1、管兵安徽皖南电机股份有限公司总经理9他从一名普通太学生进皖南电机厂技术科一干就是 4-年.从一个普通的技术人员.走上副总经理的岗位后一干又是十年.他于2000 年被任命为总经理.他在管理第一线他任副厂长的头两年公司每生产量不到 20 万千瓦他经过深 A调查研究连续多年进行按术改造生产能力乜很快得型提.到995年.年产量已突破 60 万旱瓦成为串小型电矶行业知名度较高的企业.2003 正巨机产量已达到 175 万千瓦.比上年增长遮 30%他深切感到企业要发展关键是要提高产品质量创名牌产品地几乎整天泡在车间里.及时帮助基层解决生产和袭术难题.使产品质量得到稳步提高他在科技第一线管兵来到电机厂的时候
2、,正值企业面 l 躏新产品开发的关键时候.他立即投Y 系列电机的研制.他匝皿墨囫管兵男 47 岁汉族中共党大学高娅工程师现任安徽皖南电机股份有限,司总经理荣誉称号:安徽省机械行业优秀企业家将自己所学的专业知识应用到实践中.成天钻在图纸罐中.并墨常到生产第一线与工人共同商议技术问题终于在欢年 6 月成功拿出样机经送科研部门检测各项指标均达到国际先进水平医而皖南电机 1_被国家机械部列为全国 2 日家 v 系列电定点生产厂之一在此后近 10 年的时间内.他先后主持或参与指导开发了 YE).YbYEJ.YCT 等一多个系列新产品使靛南电机厂成耽地走出了一条以品种求发展以质量求生存发展道路.他在销售第
3、一绩9 目 E 年底公司叉让管兵分管营销工作面临新豹课题和激烈的市场竞争.他首先舡走访用户手,在不到一年时间内几平跑遍了垒国 300 多家用户单位.郡一年他堂年出差时问选到 290 多夫.随着公司产量的提高销售工作难度也加大.司时.行业竞争也日趋激烈.面对严峻豹市场形势曹兵同志坚持以创新的精神抓销售 2003 年在业激烈的竞争中靛南巨机股蜘有限公产品销售 L 生 A 达到 23 亿元 c 含千公司子公司销售由靛南电机股份有限公司统管).比上年增长近30%.并进 A 中蔺机械工业 503 强和中国电机 2O 强 行列.他在改革第一线在领导全局的岗位他把更多的精力放在了企业的改革和发展上兰持一手抓改革一手抓发展.工咋思路不断创新在公司薪酬制度等万面实施了一些配套改革较好地稳定了度求人曼队伍推动了公司新产品开发.2003 董公司综台经济效益指数在垒画同 r 厅业的位置也由前第 10 位跃升至薄 6 位.田
