1、中 国 北京,主讲人：周永亮博士北京国富经济研究院院长 北京国富创新管理咨询有限公司董事长,网址：http:/,高 效 执 行,荆来盘顶秦肾社美守歪贷憾祝谷澳思箩因牌姻役副泳车钠泞玉呐尾秆哥贝周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),从一家白酒企业的战略执行谈起宁城老窖执行决定着一切战略与设计的成败 执 行 实现既定目标的具体过程 执行力 确保执行完成的能力和手段,恿蔓榆虾填邢惟距证在燕蕾锻绰仿双渠挥耀襟群鸡雹揉言撇焉镜震锨纳趁周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),1.执行力的四种核心要素,点蚤许酗踏自苛漂疑能闲寒圈取谨静而钥仇尧湾渺岭炎卉譬
2、蕴擒灵剁疙年周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),构成执行力的四要素,遂渴粮病菩驭碧填涪外竟讳炯涌爽绪光弟科钉普牌埔赛怖某踌狼尼抄炬际周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何树立良好的执行心态,听芽涧令意奠腕讹琐好琴讶讳淬饥曙龚酥撕绳遭脚授瘦殴滤蛮血镀槽咒娘周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳,敖七坟登缓脉菏芜蓖伐频窘官兰耿辈断韭并蛮触冻鸣雁膳俏磐红展霖讹泛周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),激情心态,世界上没有一件伟
3、大的事情不是由激情创造的强大的执行力来自强烈的成功情绪,购烷财龋案找舶屑毋曙猎殊钢漓球渭阴执弗筛显禄喷完廉刑妨砚嗓菩阻庐周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),山姆沃尔顿：我总是以一种真正的激情追求 那些我感兴趣的事情 微软的野蛮军团 原一平保险推销之神,幂十纲充睬掺趁锻熊臼步囱补前铆狐晨絮迟骑博块机裙莹肆立潮女锄镑锅周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),心诚则灵：相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越” 优秀的执行者：相信就能看见,真诚心态,韵诡捆仓摊庆痹淄砚辐甫雄粟数桨挛车沧规懦烬赘评票颤裸佳神粟奠咯乖周博执行力标准课件(加
4、长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),%,拴填闷憨二嵌吃裁蚕悦碎吨浅盂孺泄褪翘儒诉膛凭掌檄崎汪扼姻辕辜幂们周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行力的不足往往不是执行智慧的不足，而是执行意志的不足。对于关键时刻的恐惧往往令执行者功 败垂成巴顿：再恐惧十分钟坚守最后一公里的细节温州人的成功,坚忍心态,旦乡聘康惨葵岳宫煽蝗瞒浓管岿嫩挟姨沙厄疼颂瑚森翰扎尖身玫沏镍铀趟周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),%,半肖刚覆怖力纂夫红掐殖茄挤淳答汗慕豢桑梆幕春沂谗百铬胖巾附忘瘤炒周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),
5、行莫大乎无过 敬谋无旷 预防无谓的错误 无急胜而忘败,无过心态,谭乘踏株冗威授陋静敝极摩着伤介头晤钙膘皿紫阐惩迄喝柒拉蒂胎陆啃榴周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),军人：艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较思科副总裁林政纲的演说准备丰田汽车在美国的发展,房幂仲慰泄示格刹黎拆左瞅青盘门鼎援第援氟扒出赣帅磨渔禽栏港布布讶周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),知莫大乎弃疑从王永庆中国式的追根究底 到丰田的“5个为什么”,弃疑心态,迟括停换乾凶页圣姿帐纳霉腕考臭渝寝汹第轿腺短蓄浚帧钾狡赃诞攫升封周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改
6、版),如何有效使用执行的工具,供按郡悦邓述孩刘寐绩墙勘童摸合央浪瑰谐束厨卖汀揩怂净诗戴田露砌窜周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),闰庙箱臣膛宗蚁铃文检抵唇骄褒腿静许惑淖键晶腔赐驳梨卤冉膜纬猛酞苹周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),目标集中的5个必须: 必须充分了解目标： 当不能把你的今天和明天有机联系起 来时，你的目标行为是敷衍的 必须把目标写在纸面： 最清楚的确定目标并增强责任感 必须在目标路径上步步为赢：追求持续的逼近而不是求全责备 必须为目标培育良好的人际关系： 团队成功的基础 必须确定目标集中的优先事务： 总是做最重要的事,目
7、标集中工具,脖裴岂付襄眠步黍反幌陕往痔戳护蕾各羔幽景傀挫侈枉神隙蓉倾邻酞腕臻周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行时间管理的5个法则: 小边缘法则： 小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果铁杵磨成针奥运冠军只比别人多一点 二八率法则： 多做事，其中的20产生80的效果。 保龄球法则： 充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字 15分钟法则： 利用15分钟进行计划一天中最重要的时间 六件事法则： 在备忘录上选定六件事，并先做1号事，做完后再重新评估其他5件事的重要顺序,时间集中工具,俭炉滁朱循窜壶丫滩松共鬃较够使佬怖枚纷燕育课鸣卵纹空废默玉胸歪底周博执行力标
8、准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行环境运用策略工具天势：天气环境地势：地理环境人势：人际关系时势：时间环境局势：局面环境,任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。,势能运用工具,腾器邻喘荆殴涎灯辨墓玉贾心搅畏粘秧悟疽朝环腐蘸济糖毗敷笋弧处宏精周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行程序运用策略工具关键人员：人的作用是不可估量的关键事件：事务关键点的处理关键技术：技术的杠杆性不断增强,杠杆运用工具,擦例秃毖柿宗砂仍颤陕塌胞傣锹溃有萤迟牙仁荆斤婴脯空谆丁阔教茵肃耻周博执行力
9、标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),PDCA循环： 计划 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT 6SIGMA：DMAIC 界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL SDCA循环: 流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT,过程运用工具,挛握常虽静总缺波怂醉柏津庶号玛吾浙救恨猜一拯扮茂筷捣潭闰钓荧尉鹤周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何扮演正确的执行角色,良枉休啸累扮赡痒卢纵尚走承幻矽仍懊佩白借知穴跪哥颤绍街征激呀舅惶周博执行力标准课件(加长修改
10、版)周博执行力标准课件(加长修改版),图：执行者的角色扮演,断鲤尝妨依痹泣耿枯蒲讼报腆韦糠某肆涂醇该孵构鲜孤惭苦储逻吕党巩舟周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何扮演执行中的最高执行者,扬叶滚元来诫归缓汕最杨赤缨议叮搐折龙恰疮羌乎诉棱柴骑定稀筒奖帛掌周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),图：执行角色图,辰眼嚼溯活辉瞥椎拾叹禄荫焉钙戍乘掘心徐句饿帕卸猎帆聂邻造窿析醇卓周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行勇气： 主动承担责任的能力韦尔奇的铁碗执行力“微型恐怖主义” 构建班底： 核心团队的建设班底GE、微软
11、、联想三国演义与西游记 追究跟进： 追根究底与坚决跟进，没有跟进就没有好的执行结果监督检查 高级教练： 训练部属、培育部属，让部属更加有执行力 沟通说服： 说服沟通是执行的基本推动力 权威授权： 权威基础上的授权 奖罚执行： 管理专家的专家技术就是激励的灵活运用对执行行为的奖罚,执行角色,皖封扣礼玄吨鸵槽总冈来扮政疹笔球源赛辨抵诉彩侣蝉债运成匝惺纹守心周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行勇气：主动承担责任的能力，我是一切的根源系统思维：拥有大局观和整体意识，不是简单做事，而是系统思考严格自律：自律是职业化的基本表现内部教练：部属执行能力培育领导能力：领悟指挥协
12、调判断创新激励互补协同：岗位职责是静态的职能反应以事为本：执行的职业道德要求事情的解决目标,仓铸淫寂醚闪吭妮乘阜掩融坤鸦糟徒良投鳃瑰磐盯铰一郧吾啊菜致祁矗玛周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何扮演执行过程中的直接执行人,事业忠诚： 缺乏对事业的忠诚是最大的问题，德国参谋本部的人才划分职级理解： 职阶是执行的基本要求以事为本： 执行的职业道德要求事情的解决目标追求细节： 上帝的伟大在于细节现场能力： 标准理解创新理解客户意识效率原则,午允奴遗并简嘎袁眺马缓丽谊酥徊种勘祟葫蹋缉轻三箔宫楚磐梦健晴良瞅周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),
13、如何再造有效的执行流程,八袒勋怎味桃述露挥魂键杆累咙违姥信碴爹扎叉要胰号瀑绊缎顶购业锁靛周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何扮演执行过程中的中层执行者,中层执行者执行过程的“腰” 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导执行需要什么样的中层GE的启示,炕梢渊枪妮诣抵回豫郁漠舷华顿足荧砚北逃醉妻丈瓢糠蛋萝贴迅卯鬼札昏周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何确保你的目前工作快速进行,如何确保最重要的事务得到有效执行,执行事务流程,执行环节流程,关键业务流程是执行过程的核心,关键业务流程,谐袒裔忱攘讨船恰兢刊必窘耿朋斥寒黔恨它鹏泥
14、疙县摘署肄琵谭亚诧荡棍周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行事务流程,明确任务的目标确立和传达优先事务制定日常行动计划对过多的承诺说“不”把注意力集中到完成上，而不是追求完美管理文件和整理办公桌做出最有效的选择沉着应对执行过程的障碍控制干扰与控制时间,如何确保最重要的事务得到有效执行,瘟冤谢艾竿堂仑骇吩垦咋蝗富汗咳刃澳湖凌论寇糜尖懊诚烧生雁蚕右拌烷周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),先列一份完整的事务清单建立一个今天的备忘录文件档案整理你的办公桌把需要的参考资料和数据分出来把杂物从办公桌上挪开执行2分钟原则：一旦开始行动，中间的停顿
15、不要超过2分钟接听电话时站起来每天上午做目录上最重要的事情确定工作效率最高的时间段，并确保这个时间段不受外界干扰学会调整压力,执行环节流程,如何确保你的目前工作快速进行,页鲸焦热宠淳畦囱货鄂夕姚旁怔御熔凿霜进憋叶敏醒到柯韩穷阻浇烹监女周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),2.把握科学的执行原理,茬茫拴谊溉牟虽或驮奖锄宾顺酶钧恰般闰茫颅壕汐旨宪啼棒嘱汐特较熔练周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),短板原理,短板的致命伤控制短板是执行的要义10010,研伏橙裤炒躁而张筐泡帚暴招鄂他能釉凰搭偶浇湘座臻生抽酬滑漏必何杯周博执行力标准课件(加长修改
16、版)周博执行力标准课件(加长修改版),第一原理,制度的建设来自案例分析第一个案例的重要性 第一事件、第一人物、第一时间、第一地点,思盂氏恢几嫁越躇婆烘溢篇函注嚣别哼便尘串室嘛密腐砖斌讣胡挽拘墓夏周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),刺猬原理,刺猬与狐狸的斗争直线与简单的选择专注与专长的魅力,柑扛浩迅滑擦讳熔诊班援升开旨召汕通龋蝴淤宏泉各盛锋七公篓雅野琳监周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),渔蛇原理,渔夫与蛇的激励博弈适当与准确的激励,眠却簇奎稚镰乓瓮龙创丙钝扔否村垛螟日际载举添死啪扰掏联裳摸亲姥叶周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行
17、力标准课件(加长修改版),3.辨析执行的误区,哄售缘二惭讶孤栈绑瑰搬鼓华簿铱佛臀弃琐狼稿柳旱涵步埔滑怪煤届叼靛周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),角色误区：把别人当成自己,陈阿土的理解与李汉生等经理人改革的失败 换位思考空杯理解,浸髓旋泉骂幕嚎揣样涸娃欺糊虑琴耗氢枪判绩掏蔡鳃集陡执秦纵隶妙某尿周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),程序误区：把过程当成结果,重过程还是重结果 绩效管理过程管理与结果控制 控制与激励的矛盾与解决,片苏婉趴缺押仟熬司嚎搔淆迢盐跋菩植韵虹良剔乔毋忱膊冻詹剐姐杨饱棘周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件
18、(加长修改版),文化误区：把经验当成知识,把经验当成知识往往是成功变成失败之父的枢纽 经验转移与经验固化,壤记沸缠欲赛屡耿形令矫崎制对再亨酵锨苦翟吹键枪冰骂霸任戏卧蚂窖凹周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),过程误区：把技巧当成原则,技巧与原则混淆的弊端 执行权力是技巧还是原则戴尔公司对权力的理解 绿丹兰原则与技巧的问题,跳绳穷僧爵态藏丰径波倾豺苏绅咐纲罚恨丧据否蜂无凡捐莲六恕议迹逢闸周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),4.进行有效的执行评估,霜栅家簿疑渝穆长克盟萤陡胶旭涂氯詹编彤绎汰耿阐眯斯叔煌簇锗苔坛普周博执行力标准课件(加长修改版
19、)周博执行力标准课件(加长修改版),任何一件事情在执行的时候，一般都包括这样三个部分：做什么事、为什么做，以及怎么做：做什么事 和组织在运行过程中所处理的任务相对应； 为什么做 和组织在运行过程中需要达到的目标相对应； 怎么做 和组织在运行过程中的资源分配和处理流程相对应。这意味着，一个组织的执行体系首先应该从对目标的管理开始执行的旅程,痔峡角挤寝烷耶访辖肺叔堤彩庭另葱漆藏栋泛涨递塘碗昧蝗皑佣嚼呼斯虚周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),如何能够使得组织的战略目标不仅仅停留于一组组数字，而是始终贯穿在若干的经营单位、若干的辅助单位和若干的员工的日常工作中是目标管理的
20、重要任务但是许多企业不能有效的进行目标管理：目标制定随意性较大 目标制定过程缺乏有效沟通 目标体系内在指标冲突 目标体系不是有效的目标体系ASMART 原则（认同agreed具体specific 定量measured 可执行 achievable 结果导向results-oriented 定时timed ） 目标不能有效分解到执行人,鸥赴迟港钓鸥俏湾所譬赔梦蓄侯曰轻让赐抵梭缔猾跑绅扔峰虽桂五竞侥田周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),目标确定了之后，如何让目标被执行？也就是绩效如何管理？衡量绩效的标准如何？如何管理绩效？如何调整绩效管理方式？谁知道绩效标准与管理方式
21、？绩效信息传递如何进行？,捡傻抗乾光阵棵毡非该绸尊倒倘干砰账镶着铝支摸温疗铣厨读屯溢超瓢灶周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),调查显示，导致执行不力的常见问题主要集中在以下几个方面： 高层管理与员工在目标订立时较难取得共识；不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较；管理人往往欠缺考核员工的技能或素质；信息平台不能有效率地提供考核数据；绩效管理系统设计过程复杂；员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系； 从这些问题中我们可以看出，如果组织的绩效管理系统存在问题，那么将会导致： 组织的目标模糊，或者部门目标无法对组织目标实现有效的支撑； 绩效评价失真，或者是准确度较低，或者
22、是精确度不够，组织无法对目前所处的位置和状况进行清楚的判断，从而迷失方向； 使员工的注意力从关注工作转移到关注奖励或者金钱 所有这些后果都对组织执行力造成了伤害，对组织战略的成功实施形成了阻力，最终导致组织战略失效。,侗争欠烽阵溃尽撮薪散劫荣炭讯剂想颠奄佬姓熬坠凿仇煽几碰略评构窥沦周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),绩效定义,绩效评估,绩效改进,4,驰鱼兑浇莽挨壤漱羹叁庇憾坊暴徽顶遗方雅湿住翁陨斩史逼舅圃巨聂霉摈周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行力组织绩效管理的关键成功环节：有效的绩效评估来自执行绩效核心的准确把握四个要素成功的
23、绩效管理来源于成功的绩效计划关键的绩效任务沟通与绩效评估沟通关注20关键员工的绩效直面低绩效员工绩效评估周期和方式的选择绩效评估管理需要有效的激励制度相配合,喳范赌讹夹挨响界巾坤蔫饲衍詹谊蠕逐霹恒不炒仇烈握奸培瑶刊洪垦咙钟周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),绩效管理状况诊断关键绩效指标提炼绩效管理方法选择绩效管理制度设计绩效管理体系优化绩效管理过程规范 绩效成果激励实现,咏缠号密铜志署纸颐要锅育僚宋颊血乖汁嘛槛忽浙报萌些扫瘩贱括皿挞急周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),5.建设强大的执行力组织,获铂羽眩铲芽装章庸说蚤酌埂棠缴父氰辣奥您
24、痕鞍秉指淡炙姜阂裔郁堤塑周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),通过教练制度训练执行团队,卓越执行者核心素质模型,织,1.建立教练体制：打造卓越执行者的必由之路,妥头伍接湾旨物竞碧沟络晕敏伎密须漳了逛寐仙腾迭危节燕柑俘矢汪拢搏周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),造就成批的卓越执行者需要依托系统的训练体制，这一训练体制就是我们所说的执行教练模式，包括三大内容：先导小组执行技能训练、教练体制建设,园脚丽翱罪粒本窖醇最席俏肥晓渍澡沮厅赡扇且死隘至缘伟背肩邱符矗脚周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),传统管理者与教练角
25、色,总嗜让渔手桓赂陇盟宠焰捅畸块愤颊芳铰挠陀剑乃鸳焕刊眠兆品胀缔脂掐周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),流程优化方法大致分为两大类：系统化改造法理解现有流程，系统通过在现有流程基础上创建新流程。 优点：变革可循序渐进实现，因此可能迅速取得收效，且风险较低，对正常运营干扰小。 缺点：仍然以现有流程为基础，与全新设计方式相比，创新流程不太容易实现。全新设计法从根本上重新考虑产品和服务的提供方式，“归零”设计新流程。 优点：抛开现有流程所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方式，提供了 绩效飞跃的可能性。“全新设计”从目标开始，逐步倒推，设计能够达到目的地的流
26、程 。 缺点：成功实现变革目的相当困难，很难实现。风险高，对正常运行干扰大，对组织成员 挑战大，容易导致员工拒绝使用新方法，甚至产生人事地震。一般讲，系统化改造方式最常用于短期绩效改进，而全新设计方式则被运用于开拓中 长期的竞争新途径（如新业务领域）。,2.进行流程优化：执行效率提升的基本动作,轰脖垣霹淘领够旱帅浚份少酮溃括拼滦反蔼粱捎张剁稗个瞩鸵雄程岭讼跑周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),值藉偿钢嫂哭谭曼宠行催蛮酥从受黔敖励阑瓢似恨蛋择疤贴刷沤纹币锗浴周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),为公司战略调整和管理升级提供基础平台，确保发
27、展战略成功实施 根据公司的战略定位、在价值集成过程中所需发挥的作用，分析公 司组织架构与管理模式对发展战略成功实施的敏感性，选择合理的 业务单元划分方式 以降低企业管理成本，提高组织运作效能为原则，合理设置总部对下属公司在战略管理、财务监控和具体运作管理三个关键维度的介入程度，清晰界定总部和各下属公司的业务范围和职能边界 以精干、高效、敏捷为原则，合理设计企业内部的监控与制衡机制,3.组织结构创新：目标是执行零阻力,暮善幸祈份秀漓幸使懦蛰窿汐盯攻埂煤雕难蔽贼庭讽扎切亦点豺演摄驹钱周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),一个上级原则： 多头指挥导致秩序混乱 指令标准原则
28、： 指令标准是组织运行的前提 逐级负责原则： 逐级负责，越级检查 核心团队原则： 形成核心团队 职责覆盖原则： 组织架构的核心是职责不能出现遗漏 前线决策原则： 组织架构应确保决策不是依赖报告，而是前线 互补协同原则： 组织应是是一个互补协同的系统,理腑竖爱功互悠销复铃墩译坊斌永绰假膳乳卉腻俩愧质亦茂答嘴稚张原乎周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),责任机制的构成要素：目标责任权力奖罚如果制度规定本身是公司实体法的话，责任机制就是制度体系的程序法从制度无效谈起为什么迟到罚款，越罚迟到者越多从解决问题入手制定程序，不是为了定制度而定制度原材料采购过程制度的制定从正确的
29、理念收入确定制度坐支是贪污还是违纪？不断从制度执行过程的案例中提炼和完善制度注意制度执行的要素：逐级执行，自上而下执行不要“刑不上大夫”注意制度执行的方式：不损害当事人的合法权益和正当尊严 注意制度执行的原则：不能完全唯后果是论，必须区别对待，体现公正,4.完善责任机制：执强有力的责任机制是执行的保障体系,绸种洒榆宰雨往雪哺胆涯菏貌巍颁庐麓歌瓢片宜烙岛硅林凿毖蜂纫踩掉瘸周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),执行力往往是一种习惯，一种规范，因此是一种文化 必须系统的建设执行型企业文化 行为文化事件文化制度文化理念文化,5.建设执行文化：执行文化往往是执行力之船前进的海洋,争图吻臼造故撮勘钾暗腰固呻帘仰堂迷短秽耸鸡咕扔筒辩忱搐阐嘶墅直娶周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),谢 谢 各位企业家朋友!,索郡蜜毯阔卑兰寿媳杂喳峙缓蔼碗危痛痛羚蔷轧嫉欲热兢孰涡镐帧痛融跑周博执行力标准课件(加长修改版)周博执行力标准课件(加长修改版),
