收藏 分享(赏)

柘城县2012年度扶贫开发整村推进项目第 五 标段.doc

上传人:dreamzhangning 文档编号:2610247 上传时间:2018-09-23 格式:DOC 页数:83 大小:24.34MB
下载 相关 举报
柘城县2012年度扶贫开发整村推进项目第 五 标段.doc_第1页
第1页 / 共83页
柘城县2012年度扶贫开发整村推进项目第 五 标段.doc_第2页
第2页 / 共83页
柘城县2012年度扶贫开发整村推进项目第 五 标段.doc_第3页
第3页 / 共83页
柘城县2012年度扶贫开发整村推进项目第 五 标段.doc_第4页
第4页 / 共83页
柘城县2012年度扶贫开发整村推进项目第 五 标段.doc_第5页
第5页 / 共83页
点击查看更多>>
资源描述

1、投标要素表标段名称 柘城县 2012 年度扶贫开发整村推进项目第五标段投标单位名称 河南滨伸路桥建筑有限责任公司投标报价大写: 陆拾万零肆仟零陆拾元壹角柒分 小写: 604060.17 元 工程质量 合 格投标工期 90 日历天项目经理(负责人)赵德强 注册证号 豫 241081016701备 注 无投标人:河南滨伸路桥建筑有限责任公司(盖单位章)法定代表人(或委托代理人): (签名)2012 年 8 月 22 日目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明或合法的授权委托书三、投标保证金四、施工组织设计五、工程预算书六、项目管理机构表七、资格审查资料八、原件的复印件九、其他材料十、投标

2、企业承诺书一、投标函及投标函附录(一)投标函柘城县扶贫开发办公室 (招标人名称):1、我方已仔细研究了 柘城县 2012 年度扶贫开发整村推进项目第五标段 招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写) 陆拾万零肆仟零陆拾元壹角柒分元(¥ 604060.17 元)的投标总报价,工期 90 日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到 合格 。2、我方承诺在投标有效期内不补充、修改、替代或者撤回本投标文件。3、随同本投标函递交投标保证金一份,金额为人民币(大写)壹万元整(¥10000.00 元) 。4、如我方中标:(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与

3、你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。6、 无 (其他补充说明) 。投 标 人: 河南滨伸路桥建筑有限责任公司 (盖章单位)法定代表人或其委托代理人: (签字)地 址: 林州市开元区清华苑西区 3 栋 2 单元 201 室电 话: 0370-2567520 传 真: / 邮政编码: 456500 日 期: 2012 年 8 月 22 日(二)投标函附录序号 条款名称 合同条款号 约定内容 备

4、注1项目经理(负责人)1.1.2.4 姓名: 赵德强 2 工期 1.1.4.3 天数:90 日历天3缺陷责任期(工程质量保修期) 1.1.4.5 按国家有关规定 二、授权委托书本人 董新周 系 河南滨伸路桥建筑有限责任公司 的法定代表人,现委托 孟兆义 为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 柘城县 2012 年度扶贫开发整村推进项目第五标段 投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限: 60 日历天 代理人无转委托权。法定代表人身份证 授权委托人身份证投标人: 河南滨伸路桥建筑有限责任公司 (盖单位章)法定代表人: (签字)身份

5、证号码: 410581197204099078 委托代理人: (签字)身份证号码: 41230119500810057X 2012 年 8 月 22 日三、投标保证金四、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式

6、要求附后。附表一拟投入本标段的劳动力计划表附表二 拟投入本标段的主要施工机械及进场计划附表三 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图施工组织设计目录一、施工方案、方法二、劳动力安排计划三、质量保证体系及措施四、工期及保证措施五、安全生产及保证措施六、拟投入的主要设备七、建设文明工地措施八、施工进度计划表九、确保报价完成建设的技术和管理十、施工总平面布置图附表一、劳动力计划表附表二、拟投入本标段的主要施工设备表及进场计划附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四、施工总平面图第一、 主要的施工方法施工工艺及施工方法:测量放线-素土

7、碾压C25 砼面层浇筑-养护切缝路肩工程竣工验收第一节 施工测量根据总平面设计和施工地区的地形条件,考虑施工程序、方法以及施工场地的布置情况,建立施工控制网。一、主要测量仪器1.自动安平水准仪:DSJ2002.铟钢卷尺:50m3.对讲机 3 台:TK-270/TK370二、建立施工控制网依据经监理认可的由设计院交付的座标基准点,及水准基准点,利用水准仪布设施工控制网。第二节 素土碾压(一)土方开挖施工1.土方开挖时,根据地形情况和设计要求,从深挖区到浅挖区,自上而下分层取土,施工中,要防止乱挖超挖,并严格禁止采用爆破和掏底掏洞施工。2.土方开挖时,若遇土质发生变化,要及时报告监理工程师。3.土

8、方开挖施工时,土料要随挖随运,以利于路堤填筑时及时随铺随压。4.土方开挖至路基设计标高时,30cm 范围内的压实度要符合设计规定,达不到要求,则采取翻挖晾晒或换填好土及其他措施进行处理,并碾压密实。素土碾压(一)路基土方施工基本完成,即开始对路基的中心线、标高、宽度和边坡坡度进行测量检查,并按设计图纸组织施工人员进行路基整修。整修时挖松表面除去多余或增补填料,并重新压实整平。(二)整修完毕,组织成立路基检查组,按设计要求对路基进行全面自检,自检项目包括路基的压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度及平顺度。(三)自检合格后,将自检资料与施工资料一起报请监理工程师审核批准并

9、验收。第三节 路面工程一、主要施工方案1.本工程图纸设计为水泥混凝土路面,面层厚度为 10cm,混凝土抗压强度为c25,路面基层:为石灰稳定土,压实厚度为 15cm2.根据路面工程的性质与特点,路面施工以基层和面层为主线,路肩填土,等其它项目适时插入施工。3.水泥混凝土路面施工结合路基施工情况,采用整体推进施工,以确保工程质量,路基施工经修整检验完成即开始路面施工。二、材料的取样和试验及混合料组成设计1.首先按设计要求及国家和交通部有关标准和规范对用于路面的各种材料进行分类分批分组取样,并分别进行材料标准试验。2.按设计和规范要求对试验合格的材料进行各种混合料的配合比设计和试验。3.用于工程的

10、各种材料及混合料配合比设计经试验合格,并将试验结果报监理工程师审批同意后,方可用于工程施工,否则不得使用和施工。三、主要施工方法(一)准备工作在浇筑砼面层前,基层必须经监理工程师验收,并将监理工程师认可的基层面上的浮土、杂物予以清除,并进行必要的洒水养护。基层验收合格后,重新进行中线复测和水准复测,核对原有中线桩并补测丢失的中桩。面层施工前先进行室内砼配合比设计,确定施工配合比。正式施工前先修筑20m 的试验路段,以确定正式施工的原材料及材料配合比、配合摊铺机施工的设备的种类与数量、施工工艺与方法、试验检验、施工组织设计、合适的施工长度和厚度等。正式施工前备足各种材料,组织计划好水泥的供应。设

11、置摊铺机导线桩,间距为 10m,在变坡或特征点段加密至 5m,每个桩打入基层 10-15cm,导线必须拉紧,每根导线上承受 100kg 的压力,每根导线的最大长度不得超过 400m,拉线板到板边缘的距离,一般在 2m 左右。当不良环境引起导线移动而造成路面平整度差时,应停止施工。(二)混凝土搅拌和运输混凝土拌和物的搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。净拌最短时间,即材料全部进入拌缸起,至拌和物开始出料的连续搅拌时间,设定时间为40S。对搅拌站的搅拌机的生产性验证,应根据试验室提供的配合比试拌,进行混凝土和易性、含气量、弯拉强度等三项检验,并从每台搅拌机试拌时的初期、中期和后期分别取

12、样制作试件,以检验各台搅拌机拌制混凝土的均匀性。每天应对混凝土的生产进行全面的监督,并要求打印出每拌混合料的实际配合比,将多台搅拌机的实际配料记录和材料使用统计、机械操作参数以及搅拌混凝土生产时间、数量等记录进行统计,并作定期分析,以提高混凝土生产质量的均匀性。混凝土拌和物从搅拌机出料后,运至铺筑地点进行摊铺完毕的最长允许时间,由试验室根据水泥初凝时间及施工气温及坍落度损失试验结果确定,一般不应大于2h,在气温不同的条件下,可以采用外掺剂来调节初凝时间。自卸汽车装运混凝土拌和物时,不得漏浆,并应防止离析。在夏季或冬季施工时,自卸车厢上应加遮盖。混凝土出料时应注意移动自卸汽车,避免离析。出料时的

13、卸料高度不得超过 1.5m。(三)摊铺水泥砼面层摊铺前对现场准备工作进行全面检查,如:拉线设置是否符合板厚要求,基层是否符合要求并湿润等。派 4 辆时风三轮车运输搅拌好的 C25 砼进行浇注,振动(四)横向帐缝:对缩缝、施工缝上部的槽口,采用切缝法施工。一般在砼达到设计强度 25-30%时用切缝机要割。为防止断板,切缝应尽早,以能切割不啃边为度,预计气温骤降时,严禁施工。遇上气温骤降时,应适当提早切割时间。横向切缝均与横向缩缝位置相同,纵向切缝应在纵向拉杆中心位置。(五)砼面层养生在砼拉毛无明显泌水后,应立即喷洒养护剂养生,当气温30或空气比较干燥或风较大,还应用塑料薄膜覆盖。养护剂的用量,每

14、层一般为 250ml/m2 原液。养生初期严禁人、畜、车辆通行破坏养护膜,在达到设计强度的 40%后方可允许行人通行。养生时间根据砼强度增长情况而定,一般为 14-21 天。第四节、路肩填土(一)施工流程图路肩填土施工流程图(二)路肩施工1.试验路段在 开 工 前 , 做 试 验 路 段 , 以 确 定 土 方 回 填 的 正 确 压 实 方 法 , 包括所需压实设备的类型及组合工序、压实遍数、虚铺厚度等。2.土方填筑及整平土方填筑分层填筑,每层的虚铺厚度不得大于 30cm。整平前先用推土机推平,然后用平地机整平,配合人工修整。整平时应随时进压实土方填筑施工准备整平行高程控制。3.碾压按照试验

15、所确定的压实设备、压实工艺进行碾压。4.施工中的质量控制措施(1)填筑用土不得含有耕植土、树根、草泥或其它有害物质。(2)土路肩施工应和基层施工同步进行,施工上基层,应先培土路肩,待混合料整平后与基层一起压实。施工时,其边缘要超出设计宽度 30cm,以保证其压实度。(3)碾压要在含水量接近最佳含水量时进行,在压路机无法压实的地方,应使用机夯夯实。(4)按图纸设置横坡,以保证下雨不积水。第二节 劳动力安排计划1、劳动力组织根据施工方案,施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场,并安排进场人员的生活,组织上岗前的培训,包括规章制度,安全施工、操作技术和精神文明教育等,特殊人员必须持证上岗。

16、2、劳动力需用计划劳动力计划表序号 工 种 人 数 备 注1 路面施工 282 路基 303 土方开挖 204 碾压工 35 现场电工 46 机械工 107 综合力工 95本劳动力安排为动态管理,视工程的实际进度情况先后进场。施工组织现场管理、项目经理部本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各 1 名,下设五部二室,即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目:即以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制

17、;同时严格按照 ISO9001 标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标,、项目部主要部门职能1.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.安质部在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.计划部负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好周报表。4.物资设备部本着对材料质量、企业效

18、益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。5.财务部按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。6.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意。8.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管

19、理。、项目部主要人员岗位职责3.1 项目经理全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。3.2 技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。3.3 工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控

20、量 测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4 安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。3.5 计划部部长负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。3.6 物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。3.7 综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8 专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。第三章、质量保证体系

21、及措施为确保本合同段工程质量,实现业主提出的“四个一流”的目标,加强施工管理,确保工程质量达到合格标准。、实行工程质量责任制制度建立健全质量保证体系,项目负责人为第一责任者,对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络,层层负责把住质量关。为确保工程质量,除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工并建立生产质量责任制(1)质量监督制 在项目总工的领导下, 各工程队设技术负责人,专职质量检查员,并授予质检员相应的权力,即质检员有权禁止使用不合格材料;有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法;有权对工长及操作人员行使质量惩罚的权力。(2)质量责任制 项目负责人、项目总工、施工负责人、以及生

22、产、技术、质量管理人员和选择工人分别承担相应的质量责任,实行质量奖惩制度,涉及到各职能部门的工作对质量产生影响,也承担相应的质量责任。(3)质量否决制 质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。(4)施工挂牌制 目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。主要是在施工现场挂牌,明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。(5)首件验收制 由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收,在原始记录上签具意见并签字。(6)质量检查制 包括首件检查、 中期检查和竣工检查。其中施工工程中的中期检查,包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收

23、等为质量保证体系活动的重点。(7)质量管理活动制 重点是对工程质量的薄弱环节, 组织有关人员开展攻关,使工程质量全面得到提高,保证工程质量达到优良标准。(二)、建立质量保证体系质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标,运用业务系统的严格组织和科学管理制度,把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使质量管理制度化。质量保证体系图质量保证体系的组织机构是由项目负责人负责,项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。(三)工程质量保证措施、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织

24、设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案,科学的组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料(包括构件、半成品), 都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门,必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。(1) 地方材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料。(2) 现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。 、工程质量保证(1)在总指挥部

25、领导和总工程师的领导下,工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。(2)各项目负责人部设技术科和质检科,施工作业队设专职质检员,施工班组设义务质检员。(3)指挥部质检室每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量大检查,召开一次工程质量总结分析例会。(4)项目负责人部每月组织一次本单位的质量大检查,作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。(5)班组坚持“三检制” ,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目负责人部质检工程师请监理工程师验收签认。、施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外,单就工序质量来说,施工

26、操作者就是关键,是决定因素。施工操作者,必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此,保证施工操作量,就必须按不同工种的质量要求,合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种,必须要做到考核持证上岗。施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制,有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,参加操作者提高自我控制施工质量的意识。

27、做到操作任务明确,质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化、 ,确保工程质量。、人员素质的质量保证在工程质量管理中, “人、机、料、法、环”这五要素,人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有

28、质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中,必须正确处理质与量的关系。生产指标(任务) 、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目负责人,一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。(四) 、质量检查程序:质量体系必须结合工程施工的进展情况及时、有效地开展工作。在开工前负责进行:、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作;、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批;、施工准备情况的自检;、开工报告完成及报批。在施工过程中负责进行:、进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法

29、,改进和提高落后的工艺水平,控制工程的质量标准。、记录整理施工原始记录。、对完工的分项工程或部位进行自检评定,形成自检记录,对自检合格的工程提交转序申请报告。、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题,及时进行协调、改正和处理。、对工地出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。工程竣工后负责进行:、对工程进行自检评定工作。、整理竣工资料。、完成竣工报告。、负责工程质量责任期内的质量问题处理。、合有关部门对工程进行交(竣)工工整程质量鉴定和工程验收工作。第四章 工期及保证措施一、组织保证措施为实现预定的工期目标 90 日历

30、天,保证工程进度,拟在施工中采取三级进度控制计划,并制订各项措施以保证本标段工程按期完工。二、进度计划控制(1)一级总体控制计划:表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式,应用 P3 软件进行网络控制,可实现对专业工程计划进行实时监控、动态关联。(2)二级进度控制计划 C:以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工 程的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。(3)三级进度控制计划:是指专业工程进行的流水施工计划,供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段

31、的工序工期,它是对二级控制计划的进一步分解,将根据实际工程进度提前 l 一 2 个工作周提供该计划;并做好周、日作业计划,以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结,采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段,使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。三、假日期间工期保证措施51 项目部人员管理措施(1)项目部管理人员明确职责,协调一致,为保证节假日农忙季连续施工创造条件,落实网络计划,明确工期目标。(2)本工程开工后,落实细化每个人的岗位职责,实行岗位工资和效益工资制。项目部所有管理人员取消节假日,坚守岗位,各司其职,保证工期顺利进行。52 施工劳务队的管理措施(1)在选择专业劳

32、务队时,对不受传统节假日影响,业务素质、操作技能好,内部管理机制健全且与公司长期合作的劳务队,优先选择。(2)节假日前,事先落实劳务队的最大出工率,当发现满足不了施工需要时,要及早预备其他劳务队进行补充。(3)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响节假日正常施工的承诺要附以经济手段加以制约,明确奖惩条件,严格落实执行。(4)对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期目标的使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在节假日期间。(5)项目部对节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励 。四、人员保证措施(1)在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工,以利于

33、劳动效率的提高。(2)对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要,确定不同施工阶段所需的工种、数量,并根据季节性用工的要求挑选人员,保证充分的劳务,满足施工所需。(3)班组在进行任务分配的过程中,要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职工劳动积极性,提高各班组的劳动效率,加快工程进度五、材料与设备保证措施(1)材料进场有计划。工程开工前,材料部门要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划,制订详细的月计划;施工中,参照施工进度调整每月的计划,并分解到每周、每日。使材料进场按照计划实行,满足施工需要。计划在制订过程中,既要有预见性、又要有时限性,在市场调查过程中了解到的紧缺物资,要提

34、前购进,同时应对所需的工程材料确定最后进场日期,以免影响施工进度。(2)材料进场要有序,按照平面布置堆放,方便施工需要,压缩场内的二次倒运次数,减少人员和机具的浪费,提高施工效率。(3)材料采购过程中,尽可能选购定型产品,以减少现场的再加工。(4)进场前各种设备必须检修正常,施工中按规定进行维修保养,并贮存一部分易损件,确保不因设备故障制约工期。2、确保工期的措施2.1 采取科学方法,编制施工计划,根据的使用要求及各工序施工周期,形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,合理安排交叉作业,确保各控制目标按期实现。2.2 发挥计划管理的龙头作用,采

35、用施工进度总计划与月、周计划相结全的施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,打关键矛盾,组织交叉作业,合理的施工程序,做好劳动力组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。为保证施工按计划顺利进行,我公司将做好以下几方面的工作:抽调主要技术骨干组成项目经理部,具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。做好施工力量调配工作,我公司将在收到通知起立即进行人力、物力、机械的动员工作,积极抽调各方面的施工机械和队伍,确保施工力量的投入。进入

36、施工现场后,项目班子积极与业主和地方政府联系,落实前期施工准备工作,使工程顺利开展,同时积极理顺各方面的关系,使施工取得良好的外部环境。施工中积极做好施工人员、机械的落实,项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。做好施工计划工作,在施工期内,各项工作有序开展,编制周密的施工计划,项目部将整个年度计划分解到月,然后由施工作业队分解至周,形成详细施工措施,加以落实。在实施中,项目经理部将定期检查进度完成情况,及时调整施工力量部署,形成以周保旬,以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制,积极开展各种劳动竞赛活动,坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度,把广大职工的积极性调动起来,同时根据季节

37、特点及时调整作业时间,保证施工力量充分利用。施工进度表详见附表五、安全生产及保证措施1.1 建立安全保证体系在项目经理部设立安全监察部,由经理部统一领导,制定各项措施,各施工队设立安全生产小组,并设立专职安全员,安全员按施工人员的 3%配置,组成施工安全保证体系的组织机构。1.1.1 确保施工安全的措施1建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。2进入新工种的工人必须进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能,严格执 JTJ076-95公路工程施工安全技术规程与 公路筑养机械操作规程的具体规

38、定。3进行全面的针对性的安全技术交底,接受交底者履行签字手续。4特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括:吊车操作手、架桥设备操作工等。5对易燃易爆的材料专门妥善保管外,另配备有足够消防设备,所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法。6为保护本合同工程免遭破坏,和为了现场过往群众的安全,在有必要的地方设置照明、警卫、护棚、警告标志等安全防护设施。7建立定期安全检查制度,安全检查有记录。8遵章守纪、按工程类型佩戴标记.9建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理和报告。第六章、拟投入的主要设备1、施工设备根据本合同段的工程量,施工工期以及工程特

39、点,为本合同段配备的施工机械设备的数量、种类及预计进场时间详见附表 2 的“拟投入本合同段工程的主要施工机械表”主要施工机械计划1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并做好组织、准备工作,同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求,将施工机具就位、安装并调试运转良好,符合安全要求。3、做好施工机具的现场标识工作,机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。拟投入主要机械表序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(KW ) 生产能 力 用于施工 部位 备注1 压路机 21T 1 北京 2007 21 良好 路基2 灰土拌合机 XL250

40、 3 焦作 2006 313KW 良好 路基3 找平机 G165 2 平顶山 2007 125KW 良好 路基4 挖掘机 WJ320 1 徐州 2007 良好 路基5 推土机 TT-4 1 徐州 2007 良好 路基6 搅拌机 JZC350 2 北京 2006 5.5KW 良好 路面7 计量设备或 机具 经纬仪、 水准仪 5 新乡 2007 良好 路面第七章、建设文明工地措施(一 )文明施工的保护措施8 抹灰机 FMG-36 2 许昌 2008 5.5KW 良好 路面9 振动梁 F3P65 3 平顶山 2007 5000KW 良好 路面10 平板震动器 ZF50 2 平顶山 2007 1.5-

41、3 良好 路面11 压纹机 4 郑州 2009 良好 路面12 切缝机 2 郑州 2009 良好 路面(1)内业要求各资料及台帐(施工方案、安全教育,安全交底,安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐)等齐全整齐、记录实事求是,特殊作业持证上岗,安全职责分工明确。 (2)施工范围内,按要求书写醒目的提醒行人注意安全的标语,并注明施工单位。 (3)文明施工不扰民,严格控制施工噪音,晚 10 点以后停止施工。 (4)在现场内外做到不违章占道,不违章搭设、堆物,不造成火灾,交通事故隐患,不违章损坏公共设施,不污染环境,和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。(5)施工现场运输道路,临时用电线路,各

42、种管道新建临时用房的作业场所和主要机械设备位置,以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。(6)各种施工器材,建筑材料,成品半成品,周转材料等均按施工进度要求组织进场,所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放,并按规定做好材料的标识工作。(7)严格按现场文明施工的有关规定进行,做到工完料尽场地清。( 8)严格按规范施工,全面推行现场施工标准化作业。施工便道经常洒水,防止尘土飞扬。各施工作业点严格执行工完场清制度。( 9)开展文明施工现场竞赛活动,规范现场管理。建立奖惩制度,对管理好的单位进行奖励,不好的单位进行处罚。( 10)自觉执行当地政府的有关部门规定,接受村民的监督。标

43、段起始点和固定工点设工程公告;施工便道和引入线,设置明显规范的交通引导标志;爆破作业等特殊作业区,设安全和形象标志。( 11)施工中如发现古文化遗址、文物等,立即停止施工,保护好现场,积极与业主及有关文物部门联系,并大力配合,妥善处理后再进行施工。( 12)和有关部门密切配合,做好光缆和各种管道的保护和处理工作,力争达到各方满意,文明施工。( 13)与当地政府和群众广泛开展共建活动,积极推进两个文明建设,路修到哪里,把文明就带到哪里。第八节、施工进度计划表根据总工期要求、各分部分项工程量及施工工序衔接,施工时采取“平面分区,分区大流水,区内小流水,立体交叉施工” ,结合施工材料的准备周期,投入

44、充足的劳动力及机械设备,对本工程施工进度安排如下:一、工期保证措施1、科学组织,流水施工根据工程的实际特点,各施工阶段分别组织流水施工。2、严格质量检查制度要求一次验收合格,杜绝返工现象发生。加强成品保护,防止人为破坏,造成重修现象。在操作技术上明确质量要求,如发生不可抗拒的原因,造成施工进度变化,项目部立即进行计划调整,以确保总进度计划不变。3、科学管理,合理安排施工顺序3.1、根据结构施工位置划分不同的施工流水段,让进度计划更科学、合理。抓住主要工序,合理安排劳动力,提高工作效率,加快施工进度。3.2、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插

45、入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、专项计划为龙头,通过季、月、旬计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成计划目标。3.3、运用 AutoCAD 专业制图软件,在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。4、加大机械化施工程度,提高各工种劳动力的工作效率。5、采用新技术、新工艺施工采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备” ,制定先进的施工方案,最大限度的提高工作效率,缩短工作时间。钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹技术,压制一个接头仅需 3040s,即可保证施工质量,又可提高工效

46、。6、交叉作业,衔接紧凑6.1、根据本工程特点,施工时采取“平面流水,立体交叉”施工原则,结构施工中分阶段交叉装修,暖卫、电气等设备安装随土建施工交叉作业,缩短工期。6.2、卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业,同步进行,不占用整体工期。6.3、 “样板引路” ,确保一次成优,杜绝返工。7、积极配合、协调各方面,建立例会制度7.1、利用我们施工过多项同类工程的丰富经验,全面推行项目法,与业主、设计单位、监理、质监站密切配合,及时解决有关问题。积极走访当地各单位,了解实际情况,配合业主作好一切工作,减少扰民现象。7.2、建立每周的例会制度,定期与业主、监理、 设计等单位召开联席会议,及时

47、解决施工生产中出现的问题,做到长计划,短安排。7.3、每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的计划。7.4、根据现场工作量和施工进度,及时调配施工人员进场和使用。8、专业施工保证我公司是由具有专业技术优势的分公司组成的实体,专业分公司有:模板租赁分公司、装饰分公司、电梯安装分公司、钢结构分公司、设计所、安装工程分公司、防水分公司、建筑制品厂、模板设计公司、物资分公司、一级试验室、地基基础分公司等,以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障,为最终实现工期、质量目标提供专业

48、化施工手段。加强对现场的技术管理,配合土建施工,及时插入工序,针对土建施工区域的划分,建立流水段施工区。9、建立强有力的项目经理部由我公司一级优秀项目经理担任该工程项目经理,选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子。10、选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍,通过长期的合作,从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程,施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行。(施工进度计划表附后)第九节、确保报价完成工程建设的技术和管理措施一确保完成工程的管理措施1、具有相对完善、运行可靠的施

49、工项目管理制度.2、具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理.3、具有稳定的施工队伍,施工经验丰富,训练有素.4、具有较多大型施工机械,机械化施工程度高.5、具有多方案筹措资金的能力.6、我公司专款专用,派有经验的技术人员精心管理,达到市级标准化文明工地.二、确保完成工程的技术措施1、工地备有 2 台 120KW 发电设备,不会因停电而影响生产.2、遇到特殊情况,局部无法施工时,及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工.3、每日生产例会中布置后续施工进度要求.4、每日施工员向施工人员进行交底,讲明操作要求,确保操作正确,不因操作失误人为造成停工.5、专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题,尽量保证工程施工不间断.6、合理安排雨季施工,配足雨后排水设备,争取将因雨对工程的影响降到最低点.7、在工程款暂不到位时,能设法多方筹措资金,确保工程连续施工.8、制定农忙及节假日连续施工措施.该

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报