1、中国银行集团客服中心（西安）建安工程创优策划及质量保证措施编制单位：江苏江都建设集团中行（西安）客服中心项目部编制人： 日期 审核人： 日期 审批人： 日期 审 批 页工程名称 中 国 银 行 西 安 客 服 中 心 建 安工 程 方案名称 创优策划及质量保证措施建筑面积 99112m2 层数/总 高 地下 1 层、地上 6-11 层地上总高 23.55/46.3 米结构形式 框架 地基形式 天然地基、梁板式筏形基础建设单位 中 国 银 行 股 份 有 限 公 司 陕 西省 分 行 施工单位 江 苏 江 都 建 设 集 团 有 限 公 司编 制 人 项目审核公司审核 技术： 质量： 安 全 ：
2、审批部门 江 都 建 设 集 团 有 限 公 司 西 安 分 公 司 审 批 人审批意见：江苏江都建设集团有限公司西安公司年 月 日创优策划与质量保证措施第一节 创优策划1、工程概况1、工程建设基本情况1.1 工程名称：中国银行集团客服中心（西安）建安工程 1.2 工程规模：建筑占地面积：35000 平方米；建筑面积： 99162.00 平方米；结构层数：东、西办公楼 11 层；宿舍楼 6 层；培训楼、活动楼 4 层。结构类型：框架；框架-剪力墙；框架-核心筒、钢结构工程造价：2.47 亿元；1.3 建设地点：西安市浐灞生态区环岛路、环二路路口1.4 主体责任单位建设单位：中国银行股份有限公司
3、陕西省分行设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司总承包单位：江苏江都建设集团有限公司勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院2、建筑概况序号 项目 内容1 建筑等级 设计使用年限 50 年，抗震设防烈度 8 度。层数地下 一层2 建筑特征参数地上 4-11 层3 平面尺寸 工程呈“回”型，基础尺寸 211168.8m4 耐火等级 地上一级 防火分类 一类5 砌体0.000 以下（室外部分）墙体采用 MU7.5 实心砼小砌块，Mb10 水泥砂浆砌筑。0.000 以上及0.000 以下（室外部分）墙体采用 A5.0 级加气砼砌块，Mb5.0 水泥砂
4、 浆砌筑.6 防水 屋面屋面防水等级级，非上人屋面、架空木平台上人屋面防水层采用 1.5 厚合成高分子防水涂膜、2 厚合成高分子复合防水卷材一道；管井屋面为 1.51.5 厚双层聚合物水泥防水涂料地下室防水等级为二级，地下室的围护结构为防水钢筋混凝土墙（板），抗渗等级 S6，地下室底板-2 厚合成高分子复合防水卷材一道；地下室外墙-2 厚合成高分子复合防水卷材一道；地下室顶板-1.5 厚合成高分子防水涂膜，2 厚耐穿刺合成高分子复合防水卷材一道。7 门窗 办公楼顶层采用外窗采用氟碳烤漆铝合金单框双层中空玻璃门窗。外墙节能 幕墙外墙外保温（岩棉板）屋面节能 屋面采用泡沫玻璃保温板8 建筑节能外窗
5、 铝合金氟碳烤漆玻璃门窗3、结构概况序号 项目 内容1 结构形式 框架；框架-剪力墙；框架- 核心筒、钢结构框架结构主要柱网尺寸为 8.4m8.4m，主要高度 4.2m，抗震设防烈度 8 度2 抗震设计框架抗震等级 二级3 地基基础方案 天然地基基础垫层 C15柱、墙 C55基础梁、板 C350.000 以下结构顶板梁、板 C30梁、板 C300.000 以上结构柱、剪力墙 C55-C304 主要构件混凝土强度地下室基础底板及地下室外墙抗渗等级 S6。二、质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过 ； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程验收获陕西省优质结构工程；建
6、筑工程确保陕西省建筑工程“长安杯奖” ；建筑工程确保中国建筑工程“鲁班奖” 。三、创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由陕西省建筑业联合会从获得长安杯工程中择优评选推荐。为了确保该工程能够获得“ 鲁班奖”荣誉，必 须确保该工程在施工过程中获得陕西省 优质结构工程，并在工程竣工一年后获得陕西省“ 长安杯 ”。为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段 质量等级 验收/检查时间地下工程结构验收 合格，一次验收通过 地下结构完成 28 天后验收主体工程结构验收 合格，一次验收通过 结构完成 28 天后
7、验收竣工验收 合格，一次验收通过 工程竣工时验收主体结构工程质量创优 省优质结构工程 省优质结构工程分阶段评审竣工工程质量创优确保陕西省长安杯确保工程鲁班奖竣工一年后评审四、“省优质结构工程”工程分项目标根据陕西省建设优质结构工程认定评审办法的规定，为保证本工程获得“陕西省优质结 构工程” ，特制定各分项目标如下：初评检查项目 评价等级施工项目管理 精模板工程 精钢筋工程 精混凝土工程 精工程资料 精“建筑工程长 安杯奖” 工程分 项目标根据陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法的规定，为保证本工程获得陕西省优质工程“长安杯” 奖，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：初评检查项目 评价
8、等级施工项目管理 精土建工程（含结构、防水、装修工程等） 精建筑电气设备安装工程 精建筑设备安装工程 精工程资料 精五项目综合评价 精五、工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。 现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2011）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必 须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标 准和地方标准的企 业标准。为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011
9、）、 陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法以及本公司的企业标准，编制本项目创“ 鲁班奖”质量标准。六、创优工作计划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求 编制工程创优计 划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施
10、编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进 1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要 时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技 术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结第二节 创优工程控制重点创陕西省“长 安杯奖” 、“鲁班 奖” 工程应首先贯彻好现有的“质量验
11、收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出 创优的思路，突出预控、过程控制，突出 过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：一、突出“创”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工 艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技 术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、 总承包管理技术、计算机管理技 术。具体在本工程推广 应 用的“ 四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中
12、的 应用。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标， 创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。二、突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。1. 突出工序质量控制的研究， 编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。2. 突出预控和过程控制，生产控
13、制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式 ”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“ 穿透式 ”管理，将管理触角直接达到作 业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的 质量、 进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项生产活动。3. 为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“ 现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的 质量管理责任体系。4. 突出整体质量，达到道道工序
14、是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。三、突出质量目标的不断提高1. 创陕 西省建 设工程“ 长 安杯”奖、 “鲁班奖”工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和 优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。2. 不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结 改进不断。3. 不断提高技术素质，工程技 术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断 筛选优化组合，形成 综合4. 工 艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的
15、操作人员，提高操作技 术。提高企业 技术素质。本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技 术 能力和管理水平。走出去 ”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。 “请进来”就是请省长安杯评审专家库专家和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计 划等技术和管理文件。项目经理部主要培训项目质量计划、 施工组织设计 、项目创优计划、 鲁班奖评比标准与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训鲁班奖评比标准、
16、施工节点控制图集、 施工组织设计、施工技 术规范和工艺标准以及专项施工方案等。5. 质量目 标不断更新， 质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观 ，创 建出高质量的完美的建筑物。四、质量控制要点1. 结构安全可靠要从四个方面做好强度的控制。包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工 过程的材料要保持其 质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保 证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。
17、几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2.装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外， 应从尺度、对称、对比、色差、环 境等方面，优化设计方案，提高装 饰的完整性、协调性。采购选择合格的，环保的装饰材料， 严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、 讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3.安装的安
18、全适用要四个方面来控制。设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护 方便。在可能的条件下，注意美观协调。4.用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量， 标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小 值及均方差 值等反映其水平程度，水平、竖 向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。5.综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工
19、方案、有关技术措施、操作 规程、企 业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。第三节 质量保证体系及质量职责一、质量保证体系 我公司在集团公司质量方针的指导下，按照 GB/T19001-2008 质量管理体系标准建立完善了质量管理体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、 质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求， 结 合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制 施工组织设计和工程创优计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限， 对合同管理、物 资
20、采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、 检验和试验、人 员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1. 质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经 理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个 层次的现场质量管理职能体系。2. 质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项
21、目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优领导小组， 创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部
22、审核计划，按 ISO9000 标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、 项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、 产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小 组成员由项目经理部骨干成员组成， 负责保证本工程在竣工交付 24 个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要
23、条件之一。二、创优领导小组组织机构及质量职责1. 项目经理（周心思）是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2. 项目常务经理（蔡小飞）负责执行公司的公司的各项质量方针和质量目标，落实项目部质量创优策划各项工作内容，并负责层层 分解，明确 项目部内部关于质量创优的职责与分工。参与并主持项目部质量创优策划的编制工作，协调和联系创优过程中内外部联系工作。3. 项目总工（周心林）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指 导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料
24、鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4. 项目质量组长（钱桂元、朱文和）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、 质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使 质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体 质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“ 过程检验计划”，加 强施工预控能力和过程检查，使 质量问题消除在萌芽之中。5. 项目生产经理（周良斌）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策
25、划，并 领导实施。6. 项目安装负责（许永宽、田常海）负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各 专业系统的调试和联动调试。第四节 质量组织保证措施一、质量控制和保证的指导原则1. 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2. 严 格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、 “业主满意”的质量意 识，使 该工程成为我公司具有代表性的 优质 工程；3. 根据本工程制定的质量目标确保建筑长城
26、杯（竣工）、将质量目标层层分解，质量 责任、 权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4. 建立严格而实用的质量管理和控制办法、 实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5. 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6. 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“ 一案三工序”管理措施即“质量设计 方案、 监督上工序、保 证本工序、服 务下工序 ”；7. 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加 强质量管理的基础性工作；8. 大力加强图纸会审、 图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
27、9. 物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物 资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的 处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。10. 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；11. 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、组织保证措施1. 现场成立 TQC 全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用 QC管理方法（如排列图、因果 图、 调查表等方法）分析质 量产生原因，制定 对策，及时整改。2
28、. 全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。3. 强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。4. 严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程
29、上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。5. 明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。6. 质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约
30、束其质量达到设计标准和使用要求。7.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、 钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。8.建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。9.精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。10.严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全 员的控制，确定
31、最佳的施工工艺流程，将管理人 员的岗位职责相联系。11.周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周 计划、主要节点工期施工计划。第五节 质量管理保证措施一、质量管理程序1.质量保证程序产品质量保证人员 基本要素质量方案 经审批方可实施材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格后方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养2.过程质量执行程序二、创优管理保证措施1.建立创优机制建立
32、以“目标 管理、创优策划、 过程监控、阶段考核、持续改进” 为过程的创优机制。施工中我们将坚持“ 目标管理、创优策划、 过程监控、阶段考核、持续改进” ，形成以“观念 创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新” 的全方位管理活动。一次成优，全力确保争创鲁 班奖工程。1）目标管理目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总 体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标 一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的 质量目标，就是我们对业主的承诺， 要不折不扣地 兑现并对我们的质量方针负责。2）创优策划目标确立后，如何实现。即是创优策划阶段所
33、要解决的问题。 为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。方案三工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格 不合格在工程中标后，分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我 们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工 阶段来制定和实施。3）组织保证为了确保工程创优目标能够实现，公司将在该项目成立创优领导小组。创优领导小组由总部总策划，组长 由项目经理担任， 项目常
34、 务经理、 项目总工程师担任副组长，主要成员由生产经 理及责任工程师负责，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优 工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的 实施， 对工程创优工作进 行监督、 总结。4）过程监控通过“过程监 控” 来保证精品工程目 标在实施过程中不 发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。 过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质 量工程师任副组长 ，成 员由有关技术人员组 成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情
35、况， 质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。5）阶段考核阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标， 项目创优计划， 项目质量计划、质量责任制的落实情况以及 资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我公司已专门制定了“工程项目管理 责任目标考核与 奖惩办法” ，此 办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与
36、奖惩作了具体的规定。2.建立质量管理制度1）会诊制度我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、 记录完整，做到“ 凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查” ，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会 诊制度” 与“奖惩制度”相结合的方式彻 底解决施工中出现的问题。2）样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结 既定施工方案的 应用
37、效果，并根据 实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3）工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、 评定标准、工艺要求等将项目质量控制标 准,写在牌子上,并注明施工负责人、班 组、日期。牌子要挂在施工醒目部位 ,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。4）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自 检要做文字 记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5）质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格， 执行质量否
38、决权制度， 对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6）质量奖罚制度根据本工程的特点，根据项目质量控制重点， 项目制定本工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人 员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。7）成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封 ”的保护措施，对成品和半成品 进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损 坏时要及时恢复。8）工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和
39、质量等级核定，分部工程由公司质保部核定，单位工程由质量 监督站核定，未 经核定或不合格者不得交工。9）培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外,还将邀请北京市建筑长城杯和鲁班奖的的评审专家对结构长城杯、竣工金质长城杯、鲁班奖的有关评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员和分包到公司其它已通过结构长城杯或建筑长城杯或鲁班奖的工地进行观摩学习。对于特殊工种，除必须持证上岗外， 还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。 10）分包商选择分包商选择执行公司分包商选择程序，由合约商务经理负责，合约经理协助将结果及有关评审、汇签 等记录报公司。11
40、）竣工后服务承诺按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回 访用户，并按有关 规定实行工程保修服务。3.公司领导重视，加大项目创优投入公司为本项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使 该项 目的创精品工程活动不断向前发展。4.配备强有力的创优项目经理部我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；项目总工及专业工程师具有丰富的工程创优经验与水平，并且项目总工及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质 量标准，熟悉本 专业质量通病预控及处理的经验。项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于
41、受控状态。5.制定本工程创鲁班奖质量标准鲁班奖质量水平是国内一流的，必须采用高标准，也就是要采用高于国家标准、行业标 准和地方标准的企 业标准。我们将在现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2011）、陕西省陕西省建设优质结构工程认定评审办法的标准以及企业标准并结合本工程特点制定本项目创“ 鲁班奖 ”质量验收标准， 该标准将高于以上述质量标准。6.编制施工节点质量控制图集针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技 术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据本工程施工组织设计和本工程创优计划，编制本工程施工节点质量控制图集，将有关重点、难点部位绘制 节点大样图， 详细表述细部做法、质量
42、控制措施。7.过程精品，一次成优在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划， 编制科学的、有针对性的施工方案与创优措施，同时做好 过程控制， 严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训， 严格按施工方案施工，加强质量监督检查 ，以达到 过程精品，一次成优。8.落实创优制度和措施明确创优分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过 程中 落实。9.做好音像资料收集每个申报鲁班奖工程需提供 5 分钟的录像带（或光盘），很多工程在施工过程中没有注意拍摄和收集有价值的音像资料，不能反映工程的施工全过程。因此在本工程施工过程中，我们 将派专人负责拍摄和收集音像资料，
43、要求：1) 图象清晰，说话清楚，音乐轻盈舒服； 2) 对 本工程质量的亮点、施工的 难度要通过画面和解 说词反映出来，录像要表达出质量是好的，在国内外的水平是领先的。3) 录相内容要全面，如质量过程控制，推广 应用新技术等均能反映出来。10.注重资料的完整收集项目设专职土建和机电资料员各两名，根据鲁班奖及陕西省地方标准要求来收集完整的施工内业资料，确保工程工程资料的完整性。11.积极推广应用新技术创鲁班奖要消除质量通病和攻克技术难关，近年来申报的工程普遍推广应用了新技术并作为一个申报条件。三、施工过程管理过程精品，一次成优是创鲁班奖工程重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工
44、程 质量目标的关键。施工时按规范、 规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下室防水、地下室抗渗混凝土施工工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。1.特殊过程施工依据施工控制程序质量规定，本工程地下室防水为特殊过程，即采用自防水混凝土和一道卷材防水，须按特殊过程控制进行施工。1)卷材防水卷材施工施工前，由责任工程师依据已获批准的防水施工方案对专业分包进行技术交底，并检查技术交底的执 行情况。所用防水材料必须具有产品合格证、检测报告、市建委颁发备案表、复 试报告及与监理见证取样试验报告。责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、防水资质
45、、作 业环境及安全防护措施进行检查，并由现场经理对首件产品进行鉴定，填写特殊过程预先鉴定记录，只有在 预先鉴定通过后才能进行大面积施工。施工过程中注意控制卷材的搭接长度，基层清理情况，与基层粘接情况，成品保护情况等方面内容。责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程连续监控记录。2)地下室抗渗混凝土自防水施工首先项目要针对商品混凝土搅拌站所用材料进行控制，水泥必须有市建委颁发的备案证明、出厂合格 证和现场复试报告，砂、石原材料必 须持有复试报告；不合格证材料不得用于工程。施工前由责任工程师依据已获批准的混凝土施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。项目主管施工员、
46、质检组长在上道工序验收合格并填写混凝土浇注申请书，项目总工程师负责批准此申请。主管施工员、质检组长负责对操作者上岗证、施工 设备、作 业环境及安全防护措施进行检查，并由现场经 理组织混凝土开盘鉴定并填写特殊过程预先鉴定记录，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程连续监控记录。2.一般过程施工技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行
47、并做好记录。施工机械：项目责任工程 师负责对进场设备组织验 收，并填写保存 验收记录，建立 项目设备台帐。 项目责任工程师负责编 制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。物资中心定期组织对项目机械设备 运行状态进行检查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、 检验和试验设备，按 监视和测量装置的控制程序进行控制。隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行最终验收，验 收签字合格后方可 进行下道工序施工。一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分 项工程、模板分项工程
48、、混凝土分 项工程、屋面防水、卫生间防水、幕墙工程等为关键工序，关键 工序将编制专项施工技术方案。关键工序质量控制点一览表工序名称控制要点 备注测量放线由公司测量工程师负责完成，项目质量检查员负责检查，测量工程师办理报验手续。根据业主和规划局测量大队移交的控制线的高程控制点，建立本工程测量控制网，重点是 墙体、柱的 轴线、层高及垂直度，楼板标高、平整度及 预留洞口尺寸及位置 。钢筋工程由钢筋专业工程师负责组织施工，质量检查员负责检查并向监理办理隐蔽验收。控制钢筋的原材质量， 钢筋必须有出厂合格证、现场复试合格，严格控制钢筋的下料尺寸、 钢筋 绑扎间距、搭接长度锚固长度绑扎顺序、保护层厚度、楼板
49、 钢筋的有效高度。钢筋接头操作，重点控制套丝长度等，按 规范要求 进行接头取样试验。梁柱节点处钢筋较密，在绑扎前应进行放大样以保证绑扎质量模板工程模板将根据图纸进行专门设计，重点控制模板的刚度、强度及平整度，梁柱接头、电梯井将设计专门模板，施工重点控制安装位置、垂直度、模板拼缝、起拱高度、脱模剂使用、支撑固定性等。砼工程振捣部位及时间、混凝土倾落高度、养 护、试块的制做、施工缝处混凝土的处理、混凝土试块的留置及强度试验报告及强度统计等。大体积砼工程是控制重点回填土工程回填土优先采用基坑挖土，土质及其含水率必须符合有关规定，灰土的配合比必须搅拌均匀；回填前，灰土用土必须过筛，其料径不大于是 15 毫米，石灰使用前充分熟化，其料径不大于 5 毫米；控制回填厚度，每层虚填厚度不大于 250 毫米，夯实遍楼不少于三遍；按规定进行取样试验。质量检查员负责过程检查、及试验结果检查。砌筑工程砌块必须材质合格证的复试报告，砌筑砂浆用水泥必须持有准用证、合格证和复试报告，砂浆施工配合比由公司试验室确定，现场严格按配合比组织施工，重
