1、慧眼识人-中高层管理者面试技术,培训讲师：邱明俊,二0一0年三月三十日,问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题,招不 到人,合适的人走了,招的人不合适,分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇,想招多少人就招多少人？那只是传说,面对“民工荒”我们怎么办？,免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。,我们需要做好两个字,分享：海派、2个总经理不同的决策,案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职,大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛
2、辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？ 互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。,思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？,经验法面试 行为面试法 结构化面试 人才测评技术 猎头公司 内外部专家法（李总）,互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？,人力总监,面试官,总经理,都看好了，为什么不行,千挑万
3、选总经理不认同,为什么入职后觉得有问题,上司心声：找对人是多么重要啊！,源头错接着错 一步错步步错 请神容易送神难 差点让我失去信心 负面效应大呀！ 哪里出问题了呢?,思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?,凭感觉 拍脑门 有人像我 树轮的启示 大数法则（血型）,分享：丈母娘面试法带给我们的启示,问题：还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢？,一、量化技术 二、中国相术 三、笔记法识人 四、民间土方 五、中西合璧技术 六、自成一派技术,第一部分 量化技术,中高层管理者成功面试公式,用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)个人短板+正确决策,原有技术,创新技术,因企
4、而异的招聘策略,广州本田内招,海尔集团的校园招聘,分享：企业在哪里?团队在哪里?新招聘的人员在哪里?,新疆航空招聘空嫂,我们到底要招什么样的人：确定用人标准,合财的 有经验的 合得来的 谈的感觉好 有工作缘的 能解决问题的 象优秀下属的 有培养价值的 缺什么招什么,从公司实际出发确定招聘条件,上司的决策分值,个人短板,工具1：面试清单,工具2：6维度评分表,P：个性 M：动机 V：价值观,K：知识 S：技能 A：能力,正确决策：你用他哪一点,决策模型,用人观,实战练习：现场招聘营销总监,第二部分 中国相术,技术1：识人先要识自己,技术2：辨声行,高低起伏 抑扬顿挫 中气十足 内力深厚,技术3：
5、看头发,技术4：面部穴位图,三停 五官 五岳 六府 十二宫 横向十三部 纵向三大区域 整体150个部位,女士面部穴位图,三停 五官 五岳 六府 十二宫 横向十三部 纵向三大区域 整体150个部位,技术5：相骨,技术6：相气,技术7：察颜色,红,橙,黄,绿,黑,紫,蓝,红,红,红,红,橙,橙,橙,橙,黄,黄,黄,黄,绿,绿,绿,绿,蓝,蓝,蓝,蓝,紫,紫,紫,紫,黑,黑,黑,黑,技术8：人员适配度技术,技术9：相潜能,技术10：相运势,桃花运,财运,官运,介绍1:叔服识人术,分享：叔服与公孙敖（谷与难） 相士与欧阳修,介绍2：曾国藩识人术,第一神骨 第二刚柔 第三容貌 第四情态 第五须眉 第六声
6、音 第七气色,介绍3：诸葛相术,一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信,第三部分 笔记法,永字八法,八八六十四种笔划的变化,一、点 二、横 三、竖 四、撇 五、捺 六、折 七、钩 八、提,第四部分 民间土方,民间土方,洗脚 吃辣椒 看手相 午餐面试 帝王选妃法,第五部分 中西合璧技术,血型,A,AB,O,B,性格,力量型,活泼型,和平型,完美型,测评,分享：星座,第六部分 自成一派技术,自成一派技术,分享：轮到我发言了,第三讲 中高层管理者面试实战问题,招不到
7、人怎么办? 谁来说服总经理? 招不到人怎么办？ 面试者藏了拙怎么办？ 大家意见不一致怎么办？ 两个人都很优秀怎么办？ 高管面试何时才算结束？ 我识人的专业度不够怎么办？ 无法判定总经理要招什么样的人，怎么办？,第四讲 多家企业高管人才面试分享,3个最难 招职位,空降6大总监,专家团招聘,6大网站,人才难觅,知名企业招聘面试案例,宝洁 麦当劳 LG电子 中石油 海信校园招聘,第五讲 不断提升你的面试能力,主要内容： 面试官必备的能力 培养内部面试专家 不断提升你的面试能力,面试官需要具备哪些能力素质,分享：你是面霸还是考霸？,培养内部面试专家,相人有道,B,S,A,C,明确标准 掌握技术 选择关键,培养要领,察言观色,看人不走眼,内部专家,第六讲 建立全面的招聘体系,学员分享,心得 体会 行动,宁可不识字，不可不识人,
