1、营 销 职 业 培 训 精 选 教 程广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程( 广 告 策 划 人 员 业 务 操 作 必 备 )韩 光 军 贾 维 光 主 编经 济 管 理 出 版 社图 书 在 版 编 目 ( CIP) 数 据广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程 / 韩 光 军 , 贾 维 光 主 编 . 北 京 : 经 济 管 理 出 版 社 , 2004ISBN 7 80162 992 2 . 广 . 韩 贾 . 广 告 学 教 材 . F713. 81中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 (2004) 第 072185 号出 版 发 行 : 经
2、 济 管 理 出 版 社北 京 市 海 淀 区 北 蜂 窝 8 号 中 雅 大 厦 1 1 层 电 话 : ( 01 0 )5 1 91 5 60 2 邮 编 : 1 00 0 38印 刷 : 北 京 晨 旭 印 刷 厂 经 销 : 新 华 书 店责 任 编 辑 : 何 怡 技 术 编 辑 : 蒋 方 责 任 校 对 : 平 实787 mm1092 mm/ 16 26. 75 印 张 435 千 字2004 年 9 月 第 1 版 2004 年 9 月 第 1 次 印 刷印 数 : 15000 册 定 价 : 41. 00 元书号 : ISBN 7 - 80162 - 992 - 2/ F90
3、8版 权 所 有 翻 印 必 究 凡 购 本 社 图 书 , 如 有 印 装 错 误 , 由 本 社 读 者 服 务 部 负 责 调 换 。 联 系 地 址 : 北 京 阜 外 月 坛 北 小 街 2 号 电 话 : ( 0 10 ) 68 0 22 9 7 4 邮 编 : 10 0 83 6目 录 目 录第 一 章 现 代 广 告 策 划 ( 1 )第 一 节 广 告 策 划 的 概 念 与 特 征 ( 1 )第 二 节 广 告 策 划 的 原 则 ( 5 )第 三 节 广 告 策 划 的 操 作 程 序 ( 8 )第 四 节 广 告 策 划 的 发 展 过 程 ( 20 )第 二 章 现
4、代 广 告 调 查 ( 28 )第 一 节 广 告 调 查 的 必 要 性 ( 28 )第 二 节 广 告 调 查 的 具 体 步 骤 ( 31 )第 三 节 广 告 调 查 方 法 ( 35 )第 四 节 广 告 调 查 表 的 设 计 与 询 问 技 术 ( 49 )第 三 章 制 定 广 告 计 划 ( 58 )第 一 节 广 告 计 划 的 概 念 与 特 征 ( 58 )第 二 节 广 告 计 划 的 构 成 要 素 ( 60 )第 三 节 广 告 计 划 的 编 写 要 诀 ( 71 )第 四 章 编 制 广 告 预 算 ( 73 )第 一 节 广 告 预 算 的 内 容 与 编
5、制 程 序 ( 73 )第 二 节 影 响 广 告 预 算 的 主 要 因 素 ( 76 )第 三 节 广 告 预 算 的 编 制 方 法 ( 80 )第 四 节 广 告 预 算 的 分 配 策 略 ( 85 )第 五 章 现 代 广 告 媒 体 ( 88 )第 一 节 广 告 媒 体 概 述 ( 88 )第 二 节 广 告 媒 体 的 选 择 策 略 (101 )广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程 2第 三 节 广 告 媒 体 使 用 策 略 (110 )第 六 章 媒 体 受 众 的 广 告 心 理 (117 )第 一 节 复 杂 的 受 众 行 为 (117 )第 二 节
6、 广 告 的 色 彩 心 理 (130 )第 三 节 广 告 的 错 觉 心 理 (140 )第 四 节 广 告 的 “性” 诉 求 (144 )第 七 章 广 告 定 位 与 创 意 策 略 (147 )第 一 节 现 代 广 告 定 位 (147 )第 二 节 广 告 主 题 的 确 定 (149 )第 三 节 广 告 创 意 的 性 质 与 原 则 (156 )第 四 节 广 告 创 意 的 程 序 与 方 法 (159 )第 五 节 广 告 创 意 策 略 (163 )附 : 全 美 广 告 公 司 协 会 创 意 守 则 (185 )第 八 章 广 告 文 案 写 作 (187 )第
7、 一 节 文 案 标 题 写 作 (187 )第 二 节 文 案 正 文 写 作 (192 )第 三 节 广 告 标 语 写 作 (200 )第 九 章 电 视 、 广 播 、 印 刷 品 、 DM 广 告 制 作 (204 )第 一 节 电 视 广 告 制 作 (204 )第 二 节 广 播 广 告 制 作 (211 )第 三 节 印 刷 品 广 告 的 制 作 (216 )第 四 节 DM 广 告 的 设 计 与 制 作 (231 )第 十 章 海 报 、 POP、 路 牌 、 网 络 、 包 装 广 告 制 作 (235 )第 一 节 海 报 ( 广 告 ) 的 制 作 (235 )第
8、二 节 店 面 广 告 ( POP ) 的 制 作 (242 )第 三 节 路 牌 广 告 的 制 作 (252 )第 四 节 网 络 广 告 的 制 作 (254 )目 录 3第 五 节 包 装 ( Pac kag e) 广 告 的 制 作 (257 )第 十 一 章 促 销 广 告 ( SP ) 策 略 (269 )第 一 节 促 销 广 告 的 概 念 与 特 征 (269 )第 二 节 顾 客 促 销 广 告 (273 )第 三 节 中 间 商 促 销 广 告 (281 )第 四 节 推 销 人 员 促 销 广 告 (287 )第 十 二 章 国 际 广 告 策 划 (289 )第 一
9、 节 国 际 广 告 策 划 概 述 (289 )第 二 节 国 际 广 告 策 划 的 环 境 分 析 (293 )第 三 节 国 际 广 告 宣 传 的 策 略 (298 )第 十 三 章 广 告 公 司 与 广 告 代 理 (302 )第 一 节 现 代 广 告 公 司 (302 )第 二 节 广 告 公 司 的 机 构 设 置 与 经 营 原 则 (305 )第 三 节 广 告 代 理 制 (308 )第 十 四 章 广 告 管 理 (316 )第 一 节 广 告 管 理 概 述 (316 )第 二 节 广 告 宏 观 管 理 (319 )第 三 节 消 费 者 组 织 与 广 告 管
10、 理 (322 )第 四 节 广 告 微 观 管 理 (326 )第 五 节 国 外 广 告 管 理 (330 )附 : ICC( 国 际 商 会 ) 国 际 广 告 行 为 准 则 (335 )第 十 五 章 广 告 效 果 的 测 定 (342 )第 一 节 广 告 效 果 测 定 概 述 (342 )第 二 节 广 告 心 理 效 果 测 定 (348 )第 三 节 广 告 经 济 效 果 测 定 (358 )第 四 节 广 告 社 会 效 果 测 定 (364 )广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程 4附 件 一 广 告 业 基 础 性 法 规 (366 )中 华 人 民
11、 共 和 国 广 告 法 (366 )广 告 管 理 条 例 (372 )广 告 管 理 条 例 施 行 细 则 (375 )广 告 经 营 资 格 检 查 办 法 (381 )附 件 二 大 类 媒 体 广 告 管 理 法 规 (384 )广 播 电 视 广 告 播 放 管 理 暂 行 办 法 (384 )印 刷 品 广 告 管 理 办 法 (387 )户 外 广 告 登 记 管 理 规 定 (390 )店 堂 广 告 管 理 暂 行 办 法 (392 )广 告 显 示 屏 管 理 办 法 (395 )附 件 三 大 类 产 品 广 告 管 理 法 规 (398 )食 品 广 告 发 布 暂
12、 行 规 定 (398 )药 品 广 告 审 查 办 法 (400 )药 品 广 告 审 查 标 准 (403 )医 疗 广 告 管 理 办 法 (405 )医 疗 器 械 广 告 审 查 办 法 (407 )医 疗 器 械 广 告 审 查 标 准 (411 )化 妆 品 广 告 管 理 办 法 (412 )房 地 产 广 告 发 布 暂 行 规 定 (414 )农 药 广 告 审 查 办 法 (417 )农 药 广 告 审 查 标 准 (419 )参 考 文 献 (421 )后 记 (422 )第 一 章 现 代 广 告 策 划 第 一 章 现 代 广 告 策 划第 一 节 广 告 策 划
13、的 概 念 与 特 征一 、 广 告 策 划 的 概 念 与 必 然 性( 一 ) 广 告 策 划 的 定 义策 划 又 称 筹 划 、 规 划 , 就 是 对 各 种 活 动 拿 主 意 、 想 办 法 , 制 订 行 动 方 案 。 现 代 广 告 策 划 就 是 对 广 告 的 整 体 战 略 和 策 略 的 运 筹 规 划 , 是 指 对 提 出 广 告 决 策 、 广 告 计 划 , 实 施 检 验 广 告 决 策 的 全 过 程 作 预 先 的 考 虑 与 设 想 。 因 此 , 广 告 策 划 不 是 具 体 的 广 告 业 务 , 而 是 广 告 决 策 的 形 成 过 程 。
14、广 告 策 划 一 般 有 两 种 。 一 种 是 单 独 的 , 即 对 一 个 或 两 个 广 告 进 行 策 划 。 单个 的 广 告 经 过 策 划 以 后 , 其 主 题 会 更 加 突 出 , 更 具 诱 导 性 。 但 是 , 单 独 的 广 告 策划 通 常 是 片 面 的 , 因 为 媒 体 受 众 的 购 买 过 程 是 一 个 复 杂 的 系 统 , 单 独 的 广 告 策 划 很 难 使 目 标 市 场 的 消 费 者 接 近 并 购 买 促 销 的 产 品 。广 告 策 划 的 另 一 种 是 系 统 的 广 告 策 划 , 即 在 较 大 规 模 内 为 同 一 目
15、 标 进 行 的一 系 列 各 种 不 同 的 广 告 活 动 的 决 策 与 计 划 。 随 着 广 告 专 业 水 平 的 不 断 提 高 , 专 业 化 功 能 的 不 断 完 善 和 广 告 代 理 制 度 的 不 断 发 展 , 系 统 性 广 告 策 划 已 成 为 现 代广 告 宣 传 活 动 的 必 然 趋 势 。第 一 次 世 界 大 战 后 , 随 着 销 售 学 的 诞 生 , 广 告 策 划 取 得 了 显 著 的 进 展 。 1918 年 , 哈 佛 大 学 销 售 学 教 授 丹 尼 斯 达 奇 ( Daniel Star ch ) 开 始 研 究 检 测 广 告
16、文 案的 识 别 方 法 。 印 第 安 纳 州 立 大 学 统 计 学 教 授 乔 治 盖 洛 普 ( George Gullup ) 几乎 在 同 一 时 期 研 究 和 实 验 文 案 检 测 的 方 法 。 1929 年 , 盖 洛 普 应 雷 蒙 罗 必 凯 的邀 请 来 到 纽 约 扬 罗 广 告 公 司 , 建 立 了 第 一 个 广 告 公 司 内 部 的 调 研 部 。 从 此 , 广 告 策 划 系 统 逐 渐 完 善 。 发 展 至 今 , 这 一 系 统 的 内 容 包 括 “ 市 场 调 研 消 费 者 动广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程 2机 和
17、行 为 调 查 细 分 市 场 和 确 定 目 标 市 场 产 品 调 研 和 产 品 定 位 广 告 目 标 和 广 告 策 略” 这 一 完 整 过 程 。 其 中 每 一 个 环 节 都 有 其 特 定 的 含 义 。( 二 ) 广 告 策 划 的 必 然 性企 业 进 行 广 告 策 划 , 从 根 本 上 讲 是 商 品 生 产 、 商 品 交 换 的 必 然 结 果 , 是 市 场经 济 逐 渐 成 熟 的 标 志 之 一 。1. 广 告 策 划 是 商 品 经 济 发 展 的 要 求 。 商 品 经 济 的 发 展 过 程 大 体 经 历 了 3 个 阶 段 , 即 企 业 本
18、位 阶 段 、 产 品 本 位 阶 段 和 消 费 者 本 位 阶 段 。 企 业 本 位 阶 段 以 著 名 政 治 经 济 学 分 类 学 家 萨 伊 的 “生 产 总 能 找 到 自 己 的 需 求” 为 典 型 代 表 。 这 一 观 点 认 为 : 经 济 社 会 中 存 在 需 求 问 题 和 生 产 问 题 , 只 要 生 产 问 题 解 决 了 , 其 他 问 题就 可 以 迎 刃 而 解 。 这 一 导 向 来 源 于 对 社 会 财 富 是 单 纯 数 量 方 面 增 加 的 片 面 认 识 。 在 这 一 阶 段 , 卖 方 市 场 的 垄 断 使 消 费 者 不 能 利
19、 用 货 币 选 票 的 投 向 来 客 观 表达 其 兴 趣 与 偏 好 。 在 产 品 本 位 阶 段 , 由 于 有 了 充 分 自 由 的 市 场 , 同 一 产 品 由 许 多 厂 家 生 产 经 营 , 新 产 品 与 优 质 产 品 是 企 业 赢 得 竞 争 优 势 的 利 器 。 在 消 费 者 本 位阶 段 , 企 业 的 生 产 经 营 活 动 以 需 求 为 导 向 , 生 产 结 构 的 调 整 以 迎 合 消 费 者 的 偏 好 为 出 发 点 , 货 币 选 票 决 定 着 企 业 的 生 产 经 营 决 策 。在 上 述 几 个 阶 段 中 , 广 告 作 为
20、商 品 生 产 与 商 品 交 换 的 产 物 也 经 历 了 漫 长 而曲 折 的 发 展 过 程 。 美 国 现 代 广 告 创 始 人 大 卫 奥 格 威 ( David Ogilvy) 在 20 世 纪 70 年 代 认 为 , 现 代 广 告 经 历 了 如 下 3 个 发 展 阶 段 :(1 ) 商 品 时 代 。 20 世 纪 50 年 代 , 西 方 社 会 处 于 商 品 时 代 。 当 时 普 遍 认 为 , 只 要 商 品 好 并 配 之 以 一 定 的 经 营 方 式 , 就 能 将 商 品 销 售 出 去 。 因 而 广 告 策 划 全神 贯 注 地 集 中 在 商
21、品 的 特 点 和 顾 客 的 利 益 上 , 并 配 之 以 各 种 有 效 的 推 销 手 段 。(2 ) 印 象 时 代 。 到 了 20 世 纪 60 年 代 , 西 方 发 达 国 家 的 生 产 力 获 得 迅 速 发 展 , 新 产 品 不 断 出 现 , 同 类 产 品 市 场 竞 争 激 烈 。 美 国 奇 异 公 司 ( GE ) 销 售 经 理 鲍奇 曾 评 论 说“ : 新 产 品 的 蜜 月 佳 期 越 来 越 短 , 我 们 推 出 的 奇 异 薄 刀 片 , 大 约 在 1 年前 上 市 , 如 今 正 面 临 新 冒 出 的 竞 争 者 , 而 准 备 好 加
22、入 的 厂 家 更 不 计 其 数 。 ”在 同 类 产 品 的 竞 争 下 , 广 告 宣 传 进 入 所 谓 的 印 象 时 代 , 即 企 业 通 过 各 种 广 告 宣 传 和 促 销 手 段 , 不 断 提 高 企 业 声 誉 , 开 创 名 牌 产 品 , 使 消 费 者 根 据 企 业 的 “名 声” 和 “ 印 象”选 购 商 品 。 因 此 , 大 卫 奥 格 威 评 论 道 “: 广 告 是 品 牌 印 象 的 长 期 投 资 。 ”(3 ) 位 置 时 代 。 20 世 纪 70 年 代 , 由 于 生 产 迅 速 发 展 , 市 场 竞 争 更 为 激 烈 。 据 统
23、计 , 70 年 代 , 美 国 食 品 工 业 70 % 的 产 品 是 10 年 前 不 存 在 的 , 药 品 的 50 % 也第 一 章 现 代 广 告 策 划 3是 5 年 内 才 发 展 起 来 的 。 众 多 的 厂 家 竞 相 追 逐 相 对 狭 小 的 市 场 , 导 致 了 广 告 竞争 越 来 越 剧 烈 。 在 此 情 况 下 , 广 告 设 计 只 强 调 商 品 的 性 能 特 点 、 顾 客 的 利 益 或 企 业 形 象 , 已 不 能 吸 引 消 费 者 , 于 是 大 卫 奥 格 威 倡 导 了 广 告 定 位 理 论 。 这 一 理 论 是 由 市 场 营
24、 销 中 的 “ 产 品 定 位” 演 化 而 来 的 。 广 告 定 位 的 含 义 是 广 告 活 动 的 效 果 , 不 在 于 如 何 规 划 广 告 , 而 在 于 将 广 告 宣 传 的 商 品 放 在 什 么 位 置 。广 告 定 位 理 论 认 为 , 人 大 脑 的 记 忆 功 能 以 先 入 为 主 , 同 类 事 物 中 首 先 进 入 大 脑 的 东 西 会 占 据 稳 固 的 地 位 。 如 人 们 往 往 记 住 第 一 个 恋 人 的 名 字 , 第 一 位 登 上月 球 的 人 , 第 一 本 有 趣 的 书 。 因 此 , 要 在 广 告 竞 争 中 取 胜
25、, 只 有 突 出 广 告 商 品 的特 性 ( 即 同 类 商 品 没 有 的 优 异 之 处 ) , 使 用 定 位 技 艺 , 使 推 销 的 产 品 在 人 们 心 中 占 有 稳 定 的 地 位 。 如 果 能 成 为 进 入 人 们 心 目 中 的 “ 第 一 个 ”, 其 投 放 市 场 量 就 会 成 倍 地 增 加 。2. 广 告 策 划 是 广 告 竞 争 的 必 然 产 物 。 广 告 市 场 的 逐 渐 繁 荣 , 竞 争 的 不 断 加剧 , 使 广 告 策 划 应 运 而 生 。 首 先 , 随 着 社 会 生 活 水 平 的 不 断 提 高 , 人 们 的 消 费
26、 需求 也 从 量 到 质 发 生 了 根 本 变 化 。 如 今 的 消 费 者 已 不 再 单 一 地 追 求 量 的 消 费 , 而 是 把 对 质 的 需 要 放 在 了 消 费 的 重 要 位 置 。 据 有 关 调 查 显 示 , 目 前 人 们 的 消 费 需求 有 如 下 8 大 趋 势 :(1 ) 健 康 化 。 现 在 人 们 对 健 康 问 题 越 来 越 关 心 , 不 仅 要 求 吃 得 好 , 而 且 要 求吃 得 健 康 。 因 此 , 各 种 保 健 食 品 、 天 然 食 品 、 营 养 食 品 受 到 越 来 越 多 的 消 费 者 的 青 睐 。(2 )
27、多 样 化 。 目 前 人 们 不 仅 要 求 商 品 品 牌 要 多 , 而 且 对 商 品 的 功 能 也 要 求 齐 全 多 样 , 以 求 一 物 多 用 , 物 超 所 值 , 对 商 品 求 好 、 求 精 。(3 ) 情 趣 化 。 现 代 人 讲 究 生 活 品 质 , 因 此 也 较 注 重 情 趣 享 受 。 在 各 种 不 同 的 节 日 里 , 鲜 花 等 礼 品 能 给 消 费 者 及 其 亲 朋 好 友 带 来 感 情 上 的 享 受 。(4 ) 快 速 化 。 现 代 人 生 活 节 奏 不 断 加 快 , 所 以 各 种 快 速 化 服 务 也 应 运 而 生
28、。 如 快 速 冲 印 、 快 速 修 理 、 快 速 烫 衣 等 , 能 使 消 费 者 在 尽 可 能 短 的 时 间 内 得 到 满 足 , 其 市 场 十 分 红 火 。(5 ) 简 便 化 。 消 费 者 除 了 购 买 商 品 以 外 , 还 要 求 商 品 在 携 带 、 使 用 、 处 理 等 方 面 尽 可 能 省 时 省 力 、 简 便 易 行 。(6 ) 专 业 化 。 在 日 益 丰 富 多 彩 的 商 品 世 界 面 前 , 消 费 者 对 商 品 的 了 解 往 往 显 得 知 识 不 足 , 信 息 落 后 , 因 此 , 他 们 迫 切 需 要 从 有 关 专
29、家 那 里 得 到 咨 询 服 务 , 减 少广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程 4购 买 商 品 的 盲 目 性 。(7 ) 保 障 化 。 由 于 现 代 人 对 人 身 、 财 产 安 全 保 障 有 更 多 要 求 , 所 以 伴 随 着 保险 业 的 发 展 , 保 险 、 防 盗 等 商 品 销 售 量 的 大 幅 度 上 升 , 也 在 情 理 之 中 。(8 ) 外 显 化 。 随 着 经 济 的 发 展 和 生 活 水 平 的 提 高 , 人 们 对 高 价 值 商 品 、 名 牌 产 品 的 需 求 量 会 迅 速 增 长 , 因 为 这 些 商 品 除 了
30、 反 映 人 们 的 生 活 水 平 外 , 还 可 以 用 来 显 示 个 人 的 身 份 、 地 位 及 其 取 得 的 某 些 成 就 。正 是 由 于 我 国 消 费 市 场 的 上 述 特 点 , 广 告 要 想 真 正 发 挥 其 促 销 作 用 , 就 必 须 独 树 一 帜 , 突 破 消 费 一 体 化 的 束 缚 , 力 求 给 人 们 留 下 耳 目 一 新 的 感 觉 。 而 要 做 到 这 一 点 , 离 开 了 广 告 策 划 是 根 本 行 不 通 的 。3. 广 告 策 划 是 我 国 广 告 市 场 规 范 化 的 重 要 内 容 。 广 告 , 即 广 而
31、告 之 , 它 要 告 诉 人 们 的 是 产 品 的 功 能 及 特 点 。 早 在 1904 年 , 美 国 人 约 翰 E. 肯 尼 迪 ( Joh n E. Kenn edy ) 就 认 为 广 告 是 “印 在 纸 上 的 推 销 术 ”。 这 一 论 断 从 根 本 上 否 定 了 广 告 创 作 过 程 中 为 艺 术 而 艺 术 的 错 误 倾 向 。4. 广 告 策 划 是 世 界 经 济 全 球 化 的 要 求 。 据 世 界 银 行 日 前 发 表 的 2003 年 全 球 经 济 前 景 及 发 展 中 国 家 报 告 中 说 , 在 未 来 10 年 里 , 工 业
32、化 国 家 可 望 取 得 实 质 性 进 展 , 但 最 引 人 注 目 的 将 是 世 界 经 济 越 来 越 全 球 化 。 与 之 相 适 应 , 广 告 业 也 发 生 如 下 的 变 化 :(1 ) 广 告 形 式 从 告 示 性 广 告 向 文 化 性 广 告 和 艺 术 性 广 告 发 展 。(2 ) 广 告 媒 体 在 四 大 媒 体 的 基 础 上 向 电 子 化 、 主 体 化 方 向 发 展 。 这 样 就 使 广 告 传 输 信 息 的 功 能 得 到 迅 速 的 发 挥 。(3 ) 广 告 服 务 更 加 全 面 , 更 加 系 统 。与 国 外 广 告 业 相 比
33、 , 目 前 我 国 广 告 业 整 体 水 平 仍 不 高 , 不 能 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 进 一 步 发 展 的 需 要 。 因 此 , 搞 好 广 告 策 划 是 我 国 适 应 世 界 经 济 全 球 化 , 国 民 经 济 发 展 再 上 一 个 新 台 阶 的 迫 切 需 要 。二 、 现 代 广 告 策 划 的 特 征现 代 广 告 策 划 具 有 以 下 几 方 面 特 征 :1. 明 确 的 目 的 性 。 广 告 活 动 如 果 能 围 绕 一 定 的 广 告 目 标 展 开 , 选 择 适 当 的广 告 媒 体 , 设 计 创 造 出 新 颖 别 致
34、、 有 吸 引 力 的 广 告 作 品 , 选 择 恰 当 的 时 间 和 地 点开 展 宣 传 活 动 , 就 能 取 得 良 好 的 效 果 。2. 严 谨 的 科 学 性 。 现 代 广 告 策 划 是 在 现 代 广 告 学 原 理 的 指 导 下 , 综 合 运 用第 一 章 现 代 广 告 策 划 5经 济 学 、 美 学 、 新 闻 学 、 心 理 学 、 市 场 调 查 、 统 计 学 、 文 学 等 学 科 的 研 究 成 果 , 以 较 少 的 广 告 预 算 取 得 理 想 的 宣 传 效 果 , 以 提 高 企 业 ( 或 品 牌 ) 的 知 名 度 、 美 誉 度 。
35、3. 完 整 的 系 统 性 。 现 代 广 告 策 划 从 广 告 调 研 开 始 , 根 据 目 标 市 场 的 特 点 确定 广 告 目 标 , 在 制 定 广 告 活 动 具 体 策 略 时 , 要 以 整 体 目 标 为 出 发 点 , 使 广 告 策 划的 各 个 环 节 相 互 衔 接 、 密 切 配 合 , 形 成 一 个 有 机 的 统 一 体 。第 二 节 广 告 策 划 的 原 则现 代 广 告 策 划 是 一 项 科 学 而 严 肃 的 工 作 , 它 有 自 身 的 内 在 规 律 , 因 此 要 遵 循 一 定 的 原 则 。 广 告 策 划 的 原 则 是 策 划
36、 工 作 的 行 动 规 范 , 其 目 的 是 确 保 有 效 地 实现 广 告 目 标 。 广 告 策 划 的 原 则 既 是 各 项 广 告 活 动 规 范 , 又 是 每 个 广 告 人 在 广 告创 意 、 制 作 、 广 告 效 果 测 定 中 应 遵 守 的 准 则 。 广 告 策 划 原 则 来 源 于 对 广 告 实 践 经 验 的 归 纳 。 概 括 地 讲 , 在 广 告 策 划 过 程 中 , 应 遵 循 以 下 原 则 :一 、 系 统 原 则广 告 策 划 的 系 统 原 则 就 是 运 用 系 统 理 论 , 把 广 告 策 划 进 行 系 统 分 析 , 从 系
37、 统 的 整 体 与 部 分 之 间 相 互 依 赖 、 相 互 制 约 的 关 系 中 , 揭 示 广 告 策 划 这 一 系 统 的 特 征 和 运 动 规 律 , 以 取 得 最 佳 的 广 告 效 果 。系 统 是 普 遍 存 在 的 。 所 谓 系 统 , 简 单 地 说 就 是 相 互 作 用 的 若 干 元 素 的 复 合体 。 现 代 广 告 学 是 把 广 告 策 划 作 为 系 统 来 看 待 、 来 分 析 的 。 而 系 统 理 论 的 基 本 思 想 是 整 体 性 、 综 合 性 。 其 中 , 整 体 效 应 是 系 统 理 论 最 重 要 的 论 点 。 系 统
38、 的 整 体 具 有 其 组 成 部 分 在 孤 立 状 态 所 没 有 的 性 质 。 整 体 大 于 部 分 之 和 。 系 统 的 规 模 越 大 , 结 构 越 复 杂 , 它 所 具 有 超 过 个 体 性 能 之 和 的 可 能 性 就 越 多 。 因 此 , 按 照 系 统理 论 揭 示 的 道 理 , 在 广 告 策 划 中 仅 仅 重 视 各 个 单 元 、 各 个 要 素 的 作 用 是 不 够 的 , 应 该 把 重 点 放 在 整 体 效 益 上 , 放 在 策 划 对 象 的 系 统 上 。 运 用 系 统 理 论 研 究 广 告策 划 , 就 要 对 广 告 策 划
39、 的 过 程 进 行 系 统 分 析 。 系 统 分 析 包 括 如 下 内 容 :1. 了 解 广 告 策 划 的 内 容 。 即 分 析 广 告 策 划 系 统 的 内 部 组 织 如 何 , 它 的 构 成要 素 是 什 么 , 可 以 分 成 怎 样 一 些 子 系 统 。2. 分 析 广 告 策 划 系 统 的 结 构 。 即 分 析 广 告 策 划 的 内 部 组 织 结 构 如 何 , 系 统 与 子 系 统 、 子 系 统 与 子 系 统 之 间 是 如 何 联 系 的 , 组 成 系 统 的 各 要 素 相 互 作 用 的 方广 告 策 划 人 员 培 训 与 管 理 教 程
40、 6式 是 什 么 。3. 研 究 系 统 的 联 系 。 即 研 究 此 系 统 与 彼 系 统 在 纵 、 横 方 面 的 联 系 怎 样 , 该 系 统 在 更 大 的 系 统 中 的 地 位 、 作 用 如 何 。4. 弄 清 系 统 的 历 史 。 即 弄 清 系 统 是 如 何 产 生 的 , 它 经 历 了 哪 些 阶 段 , 它 的 发 展 历 史 如 何 。5. 分 析 系 统 的 功 能 。 即 弄 清 系 统 及 其 构 成 要 素 与 各 个 子 系 统 的 功 能 有 什么 样 的 影 响 、 制 约 关 系 。在 广 告 策 划 过 程 中 , 要 遵 循 系 统
41、原 则 , 关 键 要 抓 住 系 统 理 论 的 3 个 基 本 特 征 :(1 ) 系 统 的 目 的 性 。 每 个 系 统 都 应 有 明 确 的 目 的 。 不 同 的 系 统 有 不 同 的 目的 , 应 针 对 不 同 系 统 的 不 同 目 的 , 进 行 不 同 的 广 告 决 策 与 计 划 。 目 的 不 明 确 , 或 者 混 淆 了 不 同 的 目 的 , 都 必 然 导 致 广 告 策 划 全 过 程 的 混 乱 。 系 统 的 结 构 要 根 据系 统 的 目 的 和 功 能 建 立 , 即 根 据 系 统 的 目 的 和 功 能 设 置 各 子 系 统 , 建
42、立 各 子 系 统 之 间 的 联 系 。 同 时 , 在 组 织 、 建 立 、 调 整 系 统 的 结 构 时 , 要 强 调 服 从 系 统 的 目 的 。 应 当 看 到 , 一 个 系 统 通 常 只 有 一 个 中 心 目 的 。 否 则 , 众 多 目 的 相 互 干 扰 , 就无 法 优 化 。 广 告 策 划 工 作 要 围 绕 一 个 中 心 目 的 展 开 , 才 符 合 系 统 原 则 。(2 ) 系 统 的 整 体 性 。 在 社 会 经 济 生 活 中 , 局 部 和 整 体 有 着 复 杂 的 关 系 和 交 叉 效 应 , 局 部 与 整 体 的 利 益 并 不
43、 总 是 一 致 的 , 从 局 部 看 来 有 利 的 事 , 从 总 体 看 并 不一 定 有 利 。 因 此 , 广 告 策 划 必 须 有 全 局 观 点 , 必 须 有 一 个 系 统 的 统 筹 规 划 、 全 面 安 排 , 必 须 有 一 个 考 虑 了 尽 可 能 多 因 素 的 优 化 模 式 。(3 ) 层 次 性 。 任 何 复 杂 系 统 都 有 一 定 的 层 次 结 构 。 系 统 之 间 的 运 动 能 否 有效 及 效 率 的 高 低 , 很 大 程 度 上 取 决 于 能 否 分 清 层 次 。 广 告 策 划 系 统 也 是 分 层 次的 , 各 层 应
44、做 各 层 的 事 , 这 才 是 有 效 的 广 告 策 划 。二 、 动 态 原 则动 态 , 是 现 代 广 告 策 划 学 的 重 要 特 征 。 所 谓 动 态 原 则 , 就 是 根 据 系 统 总 是 处 于 运 动 、 变 化 的 客 观 存 在 的 特 性 , 在 动 态 过 程 中 , 静 止 是 相 对 的 , 运 动 是 绝 对 的 。 系 统 的 广 告 策 划 工 作 也 是 这 样 。 任 何 系 统 的 正 常 运 转 , 不 但 受 到 本 身 条 件 的 限制 和 制 约 , 还 要 受 到 有 关 系 统 的 影 响 和 制 约 , 以 及 时 间 、 地
45、 点 、 人 们 的 努 力 程 度 等 因 素 的 制 约 。关 于 系 统 目 标 的 制 定 与 选 择 也 有 同 样 的 情 况 。 随 着 系 统 内 外 条 件 的 变 化 ,第 一 章 现 代 广 告 策 划 7随 着 事 情 的 发 展 , 人 们 对 问 题 的 认 识 也 在 不 断 地 深 化 , 不 仅 会 提 出 目 标 的 更 新 与 变 更 问 题 , 对 目 标 的 衡 量 标 准 也 会 截 然 不 同 。 因 此 , 在 广 告 策 划 中 , 对 广 告 计 划 、 广 告 目 标 、 广 告 创 意 、 广 告 预 算 等 都 不 能 一 成 不 变
46、地 对 待 , 而 应 当 重 视 收 集 信 息 ,经 常 注 意 反 馈 , 随 时 进 行 调 节 , 保 持 充 分 的 弹 性 , 有 效 地 实 现 动 态 的 广 告 策 划 。三 、 创 新 原 则广 告 策 划 是 树 立 良 好 企 业 ( 或 产 品 品 牌 ) 形 象 的 一 项 重 要 工 作 。 创 新 原 则 要 求 在 广 告 创 意 、 设 计 、 制 作 过 程 中 要 善 于 创 造 , 善 于 标 新 立 异 , 避 免 一 个 模 式 、 一 种 手 法 , 更 要 避 免 盲 目 模 仿 。 广 告 只 有 创 新 , 才 能 有 吸 引 力 , 才
47、 能 给 媒 体 受 众 留下 深 刻 的 印 象 , 并 影 响 其 购 买 行 为 。在 广 告 策 划 中 , 广 告 语 要 有 一 定 的 新 意 , 力 求 “语 不 惊 人 死 不 休” 。 要 从 生 活 中 提 炼 警 句 、 名 言 , 使 广 告 语 富 有 趣 味 性 、 哲 理 性 。 例 如 , 香 港 电 视 台 曾 播 放 过 一 则 广 告 : 一 男 士 驾 车 闯 过 红 灯 , 警 察 风 驰 电 掣 般 地 紧 追 其 后 , 一 场 惊 心 动 魄 的 汽车 与 摩 托 车 大 战 之 后 , 肇 事 司 机 交 出 了 驾 驶 执 照 , 相 片
48、上 是 一 秃 头 男 士 , 望 着 司机 浓 密 的 黑 发 , 警 察 气 愤 地 说 “ 岂 有 此 理 , 简 直 是 无 中 生 有 ”, 司 机 立 刻 拿 出 一 瓶“章 光 101”毛 发 再 生 精 , 并 说 道 “: 101 毛 发 再 生 精 就 是 无 中 生 有 。 ”这 则 广 告 语 言诙 谐 幽 默 , 耐 人 寻 味 , 给 人 留 下 深 刻 的 印 象 。美 国 的 一 家 糖 果 公 司 生 产 的 泡 泡 糖 味 道 与 质 量 都 非 常 好 , 它 的 广 告 词 是 :“本 产 品 的 名 气 是 吹 出 来 的” 。 语 言 来 自 生 活
49、 , 意 味 深 长 , 使 媒 体 受 众 过 耳 不 忘 。四 、 效 益 原 则广 告 策 划 可 以 说 是 一 门 促 销 艺 术 , 它 的 效 益 性 是 由 广 告 的 盈 利 性 质 所 决 定的 。 广 告 活 动 是 一 种 经 济 活 动 , 是 以 促 销 商 品 、 增 加 利 润 为 目 的 的 。 效 益 性 是 广 告 策 划 艺 术 与 其 他 艺 术 的 重 要 区 别 , 也 是 衡 量 广 告 策 划 成 功 与 否 的 标 准 之 一 。广 告 策 划 的 效 益 性 要 在 说 服 性 和 真 实 性 上 反 映 出 来 。 首 先 , 广 告 作 品 说 服力 强 , 就 能 如 磁 石 般 地 吸 引 人 的 注 意 力 , 给 人 以 逼 真 的 感 受 与 情 绪 上 的 感 染 , 使 人 产 生 信 任 感 , 留 下 难 忘 的 好 印 象 ; 其 次 , 广 告 要 令 人 信 服 , 让 受 众 相