条件：1.1.1 施工单位已按合同、施工图和设计要求全部施工完毕，经全面自检，所有分部工程验收合格，施工单位将竣工 资料报项目部审查合格；1.1.2 各功能区域内各单位按门牌编号编好锁匙，楼宇清扫干净。1.2 单位（单项）工程竣
28、工验收文件：（1）已按批准的设计文件及承包合同内容完成；（2）质量符合国家质量检验评定标准；（3）专业验收手续已完成；（4）竣工档案一式四份移交给工程部门审核后归案。1.3 工程完工，竣工验收的组织及程序：1.3.1 施工单位自检合格后，施工单位填报竣工初验申请表交到项目部；竣工初验由项目部组织；竣工质量验收由工程部组织；单位（项）工程竣工验收合格后，由项目部填写竣工资料审查认定表及工程竣工验收意见会签表，报工程部及公司工程主管领导审批。 工程竣16工验收意见会签表将作为工程结算依据。1.3.2 由项目部组织的施工单位、监理单位进行的竣工初验，应对验收发现的质量问题发出整改通知书限期整改，整改
29、过程及结果必须专人监督落实。1.3.3 施工单位整改完毕后填报竣工验收申请表，工程部组织勘察、设计、施工及 监理等单位进行五方验收，并请质监站监督， 验收结果形成 单位（子单位）工程验收纪录书面文件，并取得质监站出具的 单位工程质量监督意见书，按规定办理竣工备案；1.3.4 工程质量经验收合格后，由工程部组织施工单位向物业管理经营公司办理单位（单项）工程竣工移交书，由物 业管理经营公司对工程质量进行最终验收，并签证确认。2工程项目移交管理2.1 室内单位工程部分：（1）已按批准的设计文件及承发包合同内容全部完成；（2）经竣工初验并整改通过验收；（3）质量符合国家或天津市质量检验评定标准；（4）
30、水、电有可靠的供应，并且水质符合饮用水要求；（5）有完备的竣工图及资料；（6）分梯分套的全部锁匙（水、电表井要通匙）；（7）由施工单位提供建筑工程质量保修书。2.2 室外单位工程部分：（1）同室内单位工程部分的第（1）、 （2）、（3）条；（2）设备经试运转验收合格，并提交使用说明书、原理图、随机的 备品备件、专用工具等；（3）提交需经政府专业部门验收合格的证明书及准用证等；（4）有完备的竣工图及资料。2.3 小区配套：（1）同室内单位工程部分的第（1）、 （2）、（3）条；17（2）有准确的小区规划平面图，市政道路，排污管排水系统图， 环境绿化平面图等竣工资料。2.4 移交的程序及手续：通过
31、工程部质量等级评定，先由施工单位向项目部提出移交申请，再由项目部组织施工单位向物业管理经营公司进行移交，办理移交手续。3工程保修管理3.1 工程回访：3.1.1 项目部应定期组织回访，了解工程质量及维修服务质量；3.1.2 回访结果应分类整理、总结、 归档，作为工程案例 汇编的重要依据，对于重大工程质量及维修服务质量问题要及时上报工程部。3.2 保修服务：3.2.1 单位工程、小区移交后由物业管理公司进行管理，工程质量的保修期以竣工验收通过之日起计算，保修期以国 务院颁布的第 279 号令：建设工程质量管理条例为准；3.2.2 向业主交楼后，施工单位与物业管理公司办理保修期委托保修协议书。保修
32、期内施工单位需将维修负责人、办 公地点、 联系电话，书面通知物 业管理公司； 3.2.3 在向物业管理公司交楼后的头三个月内，项目部应协助物业管理公司解决客户对质量问题的投诉，及时通知施工单位维修， 维修项目由 项目部与施工单位会签， 维修完毕后由工程部验收、签证；3.2.4 保修期内客户对工程质量的投诉由物业管理公司会同专业工程师鉴别属实后，向维修队下达维修单，维修队完成维修工作后，需 报告项 目部确认；3.2.5 出现质量责任的争议，由专业工程师进行责任鉴定。对于鉴定结果如有争议，上 报工程部仲裁。3.3 保修终结：保修期满，施工单位提前 10 天提出，并 应整理好保修档案资料，向物 业管
33、理公司移交。届时，项目部组织工程部、物业管理公司、施工 单位共同 对质量进行复检，对经复检认定属于施工质量问题，但又无法全面返工整改的，施工单仍负 有保修责任。184项目管理工作原则1）项目经理负责制：工程项目实行项目经理负责制，全权代表公司履行合同，承担合同中所规定的责任和任务，带领项 目部全体人员开展管理工作，确保建 设工程合同的全面履行。2）工程开工原则：施工单位填写 开工报 告并附上施工组织设计及材料 报验单；现场专业工程 师与监理 审核；项目经理审批，下达开工令。应具备的条件： 场地完成 “五通一平”，施工 设备满足开工要求，测量放线、 验线完毕，材料设备定板完成，管理人员 到位，完
34、成 图纸会审及技 术交底， 现场加工图审核合格，施工样板通过验收，施工合同已签订 ，材料 设备限价完成，施工组织设计（方案）审批合格。3）施工图会审及设计交底：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分 阶段提供的 设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工 单位应组织有关技术人员预审。管理人员应 参与施工单位的“内部 审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸 会审由项目经理主持，会审纪要由管理人员（监理）记录、整理，并经与会各方签认盖章。会审的具体内容有：工程结构是否符合 经济 合理原则；图纸是否
35、存在方案性 问题 ，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确；建筑、结构、装修、公用管线及综合布线的安装之间有无矛盾；各种管线走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾；有无难以实现 的结构、难以提供的材料和设备。设计交底由工程部经理主持，设计单位主讲，施工单位项目负责人、各 专业技术负责人参加。由设计人员对建筑特点、结构特点、施工特点和施工工 艺等方面作详细介绍，便于施工单19位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。4）工程材料、半成品质检：项目部及施工单位各建立材料样板库，审查主要建筑材料、设备订货
36、和核定其性能。 订货前，施工单位应提出样品、厂家 资质证明，经项目部同意后方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关参数资料报送工程部审核，填报进场材料报验单；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑 问，施工 单位补做检验，并 经现场地盘工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现 的构件质量问题， 应分析研究采取措施，经工程部同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。5）隐蔽工程验收：隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好 隐检单（并附有出厂合格证、 试验报告单、自检记录），并经现场监理验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收 24 小时前通知工程部验收内容、时间和地点）
37、。6）工程款支付签审：施工单位按合同上报月度形象进度工程量及月度进度款申请，经工程部核定后签发付款凭证，并 经工程管理中心审 核后报集团审批支付。工程部应认真核实月进度款的工程量， 审算部核实单价， 对修改设计和合同外 项目，更 应重点审 核。工程进度达到合同规定形象进度要求后，施工单位填报工程形象进度确认表，办理进度控制点时间签证表， 审 算部核定工程形象进度产值，工程部办理付款手续。7）工程质量事故处理：如施工中出现重大质量事故，工程部应督促施工单位，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报书 面报告。施工 单位必须严 格保护事故现场，采取有效措施 抢救人员和防止事故扩大，需要移
38、动现场 物件时， 应当做出标 志， 绘制现场简图并做书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证， 应拍照或录像。对多次出现不合格工程，工程部将依据合同中所规定的权利和义务来处理。必须时可以20下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按 规定修补或返工重做，达到合格标准后，工程部才能予以验收计量，否 则，应继续指令其返工，直到撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。8）工程施工放线、验线放线的要求：由 项目部 组织施工单位放出规划红线 ，建立 场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱 轴线
39、位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。验线的组织 ：规划红线 由施工单位施放填报放线报验单 或建设工程预放线会签记录册，前期部组织工程部、项目经理部、总工办、 规划部门共同复核签证；建筑红线、平面控制网、高程控制点及主 轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。9）监理规划及监理细则的审批原则监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标 ；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。监理细则的 编写依据：已批准的 监理规划；与专业 工程相关的标准、 设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点
40、、目标值、方法及措施。编写、审批程序：监理规划由项目部经理（或监理公司项目总监）编写，报工程部审批后实施；监理细则由项目部专业工程主管（或监理公司）编制，经项目部经理审查、工程部审批后实施。10）安全文明施工管理原则区域公司须 成立安全文明施工 领导小组，定期进行检查；单位（单项 ）工程施工组织设计 或方案必须有安全文明管理措施；施工场地必 须做到材料堆放整 齐、平整、清 洁、 畅通，施工现场工完场清；21做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施；定期收集各类最新的安全文明施工 规范及规定（上网或通 过社会关系），并及 时提供给各项目部。定期组织项 目部及施工 单位参观其他安全文明工地（以市
41、文明 标化工地为主）。组织公司内部的双向交流。每月不定期对各项目部 进行现场抽查、提出相 应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。每月底进行复查。11）合同管理合同的会签 与审批：合同的 签订、审批和会签跟踪程序，报价及发包，结算与付款，均应按企业相关合同管理办法等规定办理；合同履行跟踪管理：工程部、项目部对相关的合同应进行跟踪管理，检查承包单位的合同履行情况，并根据合同条款对承包单位实施奖罚；项目部要建立工程款支付台帐，工程部 应对其进行定期检查。12）组织协调协调的目的： 为了实现质 量高、投 资省、工期短的三大目标而创建良好的内部、外部关系。协调的内容：内部 协调 ：抓好人、 财、物、
42、技术、专业及部门的配合协调，建立信息沟通渠道，及时解决工作中的矛盾与困难；外部协调：以合同 为准 绳协调处理与工程生产相关 单位（设计、施工、 监理等）的合作关系；以政府法规为原则，协调处理与政府职能部门的相关关系。第四节 工程监督管理检查制度1.1 项目部周巡检a.每周定期对 本项目的工程 质量进行全面检查并组织讨论、 总结；22b.项目周巡检由项目部经理组织全体工程管理人员参加；c.周巡检发现 的问题应及 时发出质量整改通知单并跟踪落实；d.每周五下午前向工程部上报工程质量巡检周报。1.2 工程部每周抽检a.工程部每周安排人 员及各 项目专业工程师与监理对本区域各项目生产管理进行全面检查；
43、b.该检查不能前发通知，检查后有问题要发通报。1.3 不定期检查工程部可根据实际情况制定有针对性的专项检查或随机抽查，且将检查结果通报项目公司。会议制度2.1 工地周例会工地例会每周一次，由项目部经理主持，主要内容有：a.对上次会议 存在问题的解决和 纪要的执行情况进行检查；b.工程进度情况：审查主要分项工程进度情况；分析影响进度的主要问题；c.下期进度计 划；d.施工单位投入人力设备情况：劳动力、管理人员配备；设备配置及运转情况；设计图纸；施工工艺；工程质量；整改落实情况；成品保护；e.工程款支付；f.索赔：延期索赔要求；费用索赔要求。2.2 总包周生产例会由总包单位主持，每半月召开一次，工
44、程部、研发部、项目部、等部门负责人参加。会议内容主要检查工程进度、质量、安全，针对存在 问题研究解决办法，会议形成纪要。2.3 不定期会议工程项目建设过程中临时发生的事件，需要工程部、设计、施工及公司各部 门协调解决的，23由工程部或项目部发出通知，请有关单位参加，重要的协调会报呈公司领导签发，并主持会 议。工作台帐制度设立合同管理及信息资料台帐，按公司制度统一编号留档。宸宜花园项目分项工程进度计划分项工程 计划完成时间 实际完成时间 完成比例 备注基础 2011 年 3 月 主体 2011 年 7 月 砌筑 2011 年 8 月 抹灰 2011 年 9 月 外檐保温 2011 年 10 月 外檐涂料 2011 年 11 月 塑钢窗 2011 年 11 月 分户门 2011 年 10 月 防火门 2011 年 11 月 电气桥架 2011 年 12 月 电线、电缆 2011 年 12 月 消防、照明、配电设备 2012 年 3 月 室内给水 2011 年 12 月 室内排水 2011 年 11 月 室内中水 2011 年 12 月 室内消防 2011 年 12 月 室内暖气 2011 年 12 月 电梯工程 2012 年 4 月室外综合管网 2012 年 8 月绿化道路 2012 年 8 月
