1、给员工最好的发展机会交强的企业内功.如果没有让用户满意的产品和服务,没有吸三是民营企业整体素质有待提高.四川民营企业起点低,;I 顾客的独到之处,让顾客觉得下次有需求的项目还要找你 ,规模小;产品档次偏低,科技含量不高;人才缺乏;管理落先不能说该企业拥有了雄厚的“找标“ 资本.后,决策随意化 ,企业缺少创新,在政策法律观念,资信,劳河北赵引德资状况等方面也存在一些问题.四是地区间发展不平衡现象有待解决.民营经济总量差距安全生产应有“本能反应 “拉大,民营增加值最高的成都是最低的甘孜的 65 倍,差距比2004 年扩大 24%;交通沿线发展快,偏远地区发展慢 ;民营经安全生产就是要使安全须知和应
2、急操作成为职工的本能反济发展质量有待提高,增长动力不足,不能实现持续的增长和蓝.这是一个企业家对自己职工提出的一个安全要求.“真正的发展“.趋利避害,这是所有人的本能.企业里的安全须知和应急加快四 J1l 民营经济的发展,需要进一步优化环境.为民营枭作要成为职工的本能反应,离不开学习和培训,包括岗位技经济发展提供一流平台.要拓宽融资渠道,健全融资的信用担挹培训,安全教育和事故演练等等.总结企业里发生的事故教保体系,增强民营企业自主创新能力.提高整体素质,并发挥I1.往往与出现异常情况后,一些职工手忙脚乱,处置失当有各地优势,缩小地区民营经济差距.岳.安全上的“应知应会“ 教育和职工真正掌握的
3、,还是 “两成都王光彩黄亦元丢皮“, 根本没有成为职工的本能.让安全须知和应急操作成为职工的“本能反应“, 这是对企业的安全教育和培训工作提出了更高的要求.职工真正具备不妨“借脑决策“了安全生产的“本能反应“,企业才能实现“本质安全“.报载.某企业从 2003 年开始,成立了一个由行业权威人山东林贵春士,高校学者,营销专家,消费者代表组成的重大决策智囊团,专门对企业的重大决策提供咨询和论证.这家企业自打实行这种“借脑决策 “以来,除了大大地提高了决策效益外,更“ 超女 “营销莫走火入魔有效地避免了过去靠领导“拍脑壳“决策所带来的市场风险,前几天看电视,一家着名白酒厂商也请几位“超女“ 做起使企
4、业的经营得到更健康地发展.告来,内容是套用超级女声的主题歌,几位“超女“ 齐唱 “借脑决策“是一种很好的尝试.任何人都不是“万事“想唱就唱,想喝就喝 “!且不说“想喝就喝“(白酒)之说通“,也不可能一贯正确,主动把一些难题向更有本事的人请于牵强附会,难以让人认同,仅拿该广告的受众而言,就有教.将会极大地提高企业的决策效率,提高决策的正确性,避先天的不合理.一个极有可能的结果是,该广告花钱不讨好.免和减少决策失误,也会让决策者变得更开明些,更精明些.对于一个现代化企业来说,广告的目的不光是让人家知吉林阿晨酋,关键是让受众“喜欢“; 不仅要“广而告之“,而且要“闻而喜之“; 而广告本身则涉及美学,
5、心理学,社会学,语一给员工最好的发展机会言学,风俗习惯等多个领域,必须谨慎策划.周密论证,方能企业是人才成长的乐土,一个优秀企业家的用人之道,不叟到预期效果.面对呈现“走火八魔 “态势的 “超女“营销,一定能够给每一个员工最好的待遇,但一定给每一个员工最好l 丕是多一些理性,少一些跟风为好.江苏顾华的发展机会.给每一个员工最好的发展机会,让员工试一试,放手一搏,这是多数企业家能够做到的.但是,允许员工失败,承认要加快四川民营经济的发展“年幼者“ 有特权,就很难做到了 .对于一个企业来说,失败近年来,四川民营经济虽然取得较大成绩,但由于起步较在所难免.企业人才的成功,也是经历奋斗失败再奋晓.民营
6、经济发展中还有一些值得关注的问题.斗再失败直至走向成功的曲折历程,不失败而获得成一是在某些行业和领域,或者不允许民营企业进八,或者功的事例恐怕少有.在对待失败的问题上,是把失败的风险留进八的门槛比较高.在民营企业的创办和经营过程中,审批过给企业,还是把风险推给员工,企业管理者必须作出选择.鼓于复杂,摊派过多,对民营经济的某些政策歧视和不公平待遇励创新.宽容失败,不仅给企业发展奠定了基础,也给人才的铱然存在.成长铺平了道路.害怕失败,逃避失败.即使是高智商的人也二是民营企,_EtE 难获得政府的专项财政资金;商业银行受难到达成功的彼岸.企业也不可能实现创新的目标.体制,管理和观念的影响,民营企业贷款门槛较高;资本市场给员工最好的发展机会,让员工试一试,放手一搏,这是的融资更是难上加难.以中小企业为主的民营企业上市融资几其一;宽容失败,承认年幼者享有特权,这是企业人才战略更乎没有机会.高层次的选择.新疆杨治邦埔哪 I3
