1、医院财务安全管理流程实施部门 财务科 流程编号 CW-001流 程单元 财务部 院长123456编制医院财务安全管理制度审批财务科及相关人员严格执行医院安全管理制度，并有专人定期检测财务室安全科室位置合理门窗防盗保密年终做财务安全管理总结，讨论最新政策，及时更新安全管理制度现金安全现金押运安全硬件建设符合安全标准财务人员安全意识管理库存现金限额管理有价证券、票据管理安全警惕性管理全面安装防盗报警监视系统设置无污染消防灭火器材高度责任感和安全防患意识良好工作保密习惯专人保管钥匙印章支票分开管理分别存放各种账本专人保管严禁涂改不得超额库存现金严格执行相关制度如特例滞留超额现金须得到批准分类保管并有
2、专人负责建立票据使用制度及登记制度不得在空白支票上盖好印章运送人员要责任心强专人护送运送路线安全不得绕道押送全程不得办理私事建立财务安全管理责任制度，责任落实到个人定期举办安全教育讲座及考核会计报表编制流程实施部门 财务科 流程编号流 程单元 财务科节点 A1234567891011使用国家统一规范的会计报表编制标准及方法完成本月记账凭证的编制工作，核查入账票据的有效性器械管理完成月卫生材料、低值易耗品消耗报表编制向相关部门报送会计报表记账凭证的稽查，分部门完成后勤管理 药品会计完成应付月卫生材料、低值易耗品明细报表编制完成月其他材料、办公用品消耗报表编制完成应付其他材料明细报表编制完成月末药
3、品购、销、存报表编制完成应付药品款项明细报表编制集中在财务科，与出纳、医保合疗、住院处等相关部门分别进行月末对账工作完成月末结账工作整理汇总资料，编制会计报表编制内部会计的月度会计报表编制外部会计的 季度/年度会计报表进行总账岗位复核编制会计报表编报说明门诊收入管理流程实施部门 财务科 流程编号流 程单元 患者 门诊收费处 财务科节点 A B C1234567在门诊就医后持现金/医保卡交费当日收入全额存入银行收费员向患者开具门诊收费票据及相关刷卡凭证单据进行现金出纳复核收费员在门诊收费票据上加盖门诊收费专用章，并对票据分类管理存根联存财务部备查科室核算联作为科室二级核算收入凭证报销联交给患者退
4、费票另外保存收费员员汇总打印个人收入日报表（包括明细收入表、退费情况表、医保收入表）对帐员复核后签字确认，并编制门诊收入情况汇总表核对汇总日报表与个人日报表核对收费票据收入合计与个人报表核查退票手续与票据三联是否齐备核对医保及现金明细合计与报表数根据门诊收费票据存根进行票据核销收缴清算当日收费员全部门诊收入住院结算管理流程实施部门 财务科 流程编号 CW-005流 程单元 患者 住院收费处 病区科室/护士站 财务科节点 A B C D12345678持现金/医保卡交费并办理入院手续办理入院登记，收取住院预交金进行住院治 疗存根联，存财务部备查记账联，财务记账收据联，交给患者暂存录入患者基本信息
5、，进行管理系统入院登记分部门负责各医疗检查费用的记账工作护士站，诊疗费项目药剂科，药品费项目医技科室，检查项目费手术室，手术费用护士站打印提供每日住院费用清单患者出院前，护士站进行费用核对工作办理结账手续收回预收款单据，开具住院收费结算票据审核、签字确认收费员编制住院收入汇总日报表（包括当日出院病人收入报表、当日收款明细报表、医保挂账病人费用表、单病种病人费用结算报表）当日收入全额存入银行进行现金出纳复核根据住院收费票据、预收款票据存根进行票据核销收缴清算当日全部住院收入发生计费错误，按规定及时进行退费处理票据三联分别处理报表与票据是否相符固定资产清查流程实施部门 财务科 流程编号 CW-00
6、7流 程单元 财务科 资产归口管理、使用部门 院委会节点 A B C1234567制定固定资产清查方案，明确相关部门人员任务职责财务部资产管理人员与资产归口管理部门、资产使用部门共同分类完成固定资产清查工作口房屋建筑物清查专业设备清查一般设备及其他固定资产清查办公用品清查与后勤部现场核查登记，编制部门占用房屋明细表、公共类建筑登记表与设备维修管理部及使用部门现场清点，进行账实核对，并记录设备现状与后勤部、设备使用部门进行现场清点，进行账实核对并记录设备现状与科室根据实有物品登记造册情况现场清点，按类别进行账实核对将实际盘点情况分类汇总，分别与部门固定资产明细账、财务部固定资产分类明细账核对对账
7、实不符的资产进行详细书面记录，并列明原因编写固定资产清查报告 ，并就存在问题提出改进建议研究决定按资产处置权限及程序进行资产处置，并落实改进措施进行资产盘盈、盘亏、报废及调拨的账务处理就盘盈、盘亏及报废资产情况及改进建议可行性进行讨论追究相关责任人赔偿方案应注明清查工作方式、清查重点、具体时间安排等药品、库存材料清查流程实施部门 财务科 流程编号 CW-009流 程单元 财务科 药品、材料归口管理、使用部门 分管院长节点 A B C12345678财务部会计与药品、材料管理人员一起在每月末盘点日清查一次清查药品清查库存材料与药剂科人员进行药库品种、规格、数量登记，同药房管理员进行药房结存药品品
8、种、规格、数量登记与物资采供部门管理员一同对卫生材料及其他材料进行品种、规格、数量登记确定药品、库存材料实存数量，同账面实存数核对，同时根据单价核出实存金额，同财务部账存金额进行核对根据清查结果编写药品、库存材料盘点报表，反映账实核对结果，并说明盘盈、盘亏、报损原因药品、库存材料的盘盈、盘亏、报损按处置权限报领导审批根据批示意见进行盘盈、盘亏、报损处置批示意见进行药品、库存材料盘盈、盘亏、报废及调拨的账务处理债权债务清查流程实施部门 财务科 流程编号 CW-010流 程单元 财务科 各业务经办部门节点 A B12345678910财务部会计与各业务经办部门每月半年清查一次下发“应付账款”对账通
9、知单整理往来业务余额，负责“应付账款”“应收医疗款” “预收医疗款” “其他应收款” “其他应付款”的牵头清查工作财务部会计与基建、后勤、设备、药剂、物资采供等部门业务经办人员具体负责核对工作根据对账结果编写往来账项对账单，财务部会计、业务经手人签字确认进行往来款项账龄分析，并分类处理清理结果形成书面总结，对未清理项目落实到责任人，并根据情况进行处理分类下发“应付医疗款” “预收医疗款”对账通知单根据“其他应收款” “其他应付款”分类归结应收、应付款项住院收费处、医保办负责具体患者住院挂账、未结账收入、医保挂账、预收医疗款余额核对工作周转金由责任人进行核对个人差旅/培训/借款由当事人核对确认未
10、完挂账工程/设备类往来款由业务经手人负责核对对 1 年内或金额在 10 万以下的未清理款项，下达“限期清欠通知”对 1 年以上或金额在 10 万以上的未清理款项造表登记，注明原因责任人须在规定期限内清理完毕汇报分管院长/院长，成立专门清理机构进行集中清理固定资产报废、处置流程实施部门 财务科 流程编号 CW-011流 程单元 资产使用部门 资产归口管理部门 分管副院长 财务科 后勤总务 院委会节点 A B C D E F固定资产购置流程123456789实施部门 采供科 流程编号 CW-012流 程单元 资产使用部 门 资产归口管 理部门 分管院长 院委会 院长 物资采供科对已无法使用的固定资
11、产书面申请报废对资产实地评定论证，确需报废的，填写固定资产报废审批单签署意见期满正常报废说明提前报废理由承担相应责任签署报废意见后将“固定资产报废审批单”交物资采供部视资产报废情况分类进行处理因使用保管不当提前报废其他原因提前报废根据审批单调整部门固定资产数量金额账，登记待报废固定资产明细账。定期编制“待报废固定资产明细表”审议批准按单项报废金额处理小于二万大于二万按审批意见处置资产报分管院长备案根据审批意见进行资产报废处置进行待报废明细账处理及固定资产减值的账务处理固定资产退出医院单项价值 2 万元以下的报上级主管局审批、2 万元以上的报财政局审批固定资产购置 /维修项目经费支付流程节点 A
12、 B C D E F1234567实施部门 财务科 流程编号 CW-013流 程填写 固定资产购置申请表，相关负责人编写可行性分析以及具体的购置计划批示意见办理固定资产出库手续，固定资产正式交付使用按购置资产单价分类报批5万以下5万及以上审批讨论研究，提出决定意见按资产单价分类处理5 万以下10 万以下10 万及以上提供报价不少于 3家，对比确定采购价格提供报价不少于 3 家，医院内部议价确定按相关规定，公开招标采购签订固定资产购置合同，报财务部审核备案负责固定资产采购合同的执行填写固定资产验收单，经联合验收合格后，办理固定资产入库手续提交审批后的固定资产领用申请单审计局负有监督职责审批单元
13、物资采供科 设备维修科 财务科 分管副院长 院委会 院长节点 A B C D E F1234567提供经审计部核定的有效固定资产购置合同审批讨论审议复核经审批的固定资产购置/合同的合法性与经济性，审批支付项目款项的预付金整理固定资产购置/维修合同，及预付款项票据、合同结束验收凭证等相关资料证明，填写付款申请 复核合同金额与报销金额是否相符，扣除预付款项金额办理支付后，收款人在付款凭证的收款人处签名在付款凭证上加盖“现金付讫 ”或“银行付讫 ”戳记实地查证设备情况提出维修建议计划，并在市场调查后提供维修材料 /人工费用参考价格验收维修项目，并签字确认办理资产验收入库手续，并签字确认审批 审批选择
14、合适支付方式办理货币资金支付手续，记录支付项目明细账固定资产日常管理流程实施部门 物资采供科 流程编号 CW-014流 程单元 物资采供科 财务科 资产归口管理部门 资产使用部门节点 A B C D固定资产院内调拨流程12345678实施部门 物资采供科 流程编号 CW-015流 程单元 资产使用部门 资产归口管理部门 分管副院长 物资采供科 财务科遵循“ 归口管理，分级核算”的管理原则账务管理 实物管理 使用管理建立医院固定资产总账和分类的金额管理明细账对设备的使用、保养、维修情况进行分类管理建立部门固定资产卡片账，具体负责执行固定资产日常使用、维护工作建立固定资产分类及分部门的数量金额明细
15、账固定资产到货验收建立资产验收登记本，现场登记验收情况登记固定资产分类明细账办理验收入库手续 申请领用固定资产填制“固定资产卡片” ，一式三份办理出库手续定期检查部门固定资产种类、数量，填写固定资产清点核对表定期检查各类固定资产的管理使用情况，填写固定资产管理情况检查记录表将固定资产使用管理责任落实到个人，建立资产管理岗位责任制，严格遵守操作规范定期进行固定资产清查，进行资产账务、实物、使用管理三级核对，做到账、卡物相符节点 A B C D E12345678根据固定资产调拨的不同情况分类申请部门不需使用交还资产部门合并分离资产变动部门搬迁无法带离资产填制申请表，说明资产交还原因原使用部门申请
16、调拨，接收部门签接收意见现场清点资产，填写上交资产清点单，并签字核定交还原因实地清查，申请表签署意见，双方签字交接实地清查，填写“固定资产内部调拨单” （一式四份） ，并签署意见现场监督清点，在清点单上签字交接审批审批回收使用部门上交的固定资产卡片现场确认完成交接工作，资产调入、调出部门负责人在“固定资产内部调拨单”上签字确认，管理部门现场监督，签字确认回收调拨资产的固定资产卡片，根据调拨情况重新填制固定资产卡片资产接收部门进行实物管理，进入使用状态由管理部门保管，进入待使用状态 根据资产调拨和上交情况，进行固定资产分部门及分类数量金额明细账调整作出相应账面调整，确保固定资产账、物、卡相符医院
17、票据管理流程实施部门 财务科 流程编号 CW-016流 程单元 财务科 各类票据领用部门节点 A B12345678财务科设专人管理医院的各类票据负责票据的申购、审批手续，申购回的票据按类别管理建立票据领用的登记签领制度，按领用票据种类的起止顺序发放 领用人签字确认严格按照票据规定用途使用，票据须连号使用，作废票据须随存根上交财务部，再次领用采用交旧领新的核销办法上交票据存根分类管理，每类票据存根保管至少 5 年，期满后统一销毁，并分类登记票据注销情况总账会计复核票据购、领、存情况，并签字确认随时监督票据使用管理情况，确保医院票据的使用安全规范预算编制流程实施部门 财务科 流程编号 CW-01
18、7流 程单元 各科室/部门 财务科 院长 院委会节点 A B C1234567根据医院发展目标以及上年度预算执行情况，编制本年度预算计划把预算计划分解为业务预算与资本预算上报科室/部门的业绩工作量完成计划以及固定资产的购置、改造、更新计划逐项核定财务指标，生成分项预算收入预算 支出预算门诊收入预算住院收入预算财政补助收入预算其他收入预算人员费用预算管理成本预算专用项目支出预算福利补助支出预算其他支出预算编制现金流量计划表形成年度财务预算方案 审议调整审批年度财务预算 批准执行若资金不足，需编制筹资预算债权债务管理流程实施部门 财务科 流程编号 CW-018流 程单元 财务科节点 A12345编
19、制医院债权债务管理的相关规定对“应付账款” “其他应付款” “应收医疗款” “其他应收款” “预收医疗款”分类进行往来账目核对根据往来账目核对结果，分类编写债权债务核对表与相关部门人员定期按照医院债权债务清查流程及相关规定进行债权债务的清理每次清理工作结束后，写债权债务清理总结，并备案归档院内资金管理流程实施部门 财务科 流程编号 CW-019流 程单元 财务科节点 A12134按资金货币资金类别分类管理现金管理 银行存款管理印鉴管理银行票据管理账户核对空白支票管理开立账户结算管理开支范围限额管理收付管理盘点库存工资津贴、差旅费用、零星支出、其他规定情况库存现金不高于 2000 预案，超出限额
20、及时存银行收取现金马上开单入账，支付须凭有效支付凭证，不得以“白条”抵库每日盘点，确保账款相符按实际需要开立账户，定期对银行账户进行清查不得签发空头/远期支票，支票只用于实际交易，银行账户不得外借申领空白支票须经院长审批，并必须填明收款人全称、用途和限额并加以登记按月进行银行存款各账户对账工作，编制银行账户余额调节表做好银行票据购买、使用登记，作废支票加盖“作废”戳记，并附原始凭证保管备查签发支票印章须两人以上分开保管，严禁银行出纳保管票据预留印鉴医院所有货币资金须按相关流程定期清查，确保货币资金使用安全规范整理清查记录，按类归档药品采购与付款流程实施部门 药剂科 流程编号 CW-020流 程
21、单元 药房管理员 药剂科 分管院长 药事委员会 院长 审计 财务科节点 A B C D E F G12345678拟定年度药品采购计划讨论提出建议审批批示意见签订采购合同分月进行采购审核合同 备案根据上月药品消耗量拟定采购计划主任 核定签字审批 审批实施 采购计划办理验收入库手续填制“药品付款审批表” ，后附发票及入库单据核对审定审批 审批 编制药品付款明细表，登记药品付款明细账根据采购合同审定月度采购计划支付货款卫生材料、低值易耗品采购与付款流程实施部门 物资采供科 流程编号 CW-021流 程单元 物资采供部 分管院长 院长办公会 院长 审计 财务科节点 A C D E F G123456
22、78按院领导拟定的采购目录，拟定年度采购计划讨论提出建议签订采购合同分月进行采购审批审核合同备案根据上月耗材消耗量拟定采购计划审批 审批根据采购合同审定月度采购计划实施 采购计划填制“入库单”并与发票核对相符后收存货物办理 验收手续填制“耗材付款审批表”，附发票及入库单据核对审定审批 审批编制卫生材料/低值易耗品付款明细表，分类登记相关付款明细账支付货款办公用品及其他材料采购与付款流程实施部门 物资采供科 流程编号 CW-022流 程单元 各科室/部门 物资采供科 分管院长 院长 财务科节点 A B C E G1234567每月中旬上报科室/部门下月需求计划汇总各部门需求，拟定月度采购计划审批
23、 审批分别进行询价、核价、定价，采购量超万元的应提供 3 家以上的价格对比资料，并建立备案制选择性价比最优的供应商进行采购采购完毕后，办理验收入库手续填制“耗材付款审批表”，附发票及入库单据核对审定审批 审批编制办公耗材付款明细表，分类登记付款明细账支付货款业务、办公经费项目报销审核流程实施部门 财务科 流程编号 CW-023流 程单元 各科室/部门 财务科 分管院长 院委会 院长节点 A B C D E123456在进行业务培训交流、出差公干、课题研究前须提交相关的批准证明审核批准证明有效性，以及是否与年度计划相符，是否是预算内项目审批讨论审议项目结束后整理相关支付凭证，附在“业务、科研经费
24、项目报销申请单”后面，提交审批部门负责人核对审批审批 审批复核付款凭证票据金额与报销金额是否相符，票据是否合法有效、在报销范围内选择合适支付方式办理货币资金支付手续办理支付后，收款人在付款凭证的收款人处签名在付款凭证上加盖“现金付讫” 或“ 银行付讫 ”戳记门诊收费工作流程实施部门 财务科 流程编号 CW-025流 程单元 病人 门诊收费处节点 A B123456789挂号、持医生开单 接待问候语在电脑系统中刷就诊卡核对病人姓名、科室、收费金额手术选择收费项目类别中药 西药 化验 检查 治疗 其他告知病人所需费用收款打印票据处方、票据、单据盖章，发票联交给病人告知病人取药、检查、化验、治疗所在位置
