1、这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一,什么是咨询式内训,将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训方法。,咨询式内训与常规内训,一般而言，企业培训有三种结果诉求：知识/技能获取：拓展视野、技能发展等知识/技能共享：学习内容的传播与思路启发知识/技能利用：问题解决与业务发展,咨询式内训 它的最大特点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基
2、于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步地帮助企业达到能够操作的水平，一步步走向可能的战略 ：目标理解与共识、有效梳理与分享、问题解决与业务发展,常规内训 仅局限于知识/技能获取，以及一定的思路启发与知识技能分享需要，而达不到如何与企业真实环境与实践相结合，解决问题的需要，即无法达到知识技能利用（解决问题）的层面,咨询式内训的特点,聚焦基于战略的问题解决 自始至终强调并坚持互动与参与 关注人的业务内升力（境界、能力、动力） 依据资源轻重缓急，确保实践效果 培训、交流/提炼、总结、实践步步为赢,咨询式内训的实践执行步骤,帮助企业界定实际需求全方位立体诊断互动启发的诊断方式解读交流
3、发掘企业成功要素建立达成共识的企业内训方案,促成形成项目推进团队实施内训与辅导，提升参与人的内升力与境界通过牵引、交流互动研讨，提炼出问题解决方案与思路，聚焦于问题解决,创造氛围，推广方案实施启发团队思考，系统优化方案引导将观点、思路、手段、方法落实到操作层，固化成果发展实践力、执行力,辅导提炼,优化固化,诊断 调研,内,训,咨询式内训的适用性,适用于成长型企业的管理平台升级以及其他想提升的机构。也适合于任何想提升的业务领域，如研发系统、生产系统、营销系统、客户系统、人力资源系统等。尤其适合：,造就管理团队（经理人职业化）提升组织绩效（绩效管理体系建立）强化人力资源平台（人力资源系统 建立）重整与变革组织机构创新与发展企业文化,
