1、致加西亚的信读后感-信任和执行力致加西亚的信这本书总行安排所有员工都人手一本，记得刚拿到书的时候没有怎么在意，还真的以为是一封什么信件内容呢，其实不然主要讲的是为什么要把信给罗文送，罗文又是怎么通过艰难困苦将重要的信件交到加西亚将军的手上的故事。读后感悟就是信任和执行力信任，信任是一种经验 是由个人价值观、态度、心情及情绪交互作用的结果“到哪里能找到把信送给加西亚的人?”美国总统麦金莱问情报局局长阿瑟瓦格纳上校。上校迅速答道：“我有一个人一个年轻的中尉，罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。 ”“派他去! ”总统下命令。这就是一种信任，信任是一种机会，机会也不定所有人都有，没有平时的
2、积累和能力的表现，这个机会也不会落到罗文身上，我相信罗文就是这样的人，所以机会是永远给有准备的人的，甚至有人认为我也能胜任这项任务，这时候我希望这些人多考虑考虑为什么不让你去的问题，你具备了送信的能力吗？你得到上司的信任了吗？我也看到过有人评论罗文的行为时愚蠢的，居然从成本效益出发考虑：无论他出于什么目的，即使像罗文也在接受这个任务的时候堵了一把。作为军人，他没有违背命令的权利。而接受这个任务，成功不一定有回报，但失败必定声誉扫地。而罗文赌的正是这个不一定得到的附加值。这种评论我不认同，相信在那个特殊的战争时期，上司是一定把任务交给最有能力最有可能完成任务的人，而不是谁愿意不愿意去的问题。在平
3、时生活和工作中你是一个值得信任的人吗？要回答这个问题，就要先回答以下三个问题：1、你为人正直、诚实、善良吗？只有正直的人才会得到更多人的信任和帮助。 “吃亏是福”是处世原则，更是信任之道。做人要有正确的世界观和价值观，要与人为善，要刚正不阿。2、你有必备的能力、经验、阅历吗？一个人能否胜任重要的工作，要看他的能力是否达到。只有主观愿望，是远远不够的。筛选人才，能力是重要的参考。你的领导不会把任务交代给没有能力的人去做吧！3、你有坚定的原则、开阔的胸襟吗？ 那些从一而终、脚踏实地的人也会赢得他人的信任；经常能够站在他人的角度考虑问题，严于律己宽以待人。建议我们所有人做到曾子说的：“吾日三省吾身为
4、人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？” 意思就是“ 我每天多次反省自己：替别人做事有没有尽心竭力？和朋友交往有没有诚信？老师传授的知识有没有按时温习？再者就是执行力，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。如果您具备了让别人信任你的能力，那就去执行吧，相信世上不缺千里马缺的是识千里马的伯乐，但是我同样相信是金子总会发光的。一旦有机会就一定要把握好，做好。怎么去做好呢？那就是执行力的问题了，如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？因为很多人想得太多，上司给他的任务有一个，借口有一堆，比如：摆困难，让你降低要求；摆完困难，就好像是有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他。同时还可
5、能提各种各样的要求和条件，为自己留好后路。或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：“没问题” ，当然不是，我相信上司也给了你很多的交待和沟通，如果没有，那就是上司觉得你应该一切掌握其中，举个例子：某员工到公司工作两年多了，心想比我后进公司的同事陆续都得到了升职的机会，我却原地踏步，心里很不是滋味。在想他们运气都这么好，也许关系比较硬吧，又或许是老板看我不顺眼，找到老板质问，老板安排他联系一个客户，问问客户什么时候来，联系后，结果如下：就是一句话：联系到了，他们说可能下星期才能过来。老板不再说啥了，他打电话叫另外一个受器重的员工过来。老板交给他刚才相同的任务。大概十分钟后，年
6、轻人开始汇报：“他们是坐下星期三下午 5 点的飞机，大约晚上 8 点钟到，他们一行 8 个人，由采购招标部某经理领队，我跟他们说了，我们会安排接机等等” 。我突然明白，没有人天生就是就担当大任的材料，都是从最简单、最平凡、最不起眼的小事做起。不能做那种小事不想做，大事做不好的人，现在为自己贴上的标签，就决定了以后是否会被委以重任。不敢说这个年轻人就是罗文，但是最起码他身上有罗文的影子。我们是企业的员工，一切事情都要有自己的想法，哪怕有些事情我们无法做主，向上级领导请求帮助的时候也应该准备好可能解决的方案，可千万不要一句话搞不定就把球踢给领导，那就不好了。罗文般的员工永远不会被动地等待领导安排工作，而是主动去思考自己该做什么，并且竭尽所能地去完成。总之。对于致加西亚的信的这本书，让我们真切的感受到很多的理念，实际上工作了不少年，精神层面也有模糊的概念，只是比较零碎，这本书给了我们很好的总结，最主要的还是坚持，坚持多信任下属和取得更多上司的信任，坚持多做少说，把说的扎扎实实的落到行动上和执行力上，向罗文致敬！
