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东逸花园J区电缆隧道工程施工组织设计.doc

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资源描述

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10、蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂

11、芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆

12、薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀

13、莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅

14、薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁

15、蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆

16、节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀

17、蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄

18、莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿

19、薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃

20、蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀

21、芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄

22、蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈

23、莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃

24、薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂 第一章:编制原则、依据及工程特点一、编制原则1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。本着优质、高效、经济、合理的原则。2.严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 3.采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4.优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5.充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动

25、条件,提高生产率。6.坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染,制订各项技术组织措施,严格执行各项操作规程。二、编制依据1.沈阳东逸花园 J 区电缆隧道工程施工图纸、施工总体规划图等。2.国家及辽宁省、沈阳市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范,工程质量检验评定标准等有关文件。3.本公司在同行业的资源优势、科技成果及企业标准等。4.类似工程施工经验及本公司强有力的管理队伍。5.规范、标准等文件:5.1 规范、标准分类 名 称 文件号建筑结构荷载设计规范 GB50009-2001建筑地基基础设计规范 GB500

26、10-2002建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88国混凝土强度检验评定标准 GBJ107-872建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002工程测量规范 GBJ50026-93建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建设工

27、程施工现场供用电安全规范 GB50194-93钢筋混凝土用热扎带肋钢筋 GB1499-1998钢筋混凝土用热扎光圆钢筋 GB13013-91硅酸盐、普通硅酸盐水泥 GB175-1999混凝土质量控制标准 GB50164-92土工试验方法标准 GB/T50123建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95建筑施工安全检查标准 JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688家标准建筑施工安全检查标准 JGJ59-995.2 图集:分类 名 称 文件号图 建筑物

28、抗震构造详图 03G329(一)-(九)沈阳东逸花园 J 区电缆隧道工程 施工组织设计3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 04G101-1、-2、-3、-4建筑设备施工安装构造通用图集 91SB191SB-X1集建筑电气通用图集 92DQ113三、工程概况及工程特点本工程位于沈阳市大东区小河沿路,新建 10KV 电缆隧道,结构净空 2.2 米*2.2 米,外轮廓 2.7米*2.75 米,顶板厚 0.3 米,侧墙、底板厚 0.25 米,混凝土采用 C30 抗渗混凝土,抗渗等级 P8。采用明挖法施工,覆土深度 1.8 米,开挖深度 4.7 米。4第二章:施工总体部署一、工程项目管

29、理目标1.交付成果:完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。2.质量目标:质量标准:主体工程质量零缺陷,单位工程合格率为 100%,满足国家及地方相关规范验收要求,竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。3.工期目标:开工日期 2012 年 2 月 1 日,四方验收完成日期为 2012 年 2 月 29 日,总工期 30 天。本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。4.安全施工目标:杜绝较大及以上施工安全事故;杜绝较大及以上火灾事故;控制和减少一般责任事故。5.文明施工目标:达到市安全文明工地标准。6.环保目标:室内环境控制达标。7.成本控制目标:充分考虑施工组织设

30、计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度,在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。二、项目组织机构配备原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程非常重视,将其列为公司的重点工程。集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理,同时人员的配备还要结合备案要求进行合理调增。在我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经沈阳东逸花园

31、 J 区电缆隧道工程 施工组织设计5验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。3强调总承包职能,总包统揽全局的原则做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目机构按强矩阵模式设置,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理

32、和协调力度不大的问题。4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。三、项目组织机构设置和各部门职责1项目组织机构设置(见下图 )2.项目人员及部门职责2.1 项目经理:受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。项目经理工程管理部计划部物资设备部安全质量部综合办公室专职安全员专职质检员施工员材料员试验员技术员测量员项目总工 项目副经理财务部6项目经理的主要工作包括:2.1.1 贯彻实施公司质量方针和质量

33、目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2.1.2 贯彻落实公司安全环保方针和目标,对项目的安全环保工作负总责。2.1.3 与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。2.1.4 负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。2.1.5 负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。2

34、.1.6 负责加强内外协调,指导分包协调部,进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。2.1.7 制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。2.1.8 完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。2.1.9 主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。2.2 项目总工:项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括:2.2.1 在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、

35、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。2.2.2 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划;负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。2.2.3 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不

36、合格品进行控制,沈阳东逸花园 J 区电缆隧道工程 施工组织设计7并制定和组织实施纠正预防措施。2.2.4 制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。2.2.5 负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率 100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。2.2.6 加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定

37、的质量目标;参加经营管理决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。2.2.7 采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划。2.2.8 结合 GB/T50430-2007 要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。2.3 施工技术科:施工技术科的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程管理部的主要工作包括:2.3.1 与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照年度计划要求,编制季度、

38、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现。2.3.2 负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。2.3.3 为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合。2.3.4 负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。2.3.5 掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师。2.3.6 协助进场分包单位办理进场手续,为分包单位提供一站式服务。2.3.7 协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子等服务。2.

39、3.8 负责各分包单位信息的上传下达。82.3.9 负责工程保修服务工作2.4 安全质量科:安全质量科的主要职责是负责项目安全及质量管理工作工作。安全质量部的主要工作包括:2.4.1 对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度。2.4.2 保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。2.4.3 督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。2.4.4 指导作业队的安全生产,坚持预防为主,杜绝违章指挥和违章操作,调查处理伤亡事故,作好宣传工作。2.4.5 组建项目消防队,消除火灾

40、隐患。2.4.6 作好安全评比工作,联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。2.4.7 组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2.4.8 负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。2.4.9 负责对进场材料设备的检查、检验工作。2.5 物资设备科:物资设备科的主要职责是负责项目材料及设备供应和管理工作。物资设备部的主要工作包括:2.5.1 负责工程施工所需物资的供应工作,执行材料管理程序,按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料,负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。2.5.2

41、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录。2.5.3 负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档。2.5.4 负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。2.5.5 负责现场所需机械设备的采购或租赁工作。2.6 计划部:计划科的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。计划部的主要工作包括:2.6.1 负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理沈阳东逸花园 J 区电缆隧道工程 施工组织设计9部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺。2.6.

42、2 认真熟悉图纸,编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。2.6.3 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。2.6.4 根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各分包和材料供应商月进度款申请计划,按合同向分包和材料供应商付款。2.6.5 根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。2.6.6 建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。2

43、.7 财务部:财务科的主要职责是负责项目财务管理。财务科的主要工作包括:2.7.1 加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法。2.7.2 参与经济合同、协议的评审工作,对付款方式提出建议,对项目财力进行确认;按期核对帐目,核实库存。2.7.3 建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,按月编制资金计划,按合同收付工程款。2.7.4 编制各种财务报表及核算表,及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料,为改善经营管理提合理化建议。2.7.5 负责会计档案的整理和保存工作。2.8 综合办公室:综合办公室的

44、主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合办公室的主要工作包括:2.8.1 负责项目部的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创造良好的条件。2.8.2 负责项目安全保卫工作,负责项目门卫、值班制度管理。2.8.3 负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管10理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。2.8.4 负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理,项目食堂管理及后勤保障供应工作。2.8.5 负责项目临时工的管理,项目部对内、对外宣传工作。2.8.6 负责项目对外接待工作。四、公共关系

45、协调公共协调主要包括施工作业对交通、环卫以及周边环境的相互关系。主要包括民扰与扰民,交通环卫,应急准备等方面。在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的综合办公室,加强对地方政府机构和对外合作单位的协调,取得政府相关部门及外部合作单位的支持从工程大局出发,本着对业主负责,为各分包服务的宗旨,积极协助业主的工作,包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中,外界影响生产的

46、因素很多,我司将设置项目副经理为专门的负责人,加强对地方政府机构和对外合作单位的协调,取得政府相关部门及外部合作单位的支持。五、进度计划安排1施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对进度计划进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程工期要求、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。2.总进度计

47、划的编制开工日期 2012 年 2 月 1 日,四方验收完成时间为 2012 年 2 月 29 日。本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。详见附表一:施工总进度计划横道图。沈阳东逸花园 J 区电缆隧道工程 施工组织设计11六、施工技术准备负责施工现场准备,临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具进场,制定环保及安全措施。根据现场的实际情况,因地制宜,完成现场详细布置。工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,由公司总工审批。项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目质

48、量计划,并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制单位工程及各专业工种施工方案,并报公司技术部审批,然后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。按沈阳市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底:在进入施工现场一个月内,项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置:根据施工图纸及合同

49、要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划。进行施工技术交底:工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。12第三章:人材机保证措施一、劳动力资源配置1.劳动力资源配置依据以分部、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑,我们将选用与我公司合作多年的成建制的施工劳务队伍承担结构、装修等专业施工任务。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成我公司的样板工地。2. 劳动力进场

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