1、螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀
2、肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄
3、袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁
4、蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅
5、羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀
6、蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄
7、羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈
8、袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂
9、蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇
10、罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄
11、螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈
12、羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂
13、袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆
14、蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁
15、衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅
16、螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆膇艿蒃羅膆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芈蚈羃肈 xx 软件职业学院毕业设计（作业） 题 目：专业班级：学生姓名：指导教师： xx2012 年 12 月 5 日附表三：湖南软件职业学院毕业设计（作业）任务书学生姓名：_xx_ 学
17、号：_6_ 专业：_建筑工程管理_毕业设计（作业）题目：_浅谈施工项目管理_题目类型 施工现场管理 _题目来源 工作实用题_毕业设计（作业）时间：自_12_月_5_日开始至_12_月_15_日止1. 毕业设计（作业）完成的主要主要参考资料：与实务中国建筑工业出版社、 建设工程施工管理中国建筑工业出版社、 建筑工程成本控制中国建筑工业出版社等指导老师: xx_（院）系教学主管: xx_1 题目类型：(1) 理论型 (2) 实验型 (3) 工程设计 (4) 应用型 (5) 开发型2 题目来源： (1) 生产实际题 (3) 模拟或虚构题 (4) 学生自选题附表四：湖南软件职业学院毕业设计（作业）成绩
18、评定表目录摘要 “1一、引言 1 1 案例 1 2 研究的目的和意义 1二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 21. 制约因素多、管理不到位 “22. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 3三、加强工程项目进度管理的对策 4（一）合同措施 4（二）经济措施 6（三）组织措施 7四、工程项目质量管理中存在的主要问题 91.项目人力资源严重不足 92.项目质量策划流于形式 93.项目设计质量不过关 94.项目监理的作用有待提高 95.项目质量控制不严 96.缺乏质量奖罚措施 97.忽视项目后期运行质量 98.不注重培养互利的供方关系 109.质量否决制度没有真正实施 10五、加强工程项目质量管
19、理的对策 101.提高质量意识,加强质量教育 “102.建立质量责任制,明确项目领导职责 103.确定项目质量目标,进行质量控制设计 114.贯彻国家法规,实行目标管理 115.重视质量信息,建立 2 个体系 126.控制分包质量,做好项目质量检查 12六、工程项目成本管理中存在的主要问题 121.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 122.忽视工程项目“ 质量成本 ”的管理和控制 133.忽视工程项目“ 工期成本 ”的管理和控制 134.成本管理的基础工作不扎实 14七、加强工程项目成本管理的对策 “141.建立和完善项目成本核算体制 142.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
20、153.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 154.控制好工程项目的质量成本和工期成本 16八、结论 16九、参考文献 17十、致谢 18摘 要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、 关键词 工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理工程项目管理目
21、前存在的问题及对策引言：在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5 月 20 日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006 年 12 月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007 年 1 月29日
22、下午 14 时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会
23、，遂依法作出前述判决。二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的
24、监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项 二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？ 1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“ 共振效应 ”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能
25、够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知
26、道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
27、在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加
28、快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者 二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？ 1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。在事前没
29、有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2.没有把握好进度、成
30、本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又
31、拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。三、加强工程项目进度管理的对策（一） 、合同措
32、施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期 二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？ 1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“ 共振效应 ”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所
33、踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可
34、以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖
35、后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利
36、于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的 80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底 二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？ 1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，
37、制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
38、 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形
39、成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。3、合同工期延期的控制项合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更
40、、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面
41、防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后 14 天 二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？ 1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组
42、织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论
43、上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也
44、越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。2、引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“ 罚”
45、 字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“ 罚” ，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的 5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。（三） 、组
46、织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。1、突出工作重心，强调责任对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。2、加强对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项
