1、第 1 页试卷类型： A 苏州科技学院 职业生涯规划 B 试题使用专业年级 心理 0911 等 考核方式： 论文 共 10 页题号 合计得分管理科学 系 人力资源管理 专业 班 学号 姓名 密封线 我的职业生涯设计要求：请根据职业生涯规划的相关理论与知识，结合你的自身情况，就你的职业生涯进行设计。字数不少于 2000 字。引言我认为，社会是具有竞争性的，当下依然演绎着“物竞天择、适者生存、弱肉强食”的生存法则，所以要想在当今社会立足，要想成为人才，就必须高于人才。 社会的需求多层次的，而我们也应该顺应时代潮流，努力的是自己更加完美化，不断的给自己充电，使自己真正成为社会所急需的高素质综合型的人
2、才。一个成功的人，不一定有过人的天赋，和深厚的背景，但一定是一个坚忍不拔的人。成功向来是青睐于有准备的人，机遇是留给那些有充分准备随时准备接受挑战的人。要想成功，必定先要学会失败，在失败的经验积累之上不断的积攒经验，才能有朝一日东山再起，重整旗鼓。大学时光转瞬即逝，我们也慢慢的步入社会，即将成为职场新人，与真正第 3 页的高手较量。我们走出大学身无长技，没有太多的实战经验，有的只有细心，耐心恒心，然而，仅有这些都还不够，我们还需要有一个详尽的中长期职业规划愿景。在未来的求职路上，谁能够先人一步做出切合自己实际的职业发展路线，谁就能够在新手较量竞争的平台上绽放出属于自己的风采，取得职场竞技的第一
3、张通行证。自我分析职业兴趣：自初中以来，一直热衷于学生管理工作，喜欢和不同性格的人进行交往，对分析型、研究型，灵活的管理定向人物性质的人力资源方向和办公室方向职位很感兴趣。职业能力：（1）逻辑分析能力强，对错综复杂的信息流，能够快速准去的筛选出可用的信息。 （2）公文文案写作能力水平中上，具备良好的方案策划，简报通报，计划总结等写作能力，计算机水平中等。 （3）喜好交际，善于沟通，热衷管理，责任心强，有多年的学生干部工作管理经验。职业价值观：（1） “不想当将军的士兵不是好士兵” 。在工作中一定要有一个远大的职业发展目标，要有野心，有上进心。 （2） “大道之行，天下为公”在工作权限范围之内，
4、要尽量做利民之事，办能力范围之内的事情，帮助应该帮助的人和事。 （3） “在其位，谋其政”在工作中，要有责任心，工作有激情，办职责范围之内的事，永不放弃。 （4）公平做人，公平做事。在工作中，要做到公平、公正的对待每一件事和人，不偏不倚。 （5） “谦卑躬和，以礼待人”要虚心的向每一个人学习，生活中做到待人接物，不失礼数。自我评估能力优势：（1）处事沉稳、认真、严肃；（2）思维缜密做事有始有终，注重实务和第 4 页密封线环境的现实状况，讲究实际的效果；（3）有责任心并值得依赖；（4）重视逻辑与客观分析，执行力、独立工作能力很强；善于思考问题，总结教训，总体编排策划；（5）敢于挑战高难度工作，富
5、于合作精神；（6）青睐于团队合作能够根据实际情况进行合理分工与合作，做到人力资源优化配置。 （7）公文文案写作能力水平中上，具备良好的方案策划，简报通报，计划总结等写作能力，计算机水平中等。能力劣势：（1）容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点；（2）做事上过于认真，谨小慎微，有时候可能因为考虑过多而失去应有的机遇；（3）普通话不好，刚开始工作存在一定的语言沟通障碍，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往；（4）过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低；角色建议父亲：永存一颗谦虚学习的心。母亲：要安稳，自己喜欢就好。老
6、师：要去能实现自我价值的领域。同学：相信你永远是最棒的！自我分析小结本人有着丰富的学生管理工作经验，喜好与不同性格的人打交道，致力于从事研究人力资源方向市场。具备公文文案写作能力，计算机水平中等，执行力、独立工作能力很强；善于思考问题，总结教训，总体编排策划。具第 5 页备从事行政助理类等职务的基本技能。有清晰的职业生涯规划，和坚忍不拔的毅力，以及与时俱进的思路，能够在多变环境之下及时调整自己的发展战略。职业分析人力资源管理基本概念：人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作
7、分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。 在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,是现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。六大模块一、人力资源规划二、人员招聘与配置 三、培训与开发 四、绩效管理 五、薪酬管理 六、劳动关系管理第 6 页密封线职业环境的 SWOT 分析SWOT 分析法又称
8、为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于 20世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 人力资 源Opportunities(机会)Weaknesses（劣势）Threats（威胁）Strengths（ 优 势 ）优势：人 力 资 源 管 理 是 一 门 新 兴 的 学 科 ， 问 世 于 20 世 纪 70 年 代 末 。 人力 资 源 管 理 的 历 史 虽 然 不 长 ， 但 人 事 管 理 的 思 想 却 源 远 流 长 。 随 着 全球 经 济 对 于 企 业 管 理 的 愈 加 重 视 ， 人 力 资 源 逐 渐 成 为 现 代 企
9、 业 架 构 中 的重 要 组 成 部 分 ， 无 论 是 从 企 业 战 略 规 划 还 是 到 日 常 运 营 都 离 不 开 人 力 资源 部 门 从 中 协 调 控 制 ， 以 期 达 到 资 源 的 合 理 有 效 配 置 。 而 我 国 在 进 入21 世 纪 以 来 ， 对 人 力 资 源 的 重 视 程 度 也 越 来 越 强 烈 ， “科 教 兴 国 ”、 “全面 提 高 劳 动 者 的 素 质 ”等 国 家 的 方 针 政 策 实 际 上 谈 的 就 是 一 个 国 家 、 一个 民 族 的 人 力 资 源 开 发 管 理 。 可 以 说 ， 人 力 资 源 管 理 正 在
10、 崛 起 ， 也 必 将成 为 现 代 企 业 的 一 大 经 营 之 道 ！职业环境分析第 7 页前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。总的来说前景不错。但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要有耐性。懂得用时间换空间。企业分析：在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入 WTO 的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。但企业最重视的还是实践经验，
11、因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。在校期间多考证件，拓宽就业领域。薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在 15002500 之间，薪酬主体集中在 30003999 之间，40006000 区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到 10000 元以上，工资不菲。总结：人力资源岗位的发展前景不错一需求量越来越大，受重视程度越来越高；二薪资越来越好；三在企业位置越来越重要职业发展机会评估1.从企业内部发展机会来看，HR 可以发展成为：HR 助理HR 专员HR 主管HR 经理HR 总监高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为
12、 HR 专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR 助理”做起，帮助处理一些档案整理、 “四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR 专员” ，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR 经理” ，负责 HR 整个部门的运作；“HR 总监”一般都只有在大型集团公司第 8 页密封线才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR 人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。2.是从外部发展机会来看
13、，HR 可以发展成为：（1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。（5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。（6）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。
14、据分析，HR 的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人第 9 页的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努力工作的 HR 管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。那些从外部影响公司人力资源的因素组成了人力资源的外部环境（external environment） 。如图 14-4 中所示，外部因素包括劳动力、合法报酬、社会、工会、股东、竞争、顾客、技术以及经济等。每个因素，无论是单独地还是相互联系在一起，均能对人力资源经理的工作造成压力。因此，人力资源经理必须经常尽
15、力地识别和考虑这些因素带来的影响。确定职业目标和路径我理想中的职业生涯晋升道路为：HR 助理HR 专员HR 主管HR 经理HR 总监高层管理者创办人力资源公司慈善事业然而，目标总是美好的，我要在实习期间找到一家对口的人力资源部门，去在实际的工作中检验我在学校学到的理论知识和技能，目标定位初期先在郑州二线城市发展，现在人力资源部门潜心学习，学习长处，弥补不足，初期学习阶段不过多的计较工资，职位了能够更好更快的是自己成长。等到学有所一两年过后成，熟悉并能够准确的把握人力资资源行业，对每个模块，比如招聘、薪酬、劳资关系等等都有了较为深入的接触与应用，争取从 HR 助理晋升至 HR 专员或 HR 主管
16、。制定具体行动与计划1、2013 年2014 年 成果目标：进入苏州目标企业从事 HR 助理或人事助理工作能力目标：在工作中了解人力资源，将所学知识一定的用于实践 经济目标 ：25004000 左右的月收入。第 10 页密封线2、2014 年2016 年 成果目标：人力资源部经理助理能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合 经济目标：5000 左右的月收入3、2017 年 成果目标：该公司人力资源部经理能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致 ，能够与员工实现无障碍沟通 经济目标：800010000 左右
17、 不同阶段计划实施方案基本方法：1 教育培训法 2 讨论交流法 3 实践锻炼法1.大学期间:2010 年20141）学好各科专业知识，掌握人力资源行业的基本知识。2）努力学习英语，取得英语 A 级证书，争取过六级。用时积极准备考其他多种证书。3）努力学习，争取取得国家计算机以及证书，国家二级普通话证书，企业人力资源管理四级证书，国家市场营销师四级，企业人力资源管理三级证书等。4）假期打工（与本人专业相符合的工作） ，积累社会经验。5）积极参加学生管理工作，通过在班级和学生会的锻炼，努力使得自己各方面的能力都得以提高。6)努力的提升自己的非专业技能，比如计算机水平，公文写作能力，完善专业知识体系
18、。第 11 页2.大学毕业后两年：2014 年2016 年1）继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验，在公司和上下级处好关系，虚心的向每一位同事学习，学习领导的决策思路和同事的为人之道。2）在实习单位能力得到切实提高，能够非常熟悉人力资源六大模块在现实生活中的实际应用，并且因为工作业绩突出，从 HR 助理晋升至 HR 专员或者 HR经理。3）能够给公司决议提供良策，逐渐的成为公司的支柱性人才，准备迈步进入公司高管层，单独负责一个部门的营运及盈亏。职业生涯目标评估调整事物是不断变化发展的，所以我要对我的职业规划作出一些风险预测，以及准备好解决方案。备选方案（一）南方地区转至
19、中部北部地区1、若由于某种原因导致我无法在开始阶段在南方开始我的职业生涯，则可尝试先去北方发展，积累一定的工作经验和社会人脉。备选方案（二）自主创业，做装饰装修行业.2、如果超过实习期六个月后，尚不能适应人力资源行业潜规则，则尝试跳出此行业，尝试自助创业或其他行业。结束语路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然奋斗的道路上势必艰难重重，但是我会始终不忘理想，始终保持一颗激昂向上的事业心，永葆一颗恒心，决不放弃，努力朝向自己的事业前进。天行健，君子以自强不息，我信，我能，我强。第 12 页密封线第 13 页第 14 页密封线第 15 页第 2 页试题模版使用说明注：本模版适用于非卷面考核时出题使用。
20、1、第一页的填写要求：（1）第一行填写试卷类型，如：“A、B、C”等；（2）第二行空格部分为课程名称，请务必按照执行计划填写标准课程名称全称；（4）第三行“使用专业年级”应填写准确，如：环工 04（范围广的公共课程可简写） ；“考试方式”填写相应方式，如“口试、写论文”等；“共 页”填写总页码；（5）第四行为记分登记栏，在题号后面的格子中依次填写大题题号，如：“一、二”2、每页设置了固定的版面大小，当本页内容已满请换至下一页输入，以免版面变形或有文字打印不出。3、本模版仅设置了 14 页，如试题页数超过 14 页请自行复制添加，奇数页带有“密封线” ，偶数页为带边框的空白页。4、打印时按试卷的实际页数设置打印页码范围。
