1、做好质量提升XX 年 X 月，某公司质量活动月活动又如火如荼的展开了。此次活动的主题是“稳定成就品牌 改进提升价值” 。个人认为，质量管控在于查找问题、制定措施、固化考核。身处某厂，目前主要影响某厂质量合格率的重要要因为冷轧夹杂退废和质量异议。围绕这两个重点要因，某厂开展了如下攻关：首先技术部门于 9 月 6 日8 日分四次组织召开了质量月例会，会上就目前冷轧退废与质量异议进行了详细分析与措施制定，通过质量月例会，各倒班班组充分了解到本班组的各项技术指标控制水平、本班组存在的不足及以后的控制重点，从全局进行了掌控。针对冷轧夹杂退废，尤其是冷轧料钢种，某厂制定了专项方案进行攻关，并有明确的实施措
2、施和考核机制。冶炼方面，技术部门每天现场抽查 3 炉吹氩是否符合要求，每天对前一天的所有炉次的吹氩时间从 MES 系统上调查，对不合要求的张贴公示并每天在分厂早调会通报。对比 8 月份的 10 炉吹氩不合格，截止目前为止，共计发生两炉吹氩时间不到位的现象，针对这一现象，专业人员对不合格的班组及时了解情况，制定改进措施，并从员工自身出发，了解他们的思想动态，从内部保质量；连铸方面，每周调取 5 炉大包、中包试样进行吸氮量的分析，以鉴定保护浇注效果。同时还组织专人到冷轧现场跟班，及时发现与反馈出现的问题，收集生产一线数据、现象，找规律，力求掌握现场情况，做到措施有效。经过努力，在 8 月份 290
3、 吨冷轧夹杂退废的基础上，截止 9 月 21 日为止，共发生 140 吨退废，同比降低了40%，大大提升了质量合格率。针对质量异议，在外部，某厂一级主管亲自带领各专业人员、基层班组长及员工共计 12人到下游单位进行走访，就目前存在的问题进行了充分交流与磋商，使各班组充分了解到下一道工序的需求，明确了今后质量提升方向；在内部，通过组织质量培训、确定攻关方案、对事故预案进行分析学习等从根本入手来提升员工的思想意识。截止目前为止，尚未发生一起质量异议。9 月，某厂在分厂领导的大力支持下，专业技术人员的有利支撑下，基层班组人员的通力协作下，炼钢实物质量与质量合格率得到了有效提升，为全年质量目标的实现奠定了坚实基础。炼钢全体员工将齐心协力，在质量提升的征途中攻克一个又一个难关，努力打造出质量“零缺陷”的产品。
