1、綠色製程及生產管理,6.1 製程與生產,(1)員工(people) (2)廠房及硬體設施(plant) (3)原料、物料或能源(part) (4)製程或流程(process) (5)規劃及管理(planning and control),專案製程(project)、工件批次製程(job shop) 及連續製程(continuous process),各個單元的作業(operation)調查 (1)輸入物料 (2)輸入能源 (3)輸入副料、添加劑等 (4)輸入消耗物品 (5)輸出主產品 (6)輸出能源 (7)輸出廢棄物 (8)輸出副產品 (10)可回收物,質能分析,工程分析,模擬分析,生命週期評
2、析,質能分析的重要性,(1)污染控制技術涵蓋： 廢水處理 廢氣處理 廢棄物處理 檢驗分析 噪音及振動防治 其他支援性技術，而,(2)污染預防技術包含 改變原料 改變作業方式 改變產品包裝 改良添加物或溶劑 回收(recycle) 再利用(reuse) 重新設計產品 資源使用減量 改變能源 節約能源等,管理資訊系統 知識管理系統 決策支援系統 設備操作軟體 監測校正系統等。,(3)管理技術則包括：,綠色技術的引進策略 (1)公司技術需先策略 (2)來自其他綠色產品的競爭壓力 (3)政府及法令的要求 (4)環保成本及風險 (5)各項綠色技術之效益 (6)既有之研發能力及資源 (7)技術交流經驗,績
3、效、影響因子與綠色技術,表 技術採行決策與影響因素的關係矩陣,資料來源：Ford, D., 1988.,(1)節省成本 (2)提高品質 (3)加強速度（縮短交期） (4)增加彈性（高度客製化） (5)環保,生產管理領域 (1)勞動力管理 (2)品質管理 (3)產能規劃 (4)設施選址 (5)設備佈置 (6)供需預測 (7)存貨管理 (8)物料管理 (9)排程排序等。,eco-industrial park (1)廢棄物交換 (2)形成共同處理體系，解決共有的污染問題 (3)廢棄物再利用，成為他廠的原料或燃料 (4)廢熱再利用 (5)共同成立資源回收廠，形成經濟規模。,產業生態形成之基本理念,未
4、成生態化園區的產業型態,構成生態化園區的廠家關係,(1)折現法(present worth) (2)報酬年限法(year of return) (3)未來價值法(future worth) (4)內部報酬率法(internal rate of return) (5)投資報酬率法(rate of return),線性規劃原理：線性規劃具備三大元素： 決策變數(decision variables)、目標式(objective function)及限制式(constraints)。決策變數顯示未知變數，在此則為生產活動中可以掌控而需決策的變數，如操作溫度、運送數量或工人數目等。目標式為企業追尋的目
5、標的數學函數，例如成本最小、利潤最大、或環保衝擊最小等。最後限制式則是系統中強加或自然而有的限制，同時需寫成為函數型態，如質量平衡、能量平衡、可用資源的總數及先決條件等均是限制式。當目標式及限制式為決策變數的線性函數時，稱之為線性規劃。,一般線性規劃的格式為：,s.t,或呈線性（多項式）型態,s.t,其中n為決策變數的個數，而m為限制式的個數。,f(x)maxmin,maxmin ci xi,i=1,n,i=1,n,綠色生產可能增加的問題 (1)製程改變（避免無謂污染、次要的程序） (2)設備更換 (3)廢棄物管理（包含有害廢棄物之處置） (4)廠內廢物回收 (5)廠外廢物回收（包含責任回收take-back） (6)增加再製程序(re-manufacturing) (7)改善能源,圖 綠色生產規劃之數學規劃模式,
