1、施工进度计划报审表工程名称：太平 110kV 变电站新建工程 编号：致四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司太平 110kV 变电站新建工程监理项目部：现报上太平 110kV 变电站新建工程施工进度计划，请审查。附件：太平 110kV 变电站新建工程施工进度计划施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。太平 110kV 变电站新建工程施工进度计划1 工期规划本工程如果计划开工时间为 2011 年
2、4 月 1 日，我们将确保2011 年 8 月 30 日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度计划图。0204060801004月 5月 六 月 七 月 八 月工 程 总 量计 划 累 计 完 成率计 划 剩 余 率南方，你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http:/ 110kV 变电站新建工程监理项目部各施工员：李习昌，刘见 项目副经理：王专（兼安全员）施工班组：钢筋，木工，砖工，土杂 4 个班组物资办公室：于均技术办公室：陈亚军材料员：龚强、袁新福项目技术负责人：张祥洪此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、
3、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录
4、，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有南方，你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http:/ 施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期
5、奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务！四川长城建筑（集团）有限公司太平 110kV 变电站新建工程项目部二 0 一一年三月十五日
