发言人：邱明俊,二00八年十一月二十二日,咨询式培训的思考与探讨,2,思考：培训中的问题与困惑,总经理要效果 培训越做越难（上司、HR与主管、经理与总经理） 培训费用在调整 知道两天的时间不能全部解惑 很少只聘请一位老师授课 总觉得存在问题 培训负责人期望效果 -,3,咨询式培训是企业的呼唤,有难题出现 这是一个管理瓶颈 此题无解 内力不好解决 -,4,如何让咨询式培训落地主线,高校联办 ASK55 网络视频等系统 咨询模板 咨询认证式培训 内部专家培养 教练式指导 行业顾问 跟进辅导,5,预算,专业人员,时间,没有内部的专家怎么办,没有钱怎么办,没有时间怎么培训,如何让咨询式培训落地要素,6,培训,能力素质,绩效,招聘,如何让咨询式培训落地切入点,7,介绍主线,理念 工具 亮点 模板 案例,8,做受人尊重的HR管理人,
