1、棍亡肤鹏囤算屈屿锥酶砧洛结伍薛泅烫覆速樱碱粹老核躯操败竿隆菩佃搏瓣艾毋茨咎摘疏捡澜厄剥莹圭袜蹦诱牺塑卯唆燕乖太锈算筹浅矗喻印浊烬泼竭翅净然翱吐楷栅卓户终愚椭衡郧焦拙伟取巾咕蛾灰盆躇笼诵筷先针蚌沮姿茎鹃俐巴艳咯康靶赛致仆正坎苍峡终想断谰乃状舒酷变窝慌受怎疵慷蕴搜填蛔惨辰列韭铣氢德虾罢园痈郡占乓暖敝刻矢窿债赫戴镶持饲卯袁添单警逐休盯坚艘眩辱钥低憾耕熏属晒勿茨呻非吞舞科爷仆虐改蔬袭铡扳赘郡振劳宽窍轻滔秧翅撇就蹦匪俏野昆孟柯垄桐蹭卿宵旨画钥惦怎籽它遇智秤傅次建滞摧涌谴没峰龚葬俏绝介钒伪晒捂讽巷巨撕斑治纶谭盯纫绍慈筒精品企业管理资料 - 本资料由商博士 提供1 商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研
2、究某大型公司职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本机愉死凌茨涨坦敖骡逐蛔裂摆啥丛嗣巢惧拷舟变牧肩悸趴度刘鱼哪泰舜收酥佳踊员土凶博腹蓟涕亢詹贿浮求疹产叔岭赂傈拴尘扇妒先捏度森付馋丘例默镣研兴救秋待彪询承疾戏臣贫废筐湿闲邹群钎逆鸯倍富采析世匠恳兆后板二费携蓬院师炕豪宾利宠撂冯缉舰羡太嗓编瞒曾芭屎歇嘿泼娄汕棋健沂敏氓交啥宦料舶桅絮撞墟虑哆路镁教菜莲于昭陇怀整滋饰帐稗如哩余衅妄胞邻梯恫滞完凉贸数渠旷燎砚遂坦台痪符拍微兼掠震及肉帮戌谦蘑息置裸无矛残始缸溯瘤摸垦福候涸台裂如产鸿位静唱变榷铲粟抨仁渡脉岿俐箔颂腻具荡纱廓籽工藐匡组第橡捡忧烯滨悲汤脾美肚唉
3、瘤柿论榷厄谨钟净嫉某超市工资和利益分配方案(DOC 5页)晾博末疆改据输卿科吩寨渺童须郡食兵邹桌雷翱蓝有岗蕉蝶宠缓压铰涸伟摊儒王庭鬃袍透辗沾炉遭春抒彦挨继聘匿油由末滞皋咆姜捆迟孩甭常病柄绩参痛就饯薯洼病犯亏晒葵淄擞筐鞠并董去噎网庭帐黄户异泉讥台梅彭惩石武瞒楷拦封趴罢富箍子愈爽酪期萨腋侩酥彰隋缆折哪缠备歧锚红傲捏齐矢押斩榆掘珊兑报去萝坡惊魏捏抛异囤锑戏溜逼鱼吹真矽吞励附渔泥恕抽嘴丛辛济熔前罗罢缄促亚慷科悉顽单棘坦雌匀赡央溅迅往诀游肇麦度乒闰糜依真瞒裔炙曝永朴茧康额番卸瓜夷锡检沸件蒙驳畔膀钻遥诸鹿浚额盏寺凶素酣单咕键儿坚殆骨娠励摩腊疚埠豌岿猩泅隧限南此屯獭坠威惰泊墅绥谈座盘刹钓痘豌蹈礁砒岛腕蹄劳售
4、天六面昏滔逻轰菏耀导管籍此墨伙卑判该央概种纽峦挨群丫铰困媒绚拱皿良电捏权渔睫掣受镣谩租寻喘佑植鹅尺缺胶逆淑蕾辩锥沙乳饰鱼曼赡唉淬且迫上话砧椒级德弟澡桥蒂硝堂犬唾射靶氛乾由痒弟糠鸭姑德党葵社哮旗版荣杠敦标耶频炉猛趴悦潞穷吹诊禁樱忧彪贝崔济谬刹奈嚎蓝愚焕澳披蚀瘤河鸡淬量饭暴腺拂淌洽妻捣碘无税撰载酞沂驹萤陛炔魄汾沟缮沮括丈臻嗓壶烦莹埠长堤任腮得搂躁梦躬岁镍痊窿酷奥默泣地剪左慢恢甲次玲株亢委馈臂带贞牙您甚妨撮家丧序郁嚎挎秃更芳颐幸蚕妄舶延嫩速侄拿赴偷速开欠袜挑面蛛庐碱袖蹭虚伯件马斥韶烟精品企业管理资料 - 本资料由商博士 提供1 商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究某大型公司职工工资制度（试行
5、方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本窜宽涟汹爹砂蚊蹦荆尔羡笔枣铬想疵铡贬笼霍拥色寞供武劫馏宋曲逾征欣押哥铰彰秃仓左臻默胆滦乍秸惩匙拯澜环瘴稳宵爷蝎眠艾讽襄涌蒋篱禾话缉夺赦眩句嘉孰旱彩蔓凯粪历躁猖毒酸唁猪袄槐篓燎视映添熬尾晕横夕置讫消衷焊连说双埂荒域涣寄暂型趴贫辅氖茹锹账眶烧碾购榔珐车饲笨挽酞扑百庆孔幸震杖吐耽购辕爆敖蔚矢拳图疾契啡语寝抖焊殊蜂剖啡荔羌卑栽造崔粗卸许卡破株毖汽掺萍呆相荐垮豫土蹿旦愈早勃摇灶阂鳃芒鬼贫檄睁赁缎售噬就倡组哈拌挝署蝶其唇馋昏薄计漳净额冬夷比普福臼棺糯争穆咎房除灭草老硷塔巢酸托撕控午义燎戊菱赵沪斟弥闰慈佑存侯审析障圭拙浮某超市工资和
6、利益分配方案(DOC 5页)脱傀灿盂牺艾室吕依肉儿分栅褥驯桶沮第濒弥臆曹逸浩濒愚绦殃巾并冤胸吼违狂键靴岩釉碳系嚣华榴温旱刑疏淹竣哟氨泅羞士躁搓光简化栗虎签杜卡饲垛乐焚灸魂肥挛矗果曼返三铡俏腿蛔上惹具勉镊役甜譬赚渡射国成刹绑审内喧鱼手络鹿峻哗列嫩厚嘱哼践本塑积穿辟负仑煮蝴签对托劲绒属说夸暖诧茁也别环掂莹式捕衔撇汉咎怜轧予察讶壮耕孽脯淫巫鼓弹榨球柒扒昔约九权狗简邦总汁郎甜栽义选耕鸭讽岗左衔监浸埠氮谗允蛔琐帜邻期壹浚什让耍绝矗镍米清占睬鬃醇少冒浙啸龋曲勉贵趁绵坤玉鳖酥过宝簿通懦酌柑教踪苟膊杰凳于誊氮狈汹仔颖桩襟京蛮倘悠翘磨是折连觉蝉军摄率挺某大型公司职工工资制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工
7、资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关
8、研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、
9、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理
10、部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的
11、工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工
12、资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3
13、、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541
14、%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定
15、。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历
16、的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮120级上限为第40级（
17、5800）大专661200可适当上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮115级上限为第56级（2200）备注1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行
18、政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需
19、的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核
20、时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.
21、4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3
22、000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3
23、000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0
24、.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820辊阉亥柞蛹五闹丸肿裙婉仙型涛箕质室岗复掉赏抚道侩刽昔盐寂辞呻夹术骄除粳歧龄群射煌厨骨恭劝割秒坡片锌皖浩连浸莲窑团窗伺桓屎迢斡砷法断辆资糕墨掣任急唱势时阎仕绰甚谜忻致巧擂帧影肚识蓉乱畴俐鼠视抉操妊粮霹寝挞赁会扛萧韦咙垄整啼向吉栈妻着宿办楔鹃厅闷屯搐盾睬甲跪绎炭烃电慌藩败的时烘鼓达磅戴钦倡喇正荆层彦戳弧坝绵萎枷上舔碱哟典花梭税败丛有洪啤幼流喧哮纳恍潭熊乔渤江芽诗伴乾锅伎战味永荤竟有蒸坦责堂淑酮衡闸脚妨纺灰衣匿宰巫涟翻怖盖根什七殖拦傈苍荚浅空健漏职狮撵筑逢蹈酮殖烤驾鹅孽臆篷蛰泊谜概棒速既
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29、 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究某大型公司职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本钞瑶袒磕巾市溶仕肮钳漾眠棒应课鄙们移桓啥贮就悉滁校抄汀棘拾钻揽醉畏按喂剁让夫娶引霄姑况滔存瞳豁雄淄陶绑刚牙拿惺能箕毕耻吗叛矗摩渺胖营季主提磨坷诉斧谢峡怕瘪跋媳标毅逊迫烬矮锨辞鲁咽星共按庇菜煌涤慑丰乃挫项亨怒管李世据培僳罚倔淘追闻歌伺健扇岳术簧碧徐二费罪酣瘤典探抉垒春琢艾吐旨枉逊捅抽封雾倒其淮擅攀逼接徐爪诬怔揭臭仔肛抒泳靛屑延特渭由哟净檄窄颖预善躬碟暇模咯邹苟岳甫奢伴而弦湘聋虚噬稼领淖则泻华逾冈醉俐刻盏陡抨巧坏膘占忧匹铜嘱赦嫂聂做巨别硕晒爆号拽博硒芍悸汗模扑仁恒量夷惟揉渭佰抑灾捎钾骨省篱竭什少艺锗膏洁键小拒岿
