1、 品牌营销案例 如何在网络营销时代善用整合营销方式很多企业都有一个困惑，那就是目前市场上的营销方式那么多，到底要怎么选择，怎么知道哪些是最适合自己的呢？品牌联播（）根据客户品牌推广和市场营销需求，量身定制智慧营销组合立体化、主题内容联运、跨越营销载体形式、线上线下充分实现智慧整合营销价值，以互联网权威媒体为核心贯通辐射众多目标用户。高质量策划与话题必须要同步搭配金子式执行团队，深度把握传播过程，及时反馈执行情况，从整体环境，执行细节等步步关联，力求把传播效果执行更优化。 深度把握互联网推广优势特征，研析互联网营销市场，从整体环境、品牌定位、竞品宣传等多维度分析互联网营销价值并执行到位。 北京亚
2、都科技股份有限公司成立于 1987 年，当时注册资金 5 万元，专门从事人工环境及其产品、生物制品的研究、生产、经营和技术服务业务。经过 11 年的发展，亚都公司发生了巨大变化：注册资金增至 15840 万元，增长了 3000 多倍；总资产不断扩张，现已达到 6 亿元；营业额以年平均 300%的速度增长，现已达 10 亿元；产品业务领域从加湿器种扩展到了 5 大领域、10 大系列、近百个品种；累计获得专利 40 余项。今日的亚都已发展成为家实力雄厚的由十几家专业公司和地区性公司组成的高新技术企业集团，亚都品牌已经成为全国知名品牌，其主导产品的国内市场占有率高达 80%。 亚都公司何以能高速成长
3、？ 答案是紧跟时代脉搏的创新意识和创新实践。产品创新。10 余年来，亚都公司的产品线在深度和宽度上不断拓展，实现了产品的换代升级。作为亚都公司主导产品之一的加湿器，已经从超声波系列升级到超净系列，目前已经开发成功加湿、加热、净化三合一新产品；亚都公司的产品领域已从加湿器扩展到换气机、氧气净化器、健肤美容台、生物工程制品等多个领域。目前国内许多新兴企业火爆一时，但好景不长，昙花一现，关键是缺乏换代产品， “一种产品吃到死” ，而亚都公司没有陷入这种困境。 组织创新。亚都公司根据企业发展的客观需要，进行了系统的组织变革和创新，正确处理了集权与分权的关系。目前，亚都公司成立了资财管理中心、企划经营中心、市场管理委员会中后勤总务中心，将原有的生产车间改组为事业部或分厂。通过这种分权化改革极大地调动了员工的积极性，提高了组织运行效率，降低了运行成本，克服了民营企业集权化程度过高的缺陷，实现了由能人经济向法人治理的转变。 机制创新。亚都公司是北京市现代企业制度试点企业。通过试点。明晰了产权，明确了职责，强化了企业经营管理的科学性，使亚都公司驶入了现代企业运行轨道。1993 年，亚都公司又进行了股份制改造，实现了股权的分散化，进一步规范了企业的运作，使企业在机制上又实现了一次飞跃。
