1、徐州市城市轨道交通 1 号线一期工程 PPP 项目投标文件- 1 -如果你有幸看到这个 PPP 标书，想必你们也是不了解 PPP 项目，估计也是第一次编这种标，那就请赶快下载吧，网上找不到第二篇！各位都是公司的精英，住宾馆拿补助，下载本标书你会更轻松，如果还有什么疑问， 需要相关资料发邮件。豆丁上传的本文不全面，完整版到百度文库下载，百度搜索：城市轨道交通工程 PPP 项目标书，或直接打开下载网址：http:/ - 10 -编制说明 .- 10 -编制依据 .- 10 -编制原则 .- 10 -工程概况 .- 11 -工程简介 .- 11 -第一篇工程建设及管理方案 .- 13 -第 1 章工
2、程建设实施方案 .- 13 -1.1 施工组织机构及职责 .- 13 -1.1.1 施工组织机构 - 13 -1.1.2 项目总包部主要管理人员职责 - 13 -1.2 施工单位任务划分 .- 34 -1.3 施工单位管理措施 .- 35 -1.3.1 进度管理 - 37 -1.3.2 设计管理 - 40 -1.3.3 质量管理 - 40 -1.3.4 职业健康安全管理 - 41 -1.3.5 物资管理 - 43 -1.3.6 施工风险管理 - 46 -1.3.7 技术管理 - 47 -1.3.8 环境管理 - 47 -1.3.9 合同管理 - 48 -1.3.10 成本管理 - 48 -1.
3、3.11 信息化管理 - 49 -1.4 项目总体筹划 - 49 -1.4.1 筹划原则 - 49 -1.4.2 项目管理目标 - 49 -1.4.3 总体施工安排 - 51 -第 2 章建设进度计划 .- 52 -2.1 建设计划目标及编制原则 .- 52 -2.1.1 建设计划目标 - 52 -2.1.2 编制原则 - 53 -2.2 项目总体建设计划 - 53 -2.3 主要工程项目进度计划指标 - 53 -2.3.1 车站土建进度指标 - 54 -徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目投标文件- 3 -2.3.2 盾构施工进度指标 - 55 -2.3.3 装修施工进度指标
4、- 55 -2.3.4 铺轨施工进度指标 - 55 -2.3.5 供电施工进度指标 - 56 -2.4 各分项工程及附属设施的建设计划 - 56 -2.4.1 土建工程及常规设备安装与装修工程建设计划 - 56 -2.4.2 机电工程建设计划 - 60 -2.5 施工进度横道图 - 61 -2.6 进度计划保证措施 - 62 -2.6.1 施工进度总体保证措施 - 62 -2.6.2 进度计划管理的方法及措施 - 63 -2.6.3 资源配置保证措施 - 64 -2.6.4 工期指标管理和奖励机制措施 - 65 -2.6.5 各专业施工进度保证措施 - 66 -2.6.6 节假日情况下的工期保
5、证措施 - 69 -2.6.7 进场或现场条件困难情况下的应对措施 - 70 -2.6.8 对市政府和发包人工期调整要求的承诺及应对措施 - 70 -第 3 章设备采购方案 .- 72 -3.1 设备的采购招标原则 .- 72 -3.1.1 质量控制的原则 - 72 -3.1.2 公正、公平、公开的原则 - 72 -3.1.3 竞争性的原则 - 72 -3.1.4 一致性的原则 - 72 -3.1.5“四集中、四加强”原则 .- 72 -3.2 主要设备及主要辅助设备的基本技术性能 .- 73 -3.2.1 设备选择的原则 - 73 -3.2.2 设备的基本技术性能 - 73 -3.4 设备的
6、采购招标管理 .- 85 -3.4.1 采购招标组织机构设置 - 85 -3.4.2 对供货商考察及评价 - 86 -3.4.3 发布招标信息及招标文件 - 86 -3.4.4 开标与评标 - 86 -3.4.5 采购招标合同的签订 - 87 -3.4.6 采购招标设备的进场验收 - 87 -3.4.7 采购招标设备的质量控制 - 90 -3.4.8 不合格采购招标设备的处置 - 91 -3.4.9 采购招标设备的仓储和保管 - 91 -第 4 章施工组织 .- 94 -4.1 工程特点及施工单位的确定 - 94 -4.1.1 工程特点 - 94 -4.2 施工单位经验及能力 .- 94 -4
7、.3 建设项目组织与管理 .- 96 -4.3.1 徐州地铁 2 号线项目组织机构 - 96 -4.3.2 项目组织方案 - 96 -4.3.3 项目管理制度 - 96 -4.3.4 项目管理制度目录 - 96 -4.3.5 项目管理制度执行 - 97 -4.4 工区项目部组建方案 .- 98 -4.4.1 组建工区项目部说明 - 98 -4.4.2 工区项目部管理机构 - 98 -4.4.3 各工区项目部组织内成员的工作项目及职权 - 99 -4.4.4 各工区项目部完成组建时间表 - 102 -4.4.5 对工区项目部管理的具体要求 - 102 -4.5 施工前期准备措施 .- 103 -
8、4.5.1 施工技术准备 - 103 -4.5.2 材料准备 - 104 -4.5.3 施工设备准备 - 104 -4.5.4 施工场地及临时设施准备 - 105 -4.6 施工组织部署安排 .- 105 -4.7 施工方案 - 105 -徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目投标文件- 5 -4.7.1 地下连续墙施工方案 - 105 -4.7.2 钻孔灌注桩施工方案 - 119 -4.7.3 旋喷桩施工方案 - 125 -4.7.4SMW 工法桩施工方案 .- 126 -4.7.5 喷锚支护施工方案 - 133 -4.7.6 套管咬合桩施工方案 - 136 -4.7.7 降水施
9、工方案 - 142 -4.7.8 基坑土方开挖方案 - 145 -4.7.9 钢支撑施工方案 - 147 -4.7.10 垫层及综合接地的施工方案 - 149 -4.7.11 自粘卷材防水层施工方案 - 153 -4.7.12 主体结构施工方案 - 156 -4.7.13 附属结构施工方案 - 156 -4.7.14 土方回填及道路恢复施工方案 - 157 -4.7.15 建筑工程施工方案 - 158 -4.7.16 装饰装修 - 162 -4.7.17 盾构施工方案 - 167 -4.7.18 联络通道及泵房施工 - 191 -4.7.19 矿山法施工方案 - 193 -4.7.20 机电工
10、程施工方案 - 197 -4.7.21 普通整体道床施工方案 - 203 -4.7.22 洞内长轨焊接施工方案 - 205 -4.8 施工管理措施 - 208 -4.9 施工技术措施 - 208 -4.10 成本控制原则 - 209 -4.11 成本控制管理体系 .- 210 -4.12 施工成本控制措施 .- 210 -4.12.1 成本控制重难点 - 210 -4.12.2 成本管理体系 - 211 -4.12.3 成本控制措施 - 212 -第 5 章安全质量及风险管理 .- 215 -5.1 质量保证措施 - 215 -5.1.1 质量管理目标 - 215 -5.1.2 质量管理计划
11、- 215 -5.1.3 质量保证体系 - 218 -5.1.4 质量的控制原则与方法 - 227 -5.1.5 质量保证的各种措施 - 229 -5.2 安全生产 - 249 -5.2.1 施工安全目标 - 249 -5.2.2 施工安全保证体系 - 250 -5.2.3 施工安全管理措施 - 252 -5.2.4 施工安全经济措施 - 255 -5.2.5 施工安全技术措施 - 255 -5.2.6 施工临时用电安全控制措施 - 256 -5.2.7 现场内外交通安全控制措施 - 257 -5.2.8 吊装作业安全控制措施 - 257 -5.2.9 机械使用安全控制措施 - 258 -5.
12、2.10 消防管理安全控制措施 - 258 -5.2.11 治安保卫工作安全控制措施 - 259 -5.2.12 信号装置安全控制措施 - 259 -5.2.13 劳动保护安全控制措施 - 260 -5.3 环境保护 .- 260 -5.3.1 环境保护目标和指标 - 260 -5.3.2 环境保护体系 - 260 -5.3.3 环境保护内容 - 261 -5.3.4 主要环境污染及其特征 - 263 -5.3.5 环境保护工作内容 - 263 -5.3.6 环境保护措施 - 264 -5.4 风险评估 .- 276 -5.4.1 风险管理体系 - 276 -徐州市城市轨道交通 2 号线一期工
13、程 PPP 项目投标文件- 7 -5.4.2 工程风险辨识、评估及措施 - 278 -5.5 突发事件管理方案和控制措施 .- 282 -5.5.1 突发事件管理的方针与原则 - 282 -5.5.2 突发事件应变计划 - 282 -5.5.3 突发事件管理的工作流程图 - 283 -5.5.4 突发事件应变准备 - 283 -5.5.5 突发事件应变处理流程 - 284 -5.5.6 突发事件控制措施 - 286 -第 6 章合同管理 .2906.1 发包管理措施 2906.2 合同管理的措施 2916.2.1 合同管理的主要内容 2916.2.2 合同管理的措施 2956.2.3 合同管理
14、的方法 2986.2.4 索赔管理 300第二篇工程养护方案 .302第 7 章养护计划 .3027.1 项目养护服务年度计划 .3027.1.1 检查计划 3027.1.2 维修计划 3027.1.3 养护计划 3037.2 养护和维修手册的主要内容 3037.2.1 检查内容 3037.2.2 养护内容 3087.2.3 维修内容 3117.3 信息报告制度 3147.3.1 各部门的职责划分 3157.3.2 年度报告的内容 3157.3.3 纪律与考核 316第 8 章养护成本控制措施 .- 317 -8.1 养护期成本控制计划 .- 317 -8.1.1 成本控制原则 - 317 -
15、8.1.2 养护成本的组成及分析 - 317 -8.1.3 城市轨道交通养护成本的特点 - 319 -8.1.4 成本控制计划 - 320 -8.1.5 编制各对象成本目标的计划占比 - 321 -8.1.6 计划方法 - 323 -8.2 养护期成本控制措施 .- 324 -8.2.1 施工前规划 - 324 -8.2.2 施工中管理 - 325 -8.2.3 养护结束期间的成本管理 - 326 -第 9 章风险控制措施 .- 327 -9.1 养护期风险识别 - 327 -9.1.1 风险因素 - 327 -9.1.2 风险分析分级管理 - 335 -9.2 养护期风险评估 - 337 -
16、9.2.1 风险评估 - 337 -9.2.2 风险决策 - 338 -9.3 风险控制措施 - 338 -9.3.1 风险控制 - 338 -9.3.2 运营风险管理对策 - 339 -9.4 重大安全及突发事故应急管理方案 - 340 -9.4.1 突发事故的处理原则 - 340 -9.4.2 地铁运营突发事件应急预案 - 340 -第 10 章养护期的环境保护控制措施 .- 352 -10.1 环境保护目标和指标 .- 352 -10.1.1 环境保护目标 - 352 -10.1.2 环境保护指标 - 352 -10.2 主要环境污染及控制措施 .- 352 -10.2.1 声环境影响
17、- 352 -徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目投标文件- 9 -10.2.2 振动环境影响 - 353 -10.2.3 大气环境影响 - 353 -10.2.4 地下水环境影响 - 353 -10.2.5 固体废物影响 - 353 -10.2.6 电磁影响 - 354 -10.2.7 城市生态环境影响 - 354 -10.3 环境保护工作内容 .- 355 -第三篇人员配备方案 .0第 11 章建设期人员配备方案 .011.1 建设期主要管理人员及部门职责 011.1.1 建设期主要管理人员 011.2 总包部主要岗位人员任职条件 211.3 主要岗位人员调整的审批规定 61
18、1.4 项目经理分部 611.4.1 项目经理分部的机构设置 711.4.2 项目经理分部主要人员任职要求 711.4.3 作业队 811.5 项目经理分部主要人员调整的审批规定 .14第十二章 养护期人员配备方案 .012.1 养护期领导班子及职责 .012.2 养护期主要管理人员 .012.3 综合部主要职责 012.4 财务部主要职责 012.6 车辆部主要职责 112.7 工建车间只要职责 212.8 机电部主要职责 312.10 安全技术部主要职责 .512.11 企划部主要职责 5前言编制说明编制依据在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，结合徐州市以及
19、本工程环境、特点，围绕着安全、质量、工期、文明施工及环境卫生等目标来编制本投标文件。编制依据如下：（1）徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目的招标文件；（2）江苏省发展改革委关于徐州市轨道交通 2 号线一期工程可行性研究报告的批复文件；（3）徐州市地铁 2 号线一期工程工可评审汇报文件；（4）招标文件答疑及现场调查资料；（5）设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。（6）我公司现有人员的施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力以及资金投入能力。（7）国内地铁工程的施工经验和我公司科研成果。（8）国家现行的法律法规、行业规范、行业标准及江苏省、徐州市现行的有关文件、规定。（
20、9）我公司拟投入本项目的技术力量、管理机构、机械设备、财务状况、资金实力等；（10）相关的人、材、机定额及施工定额。编制原则（1）严格执行招标文件的具体要求，确保实现招标人要求的工期（含节点工期）质量、安全、环境保护、文明施工和职业健康等方面的目标。（2）在认真全面理解招标文件的基础上，结合工程情况应用新技术及成果，进行工程筹划、制定各项管理、控制和保证措施。（3）充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化；（4）突出重点、难点，科学管理，以确保安全为前提。徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目投标文件- 11 -
21、（5）徐州地铁 2 号线 PPP 工程建设方案编制确保做到总体工程和单项工程相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，使 2 号线 PPP 工程建设方案具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。（6）编制时执行下列标准：以 ISO9001 质量体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求。以 ISO14001 环境保护体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和徐州市有关环保法律、法规要求。以 GB/T28001 职业健康安全体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求。以国家和江苏省徐州市城市文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织
22、施工生产。工程概况工程简介徐州地铁 2 号线一期工程北起新台子河站，途径二环北路、彭城广场、江苏师范大学、淮海战役烈士纪念园、七里沟、市政府，止于京沪高铁以西的新区东站。线路长约 23.9km，设站 19 座，全部为地下站。共 5 座换乘站，分别与 1、3、4、5 号线换乘。最大站间距 2342m，在淮塔东路站七里沟站，最小站间距 876m，在师范大学站中心医院站，平均站间距 1311m。在线路起点茅夹铁路以南、华润路以西设新台子河停车场 1 处，与起点站新台子河站接轨；在徐州新区故黄河以东、京沪高铁以西、线路以北地块内设新区东车辆段与综合基地 1 处，与一期终点新区东站接轨。徐州地铁 2 号
23、线一期工程，全线共设车站 19 座，其中明挖车站 16 座，半盖挖车站 3 座。该工程地质条件很复杂，除两端出入线采用明挖施工外，区间工法以盾构施工为主，盾构区间总长约双线 15.4km；矿山法区间总长约双线 3.4km。沿途共穿越或侧穿 12 条大小河道、4 个桥桩桥涵、9 个重要建筑物，位于老城区的车站拆迁量很大。图 1 徐州市轨道交通 2 号线一期工程平面示意图图 2 徐州市轨道交通 2 号线一期工程纵断面示意图徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目投标文件13第一篇工程建设及管理方案第 1 章工程建设实施方案1.1 施工组织机构及职责1.1.1 施工组织机构由于本项目采用
24、PPP 模式投资建设，具有工程规模大、线路长，地质条件及周边环境复杂，涉及工法多，投入机械设备多，时间紧、任务重的特点，因此施工组织机构的组建要遵循“公司高层领导亲自挂帅、组织机构扁平高效、管理人员经验丰富”的原则。在整个项目实施的过程中，强化 PPP 投资组织管理方面的力量，负责工程建设全过程的管理、组织、协调工作，抓好项目建设的投资、进度、质量、安全和文明施工，以确保工程质量符合国家江苏省和徐州市的有关技术标准和要求。施工组织机构图中确定了相应的管理职能部门，明确责、权、利并充分发挥各职能部门的作用，分工负责开展土建、机电施工进度管理、设计管理、技术管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管
25、理、合同管理、成本管理、物资管理、信息化管理等工作。施工组织机构图见图 1.1-1。1.1.2 项目总包部主要管理人员职责（1）项目经理（指挥长）主要工作职责：贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行发包人和企业有关管理制度规定，履行合同，维护发包人和企业双方合法权益。代表我公司对项目总包部和施工项目进行全面管理，组织制定项目管理大纲和组织制定、落实项目管理实施规划，制定、批准、发布项目管理手册 ，建立起具有指导项目过程管理作用的项目管理实施规划和具有符合性、适宜性、实施有效性的管理体系，确保项目管理实施规划的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理负总责。主
26、持召开项目办公会和项目管理评审会议，并对项目办公会研究的内容作出决定，对管理评审会议内审结果和纠正预防措施、管理体系运行情况、管理方针和目标实现情况、确保管理体系有效运行所需资源作出评价，批阅管理评审会议纪要。履行项目合同和企业项目管理目标责任书规定的责任和义务。在授权范围内协调与项目总包部有关的内、外关系。接受所在地政府、发包人、企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和审计。主持组建项目总包部，全面主持项目总包部工作，选聘岗位人员，确定职能部门。和管理人员的职责，并定期进行考核、奖惩并任命管理者代表。决定授权范围内的项目资金投入与使用，依据有关规定确定内部计酬原则和标准。经过合法程序选择分包
27、方，代表我公司与协作单位、分包方签订相关协议合同。（2）土建施工副经理主要工作职责：向项目经理（指挥长）负责，主管项目总包部的土建部并协同配合其他相关工作。负责项目总包部施工生产的全面组织与协调和管理工作，在主管期内贯彻执行项目总包部的管理方针和目标，对土建工程项目施工安全、质量、工期进度、对外接口工程、环境保护的施工组织与协调、管理与落实负总责。会同技术负责人组织制定职能范围内的有关各项施工组织方案、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。组织主管系统贯彻执行管理体系文件，并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。组织主管体系贯彻执行各项施工组织方案、各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全、生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改。协助与配合项目总包部其它分工负责的相关工作。徐州市城市轨道交通 2 号线一期工程 PPP 项目投标文件15会同项目总包部职能部门负责人，组织主管部门和主管体系进行工程完工初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程移交。督促主管部门、协助部门完成与土建工区生产和改进有关的工作。
