1、第一部分 投标书、法人代表证明书及授权书第一章 投标书投 标 书投标人： 广东省 XXXXXXXXXXXX 公司 （章）日 期： 2005 年 10 月 13 日 注（1）如果投标书是由多个企业联合提交，投标人必须在后页预留空白处填写每个企业的名称和地址。（2）在任何情况下，投标人必须在此填写其营业执照的编号、签发日期以及注册地址：编号： XXXXXXXXXXXX 日期： 2001 年 8 月 30 日 注册地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 致：XXXX 房地产开发与限公司1、经视察 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程现场，以及详阅本招标
2、文件全部内容、查阅其他与本次招标有关资料、充分考虑并预计项目工程施工进度状况及工程现场条件变化和进场后同其它承包单位共用场地的相互影响等情况，我我们愿按照上述招标文件要求，以人民币（大写）： (RMB 元)（9.8 元/m 2）的金额，在 710 个日历天内承担并完成招标文件所述的整项工程，并达到招标文件规定的质量标准。2如果我我们的投标书被接纳，我我们保证于承诺的工期内或双方议定的工期内完成并交付本合同中规定的整项工程。3我/我们同意在从规定截标日期起的三个月内遵守本投标书。在此期限届满前，本投标书仍然对我/我们具有约束力，并可随时被接纳。4直到制定并签署了一项正式协议前，如根据上述第 3
3、条本投标书被接纳，本投标书连同你们的书面接纳文件、招标期间双方往来的函件和招标文件，将成为对双方具有约XXXXXX 工程监理投标文件束力的合同文件。5我/我们知道招标人并无义务接受价格最低的投标书或任何投标书，同时不需为此作出任何解释。此外，招标人可以接收任何投标人之整项或部分或任何个别分项工程的标书。法定或授权代表签 字： 姓 名（ 正楷 ）： 职 务： 授 权 书兹授权 为我单位对 XXXXXXXXXXX 工程监理服务投标的全权代理人，其与有关各方达成的协议，由我方负责履行并承担责任。授权单位：广东省 XXXXXXXXXXX 公司授权人（签字或盖章）：被授权人签字：XXXXXX 工程监理投
4、标文件第二章 公司简介21 公司简介略22 近年来完成的主要监理项目一览表略23 目前在监的主要监理项目一览表略24 公司资信证明资料复印件1、公司营业执照副本2、资质证书3、备案登记书4、IS0 质量认证证书5、重合同守信用证书6、工程获奖证明文件第二部分 监理大纲第一章 工程概述第一节 工程概述略。第二节 监理工作范围、内容和目标一、施工监理服务期XXXXXX 工程施工工期预计为 710 日，监理服务期是指从签订合同之日起至房屋建筑与市政工程保修期届满并办妥竣工、结算后止。二、施工监理工作范围1、施工监理范围：建设工程监理规范 （GB50319-2000）规定的隶属于工程的土建、安装、装饰
5、、市政等工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工等监理工作。三、监理工作内容根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下：1、施工准备阶段的监理工作内容 协助业主进行市政配套工程与政府有关部门之协调，必要时协助业主办理有关事宜。 协助业主进行招投标管理工作。 协助业主编制招标文件（不含标底编制） 。 协助业主考察承建商，就考察结果提出专业意见。XXXXXX 工程监理投标文件 参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。 协助签订工程承包合同，对承包合同提出建议。 向业主建
6、议开展开工前的各项准备工作，组织开工前场地调查和周围构筑物的了解，提出有益的施工组织建议。 审核承建商提交的施工组织设计。 审核承建商编制的施工进度计划， 对不妥之处提出修改意见并要求整改。 控制设备采购质量：设备采购要依据设计图纸，充分调查市场，进行产品比较，了解生产厂家质量保证体系和生产流程，以确保所购设备的质量。2、施工阶段总的监理内容： 协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。 协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。 组织施工图纸会审。 审查施工图预算。 报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。 审查承建商提出的施工组织
7、设计。 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。 审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。 控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。 主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。 监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。 检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。 做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。 协调工地参建
8、各方的关系，保证工程顺利实施。 督促承建商整理合同文件和技术档案资料。 组织工程竣工初步验收。 提出竣工验收申请报告。 参加竣工验收，审查工程结算。3、施工阶段监理工作的具体内容项目投资控制内容： 审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标； 编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中监督其执行，若有必要，进行调整。 根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算； 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交
9、比较结果和报表； 对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核、计算各类索赔金额，报业主审批； 分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。 按时向业主提供投资控制月报、周报。项目质量控制内容： 确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面） ； 审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对桩基、地下室、防水等工程提出单项施工方案； 审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量； 对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；
10、审核招投标及合同文件中质量条款；XXXXXX 工程监理投标文件 对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理； 协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系； 分析设计变更对质量的影响； 按时向业主提供质量控制月报、周报。项目进度控制内容： 编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整； 审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并监督其执行； 审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行； 在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。 按时向业
11、主提供进度控制月报、周报。项目合同管理内容： 收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容； 协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构； 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判； 进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告； 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 按时向业主提供合同管理月报、周报。项目信息管理内容： 建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统； 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主
12、提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。 建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要； 督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。 按时向业主提供信息管理方面的月报、周报。项目组织协调内容： 组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题； 协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续； 协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜； 经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。 每月、每周向业主提供协调方面的月报、周报。项目安全控制内容： 监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故； 定期检查各承建商的安全措
13、施和现场安全情况； 制定工地安全生产奖惩办法； 向业主提供安全文明施工月报、周报。四、保修阶段的监理工作内容1、保修阶段的主要监理内容：负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访，保证工程的正常使用。2、保修阶段的实施： 保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理工程师组织业主、设计单位、承建商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。 在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督方案尽快实施。 若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由
14、其他承建商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。 如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承建商并抄送业主。 保修责任解除后，总监理工程师及时向业主签发退还剩余保留金或保函XXXXXX 工程监理投标文件的证明文件。第三节 本工程难点、重点及关键工序经认真研究监理招标文件和对现场环境考察，我们认为本工程难点、重点、关键工序如下：1、本工程可能单位众多，工程管理程序复杂，协调关系难。本工程建设规模庞大，各施工单位工作内容存在大量交叉和重复，监理本身也是一个复杂的工程系统。施工单位来自不同的地
15、区和行业，各自有不同管理模式和工作方式，各自有着不同追求目标，在短时间内能否求同存异，同步协调工作，难度极大。2、本工程单体项目多，测量放线难。该工程为一大型住宅小区，占地面积大，单体项目多，平面布局灵活。因此建筑测量定位相对难度较大，是控制重点之一。3、材料与设备招标程序极为复杂根据管理模式“小业主、大监理” ，大量的管理工作由监理来完成，“XXXXXX”强大品牌效应，社会影响力而产生广告效应，巨大建筑市场的诱惑力，材料与设备供应竞争将会非常激烈。根据我方设想，建筑主材将由业主指定采购，大型设备将由甲方统一采购，还有各专业分包可能由甲方指定分包。设备材料与施工招标工作极为繁杂，任务艰巨。4、
16、 “三控、二管、一协调”六方面监理工作中难点、重点（详见监理方案具体章节） 。5、目前高档住宅小区、配套完善，对弱电、智能化系统要求高，因此安装工程也是该工程质量控制重点之一。6、该工程为高层住宅，设有多部电梯，监理应重点控制电梯安装质量。7、作为一个新建住宅小区，室外各种管线较多，涉及多个专业及承包商，如何对室外工程进行合理的组织施工，对保证其质量，节约投资都至关重要。8、目前小区工程对绿化都有较高要求，绿化工程质量也不容忽视。XXXXXX 工程监理投标文件第二章 监理组织机构、人员配置及内部管理办法一、 针对本工程工期紧、工程规模大、工作面广的特点我单位在监理组织机构的建立方面要充分强调项
17、目管理的科学化、系统化和规范化。具体而言就是： 1、建立科学化的组织机构来保证监理机构的整体战斗力；2、要实施系统化的分工协作来保证监理机构的各项工作处于受控状态；3、要强调规范化的工作标准来保证各项工作的统一质量。 二、 在人员安排上由总监主持全面工作，将主要工作分为土木工程组、机电工程组、装饰工程组、市政及园林 4 大部分，分别由 3 个专业能力强的监理工程师负责。针对整个施工区划分的 4 个片区，每个片区由土建专业牵头，专业工程师配合进行片区内工程管理，由总监及总监代表组成的监理领导小组统一指挥调度，按照监理公司的质量保证体系对全体参建人员进行管理，严格遵守“决策要评价，执行有计划，实施
18、讲受控，事后速总结”的监理管理模式。第一节 监理组织机构图略第二节 监理人员的配备本工程已被列为我监理公司的重点专项监理项目，因此在监理部人员的组成方面我们兼顾了老、中、青三结合的原则，配备的人员专业齐全，全部持证上岗，均有过类似工程的监理经验。监理部共由专业监理工程师 10 人和一般监理人员 3 人及资料员 2 人组成，其中高级工程师 2 名，工程师 8 名。监理部采用直线制监理组织机构，设总监理工程师 1 人、总监代表 1 人；土建专业监理工程师 5 人（其中 2 人兼园林绿化工程师） 、机电专业监理工程师 3 人、装饰工程监理工程师 7 人。第三节 管理办法一、监理工作制度1、监理工作日
19、志制度 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 公司工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。2、监理组织工作会议制度XXXXXX 工程监理投标文件 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师或副总监组织，所有该项目的监理人员均应参加。 会议主要内容： 协调监理部组织内部工作关系； 检查上次会议决议执行
20、情况； 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关“三控制、二管理、一协调”的情况，提出存在的问题及解决的建议； 决定下次会议期间的工作安排； 议定存在问题的解决办法，落实责任人； 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3、监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报 。同时填报工程付款报告 。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。4、技术、经济
21、资料及档案管理制度 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。 工程师定期检查各项目监理部的资料收集情况。 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。5、隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 隐蔽验收主要内容： 是否
22、符合图纸要求； 是否符合规范要求； 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。 验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书。 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。6、中间验收制度 必要的情况下，可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。总监理工程师组织中间验收会议，中间验收完毕后，形成会议纪要分发各单位。 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。 中间
23、验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。XXXXXX 工程监理投标文件7、技术经济签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。 技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。8、设计变更管理制度 项目监理部应按下列程序处理工程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变
24、更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单
25、。工程变更单 GB50319-2000 的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。 项目监理部处理工程变更应符合下列要求： 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位和承包单位未能
26、就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。9、施工现场紧急情况处理制度 施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。 现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。 总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。 公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。 有关
27、单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。10、工程监理例会、工程协调会制度XXXXXX 工程监理投标文件 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。 监理例会的主要内容： 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法； 检查工程进度情况，决定下期进度安排； 工程质量情况，存在问题，解决办法； 资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺； 施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法； 有关索赔的问题申述和讨论； 下次例会期间的工作安排。 工程协调会的内容视具体情况而定。 会议的内容或重点应
28、事先通知参加会议人员。 会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。 项目监理部应做好会议纪要签收记录。11、工程安全督促检查制度 工程施工必须确保安全进行。 总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。 安全检查的主要内容按有关规定执行。 各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。 各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。12、工程旁站监理制度 工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查
29、制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。 总监理工程师或总监代表负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。 旁站期间由旁站监理工程师填写“工地现场旁站记录表” ，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、总监办。 旁站监理情况由工程部负责检查。 旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。13、工程监理巡视制度 为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行公司领导巡视制度。 公
30、司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。 巡视工作由工程部负责实施。 每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表” （见公司程序文件附表 COP803-3）统一存放在工程部。14、监理工作检查制度 公司建立监理工作检查制度。 监理工作质量检查每年应有两次。 检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。 各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。 专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。XXXXXX 工程监理投标文件 项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。 及时修订质量管理体系文件中需修改、增减
31、部分的资料。 完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。 总经理签发质量管理体系文件整改记录。15、工程质量事故处理制度 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。 工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在 0.5-10 万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者，可列为重大质量事故： 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。 严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物
32、寿命，危及人身安全者。 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。 经济损失在 10 万元以上者。 出现质量事故，按有关规定逐级上报。 事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量事故处理报告 ，提交有关部门，并报工程部备案。16、回访制度 工程项目竣工验收交付使用后，应组织回访小组进行回访。 回访频数，按如下规定执行。 工程竣工后第三个月进行回访，保修期限内每半年定期回访一次。 保修期后不定期进行回访。 回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。 回访方式：上门回访、电话回访、信函回访。 回访的目的：了解到工程出现的问题，并应及时组织承建
33、商采取措施进行处理，限期解决。 回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写顾客反馈信息表及顾客满意度调查表 。17、竣工验收制度 竣工验收应按建设局文件的规定进行。 总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。 竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。 总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。 总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容： 工程概况、施工许可证、施工图
34、设计文件审查意见、工程质量情况以及业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见； 竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。 工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。 总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和工程部（审核后交办公室归档） 。二、监理人员的职责XXXXXX 工程监理投标文件1、总监理工程师岗位职责 全面负责完成监理合同范围内的工作。 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。 检查和考核监理人员的工作
35、，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。 审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 处理工程变更事宜，签署工程变更指令。 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 主持开工预备会议及工程例会。 组织设计交底和图纸会审。 签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。 负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。 审核签认分部分项工程质量的
36、验收评定资料。 主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。 对现场的安全文明施工的监理负责。2、总监代表岗位职责总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。 总监理工程师可以随时委托总监代表履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权，并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写出书面文件。总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是：总监代表对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响总监理工程师对上述问题给予否定或纠正的权力。 承建商对总监
37、代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或改变。 总监理工程师可保留如下权力： 对承建商项目经理部不称职主要负责人的撤换。 工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。3、专业监理工程师岗位职责 在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。 具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。 组织、检查和指导本专业监理员的工作。 负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。 根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知
38、单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。XXXXXX 工程监理投标文件 负责本专业的工程计量工作。 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。 及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。 及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。 完成项目总监安排的其它工作。4、计量合同工程师岗位职责 督促承建商及时申报补充预算、结算等经济资料，建立、健全监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守
39、。负责监理部的内业管理工作。 负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核） ，提交项目总监审批。 对非本专业的补充预算、结算，负责督促专业工程师及时审核。 负责每月承建商工程款的审核支付等工作。 负责设计变更、现场签证的计价与评估。 参与工程索赔的谈判工作，并向总监提出书面的建议。 完成项目总监（代表）安排的其它工作。5、测量工程师岗位职责 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。 根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改
40、。 及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。 完成项目总监安排的其它工作。6、安全工程师岗位职责 负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。 审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。 协助业主办理安全监督手续。 检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。 定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐
41、患应及时制止，并拟发安全隐患通知单 ，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。 每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。 评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。 每月 20 日将向总监书面报告安全监理情况。 完成项目总监安排的其它工作。三、专业监理工程师监理工作内容1、土建专业监理工程师工作内容 施工前参加图纸会审交底，找出图纸中存在的问题和需要介绍的难点，通过研究协调，拟订解决方法，写出有关会议纪要。 根据监理投标文件和规划制定本专业的监理实施计划，经总监批准后组织
42、实施。 检查有关工程的情况，掌握工程现状，同时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。XXXXXX 工程监理投标文件 及时检查、了解和发现承建商组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。 参加或组织有关工程会议并做好会前准备。 提供或搜集有关的索赔资料，积极配合总监做好索赔的有关工作。 做好监理日志、监理月报、周报工作，定期做好本专业的监理阶段性工作总结。 负责土建工程的施工质量控制和检查验收； 编制土建专业监理细则； 协助土建工程的施工安全、索赔等专项的处理工作； 提交土建工程的计量意见； 审核土建专业进场材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
43、 参与土建工程的检查与验收工作； 定期或不定期提交土建工程的质量动态报告； 负责收集、保存土建工程的信息资料，并建立有关记录； 承担上级交办的其它工作。2、给排水专业监理工程师工作内容 负责编制给排水及水消防监理细则； 负责审核给排水设计是否与建筑、结构设计相一致。 审核承建商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施； 检查承建商的质量保证体系的落实情况； 审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收； 草拟与质量有关的监理工程师通知； 参与本专业分部（项） 、单位工程验收和检查； 审核有关材料、设备的实验报告； 对工程计量签署质量方面的意见； 建立本专业的质量监理日志，收集和整理给排水
44、方面的资料； 定期或不定期提交给排水工程质量动态报告。3、电气专业监理工程师工作内容强电部分：1、编制电气及消防工程监理细则；2、负责与电气有关的监理质量控制；3、审核承建商提交电气专业的施工方案和施工技术措施；4、检查承建商的质量保证体系的落实情况；5、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；6、草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；7、参与本专业分部（项） 、单位工程、单项工程验收和检查；8、审核有关材料、设备的试验报告；9、对工程计量签署质量方面的意见；10、建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料；11、定期或不定期提交工程质量动态报告；弱电部分：1、编制弱电部分
45、监理细则；2、负责与弱电相关的监理质量控制；XXXXXX 工程监理投标文件3、审核承建商提交有关弱电方面的施工方案和技术措施；4、检查承建商的质量保证体系的落实情况；5、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、验收设备；6、草拟与质量有关的监理工程师通知；7、参与弱电部分分部（项） 、单位工程验收和检查；8、审核有关材料、设备的实验报告；9、对工程计量签署质量方面的意见；10、建立本项目专业的质量监理日志，收集、整理本专业技术资料；11、定期或不定期提交工程质量动态报告。4、空调通风专业监理工程师工作内容 负责本工程项目的空调通风监理工作； 负责空调通风的工程图纸会审和控制设计变更； 负责
46、空调通风部分的设备进场检查和验收； 负责空调通风部分的安装质量检查与验收； 协助空调通风方面的安全、索赔处理工作； 提交空调通风方面的计量的质量意见； 定期或不定期提交设备检验，设备安装的动态质量报告； 负责审定有关通风空调专业施工技术方案及调试方案； 通风系统的技术参数也进行严格测定，必须达到设计要求； 组织通风空调系统的调试运行； 负责收集、整理、保存设备专业的信息资料，记录监理日志； 完成总监理工程师交办的其它工作。5、造价工程师监理工作内容 负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 审查工程进度款，提出审核意见； 审查合理化建议的费用节省情况； 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，
47、严格控制投资； 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见； 负责审核承建商提交的竣工结算； 收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； 承担上级交办的其它工作。6、现场文秘档案员监理工作内容现场文档员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档，其工作内容如下： 进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。 施工过程中，各种检查资料的整理； 施工各阶段验收资料的整理； 协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料； 工程竣工资料的整理归档； 负责各种文件的收发、登记及整理工
48、作。XXXXXX 工程监理投标文件第三章 监理工作程序监理工作规范化体现在工作的科学性、时序性、严密性和目标的确定性，而工作的时序性要求监理工作按客观规律制定相应的工作流程，使监理工作人员能规范化地开展工作。为此，针对本工程项目的特点，制定了下列监理工作程序：质量控制监理工作程序（包括各分部分项工程质量控制） ；进度控制监理工作程序；投资控制监理工作程序；合同管理监理工作程序。第一节 质量控制监理程序在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的控制以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后控制。一、质量控制监理程序1、建筑工程质量监理程序2、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序3、分项工程质量监理程序4、单项工程质量监理程序5、隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理程序6、建筑施工测量质量监理程序7、地基与基础工程质量监理程序
