1、 清华大学 EMBA（高级工商管理）研修班（河南班）项目背景随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化的发展，中国企业面临着新的机遇和前所未有的挑战。企业管理者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新和完善，积极创新思维，使自己及企业在未来的竞争中立于不败之地，成为整个社会和每个企业家共同面对和关心的问题。为此清大企管与清华大学精诚合作，精心打造了系列高级总裁研修项目，设置了标准而实用的工商管理课程体系，旨在培养具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业
2、管理者广聚商界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升个人领导魅力，迈入事业与人生的新境界！进修目标完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。在河南生态商圈中打造企业管理者的人脉交际共赢网络。进修对象目标学员：企事业单位的高层管理人员（总裁 CEO、董事长、总经理、职业经理人等） ；大型企事业单位处级以上干部；政府相关部门主管领导；欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。报名条件: 大专以上文化程度 (含大专)或同等学历, 同时具有 5 年以上管理岗位的工作经
3、历经对业绩突出, 经验丰富, 在企事业单位中担任要职的精英, 条件适当放宽。项目收益吸收最新的管理理念，完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。在中原商圈中打造企业管理者的人脉交际共赢网络平台。教学特色权威性整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流；实战性经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评；创新性培养哲学思维与创新能力，提升个人与企业的核心竞争力；实用性学员企业从成功走向卓越，学员之间从学习走向合作；共享性高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享。学习方式 专题报告、案例分析、师生
4、互动、经典沙龙、俱乐部定期大型活动学 制 学制12个月。每个月学习1次，每次2天(周六、周日)共216学时。学费标准 人民币 49800 元/人（可学习三年.含学费、拓展费、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等）课程设置战 略管 理与竞 争制 胜战 略 创 新 不 战 而 胜 的 竞 争 策 略 战略管理理论及其发展 战略创新 奔跑从创新开始 战略规划 如何制订蓝海战略 战略执行执行决定战略成败孙 子 兵 法 与 企 业 战 略 运 筹 古代军事谋略与当今商战战略 商战如何立于不败稳胜的战略管理思维 企业如何快速成长出奇制胜的战略思维 企业如何规避竞争不战而屈人之兵基 于 战 略 的 人 力
5、资 源 管 理 人力资源的开发、创新与管理 非人力资源经理的人力资源管理 人才的选、育、用、去、留 团队精神建立与智慧管理软 文 化 硬 成 长 -企 业 文 化 建 设 企业文化 隐性的生产力企业文化设计、建设与管理如何善用企业文化实现企业战略目标 通过企业文化培育企业核心竞争力人 力资 源与企 业文 化领 导 力 与 领 导 艺 术 什么是领导力，领导力的五种行为 情景领导力训练与卓越领导力提升 现代实用领导理论与应用 领导变革管理策略艺术目 标 管 理 与 绩 效 考 核 关键业绩指标(KPI) 如何让有效绩效管理成为企业管理核心 绩效考核与薪酬管理 蒙牛超高速增长之道透 过 财 务 报
6、 表 决 策 企 业 经 营 最佳增值财务策略及应用平衡 如何建设增值型财务信息系统 企业现金流价值的优化策略 有效的财务分析与资源优化配置企 业 资 本 运 营 与 资 本 增 值资本概念及其认识当今公司治理与资本运作的方法资本视角与融资渠道成功企业资本运作案例分析财 务管 理与资 本运 作信 用 管 理 与 风 险 控 制现代企业信用管理机制销售最大化与风险最小化企业自身信用建设最佳状态合理有效的风险规避财 务 实 战 沙 盘 模 拟 企业整体运营规则资产负债表、损益表、现金流量表深入分析 检验模拟企业经营策略的成败 财务报表与决策的深入分析差 异 化 营 销 与 品 牌 4S 战 略营销
7、创新与营销实战品牌 4S 战略创新营销成功案例打 造 高 绩 效 销 售 团 队卓有成效的 团队 管理机制销售团队 的培 训与激励与业绩推动 销售 团队的心灵 鸡汤创 新营 销与品 牌经 营市 场 竞 争 与 战 略 营 销深度分销与通路管理竞争的战略思维模式战略定价思维模式一体化与多角化扩张客 户 关 系 管 理 -企 业 盈 利 新 模 式关于 CRM 系统 客户关系管理快速提升业绩的技巧 以客户为中心的营销 成功客户关系营销案例国学精华与领导智慧国学文化之精髓学孔论孟思辩仁义礼智信修禅悟道受禅宗道德修身治企品悟易学人生领导管理谋略大智慧儒家智慧，历经世致用的大儒风范兵家与法家的道、法、势
8、、术与现代企业管理道家智慧 学天地之精神，御大道之力量讲 座互 动 如何成为学习型管理者 资本运作实战 高级商务谈判技巧 三十六计与系统战略思维 儒、道、纵、法、兵与现代企业管理 成功企业经营经验分享 同步履行课 程 收 益开阔视野：了解国内外优秀企业的经营法则与管理方法，找到与世界级企业的真实差距。创新管理：不拘泥于过去成功的经验，不断创新企业发展理念，与时俱进。更新知识：不断调整和完善知识结构，适应全球化与一体化发展的新形势。解决问题：管理理论学习与实际操作技能相结合，学会用思想去解决企业的实际问题。超越自我：改善心智模式，提升人格魅力，实现自我超越。拓展人脉：举办各种沙龙，通过丰富多彩的
9、总裁联谊活动，增进学员之间的感情，构建高端人脉。部分师资魏 杰 清华大学经济管理学院教授、著名经济学家、博士生导师。韩秀云 清华大学经济管理学院博士、宏观经济学者。吴维库 清华大学博士，著名领导力研究专家、战略管理专家。刘红松 清华大学教授、博导。著名心理学和战略管理专家，中国社会心理学会副会长。刘冀生 清华大学教授、博导，企业战略管理专家。徐振明 清华大学校史教研室主任，教授。邹广文 清华大学哲学系教授，博士生导师，国务院政府特殊津贴获得者。王晓毅 清华大学历史系教授，博士生导师，国务院政府特殊津贴获得者。郝 杰 清华大学职业经理训练中心教授，著名企业管理专家，海尔集团战略顾问。刘启明 清华
10、大学特聘教授、美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁。路长全 清华大学客座教授、当代中国最具价值的实战营销专家。CCTV 广告策划策略顾问。郞咸平 香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授，世界级公司治理和金融专家。梁小民 中国著名经济学家，北京工商大学教授，国务院特邀检查员。 钟朋荣 著名经济学家，北京视野咨询中心主任，被称为“中国经济四小龙”“京城四少”之一。张甲伟 瑞典 CELEMI 国际咨询集团资深培训专家，著名沙盘模拟培训专家。李真顺 中国第一位持证演说专家、中国名人演说家协会副主席，多所高校客座教授。许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、著名的人力资源管理专家。虞涤新 著名投资专家，果睿
11、投资/开投基金 董事总经理，被誉为：“民企投融资第一人”。释果宁 著名佛学大师，厦门南普陀寺出家，现任中华传统文化研究会副会长。于宝刚 著名投融资专家、北京金诺投资管理有限公司总裁，清华大学特聘教授。姜博仁 北京大学博士，CCTV绝对挑战等栏目特邀资深职业规划专家。王凤麟 世界预测协会会长，美国威斯康星大学教授，博士生导师。严介和 中国太平洋建设集团董事局主席，2005 年在胡润中国百富榜上排名第二。报名流程将报名表填好后传真至：项目组 0371-6023 9953。经审核通过发送“录取确认书” ，学员在收到录取确认书后三个工作日内通过银行将培训费汇入指定账户，随后将银行汇款底联传真至招生项目
12、组，再帮您注册正式学员和寄发正式“入学通知书”和“开课通知书” 。入学需要材料：身份证或护照复印件、学历证复印件、单位简介、名片、蓝底 1 寸、2 寸照片各 4 张、学籍档案表。联系方式 地址： 郑州市黄河东路 129 号（与未来路交叉口）天一大厦 A 座 2509 室电话： 0371 6651 7109 传 真： 0371 6023 9953 邮箱： 联系人： 薛国霞 159 3624 1337清华大学 EMBA(高级工商管理)研修班学 员 报 名 表姓 名 性别 民族 出生日 期职务、职称 学历 专业电子邮件 办公电话身份证号 传 真工作单位 手 机照片通讯地址 邮编联 系 人 电话 手机您参加此研修班的原因您对此班学习有何要求付款方式 邮局 银行汇款 支票 现金您获取本招生信息的途径： 报纸 网站 信函 朋友推介 其它是否协助安排住宿 是 否 提交资料确认：身份证（或护照）复印件一份； 一寸和二寸蓝色背景近期证件照各四张最高学历复印件一份，名片两张。（以上资料可在报到时提交）开户行：中国银行郑州商品交易所支行 户 名：郑州清大企业管理顾问有限公司 账 号：2481 0061 8780 填表日期： 年 月 日联系人：王梦娇 158 3838 2430清华大学 EMBA 研修班（河南班）教务组
