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创新思维 (2) 2.ppt

上传人:dreamzhangning 文档编号:2719759 上传时间:2018-09-25 格式:PPT 页数:45 大小:1.46MB
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资源描述

1、创新思维及其方法,合肥工业大学,2013年3月16日,报告人:刘心报,从几个案例谈起,报 告 提 纲,一、创新及其作用 二、创新思维及其方法 三、结束语,一、创新及其作用,内容提要(一)创新的定义(二)创新是国富民强之本(三)创新是企业发展之基,(一)创新的定义熊彼得:创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况:,一、创新及其作用,熊彼得,彼得德鲁克,杨振宁,引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源,实行一种新的组织形式。 彼得德鲁克:创新是一种赋予资源新能力的活动,并使 资源创造出财富。事实上,创新本身创造

2、了资源。不创新,就死亡。 杨振宁:创新有两点:一是不要囿于前人的成见,二是不要怕犯错误,这两点都需要胆量。创新是一种创造新的理念、新的方法、新的工艺、新的管理、新的体制、新的技术、新的产品等的过程和结果。,一、创新及其作用,(二)创新是国富民强之本“创新”一词在江泽民论有中国特色社会主义(专题摘编)一书里,出现了343次,是他使用最多的概念。江主席说:“面对世界科技飞速发展的挑战,我们必须把增强民族创新能力提到关系中华民族兴衰存亡的高度来认识”,特别是要“保护学生的探索精神,创新思维。”创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。江泽民,一、创新及其作用

3、,(二)创新是国富民强之本,明治维新明治维新是指19世纪60年代日本在受到西方资本主义工业文明冲击的背景下所进行的由上而下、具有资本主义性质的全面西化与现代化改革运动。,明治维新,(二)创新是国富民强之本,明治维新1)历史背景: 幕府统治的危机 黑船冲击(1853年) 倒幕运动 2)主要措施 中央集权制;改革身份制度,废除封建俸禄;学习西方,发展教育;引进西方工业,改革土地制度,推动资本主义发展 3)对日本的影响 发展资本主义;收回国家主权;国力强盛,明治天皇,(二)创新是国富民强之本,文艺复兴文艺复兴是指13世纪末在意大利各城市兴起,以后扩展到西欧各国,于16世纪在欧洲盛行的一场思想文化运动

4、,带来一段科学与艺术革命时期,揭开了近代欧洲历史的序幕,被认为是中古时代和近代的分界 。,文艺复兴的心脏佛罗伦萨,(二)创新是国富民强之本,文艺复兴 1)历史背景 “圣经”教义的统治地位;资本主义萌芽(自由主义、物质基础、对个人能力的尊重);文化繁荣 2)起源发展 商品经济发展;民族统一愿望强烈;新兴资本主义在精神上的创新(文学三杰、美术三杰) 3)文艺复兴的意义和影响 文化繁荣;崇尚科学;民主政治;资本主义发展,文艺复兴代表人物但丁,(二)创新是国富民强之本,文艺复兴对大学的影响1)文艺复兴时期欧洲大学的迅速发展2)文艺复兴时期欧洲大学的人文主义教育,巴黎大学,(二)创新是国富民强之本,文艺

5、复兴对大学的影响3)文艺复兴时期欧洲大学的管理体制及课程结构4)文艺复兴时期欧洲大学的科学研究,牛津大学,(二)创新是国富民强之本,文艺复兴对工业革命的影响1)文艺复兴的出现导致了工业革命的发生2)文艺复兴使西欧各国认识到科技的力量对生产力的巨大影响,瓦特改良的蒸汽机,(二)创新是国富民强之本,罗斯福新政 罗斯福新政是指1933年富兰克林罗斯福就任美国总统后所实行的一系列经济政策,其核心是三个R:救济(Relief)、改革(Reform)和复兴(Recovery)因此有时也被称为三R新政。,纽约举行的盛大游行,(二)创新是国富民强之本,罗斯福新政 1)社会环境与背景 2)主要措施 整顿金融,加

6、强计划恢复工业, 发展农业,以工代赈,公共工程建设,建立社会保障体系,救济 3)新政“新”在何处? 新理论,新特点、新起点、新模式 4)作用,罗斯福,(二)创新是国富民强之本,两个人物对待创新的不同思想造就了两个国家不同的命运:1)康熙皇帝2)彼得大帝,康 熙,彼得大帝,一、创新及其作用,案例一:井深大与索尼公司,井深大(1908-1997)因其独特的发明、经营策略和创新天赋而身名显赫,(三)创新是企业发展之基,(三)创新是企业发展之基,井深推动下索尼的发明:,日本第一台晶体管收音机TR-52,第一台晶体管电视机TV8-301,第一台显像管彩色电视机:特丽珑彩电,盛田昭夫(左)和井深大(右)兄

7、弟般的情谊为人乐道,盛田昭夫是井深大的好友,也是合作伙伴。两人一个是工程师,一个是发明家和销售能手,盛田昭夫的最有名的发明是“随身听”。,(三)创新是企业发展之基,案例二:蓝色巨人IBM,第一任CEO老托马斯沃森,第二任CEO托马斯 沃森,第七任CEO老郭士纳,(三)创新是企业发展之基,IBM的主要产品:,CTR打孔机,考勤机,会计计算机,SSEC,IBM PC,超级计算机“沃森”,软硬件系统解决方案,(三)创新是企业发展之基,案例三:华为技术有限公司,华为总裁:任正非,(三)创新是企业发展之基,(三)创新是企业发展之基,华为无线 网卡: E355,华为无线 路由:3com,新一代防火墙产品S

8、ecoway USG9000万兆系列的高性能安全产品和Secoway USG6000千兆系列的绿色安全产品,(三)创新是企业发展之基,案例四:中兴通讯公司,中兴现任董事长史立荣,(三)创新是企业发展之基,案例五:三一集团有限公司,三一重工集团董事长梁稳根,(三)创新是企业发展之基,中国第一台大排量高压力混凝土输送泵,亚洲首台1000吨履带起重机 温总理为其剪彩,(三)创新是企业基业长青之本,世界第一台三级配混凝土输送泵,世界最长86米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录确认,(三)创新是企业发展之基,内容提要(一)创新思维的定义 (二)创新思维的阻力及解决方法 (三)创新思维的方法,二、创新思维及其方法

9、,(一)创新思维的定义 1、思维的定义:思维是人的一种脑理活动,是人的大脑的一个复杂的过程或称系统工程,进一步讲是人的大脑神经细胞对各种信息比现在最高级计算机进行系统的处理过程。 2、创新思维:创新思维是人类在探索未知领域过程中,能够打破常规,积极向上,寻求获得新成果的思维活动。创新性思维是人类思维活动的精髓。,二、创新思维及其方法,3、创新思维的特点:求异性、潜在性、敏锐性、创造性、灵感性和新颖性本质: 各种不同思维形式的对立统一(案例:摔碎展品获金奖)当你只有一个点子时,这个点子再危险不过了。法国哲学家查提尔,二、创新思维及其方法,(二)创新思维的阻力及解决方法 1、破除创新的阻力(1)思

10、维标准化(2)知识无活力化(3)心智枷锁 2、不同的枷锁不同的钥匙 从众型:克服从众心理,坚持自我。权威型:先来一番彻底的审查,尊重而不是迷信。,二、创新思维及其方法,经验型:打破对经验的依赖与崇拜,将经验转变为新创新。书本型:尽信书不如无书。自我中心型:跳出自我框框,多从他人角度考虑。,二、创新思维及其方法,(三)创新思维的方法1、逆向思维法2、头脑风暴法3、平行思维法,二、创新思维及其方法,2、头脑风暴法20世纪30年代的一天,20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(Alex F. Osborn)怀揣一篇论文,来到一家广告公司应聘。公司老板一看,论文中用词不当的地方比比皆是,实在看不到熟练的写作

11、技巧。老板把论文给各部门经理传阅,没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。但老板还是决定试用奥斯本3个月,因为他从论文中,看到了许多创造性火花。试用期内,奥斯本每天提出一项革新建议,其中不少,(三)创新思维的方法,2、头脑风暴法在公司中发挥了重大作用。1938年,奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理,这一年,他首次提出了一种激发创造性思维的方法头脑风暴法(Brainstorming)。头脑风暴法奠定了创新学的基础,A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。,(三)创新思维的方法,2、头脑风暴法(1)头脑风暴法具体操作:可分为三个阶段:a.准备阶段b.头脑风暴阶段c.评价选择阶段,(三)创新思维的方法

12、,a.准备阶段 1、选定基本议题; 2、选定参加者(一般不超过10名),并挑选记录员1名; 3、确定会议时间和场所; 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具; 5、布置场所:将海报纸(大白纸)贴于黑板上;座位的安排以“凹“字形为佳。 6、会议主持人应掌握智力激励法的一切细节问题,应彻底了解本法的四大原则,实施要点等。,(三)创新思维的方法,b.头脑风暴阶段 7、召开智力激励会议,主持人首先必须向参加者简介该方法大意,应注意的问题,如四大原则; 8、让与会人员畅所欲言; 9、记录员记录参加者激发出的灵感; 10、结束会议; c.评价选择阶段 11、将会议记录整理分类后展示给参加者; 12、从效果和可

13、行性两个方面评价各点子; 13、选择最合适的点子,尽可能采用会议中激发出来的点子。,(三)创新思维的方法,(3)头脑风暴法四大原则第一、自由思考第二、延迟评判第三,以量求质 第四,组合改善,(三)创新思维的方法,3、平行思维法(六顶思考帽)六顶帽子思考法属于平行思维法的一种,是由英国的心理学家Edward Bono所创立的,其特点是从不同的角度思考同一个问题,每次只思考一个方面,这样做的效果是便于思考。六顶帽子思考法的要求:a.戴同一顶帽子b.全体成员的认可c.行为表现思维d.遵守共同的游戏规则,二、创新思维及其方法,六顶帽子的思考方法白帽: 中立而客观 纯粹的事实、资料与信息红帽: 直觉与感

14、情 感觉和直觉黑帽:阴沉且负面 逻辑与批判黄帽:希望与正面 积极与乐观 、阳光绿帽:生机和创造力 创新与冒险蓝帽:冷静和控制 系统与控制,二、创新思维及其方法,运用这种方法的时候,首先戴上白色的中立帽子,在这个阶段人们从陈述问题的角度出发,将问题现有的信息尽可能详尽地列举出来,全面地描述问题事实;然后戴上绿色的活力帽子,从积极的角度出发,充分发挥主观的创造性,尽可能多地提出解决问题的设想方案;再戴上黄色的正面帽子,从乐观的角度出发,将目标事物的优点列举出来;其次戴上黑色的负面帽子,从批判的角度出发,将目标事物的缺点列举出来;再其次带上红色的评判帽子,从评价的角度出发,对所提出的设想进行评价和判

15、断;最后戴上蓝色的指挥帽子,从整体的角度出发,对所提出的设想进行筛选,择定最适宜的方案。,二、创新思维及其方法,白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制,二、创新思维及其方法,六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子。 每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。 帽子可以单独使用,也可以系统进行使用、多次使用。,创新是人类的希望,民族的希望。从钻木取火到蒸汽机的发明,从烽火台的狼烟到现代物联网技术,一部人类文明史,就是一部不断超越、不断创新的历史。 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,也是新中国不断前行的不竭动力和源泉。创新是培养新世纪人才的标尺,是一个企业永葆生机和活力的源泉。创新思维是创新的方法论,让我们学会创新,敢于创新,在创新思维的引导下走向成功。,三、结束语,

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