1、薪酬管理复习题二一、单项选择题：1 当工资无法全面、准确地反映劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响时，或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿是（ ） 。A 薪资 B 薪水C 津贴 D 分红2 最低工资标准具体确定方法通常有四种，以下不属于此方法的是（ ） 。A 恩格尔系数法 B 必需品法C 总收入比例法 D 比重法3 在一般企业内，对于那些工作内容比较稳定的普通行政管理人员和销售人员，你认为以下哪项薪酬方案不太适合于这类人员（ ） 。A 能力薪酬方案 B 绩效薪酬方案C 职位薪酬方案 D 宽带薪酬方案4 以下选项不属于薪酬设计应坚持的基本原则的是（ ）
2、。A 战略导向性原则 B 利润最大化原则C 内外公平性原则 D 现实可行性原则5 基于能力的薪酬体系的类型包括知识薪酬、任职资格薪酬、技能薪酬及（ ） 。A 深度技能薪资计划 B 广度技能薪资计划C 职位薪酬 D 胜任力薪酬6 以下哪项不属于的目标分享的缺陷（ ） 。A 对雇员行为几乎不产生影响 B 可能会限制进一步的改善C 存在没有支付的高风险 D 当经营业绩不佳时可能仍要支付7 以计件工资为基础的激励计划常见的有三种类型，其中不包括（ ） 。A 简单计件制 B 贝多计划C 泰勒差别计件制 D 梅里克计件工资计划8 以下哪项内容的缺陷是在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用不
3、大（ ） 。A 利润分享计划 B 收益分享计划C 团队激励计划 D 群体激励计划9 以下哪项不是员工福利的特点（ ） 。A 补偿性 B 均等性C 长期性 D 集体性10 我国劳动法规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息（ ） 。A 0.5 天 B 1 天C 1.5 天 D 2 天11 在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全取决于（ ） ，因为其为企业的唯一的有效优势。A 技术先进性 B 资产的多少C 管理者的素质与绩效 D 员工的数量12 以下哪项不属于销售人员薪酬计划选择（ ） 。A 单一薪资计划 B 单一佣金计划C 复合计划 D 单一提成计划13 百分位法将所有薪酬调查数据
4、从低到高排列，分为（ ）组。A 2 B 5C 10 D 2014 知识性员工的薪酬结构不包括（ ） 。A 基本薪资与加薪 B 奖金C 福利与服务 D 股票红利15 薪酬调整一般包括效益性调整和（ ） 。A 奖励性调整 B 惩罚性调整D 常规性调整 D 特殊性调整16 以下哪项不是销售人员薪酬管理的原则（ ） 。A 公平性原则 B 长期性原则C 竞争性原则 D 经济性原则17 作为薪酬策略选择的一部分，下列哪项为薪酬管理的重要内容，其应随行业、企业而改变（ ） 。A 薪酬标准 B 考核标准C 薪酬结构 D 薪酬制度18 最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准
5、适用于（ ） 。A 全日制就业劳动者 B 临时劳动者C 兼职劳动者 D 自由职业者19 员工的（ ）与企业的经济效益、部门业绩考核结果、个人业绩考核结果挂钩。A 浮动工资 B 固定工资C 岗位工资 D 基本工资20 根据企业经营者年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度是（ ） 。A 计件工资制 B 经营者年薪制C 技能工资制 D 岗位工资制二、名词解释：1 战略性薪酬管理2 薪酬水平3 梅里克多级计件制4. 收益分享计划 5. 弹性福利三、简答题：1. 简述全面薪酬战略的特征及构成。2. 简述管理人员薪酬的影响因素。3. 简述薪酬水平决策的主要影响因素。4. 简述绩效薪酬的类型。5. 简述员
6、工福利由哪几部分构成。四、论述题：1 试结合实际情况阐述在通常情况下，组织确定高层管理人员的薪酬时需要充分考虑哪些方面。2 试结合实际论述如何确定外派人员额薪酬。五、案例分析题：某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公
7、司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。问题：（1）本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？并解释这一名词。（2）你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？根据自己的理解简要论述。（
8、3）结合本案例，你认为薪酬管理应坚持哪些原则？ 薪酬管理复习题 2 答案一、单项选择题：1C 2C 3A 4B 5D 6A 7B 8A 9C 10B 11C 12D 13C 14D 15A 16B 17C 18A 19A 20B 二、名词解释：1. 战略性薪酬管理：就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。2. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。3. 梅里
9、克多级计件制：这种计件制将员工分成三个以上的等级，随着等级变化，工资率递减10%，中等和劣等的员工获得合理的报酬，而优等的员工会获得额外的奖励。4. 收益分享计划：又叫生产率奖励、小组奖励和业绩奖励，是一种把一个部门或一个群体的生产率提高作为收益评价指标，并在雇员与企业之间分享生产率提高带来的收益的计划。5. 弹性福利：也叫做自助餐式的福利，就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。三、简答题：1.简述全面薪酬战略的特征及构成答：（1）全面薪酬战略具有以下几种特性：1）战略性 2）激励性 3）灵活性 4）创新性 5）沟通性（2）全面薪酬战略主要由以下几点构成：1）奖酬激励 2）福利激励 3）成
10、就激励 4）组织激励2. 影响管理人员薪酬的因素主要包括企业因素和管理人员自身的因素。答：（1）企业因素；1）企业规模；2）企业所处行业；3）企业生命周期。（2）管理人员自身的因素；1）管理人员的行为成本；2）管理人员的职业机会成本；3）管理人员的需要与偏好；4）管理人员的任期；5）管理人员的来源。3. 简述薪酬水平决策的主要影响因素。答：薪酬水平决策的主要影响因素（1）劳动力市场。企业必须根据劳动力市场的供求变化支付薪酬，劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制。具体包括：劳动力市场的地理区域、劳动力供求影响、内部劳动力市场、失业率和离职率以及政府与工会等因素。（2）产品市场、要素市场因
11、素。产品市场、要素市场在很大程度上决定了企业薪酬的支付能力。主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本的比例以及其他生产要素的可替代性等。（3）企业特征因素。一般包括企业的经济效益、管理取向、员工规模与配置效率等。（4）企业经营战略因素。通常，低成本战略会考虑控制薪酬水平；而差异化和创新战略则会在薪酬水平策略选择上较为宽松。4. 简述绩效薪酬的类型。答：（1）增益分享，包括“收益分享”或“利润分享” ；（2）成就加薪；（3）业绩奖金；（4）可变薪资，或称“激励薪资” 。5. 简述员工福利由哪几部分构成答：员工福利一般由以下几个部分构成：（1）法定社会保险。法定社会保险类型：养老
12、保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险。（2）企业补充保险计划。包括健康医疗保险、企业补充养老金计划、集体人寿保险计划。（3）法定休假：公休假、法定假日、带薪年休假（4）员工服务福利：包括员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护、帮助老人护理服务、饮食服务、健康服务等。四、论述题：1. 试结合实际情况阐述在通常情况下，组织确定高层管理人员的薪酬时需要充分考虑哪些方面。答：（1）创新的薪酬管理设计1）建立“岗位报酬”管理2) 提升“业绩报酬”管理3) 适时运用激励计划（2）创新的福利管理设计1） “一揽子”薪酬福利计划2) 灵活的福利提供方式3) 降低福利成本，提高效率（结合实际每
13、条适当阐述）2. 试结合实际论述如何确定外派人员额薪酬。答：（1）不管企业的组织、策略、决策风格如何，驻外员工永远都会把自己的薪资和国内的做比较。要解决公平性问题，最好的策略并不是无止境地花钱，而是采用适当的薪资政策。纵观国际上的企业实践，企业一般采用以下薪酬方法。1) 一般企业常用的方法，海外薪资= 国内薪资基准+生活、房屋、交通津贴。2) 属地化薪资方法。3) 以区域为基础的统一方法。（2）制定外派人员薪酬时的注意，1）外派薪酬要具有竞争力；2）对外派人员的各种补贴要说明其用途；3）外派人员薪酬中要包含一定比例的长期激励薪酬；4） 外派人员的薪酬要建立在有效绩效评估体系上。 五、案例分析题：答题要点（须阐释作答）：（1）薪酬管理；薪酬管理是指企业管理者围绕市场竞争形成的价格波动来相机决定和调整工资率，以最大限度地降低人工成本、提高利润水平。（2）违背了薪酬的公平性原则、激励性原则。 （需有自己的观点并阐释）（3）1）对外具有竞争力原则； 2) 对内具有公正性原则；3）对员工具有激励性原则；4）对成本具有控制性原则；总的来说应该充分考虑公司本身薪酬目标、影响薪酬决策的战略性因素、公平、竞争、激励、合法、经济性等，充分利用构建薪酬体系的有关技术。
