1、生产车间管理层绩效考核 部门：木工房 负责人： 时间： 。10 元/分 本月扣分总数 扣款总额 工作任务内容及目标评分标准 扣分情况扣分合计1） 安全防护 1 分/次2） 施工质量效率 1 分/件次3） 纪律考勤 1 分/次4） 区域卫生 1 分/次5） 车间物料 1 分/次6） 产品质量最低2 分/件7） 员工例会 1 分/次8） 机械维护 1 分/次9） 工作执行力 1 分/次10） 工作态度 1 分/次11） 会议积极程度 1 分/次12） 物料消耗指标 1 分/次1） 安全防护项目包含：1 上下班开关总电闸及关闭机械电灯 2 每日下班要巡视车间各个部位 3 员工要佩戴防护用品 4 禁止
2、员工禁区车间内抽烟及点燃火源 5 待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌 4 灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用 5 员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。2） 施工质量效率项目包含：1 各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象 2 木工要及时保质保量交货。3） 纪律考勤项目包含：1 管理层及员工上下班要准时，不能有旷工 迟到 早退现象。2 上班期间不能离开工作岗位超过 10 分钟。3 员工要严格执行公司日常车间工作制度。4 车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。4） 区域卫生项目包含：1 各个机械附近垃废料圾当日下班后要及
3、时清理，2 重要机械锯末及防尘袋清理。5） 车间物料项目包含：1 车间各个走道通畅 2 车间检验合格半成品及时清理出生产车间。3 车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。4 及时上报材料缺货报警信息6） 产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣 2 分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。 ）自检
4、发现扣 3 分/ 件，专检发现扣 4 分/件。重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成） ，扣 4 分/件7） 员工例会项目包含：车间每月 1 号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时） 。8） 机械维护项目包含：1 机械修理要求当日问题当日解决 2 机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9） 工作执行力项目包含：1 上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2 对公司制度要完美执行。10） 工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。11） 会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。12） 物料消
5、耗指标项目包含：员工私自拿料开料，超额度不按规格使用材料，浪费公司各项材料资源。生产车间管理层绩效考核部门：油漆房 负责人： 时间：2011 年 3 月份。10 元/分 本月扣分总数 扣款总额 工作任务内容及目标评分标准 扣分情况扣分合计1） 安全防护 1 分/次2） 施工效率 1 分/件次3） 纪律质量考勤 1 分/次4） 区域卫生 1 分/次5） 车间物料 1 分/次6） 产品质量最低2 分/件7） 员工例会 1 分/次8） 机械维护 1 分/次9） 工作执行力 1 分/次10） 工作态度 1 分/次11） 会议积极程度 1 分/次12） 物料消耗指标 1 分/次1） 安全防护项目包含：1
6、 上下班开关总电闸及关闭机械电灯 2 每日下班要巡视车间各个部位 3 员工要佩戴防护用品 4 禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源 5 待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌 4 灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用 5 员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。2） 施工质量效率 1 各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象 2 要及时保质保量交货，不能漏件错件。3） 纪律考勤项目包含：1 管理层及员工上下班要准时，不能有旷工 迟到 早退现象。2 上班期间不能离开工作岗位超过 10 分钟。3 员工要严格执行公司日常车间工作制度。4 车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离
7、开工作岗位。4） 区域卫生项目包含：1 各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2 油漆车间卫生下班前当日清理。5） 车间物料项目包含：1 车间各个走道通畅 2 车间检验合格成品及时清理出生产车间。3 车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。4 及时上报材料缺货报警信息6） 产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣 2 分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪
8、费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。 ）自检发现扣 2 分/ 件，专检发现扣 3 分/件。重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成） ，扣 4 分/件3-7制表人 考核检验人： 返修品要当日当时解决或在规定期内解决。不解决或不能按时解决扣 2 分/件。 （木工部分要本部跟进处理）7） 员工例会项目包含：车间每月 1 号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时） 。8） 机械维护项目包含：1 机械修理要求当日问题当日解决 2 机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9） 工作执行力项目包含：1 上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2 对公司制度要完美执行。
9、10） 工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。11） 会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。12） 物料消耗指标项目包含：员工私自拿料开料，超额度不按规格使用材料，浪费公司各项材料资源。生产车间管理层绩效考核部门：成品房 负责人： 时间：2011 年 3 月份。10 元/分 本月扣分总数 扣款总额 工作任务内容及目标评分标准 扣分情况扣分合计1） 安全防护 1 分/次2） 工作质量效率 1 分/件次3） 纪律考勤 1 分/次4） 区域卫生 1 分/次5） 车间物料堆放 1 分/次6） 产品质量 2 分/件7） 员工例
10、会 1 分/次8） 工作执行力 1 分/次9） 工作态度 1 分/次10） 会议积极程度 1 分/次11） 物料消耗指标 1 分/次1） 安全防护项目包含：1 上下班开关总电闸及关闭机械电灯 2 每日下班要巡视车间各个部位 3 禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源 4 灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用2） 工作质量效率项目包含 1 本车间员工不能有等工及怠工现象 2 每天下班前要及时清理出明天待送货的货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。3 要准时保质保量交货，4 不能漏件，错件，本项出现一次扣 3 分。3） 纪律考勤项目包含：1 管理层及员工上下班要准时，不能有旷工 迟到 早
11、退现象。2 上班期间不能离开工作岗位超过 10 分钟。3 员工要严格执行公司日常车间工作制度。4 车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。4） 区域卫生项目包含：1 成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外） 。5） 车间物料项目包含：1 车间各个走道通畅 2 合格成品要分类摆放(常规区 定制区 待修区) 返修品要贴“知事贴”3 毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4 定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。6） 产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只
12、对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣 2 分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。 ）自检发现扣 3 分/ 件，专检发现扣 4 分/件。重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成） ，扣 4 分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。不解决或不能按时解决扣 2 分/件。如及时呈报生产部门本部不扣分。7） 员工例会项目包含：车间每月 1 号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时） 。8） 工作执行力项目包含：1 上级领导分配的即时
13、限时工作完成的质量效率，2 对公司制度要完美执行。9） 工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。10） 会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。11） 物料消耗指标项目包含：包装材料要节约使用，讲究方法。生产车间管理层绩效考核部门：跟单员 负责人： 时间：2011 年 3 月份。10 元/分 本月扣分总数 扣款总额 工作任务内容及目标评分标准 扣分情况扣分合计1） 工作质量效率 1 分/件次2） 纪律考勤 1 分/次3） 工作执行力 1 分/次4） 工作态度 1 分/次5） 会议积极程度 1 分/次1） 工作质量效率项目
14、包含：1 无故延期交货，2 客户投诉，3 没及时出单导致成品仓不能提前点货，4 打错货单客户信息 5 常规成品缺货预警。前面五项每出现一次扣 1 分/次，6 当天发货时发现没有货物，漏单，打错收款金额及货物数量，本项扣 4 分/次 。2） 纪律考勤项目包含：上下班要准时，不能有旷工 迟到 早退现象；公话私用，非公上网聊天。3） 工作执行力项目包含：1 上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2 对公司制度要完美执行。4） 工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。5） 会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。5-7制表人
15、 考核检验人： 工作范围1） 跟进从客户下单到送货的全过程以及所有客户售后跟进问题(特别对定制品做好重点跟进，对常规成品件做到缺货及时预警，及时核对成品实物与电脑数据的一直统一，及时跟进货物生产进度)。2） 打印送货清单；核对好原订单上的送货信息与打印单的一致统一，同时注意送货单应收金额。3） 提前三天要及时出单待送货的货单，及时交到成品仓管理员手中。4） 及时处理跟进督促处理一切售后问题，责成有关部门尽快解决；对客户投诉要重点解决。5） 协调上海厂店货物调拨问题。6） 每月 25 号呈报下月未送货订单。7） 每月 1 号呈报上月售后产品订单部门责任数量。8） 每月 1 号统计上月管理人员绩效
16、考核表数据。9） 统计例会记录。10）及时跟进客户订单，避免延期交货。11）前一天与客户沟通好送货问题，同时调度好送货车辆。生产车间管理层绩效考核部门：送货员 负责人： 时间：2011 年 3 月份。10 元/分 本月扣分总数 扣款总额 工作任务内容及目标评分标准 扣分情况扣分合计1） 工作质量效率 1 分/件次2） 纪律考勤 1 分/次3） 工作执行力 1 分/次4） 工作态度 1 分/次5） 会议积极程度 1 分/次1） 工作质量效率项目包含：1 没及时送货，没及时同客户沟通，没详细点货 2 客户投诉 3 回厂后没及时把明天货物装车 前三项每出现扣 1 分/ 次，4 当天给客户送货数量漏件
17、 多件 错件，本项扣 4 分/ 次 。2） 纪律考勤项目包含：上班要准时，不能有旷工 迟到 早退 怠工现象；送完货在外面无故逗留。3） 工作执行力项目包含：1 上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2 对公司制度要完美执行。4） 工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。5） 会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。填写时注意责任人编号，编号号后面填写扣分分数： 生产车间主管日常工作项目记录表日期 工作项目 木工车间 油漆车间 成品车间1 号 本车间员工例会（木工房有主持）检查维护设备2 号 车间卫生清扫3 号4 号5 号6 号7 号8 号9 号10 号11 号12 号13 号14 号15 号16 号17 号18 号7-7制表人 考核检验人： 19 号20 号21 号22 号23 号24 号25 号26 号27 号28 号29 号30 号31 号 上海御景源古典家具有限公司
