1、竞 标 文 件正本项目编号：SGT200934 号项目名称： 宿迁高等师范学院景观工程 投标单位： 宿迁市中原建设工程有限公司（盖章）法定代表人： 唐亚西 （签字或盖章）地 址： 宿迁市世纪大道 22 号 日 期： 2009 年 4 月 28 日宿迁高等师范学院景观工程施工组织设计二 00 九年四月二十八日第一章 施工工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况本工程主要包括亭子、长廊、小桥等主体项目。其中亭子是框架结构 42cm高实心墙，自拌 C25 砼 矩形柱；长廊 42cm 高 实心墙，自拌 C25 砼矩形粱；小桥自拌 C25 砼拱板、弧形拱板。二、施工准备目标（一）现场准备1、
2、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水口、 电 、道路等接收，复核中心线、 标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可破土动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备 75KW 发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。6、施工测量及试验项目经理部设立测量组，配备先进的经纬仪、水准仪等测量工具，统一对全标段的道
3、路平面及高程进行控制。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供 应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有
4、关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4、与当地卫生、 环保、市容、街道、交通部 门、派出所、工商所等部 门取得联系，办理有关手续。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照 ISO9001：2000 质量体
5、系标 准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保 证各分部分项工程的合格率达 100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、 设备等资 源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区 域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、 预防为主”的方针，建立健
6、全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。五、施工总体设想、方案针对性及施工阶段划分1、施工总体设想本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工流程为：施工准备施工便道小亭子长廊小桥。2、本工程方案针对性根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取如下方案：（1）施工段沿线路部分设置临时施工便道，施工便道连通至既有地方交通道路，以满足全段施工贯通的要求和顺利运输至施工现场的要求。（2）小桥桥梁工程首先进行基础砼浇筑，然后进行墩、台身砼浇筑，安装实心拱板梁，最后进行桥面系项目施工。工程施工中，尽可能采用机械设备进行操作，合理地组织和安
7、排施工力量，尽可能形成流水作业面，加快施工速度，提高施工效率（3）长廊长廊工程施工首先进行独立基础施工，然后进行墙身砌筑、浇注矩形柱安装板粱，最后进行廊顶面施工。工程施工中，尽可能采用机械设备进行操作，合理地组织和安排施工力量，尽可能形成流水作业面，加快施工速度，提高施工效率（4）亭子小亭子工程首先进行独立基础砼浇筑，然后进行实心墙砌筑，安装矩形柱、有板粱，最后进行亭面项目施工。工程施工中，尽可能采用机械设备进行操作，合理地组织和安排施工力量，尽可能形成流水作业面，加快施工速度，提高施工效率第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划该工程的施工工期为 40 个日历天，为了保证本
8、工程 40 个日历天内顺利竣工的目标， 应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二、保证工期措施为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理 人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好这一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整
9、个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、 严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下 一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理 紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水
10、施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。5、施工协调、 统筹得当施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在 项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会）， 进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度
11、的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。7、应急措施，考 虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分 项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；B、有 针对性 编制季节 施工方案， 预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作
12、。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以 24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达 95%以下，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。9、发挥科学技术第一生产力优势科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，必进施工方法，充分发动 用现有的科技成果，加快工程进度。10、安装、配备通讯设施为加强联系，便函于指挥、协调，在 项目经理部安排电话，为各负责人分别配备移动电话。11、搞好地方关系协调，加强服务搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的政策。在交通干扰、车辆运行等方面，采取有力措施
13、，减少地方损失，有损失的及时补偿。12、严格控制质量，确保不返工A、进场 后在项目工程师组织下，全体参施人 员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。B、技 术人员 在施工人 员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查 。质检人 员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜 绝返工、 窝 工、停工 现象，确保工程的按期完成。C、落 实工期承包 责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。D、“抓 质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工 进度的有效办法，我 们拟采用加强内
14、部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率 98%，并杜绝返工， 关键线路的各道工序指定专人负责监督。13、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。第三章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、施工测量根据道路施工技术和规范的有关规定对勘测设计单位提供的测量控制点进行复测，与 设计提供的结果进行对比，若能符合精度要求，且能满足施工放样精度要求，即采用其成果，若发现桩点不足、不稳定，被移动或精度不能满足施工要求时， 则在原控制网的基础上进行加密，增设控制点，并建立本标 段独立三角网和导线网，用行各构造物的施工放样测量。桥梁中桩采用经纬仪和极坐标
15、逐桩放样法施测。二、长廊1、采用人工开挖基槽土方；2、独立基础采用自拌 C25 砼，基 础下采用 C10 砼垫层；3、M5 混合砂 浆砌筑侧实心墙， 墙厚 24cm，墙高 42cm；4、浇注自拌 C25 砼矩形柱，高 5m，柱截面 30*30cm，浇注自拌 C25 砼有板粱，及侧墙压顶。 砼柱及板粱的养护；5、刚性屋面排水，抹灰面油漆， 颜色由业主定。三、亭子1、采用人工开挖独立基础的基槽；2、独立基础采用自拌 C25 砼，基 础下采用 C10 砼垫层；3、M5 混合砂 浆砌筑侧实心墙， 墙厚 24cm，墙高 42cm；4、浇注自拌 C25 砼矩形柱，高 5m，柱截面 30*30cm，浇注自拌
16、 C25 砼有板粱，及侧墙压顶。 砼柱及板粱的养护；5、刚性屋面排水，抹灰面油漆， 颜色由业主定。四、小桥1、测量放样：根据道路中心控制桩和桥梁施工图，测设出桥位中心线及桥位控制桩，并 设置护桩加以保护，在桥前设置基线，以便准确控制桥台、墩台位置，所有控制桩和基线均应复核，并通过监理工程师验收方可使用。2、基坑开挖：基坑开挖采用机械开挖，人工清理坑底余土，坑底四周应设置排水沟和集水，施工中应做到严禁超挖，坑底土壤受水浸泡现象的发生，以免影响工程质量。3、钢筋：钢筋使用前应将表面油漆，漆皮和鳞锈清除干净，同时做到平直，无局部弯折，钢筋切断长度和弯曲成型均应符合设计和规范要求。钢筋的数量、种类、型
17、号等均应满足设计文件和规范要求，钢筋骨架、网片均应做到尺寸准确，绑扎牢固， 焊接稳固，运输时， 应根据其不同形状、大小采用不同的方法起吊。钢筋骨架、网片四周应绑扎砼垫层，使其有足够的保护层。4、模板、支架：搭设的模板和支架应具备足够强度和稳固性，同时也应考 虑风力的影响，模板安装应和钢筋安装配合进行，安装侧模应设立支撑固定或设拉杆固定，预埋件应安装牢固，位置准确，安装完成后应对模板平面位置、顶部高程以及稳定性进行检查验收，符合要求后方可进行砼浇筑。浇筑砼前，应在模板表面涂上脱模剂，浇筑时，应经常检查模板变形情况。模板采用塑胶模板，钢支撑园形立柱采用钢模板，应做到构造牢固、装拆方便不走样，接缝无
18、漏浆，使桥墩台身及梁部砼结构外表光滑美观，砼密实。5、砼浇筑：本工程桥梁结构所用砼是自拌，应留有试块。当构件截面高度超过振捣器作用时，应分层浇筑和振捣，振捣采用机械振捣，振捣应做到均匀，合理防止漏振、过振现象发生。浇筑应做到连续进行，尽可能不中断，如中断应按施工缝处理， 砼浇筑完成，应及时做好养护工作，保证砼能正常凝结和硬化。6、板梁安装安装弧形、拱形梁7、附属工程：附属结构栏杆、搭板等安装位置应准确无误，按图纸设计，特别精工细作，注意外形美观。桥面清理干净，按设计要求进行表面接缝处理后，绑扎桥面铺装钢筋，并再次清理干净后，浇筑桥面铺装混凝土，浇筑桥面混凝土必须按设计要求施工。钢筋网应设可靠的
19、支垫，施工机具不得搁置在钢筋网上，并尽量减少无关人员走动，确保钢 筋网位置正确。伸缩缝：伸缩缝按设计要求和规定严格施工。特别是梁板预制，应准备预埋钢筋，架设时 按编号进行，不得混淆。第四章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护创建目的，建造一个工程，树立一个形象，献上一片爱心，营 造一处文明风尚，实现安全生产目标。一、为使文明创建工作落实到实处，我们定立如下措施：1、为建立组织、加 强领导， 项目经理部成立文明创建办公室，项目副经理任主任。2、加强教育，强化全员文明创建意识利用例会、板报等形式，宣传文明创建文明工地的意义，使全体施工人员认识到，创建文明工地是实现企业文体的一个重要举
20、措，是体现社会主义精神 文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。3、制定细则，明确目 标，加 强落实文明创建办公室，根据各队施工队的施工特点制定出每个工地，文明创建实施细则，下 发到各个岗位，并签定落实细则责任状，根据细则每月进行一项检查与考核，发现问题及时整改，把文明创建工作与工程质量，工程进度摆到同等位置上来抓，层层落实，层层考核， 严格奖惩。4、内外联动，把文明 创建工程抓深抓实根据工程所在地的范围大小，施工段在本地方聘请一名文明创建监督员。5、现场管理（1）现场按照有关规定挂标牌证照，其中有建筑工程执照、占有道路执照、六牌一图（单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌
21、、安全记录牌、安全标证牌及现场平面布置图）等，牌语规格统一，文字清晰，排列整齐。（2）按照施工总平面图各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，对 物资、工程、质量服务等 进行标识。（3）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁私拉乱接，现场有足够的夜间照明。（4）各作业班组必须做到工前有交底，工序检查，文明措施；监督员每日在施工现场巡视， 项目文明施工领导小组应每周进行一次检查，做好记录，及时发现和整改存在的问题。（5）混合料拌合场各种材料分堆存放，插有告知牌。（6）施工现场道路要坚实平坦，不得随意控截或占用，保持畅通无阻，道路入口处设导向牌，交叉弯道处有标
22、志。（7）施工现场水表、电表齐全，修旧利废，注意节水、节能和其它消耗，严禁长明灯长流水，成品、半成品有相应的保护措施，避免碰撞破坏、损坏、污染。（8）材料堆放应平整、无积水、各种料具分类堆放稳固，不浊杂、不起高、成堆、成摊、成垛、成捆、统一挂牌，标识清楚， 严禁靠近围墙或建筑物墙壁堆置。（9）仓库应有防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品按类摆放整齐、标 签详见，易燃易爆和有毒物品设专人管理，按有关规定安全存放。（10）工地办公室窗明地净，墙面平整、水泥地面、办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观。（11）职工宿舍规划整齐、排列整齐、坚固、通风、防潮湿、照明良好，符合防火、人流疏散要
23、求，室内外卫生符合要求。6、卫生管理建立施工生活卫生责任制，并定期检查。食堂应有卫生许可证，定期杀灭鼠蝇等疾病传播体，保持环境清洁，防止食物中毒事故；职工宿舍具备良好的通风、采光和必要的换洗等设施，保持室内外整洁。职工的食善、饮水、供应等符合卫生要求。7、施工协调整个施工过程中的协调包括工地内部协调和社会协调。1 工地内部协调各专业施工单位、各工种间对有关技术数据、控制点线、作业技术程度及有关关键的作业时间安排，由甲方、监理单位牵头，经常性的相互通报，并尊重劳动成果，避免出现相互抵触造成恶性循环。做好内部协调，即能稳妥处理好各施工工序的相互交叉搭接，避免时间、空间和人力物力的浪费，又能根据工程
24、进度合理安排周转材料及各专业施工单位、各施工工种劳动力进退场，有利于标准化现场的管理。（2）社会协调由于施工现场的特定条件和工作性质，总会对学校产生一定程度的影响。故应努力采取各种措施和方法，减少或减轻影响。适时，我们可以通过电话、书面联系和发告示信等方法与邻里单位加强相互的沟通；或适当采取调整、特殊施工过程的作业时间，尽可能避免对重要会议，重大活动的影响，协调好邻里单位的关系。8、环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局化害为利，为当地人 创造一个清洁环境的生活和劳动环境，特定如下措施：（1）设立环保机构，执行环保法规，由专人负责定期进行检查。（2）严格执行地方环保政策，为了确保环境得到
25、保护，不管任何时候都接受监理工程师、 业主的环保人员及地方政府环保机械工作人员的权责，认真按照监理工程师预先安排的事故。（3）在居民驻地附近施工作业时，尽量少安排夜间施工、对噪音强的施工机械施工作业予以限制。（4）对废土、废石不得随时随意乱抛乱弃，必须送到业主及监理工程师指定的地点进行处理。（5）积极主动与环保部门联系，取得当地环保部门对工作的支持，加强对 全体职工、民工的环境保护教育，设立一名环保责任人经常对所属工作进行检查，奖优罚劣，把 环保作为我们一项重要的、经常性的工作。（6）拌合场内要求整洁、干净，各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用的水不许随地倾倒，必须按环保要求处理。（
26、7）加强对施工机械的维修保养，遇有漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参加施工，废油回收后集中存放，统一处理。（8）加强对路堤部位的机械压实和人工修整，防止集中冲刷造成水土流失，抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内永久性、临时性排水设施畅通。二、安全施工保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工切身利益，因此，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防 为主” 的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生，具体措施如下：1、加强领导，健全 组织， 项目经理部、施工队伍成立安全领导小组，设专 职安全员，制定严格的安全措施，定期分析解决工作存在的问题，
27、及时发现和排除不安全隐患。2、安全教育要经理化、制度化，开工前 进行系统安全教育，开工后抓好“ 三工”教育和定期培 训，通过安全竞赛、现场安全会、图片等宣传形式，增强安全员安全生产意识，时时处处经营安全，把安全生产工作认真落实到实处。3、严格安全监督，完善安全检查制度，各 级安全生产领导小组要定期组织检查，各级 安全监督人员要经常检查，发现问题纠正，真正把事故消失在萌芽状态。4、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种 违章指挥和违章作业的发生。5、所有施工设备和机具在施工前必须由专职人员进行检查、维修、保养，确保状况良好。各工种必须经过培训并取得考核合格证，
28、方可持证上岗操作，杜绝违章作业。6、夜间施工要有良好的照明设备，危险地段危险标志和缓行标志，配备足够的交通执勤人员，组织好过往车辆，确保人员车辆的安全。7、加强安全防护， 设置安全防护标志。8、抓好现场管理， 坚持文明施工，保障人身机械和器材的安全，尤其是上 公路的机动车辆，行驶不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通安全事故发生。9、要安全用电， 严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用，厨房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。10、认真做好防火、防盗工作，以防各 类事故的发生。三、加强环境保护措施1、设立环保机构，切 实贯彻环保法规严格执行国家及地
29、方政府颁布的有关环境保护，水土保护的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组 织实施。2、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。 严格遵守业主的环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。（1）加强对植被等长久性环保体系的保护，除必须时不得破坏。已破坏的，尽可能预以恢复。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活
30、废水采用沉淀池、化 粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。（3）施工期间小心控制设备和提供洒水措施，合理选择灰土场的地址，减少粉尘等不利影响。（4）强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。（5）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了对本工程实施有效管理，实现我单位对业主的承诺，工程中标后我们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过众多园林和小桥工程施工的负责
31、人担任本工程的项目经理，他们具有丰富的施工经验，由我单位法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。各部门岗位职责如下：（一）项目经理职责1、主持单位工程的施工组织设计、质量计划的编制、落实和实施。2、明确项目经理部人员职责，组织施工人员严格按施工图纸操作规程施工。3、把好材料进场和使用质量关，严禁使用不合格的材料。4、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现。5、组织工程竣工验收，负责工程技术资料有关文件的收集、整理和归档。6、负责对工程验收交付后的服
32、务。（二）项目技术负责人的职责1、负责协助项目经理对工程的生产、技术、安全的管理工作。2、全面负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，并负责其实施。3、负责技术交底工作，负责推广应用新技术、新材料、新工艺。4、组织现场人员按设计图纸及操作规程施工。5、组织内部质量监督和检查，对进场材料质量严格把关。6、组织参加工程的分部分项质量验收、竣工验收。及时收集、整理技术资料，及时归档。（三）质检员职责1、严格执行国家验评标准、国家和地方有关政策、法令。2、负责施工过程中的质量监督、质量把关。3、对违反操作规程，不符规范要求及做法有权制止，或责令返工，执行质量否决权。4、深
33、入施工现场，把握质量信息， 针对容易出现的通病采取预防纠正措施。（四）施工员职责1、施工员（技术员）在项目经理及项目技术负责人领导下，严格执行公司质量文件，是工程质量的直接责任者，对施工全过程的质量实施控制，负责分部分项工程质量的检查、验收，负责分部、分 项的 质量评定、质量保证资料的形成和汇总。2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，并负责执行，参加工程质量验收、评定和质量监督工作。3、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准。4、进行分部、分 项工程技术交底， 负责技术复核工作，严格把关。5、组织各班进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验
34、收情况记录，逐日填写施工日记。6、会同专职质检员监督抽样检查原材料、成品、半成品材料的质量。7、积极参加 QC 小组活动， 实施对不合格品的控制，落实纠正和预防措施。8、负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。（五）试验人员职责1、试验人员持证上岗，爱护试验仪器、 设备，非本系统试验人员不得使用试验仪器和设备。2、严格执行试验标准及规范，试验人员严格按试验程序操作，保证试验设备处于受控状态。3、执行中华人民共和国计量法及公司有效的计量管理制度以保证报告的科学性、准确性、公正性。4、发现不合格品，立即向部门领导汇报，并做好记录。（六）计划统计员职责1、认真贯彻执行有关政策法令
35、，贯彻落实公司质量体系文件，实现公司质量方针和目标。2、在公司及项目经理的统一领导下，及时真实地做好计划和统计工作。3、负责本工程预、决算，分析工程成本。编制月生产计划、月报、 资金使用计划、材料使用计划。4、审核每月实物工程量，负责办理工程决算。（七）材料员职责1、了解市场行情，按照项目管理部的材料计划、供货日期、进场顺序，做好材料采购供应工作。2、严格执行材料请购制度，未经项目经理批准的采购单，有权拒绝采购。3、把好采购物资质量关，做到正确、 质量可靠、数量准确、供货及时、堆放合理。4、协助保管员共同进行材料进场进库的验收及物资盘点。（八）保管员职责1、严格执行材料保管制度。2、把好材料进
36、场质量关，参加材料质量验收，发现不合格材料，有权拒收，并报告项目经理。材料未经验收合格，不得签收入库。3、做好材料的标识、进场记录，做好材料的防护工作。4、及时做好仓库的盘点工作。（九）施工工长职责班组长是具体操作的组织者，对本班组施工质量有直接责任。组织本班组人员自检，认 真做好自检记录，施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据，拒绝使用不合格材料，零部件和设备，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划 一、机械设备投入依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数
37、量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表拟投入的主要施工设备表。二、主要材料、设备和人力使用计划本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。1、参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技
38、术准备。2、第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。3、本项目交通发达，砂、石、石灰、钢材、水泥、木材等材料均可在附近 购买，可直接利用汽车运输至施工现场。第七章 所选材料的节能、环保等性能 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出 最佳经济效益。我公司为控制工程造价，取得最大经济效益，拟采取以下措施。1、严格把握建筑材料的供应关，对建筑材料供应要货比三家，选择质优物廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象发生。同时对 原材料的造价要进行经济比较，确定经济
39、合理的运输方法，把材料费控制在投标范围内。2、科学组织施工，提高劳动生产率，要慎重地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有限地使用劳动力，做到不停工、不窝工，施工要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平。力求达到劳动力组织合理，生产效益好，机械利用率高，工艺先进目的，做到少投入多生产，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施。要进一步完善和落实经济责任制，奖罚分明，要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事 业心、 责任心，决不可允 许出现质 量问题而引起的返工损失和因安全事故而起的经济损失。4、加强经营管理，降低工程成本，制定先 进
40、合理的施工组织设计，实事求是进行施工优化组织，要求做到有标准、有目标，要优化施工平面布置，减少 二次搬运、节 省工时和机具，临时设施尽可能做到一层多用。并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低最低限度，从管理上要效益。5、要降低非生产人员比例，减少管理费用开支，项目经理部人员力求达到少而精、善管理、懂技术、会公关，做到一人多能，同时实现项目经理部直接对施工队，减少管理层， 实现 精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、充分利用现代测量仪器利用全站仪这一先进的测量设备，准确进行施工平面网线控制，确
41、保中边线位置准确。2、利用因果分析图和施工进度网络图软件进行进度控制。根据因果分析图，对造成工程延期的因素进行分析，并利用进度网络图软件进行分析工序的自由时差、总时差等，调整工序施工计划，控制施工工期在合同总工期范围内。3、充分利用网络技术通过网络及时了解和掌握外界的相关信息，建立工程资源信息系统，并可以通过网络实现公司和项目部信息共享，便于公司对项目信息进行掌握、跟踪和反馈，使项目施工的情况完全在公司的受控状态下运行。附件一竞 标 函宿迁市政府采购中心：经研究，我们决定参加编号为 SGT200934 号宿迁高等师范学院景观工程的竞争性谈判活动并竞标，为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。
42、一、我方提交竞标文件，正本 1 份，副本 2 份 ;二、如果我们的竞标文件被接受，我们将履行谈判文件中规定的每项要求，并按我们竞标文件中的承诺按期、按质、按量交付使用方；三、我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交人的权利；四、我方愿按中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规的规定，自觉履行自己的全部责任；五、我们同意按谈判文件的规定缴纳竞标保证金、履约保证金、中标服务费，遵守贵方有关谈判的各项规定；六、我方的竞标文件自提交竞标文件截止之日起有效期为 60 天。单位公章： 法定代表人： 法定代表人授权代理人： 单位开户行（全称）： 基本户账号： 附件二法定代表人授权委托书宿迁市政府采购中心：宿迁市中原建设工程有限公司 （单位全称）法定代表人授权我单位 （职务或职称） （姓名）为我单位本次授权代理人，全权处理此次宿迁高等师范学院景观工程活动的一切事宜。特此授权（附法定代表人、授权代理人身份证明复印件）单位名称（公章）：法定代表人（签字、印章）：法定代表授权人签字：附件三报 价 一 览 表项目名称 宿迁高等师范学院景观工程竞标总价￥： .97 人民币（大写）：佰 贰 拾 叁 万 柒 仟 捌 佰 壹 拾 伍 圆 玖 角 柒 分工期及工程保修期工期：40 日历天工程保修期：三年备注竞标人公章： 竞标代表签字： 施工组织设计、施工方案
