核文化与安全文化.doc

1、1核 文 化 及 核 质 量 保 证 知 识 培 训核 文 化 与 安 全 文 化 讲 座一 、 企 业 文 化 简 介1、 企 业 文 化 的 概 念什 么 是 文 化 ？ 文 就 是 知 识 的 结 构 性 积 累 ； 化 就 是 教 化 与 人 。文 化 是 人 类 群 体 创 造 并 共 同 享 有 的 物 质 实 体 、 价 值 观 念 、 意 义 体系 和 行 为 方 式 ， 是 人 类 群 体 的 整 个 生 活 状 态 。 广 义 上 的 文 化 是指 人 类 在 社 会 历 史 发 展 过 程 中 所 创 造 的 物 质 财 富 和 精 神 财 富 的 总和 。 狭 义 的

2、文 化 是 指 人 们 普 遍 的 社 会 习 惯 ， 如 衣 食 住 行 、 风 俗 习惯 、 生 活 方 式 、 行 为 规 范 等 。企 业 文 化 是 企 业 在 生 产 经 营 实 践 中 ， 逐 步 形 成 的 ， 为 全 体 员工 所 认 同 并 遵 守 的 、 带 有 本 企 业 特 点 的 使 命 、 愿 景 、 宗 旨 、 精神 、 价 值 观 和 经 营 理 念 ， 以 及 这 些 理 念 在 生 产 经 营 实 践 、 管 理 制度 、 员 工 行 为 方 式 与 企 业 对 外 形 象 的 体 现 的 总 和 。2、 企 业 文 化 理 论 出 现 的 必 然 性企

3、业 文 化 这 个 概 念 是 上 世 纪 80 年 代 初 ， 随 着 我 国 改 革 开 放政 策 ， 从 西 方 传 入 我 国 。 企 业 文 化 理 论 的 出 现 有 其 历 史 的 必 然 性 ：一 是 由 于 生 产 力 的 发 展 ， 新 型 办 公 工 具 如 因 特 网 等 的 普 及 应用 ， 企 业 的 日 常 管 理 规 则 也 发 生 了 一 些 变 化 ， 劳 动 工 具 的 变 化 要求 思 想 观 念 的 更 新 ； 二 是 劳 动 中 人 的 智 力 因 素 比 例 增 加 ， 脑 力 劳动 者 人 数 相 对 增 长 ， 相 应 地 ， 企 业 管 理

4、者 也 不 能 再 把 这 些 高 素 质的 员 工 视 作 机 器 人 ， 而 是 要 给 员 工 以 感 情 尊 重 、 理 智 尊 重 ； 三 是2随 着 生 产 力 的 发 展 ， 人 的 需 要 满 足 层 次 攀 高 ， 企 业 必 须 适 应 这 一新 情 况 ， 从 而 制 定 出 适 合 现 代 人 的 管 理 方 法 ； 四 是 竞 争 加 剧 ， 企业 为 了 在 竞 争 中 取 胜 ， 在 提 高 劳 动 效 率 的 同 时 ， 职 工 的 生 产 积 极性 与 创 造 性 在 劳 动 中 显 得 越 来 越 重 要 ， 企 业 必 须 提 出 符 合 需 要 的价 值

5、 观 念 ， 如 创 新 、 服 务 、 信 誉 等 ； 五 是 企 业 规 模 的 扩 大 、 跨 国公 司 的 出 现 ， 成 千 上 万 人 ， 甚 至 是 不 同 国 籍 、 不 同 民 族 的 人 在 一个 公 司 工 作 ， 需 要 统 一 思 想 、 统 一 观 念 、 统 一 行 为 。经 过 30 年 的 探 索 实 践 ， 我 国 企 业 文 化 建 设 与 改 革 开 放 事 业同 步 发 展 ， 在 理 论 和 实 践 上 都 取 得 了 重 大 成 就 ， 已 经 从 当 初 自 发的 、 零 散 的 、 浅 层 的 学 习 模 仿 与 探 索 起 步 阶 段 ， 进

6、 入 到 目 前 符 合中 国 特 色 社 会 主 义 要 求 、 体 现 我 国 企 业 特 色 、 与 企 业 改 革 发 展 的深 化 发 展 阶 段 ， 初 步 探 索 形 成 了 一 条 具 有 中 国 特 色 的 企 业 文 化 建设 道 路 。3、 企 业 文 化 的 内 容根 据 企 业 文 化 的 定 义 ， 其 内 容 是 十 分 广 泛 的 ， 但 其 中 最 主 要的 应 包 括 如 下 几 点 ：（ 1） 经 营 哲 学 。 经 营 哲 学 也 称 企 业 哲 学 ， 是 一 个 企 业 特 有的 从 事 生 产 经 营 和 管 理 活 动 的 方 法 论 原 则 。

7、 它 是 指 导 企 业 行 为 的基 础 。 一 个 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 ， 面 临 着 各 种 矛 盾 和 多种 选 择 ， 要 求 企 业 有 一 个 科 学 的 方 法 论 来 指 导 ， 有 一 套 逻 辑 思 维的 程 序 来 决 定 自 己 的 行 为 ， 这 就 是 经 营 哲 学 。 例 如 ， 日 本 松 下 公司 “讲 求 经 济 效 益 ， 重 视 生 存 的 意 志 ， 事 事 谋 求 生 存 和 发 展 ”，这 就 是 它 的 战 略 决 策 哲 学 。3（ 2） 价 值 观 念 。 所 谓 价 值 观 念 ， 是 人 们 基 于 某

8、 种 功 利 性 或道 义 性 的 追 求 而 对 人 们 （ 个 人 、 组 织 ） 本 身 的 存 在 、 行 为 和 行 为结 果 进 行 评 价 的 基 本 观 点 。 可 以 说 ， 人 生 就 是 为 了 价 值 的 追 求 ，价 值 观 念 决 定 着 人 生 追 求 行 为 。 价 值 观 不 是 人 们 在 一 时 一 事 上 的体 现 ， 而 是 在 长 期 实 践 活 动 中 形 成 的 关 于 价 值 的 观 念 体 系 。 企 业的 价 值 观 ， 是 指 企 业 职 工 对 企 业 存 在 的 意 义 、 经 营 目 的 、 经 营 宗旨 的 价 值 评 价 和 为

9、 之 追 求 的 整 体 化 、 个 异 化 的 群 体 意 识 ， 是 企 业全 体 职 工 共 同 的 价 值 准 则 。 只 有 在 共 同 的 价 值 准 则 基 础 上 才 能 产生 企 业 正 确 的 价 值 目 标 。 有 了 正 确 的 价 值 目 标 才 会 有 奋 力 追 求 价值 目 标 的 行 为 ， 企 业 才 有 希 望 。 因 此 ， 企 业 价 值 观 决 定 着 职 工 行为 的 取 向 ， 关 系 企 业 的 生 死 存 亡 。 只 顾 企 业 自 身 经 济 效 益 的 价 值观 ， 就 会 偏 离 社 会 主 义 方 向 ， 不 仅 会 损 害 国 家

10、和 人 民 的 利 益 ， 还会 影 响 企 业 形 象 ； 只 顾 眼 前 利 益 的 价 值 观 ， 就 会 急 功 近 利 ， 搞 短期 行 为 ， 使 企 业 失 去 后 劲 ， 导 致 灭 亡 。 北 京 西 单 商 场 的 价 值 观 念以 求 实 为 核 心 ， 即 ： “实 实 在 在 的 商 品 、 实 实 在 在 的 价 格 、 实 实在 在 的 服 务 ”， 在 经 营 过 程 中 ， 严 把 商 品 进 货 关 ， 保 证 商 品 质 量 ；控 制 进 货 成 本 ， 提 高 商 品 附 加 值 ； 提 倡 “需 要 理 解 的 总 是 顾 客 ，需 要 改 进 的 总

11、 是 自 己 ”的 观 念 ， 提 高 服 务 档 次 ， 促 进 了 企 业 的 发展 。 （ 3） 企 业 精 神 。 企 业 精 神 是 指 企 业 基 于 自 身 特 定 的 性 质 、任 务 、 宗 旨 、 时 代 要 求 和 发 展 方 向 ， 并 经 过 精 心 培 养 而 形 成 的 企业 成 员 群 体 的 精 神 风 貌 。 企 业 精 神 要 通 过 企 业 全 体 职 工 有 意 识 的实 践 活 动 体 现 出 来 。 因 此 ， 它 又 是 企 业 职 工 观 念 意 识 和 进 取 心 理的 外 化 。 企 业 精 神 是 企 业 文 化 的 核 心 ， 在 整

12、个 企 业 文 化 中 起 着 支4配 的 地 位 。 企 业 精 神 以 价 值 观 念 为 基 础 ， 以 价 值 目 标 为 动 力 ， 对企 业 经 营 哲 学 、 管 理 制 度 、 道 德 风 尚 、 团 体 意 识 和 企 业 形 象 起 着决 定 性 的 作 用 。 可 以 说 ， 企 业 精 神 是 企 业 的 灵 魂 。 企 业 精 神 通 常用 一 些 既 富 于 哲 理 ， 又 简 洁 明 快 的 语 言 予 以 表 达 ， 便 于 职 工 铭 记在 心 ， 时 刻 用 于 激 励 自 己 ； 也 便 于 对 外 宣 传 ， 容 易 在 人 们 脑 海 里形 成 印 象

13、 ， 从 而 在 社 会 上 形 成 个 性 鲜 明 的 企 业 形 象 。 如 王 府 井 百货 大 楼 的 “一 团 火 ”精 神 ， 就 是 用 大 楼 人 的 光 和 热 去 照 亮 、 温 暖每 一 颗 心 ， 其 实 质 就 是 奉 献 服 务 ； 西 单 商 场 的 “求 实 、 奋 进 ”精 神 ， 体 现 了 以 求 实 为 核 心 的 价 值 观 念 和 真 诚 守 信 、 开 拓 奋 进 的经 营 作 风 。 （ 4） 企 业 道 德 。 企 业 道 德 是 指 调 整 本 企 业 与 其 它 企 业 之 间 、企 业 与 顾 客 之 间 、 企 业 内 部 职 工 之

14、间 关 系 的 行 为 规 范 的 总 和 。 它是 从 伦 理 关 系 的 角 度 ， 以 善 与 恶 、 公 与 私 、 荣 与 辱 、 诚 实 与 虚 伪等 道 德 范 畴 为 标 准 来 评 价 和 规 范 企 业 。 企 业 道 德 与 法 律 规 范 和 制度 规 范 不 同 ， 不 具 有 那 样 的 强 制 性 和 约 束 力 ， 但 具 有 积 极 的 示 范效 应 和 强 烈 的 感 染 力 ， 当 被 人 们 认 可 和 接 受 后 具 有 自 我 约 束 的 力量 。 因 此 ， 它 具 有 更 广 泛 的 适 应 性 ， 是 约 束 企 业 和 职 工 行 为 的 重

15、要 手 段 。 中 国 老 字 号 同 仁 堂 药 店 之 所 以 三 百 多 年 长 盛 不 衰 ， 在 于它 把 中 华 民 族 优 秀 的 传 统 美 德 融 于 企 业 的 生 产 经 营 过 程 之 中 ， 形成 了 具 有 行 业 特 色 的 职 业 道 德 ， 即 “济 世 养 身 、 精 益 求 精 、 童 叟无 欺 、 一 视 同 仁 ”。（ 5） 团 体 意 识 。 团 体 即 组 织 ， 团 体 意 识 是 指 组 织 成 员 的 集体 观 念 。 团 体 意 识 是 企 业 内 部 凝 聚 力 形 成 的 重 要 心 理 因 素 。 企 业团 体 意 识 的 形 成 使

16、 企 业 的 每 个 职 工 把 自 己 的 工 作 和 行 为 都 看 成 是5实 现 企 业 目 标 的 一 个 组 成 部 分 ， 使 他 们 对 自 己 作 为 企 业 的 成 员 而感 到 自 豪 ， 对 企 业 的 成 就 产 生 荣 誉 感 ， 从 而 把 企 业 看 成 是 自 己 利益 的 共 同 体 和 归 属 。 因 此 ， 他 们 就 会 为 实 现 企 业 的 目 标 而 努 力 奋斗 ， 自 觉 地 克 服 与 实 现 企 业 目 标 不 一 致 的 行 为 。 （ 6） 企 业 形 象 。 企 业 形 象 是 企 业 通 过 外 部 特 征 和 经 营 实 力表

17、现 出 来 的 ， 被 用 户 和 公 众 所 认 同 的 企 业 总 体 印 象 。 由 外 部 特 征表 现 出 来 的 企 业 的 形 象 称 表 层 形 象 ， 如 招 牌 、 门 面 、 徽 标 、 广 告 、商 标 、 服 饰 、 营 业 环 境 等 ， 这 些 都 给 人 以 直 观 的 感 觉 ， 容 易 形 成印 象 ； 通 过 经 营 实 力 表 现 出 来 的 形 象 称 深 层 形 象 ， 它 是 企 业 内 部要 素 的 集 中 体 现 ， 如 人 员 素 质 、 生 产 经 营 能 力 、 管 理 水 平 、 资 本实 力 、 产 品 质 量 等 。 表 层 形 象

18、 是 以 深 层 形 象 为 基 础 ， 没 有 深 层 形象 这 个 基 础 ， 表 层 形 象 就 是 虚 假 的 ， 也 不 能 长 久 地 保 持 。（ 7） 企 业 制 度 。 企 业 制 度 是 在 生 产 经 营 实 践 活 动 中 所 形 成的 ， 对 人 的 行 为 带 有 强 制 性 ， 并 能 保 障 一 定 权 利 的 各 种 规 定 。 从企 业 文 化 的 层 次 结 构 看 ， 企 业 制 度 属 中 间 层 次 ， 它 是 精 神 文 化 的表 现 形 式 ， 是 物 质 文 化 实 现 的 保 证 。 企 业 制 度 作 为 职 工 行 为 规 范的 模 式

19、， 使 个 人 的 活 动 得 以 合 理 进 行 ， 内 外 人 际 关 系 得 以 协 调 ，员 工 的 共 同 利 益 受 到 保 护 ， 从 而 使 企 业 有 序 地 组 织 起 来 为 实 现 企业 目 标 而 努 力 。4、 企 业 文 化 的 重 要 性 企 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 ， 是 推 动 企 业 不 断 进 步 的 精 神 动 力 和智 力 支 撑 。 优 秀 的 企 业 文 化 以 其 强 大 的 创 新 能 力 成 为 企 业 发 展 的内 在 驱 动 力 ， 不 断 唤 起 人 们 新 的 追 求 ， 激 发 人 们 新 的 创 造 ， 优 化人 际

20、 关 系 ， 规 范 和 激 励 人 们 的 创 新 行 为 ， 进 而 提 升 企 业 的 整 体 素6质 ， 提 高 企 业 的 综 合 竞 争 能 力 。企 业 文 化 的 功 能 决 定 了 企 业 文 化 的 重 要 性 。 那 么 ， 企 业 文 化有 哪 些 功 能 呢 ？ 企 业 文 化 具 有 导 向 功 能 、 约 束 功 能 、 凝 聚 功 能 、激 励 功 能 、 调 试 功 能 和 辐 射 功 能 。（ 1） 导 向 功 能所 谓 导 向 功 能 就 是 通 过 它 对 企 业 的 领 导 者 和 职 工 起 引 导 作 用 。企 业 文 化 的 导 向 功 能 主

21、要 体 现 在 两 个 方 面 。 一 是 经 营 哲 学 和 价值 观 念 的 指 导 。 经 营 哲 学 决 定 了 企 业 经 营 的 思 维 方 式 和 处 理 问 题的 法 则 ， 这 些 方 式 和 法 则 指 导 经 营 者 进 行 正 确 的 决 策 ， 指 导 员 工采 用 科 学 的 方 法 从 事 生 产 经 营 活 动 。 企 业 共 同 的 价 值 观 念 规 定 了企 业 的 价 值 取 向 ， 使 员 工 对 事 物 的 评 判 形 成 共 识 ， 有 着 共 同 的 价值 目 标 ， 企 业 的 领 导 和 员 工 为 着 他 们 所 认 定 的 价 值 目 标

22、 去 行 动 。我 们 研 究 的 所 有 优 秀 公 司 都 很 清 楚 他 们 的 主 张 是 什 么 ， 并 认 真 建立 和 形 成 了 公 司 的 价 值 准 则 。 事 实 上 ， 一 个 公 司 缺 乏 明 确 的 价 值准 则 或 价 值 观 念 不 正 确 ， 那 么 它 不 可 能 获 得 经 营 上 的 成 功 。 二是 企 业 目 标 的 指 引 。 企 业 目 标 代 表 着 企 业 发 展 的 方 向 ， 没 有 正 确的 目 标 就 等 于 迷 失 了 方 向 。 完 美 的 企 业 文 化 会 从 实 际 出 发 ， 以 科学 的 态 度 去 制 立 企 业 的

23、 发 展 目 标 ， 这 种 目 标 一 定 具 有 可 行 性 和 科学 性 。 企 业 员 工 就 是 在 这 一 目 标 的 指 导 下 从 事 生 产 经 营 活 动 。（ 2） 约 束 功 能企 业 文 化 的 约 束 功 能 主 要 是 通 过 完 善 管 理 制 度 和 道 德 规 范 来实 现 。 一 是 有 效 规 章 制 度 的 约 束 。 企 业 制 度 是 企 业 文 化 的 内 容 之一 。 企 业 制 度 是 企 业 内 部 的 法 规 ， 企 业 的 领 导 者 和 企 业 职 工 必 须遵 守 和 执 行 ， 从 而 形 成 约 束 力 。 二 是 道 德 规

24、范 的 约 束 。 道 德 规7范 是 从 伦 理 关 系 的 角 度 来 约 束 企 业 领 导 者 和 职 工 的 行 为 。 如 果 人们 违 背 了 道 德 规 范 的 要 求 ， 就 会 受 到 舆 论 的 谴 责 ， 心 理 上 会 感到 内 疚 。 同 仁 堂 药 店 “济 世 养 生 、 精 益 求 精 、 童 叟 无 欺 、 一 视 同仁 ”的 道 德 规 范 约 束 着 全 体 员 工 必 须 严 格 按 工 艺 规 程 操 作 ， 严 格质 量 管 理 ， 严 格 执 行 纪 律 。 （ 3） 凝 聚 功 能 企 业 文 化 以 人 为 本 ， 尊 重 人 的 感 情 ，

25、 从 而 在 企 业 中 造 成 了 一种 团 结 友 爱 、 相 互 信 任 的 和 睦 气 氛 ， 强 化 了 团 体 意 识 ， 使 企 业 职工 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 共 同 的 价 值 观 念 形 成 了 共 同的 目 标 和 理 想 ， 职 工 把 企 业 看 成 是 一 个 命 运 共 同 体 ， 把 本 职 工 作看 成 是 实 现 共 同 目 标 的 重 要 组 成 部 分 ， 整 个 企 业 步 调 一 致 ， 形 成统 一 的 整 体 。 这 时 ， “厂 兴 我 荣 ， 厂 衰 我 耻 ”成 为 职 工 发 自 内 心的 真 挚 感

26、 情 ， “爱 厂 如 家 ”就 会 变 成 他 们 的 实 际 行 动 。 （ 4） 激 励 功 能 共 同 的 价 值 观 念 使 每 个 职 工 都 感 到 自 己 存 在 和 行 为 的 价 值 ，自 我 价 值 的 实 现 是 人 的 最 高 精 神 需 求 的 一 种 满 足 ， 这 种 满 足 必 将形 成 强 大 的 激 励 。 在 以 人 为 本 的 企 业 文 化 氛 围 中 ， 领 导 与 职 工 、职 工 与 职 工 之 间 互 相 关 心 ， 互 相 支 持 。 特 别 是 领 导 对 职 工 的 关 心 ，职 工 会 感 到 受 人 尊 重 ， 自 然 会 振 奋

27、精 神 ， 努 力 工 作 。 另 外 ， 企 业精 神 和 企 业 形 象 对 企 业 职 工 有 着 极 大 的 鼓 舞 作 用 ， 特 别 是 企 业 文化 建 设 取 得 成 功 ， 在 社 会 上 产 生 影 响 时 ， 企 业 职 工 会 产 生 强 烈 的荣 誉 感 和 自 豪 感 ， 他 们 会 加 倍 努 力 ， 用 自 己 的 实 际 行 动 去 维 护 企业 的 荣 誉 和 形 象 。 （ 5） 调 适 功 能 8调 适 就 是 调 整 和 适 应 。 企 业 各 部 门 之 间 、 职 工 之 间 ， 由 于 各种 原 因 难 免 会 产 生 一 些 矛 盾 ， 解 决

28、 这 些 矛 盾 需 要 各 自 进 行 自 我 调节 ； 企 业 与 环 境 、 与 顾 客 、 与 企 业 、 与 国 家 、 与 社 会 之 间 都 会 存在 不 协 调 、 不 适 应 之 处 ， 这 也 需 要 进 行 调 整 和 适 应 。 企 业 哲 学 和企 业 道 德 规 范 使 经 营 者 和 普 通 员 工 能 科 学 地 处 理 这 些 矛 盾 ， 自 觉地 约 束 自 己 。 完 美 的 企 业 形 象 就 是 进 行 这 些 调 节 的 结 果 。 调 适 功能 实 际 也 是 企 业 能 动 作 用 的 一 种 表 现 。（ 6） 辐 射 功 能文 化 力 不 止

29、 在 企 业 起 作 用 ， 它 也 能 通 过 各 种 渠 道 对 社 会 产 生影 响 。 文 化 力 辐 射 的 渠 道 很 多 ， 主 要 包 括 传 播 媒 体 ， 公 共 关 系 活动 等 。5、 一 重 的 企 业 文 化吴生富董事长在谈到一重科学发展的目标时，是这样表述的：一重科学发展的阶段目标是不断满足国家和职工对一重的要求。国家对一重的要求可概括为两点：一是实现国有资产的保值增值；二是保证国民经济、国防安全所需装备能按期供应，避免受制于人。职工的要求也可概括为两点：一是能够不断增加职工日益增长的物质和文化生活所需要的收入；二是一重的发展能为职工提供各得其所的事业舞台。一重人

30、还要有更大的理想，形成符合企业特点的科学发展理念和企业文化。这个理想就是一重科学发展的高端目标。即：“将一重建设成为具有国际知名品牌，拥有核心制造能力的大型国际企业集团” ，最终目标是“将中国第一重打造成全球(世界)第一重。 ”他指出，达到上述目标未来一重的基本形态应该是形成“创新、9求实、勤奋、和谐”的企业文化。因此一重的企业文化建设的目标是：形成“创新、求实、勤奋、和谐”的企业文化。一重的企业理念企业愿景：装备中国，立身世界企业使命：为工业现代化提供装备服务企业经营理念：以一为重，即培养一流的员工队伍、研制一流的产品、创造一流的业绩、提供一流的服务、树立一流的形象、营造一流的环境、创造一流

31、的企业。企业的愿景、使命和经营理念体现了一重的企业文化，描绘了一重发展的目标，那就是建设以“一”为重的大型国际企业集团。主要表现在：一重具备研制国际一流产品和生产国际一流产品的实力，一重产品的产量和质量达到国际一流水平，一重的员工队伍、服务、环境、形象、创造的经济效益和社会效益都是国际一流的。企业人才观：岗位无贵贱，能者即人才企业质量观：无可挑剔企业管理观：细节决定成败，责任重于泰山企业作风：思想务实，措施切实，作风扎实，成果真实二、核电简介1、什么是核电火 力 发 电 站 利 用 煤 和 石 油 发 电 ， 水 力 发 电 站 利 用 水 力 发 电 ， 而 核 电 站 是 利 用 原 子

32、核 内 部 蕴 藏 的 能 量 产 生 电 能 的 新 型 发 电 站 。核电站，是通过放射性元素铀，进行轰击，使其产生裂变，将其产生的巨大热量转换成电能。核 电 站 大 体 可 分 为 两 部 分 ： 一 部 分 是 利10用 核 能 生 产 蒸 汽 的 核 岛 ， 包 括 反 应 堆 装 置 和 一 回 路 系 统 ； 另 一 部分 是 利 用 蒸 汽 发 电 的 常 规 岛 ， 包 括 汽 轮 发 电 机 系 统 。核 电 站 用 的 燃 料 是 铀 。 铀 是 一 种 很 重 的 金 属 。 用 铀 制 成 的 核燃 料 在 一 种 叫 “反 应 堆 ”的 设 备 内 发 生 裂 变

33、而 产 生 大 量 热 能 ， 再 用处 于 高 压 力 下 的 水 把 热 能 带 出 ， 在 蒸 汽 发 生 器 内 产 生 蒸 汽 ， 蒸 汽推 动 气 轮 机 带 着 发 电 机 一 起 旋 转 ， 电 就 源 源 不 断 地 产 生 出 来 ， 并通 过 电 网 送 到 四 面 八 方 。 这 就 是 最 普 通 的 压 水 反 应 堆 核 电 站 的 工作 原 理 。2、 核 电 的 优 势1 公 斤 铀 235 全 部 裂 变 放 出 的 能 量 相 当 于 2700 吨 标 准 煤燃 烧 放 出 的 能 量 。 核 电 站 只 需 消 耗 很 少 的 核 燃 料 ， 就 可 以

34、 产 生 大量 的 电 能 ， 每 千 瓦 时 电 能 的 成 本 比 火 电 站 要 低 20%以 上 。 核 电站 还 可 以 大 大 减 少 燃 料 的 运 输 量 。 例 如 ， 一 座 100 万 千 瓦 的 火电 站 每 年 耗 煤 三 四 百 万 吨 ， 而 相 同 功 率 的 核 电 站 每 年 仅 需 铀 燃 料三 四 十 吨 。 核 电 的 另 一 个 优 势 是 干 净 、 无 污 染 ， 几 乎 是 零 排 放 ，对 于 发 展 迅 速 环 境 压 力 较 大 的 中 国 来 说 ， 再 合 适 不 过 。3、 核 电 的 缺 点核电具有其特殊性，核电的风险是由它的物理

35、本质决定的，主要体现在核安全和辐射安全。前 面 说 过 ， 用 于 核 发 电 的 原 料 铀 是 一种 放 射 性 元 素 。 反应器内大量的放射性物质，如果在事故中释放到外界环境，会对生态及民众造成伤害。核电安全非常重要，一旦发生事故将产生巨大灾难。因此不仅在选址、技术定位、地理因素及自然灾害等方面需要考虑安全，同时还要在地区人口分布、防止恐怖袭击、防止战争灾害等各个方面考虑安全因素。 一 般 来 说 ， 在 核11设 施 （ 例 如 核 电 厂 ） 内 发 生 了 意 外 情 况 ， 造 成 放 射 性 物 质 外 泄 ，致 使 工 作 人 员 和 公 众 受 超 过 或 相 当 于 规

36、 定 限 值 的 照 射 ， 则 称 为 核事 故 。 国 际 上 把 核 设 施 内 发 生 的 有 安 全 意 义 的 事 件 分 为 七 个 等 级 。只 有 4 7 级 才 称 为 “事 故 ”。 5 级 以 上 的 事 故 需 要 实 施 场 外 应 急计 划 ， 这 种 事 故 世 界 上 共 发 生 过 三 次 ， 即 苏 联 切 尔 诺 贝 利 事 故 、英 国 温 茨 凯 尔 事 故 和 美 国 三 里 岛 事 故 。4、 我 国 核 电 发 展 的 现 状在 发 达 国 家 ， 核 电 已 有 几 十 年 的 发 展 历 史 ， 核 电 已 成 为 一 种成 熟 的 能 源

37、 。 目 前 ， 全 世 界 处于运行状态核电机组 439 台，净装机容量 3.74 亿千瓦。中国核电能源发展政策，从“适度”到“积极” ，再变为“大力发展” 。根据“十一五”规划，我国电力政策是重点优化发展火电，有序开发水电，积极推进核电建设，大力发展可再生能源等。目前我国正在制定“十二五”规划，国家发改委副主任，国家能源局局长张国宝在最新一期 4 月的求是杂志上撰文科学发展电力工业赢得挑战的根本路径 ，他针对形势发展指出，国家将会加快核电、热电联产、煤电一体化发展，继续推进上下游关系，积极调整火电结构，促进节能减排。可以说，大力发展核电，满足电力需求、优化能源结构、保障能源安全，已成为政府

38、和社会各界的共识。目 前 ， 我 国 核 电 运 行 总 装 机 容 量 达 912 万 千 瓦 ， 占 总 装 机容 量 的 1.3%。 预 计 到 2020 年 中 国 核 电 装 机 容 量 约 为 4000 万千 瓦 ， 占 总 装 机 容 量 的 4%。 也 就 是 说 ， 到 2020 年 中 国 将 建 成40 座 相 当 于 大 亚 湾 那 样 的 百 万 千 瓦 级 的 核 电 站 。 中国核电在技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、项目管理、营运管理等12方面，具备了相当的基础和实力，为加快发展积累了经验、奠定了坚实的基础。加快核电发展的时机已经成熟，条件基本具备。做核电

39、业务的企业是朝阳企业。5、发展核电为装备制造企业带来的机遇一是装备换代机遇，由于核电产品的生产必须数控化、生产过程要清洁等很多重要因素，许多装备都要换代，这为企业带来很大的装备换代机遇。二是人才发展的机遇，企业做核电产品需要很多高学历的人才，也需要对现有的人员进行培训，员工会有很大的锻炼、成长的机会，因此说核电为人才培训、发展带来了机遇。三是市场开发机遇，现有的核电站核心技术基本上由国外垄断，我国必须逐步引进、消化吸收，从而发展自己的技术。四是效益提高的机遇。五是企业品牌领先的机遇。三、核文化1、什么是核文化核电装备制造的标准要求远比其他机械更为严格，从事核电产品生产必须要讲核安全，每个环节都

40、不能有一丝一毫的纰漏。核文化是因为核安全带来的生产核电设备的理念、信念、制度和行为，进而制造出让人放心的核电产品。2、核文化与企业文化的关系核文化是从事核电站、核电装备制造等与核有关企业，企业文化的重要组成部分，是企业文化的创新和发展。二者是相互促进的，只有企业文化建设好的企业，核文化才能发展得更深、更广，建设核文化的同时必将极大地促进企业文化建设。3、核文化的灵魂13核文化强调的是企业和个人的责任，就是要认识到我们的责任，一切从核安全出发。核文化要求相关产业执行相同的规则，讲“事实”重“依据” ，情况或问题必须有追溯性，所有事项需要落实证明，把科学态度和严谨的工作作风有机结合起来。概括地说，

41、就是四个凡是，即：“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查” 。4、核文化的内容核文化的目标是做到产品万无一失。那么，我们通过什么途径来保证万无一失呢？就是“严格按程序办事” 、 “确保万无一失” 。核文化最重要的两方面内容，一方面是“安全第一”的原则，另一方面“质量第一”的原则。通过严格按程序办事来保证质量，通过质量来保证安全，从而确保万无一失。5、核文化建设的任务让“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查” 、 “安全第一、质量第一”等理念，成为职工共同遵循的工作准则。通过核文化建设，逐步形成一套科学而严密的规章制度和组织体系，使职工养成遵章守纪的自觉性和良

42、好的工作习惯，从而营造一个人人重视质量、人人关注安全的良好工作氛围。核文化教育的目的是使文化成为习惯。如何让核文化成为一种习惯有六点要求，一是追求高质量精品意识；二是克服不良习惯按制度办事；三是不断提高自己善于向别人学习；四是严格要求自己责任意识；五是发挥集体优势团队效应；六是在总结中提高不断完成 PDCA 循环。四、安全文化141、安全文化概念的提出安全文化概念起源于 20 世纪 80 年代的国际核工业领域。1986年国际原子能机构召开的“切尔诺贝利核电站事故后评审会”上，与会专家们认识到核安全文化对核工业事故的影响。当年，美国宇航局就把安全文化应用到航空航天的安全管理中；1988 年在其“

43、核电的基本原则”中将安全文化的概念作为一种重要的管理原则予以落实，并渗透到核电厂以及相关的核电保障领域。国际原子能机构在 1991 年的一份报告中，首次定义了安全文化的概念。受国际安全文化和安全思想的影响，我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展，把国际原子能机构的研究成果和安全文化的理念介绍到国内。1992 年核安全文化一书的中文版出版。我国的安全科学界把“核安全文化”这一高技术领域的安全思想引入了传统产业，把核安全文化深化到一般安全生产和安全生活领域，从而建立和逐步形成了一般意义上的安全文化的科学理论体系。2、安全文化的定义1991 年国际核安全咨询机构给出的定义是：安全文化是存

44、在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性而要保证得到应有的重视。国内安全科学界给出的定义是：安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。安全价值观是指安全文化的核心结构，安全行为准则是指安全文化的表层结构。核安全文化确定了核电站安全问题应受到高于一切的重视，这种重视因核电站安全问题的重要性而得到了保证。从中可以看出，核安全文化具有两个特征：核安全文化的主体是人；核安全文化反15映的是“品性和态度的总和” 。从管理的角度来定位核安全文化，必须认识到核安全文化的建立要有两个层次的演变。一个层次是核安全文化的基础意识文化；另一个层次是制度文

45、化或体制文化。意识文化是基础，制度文化是意识文化的升华和具体实践。3、安全文化是核文化的重要组成部分核安全文化是核设备制造企业核文化的重要组成部分。核安全必须靠存在于单位和个人中的种种安全素质和态度的总和来保证，它是一种超出一切之上的观念，即核电“安全第一”的观念；必须绝对保证核电厂的安全，核安全的关键是核安全文化，核安全文化的核心是人和群体的安全素质，核安全素质的关键是核安全意识。核设备制造企业的核安全文化是核电厂核安全文化的延伸，提供质量可靠的核设备是核电厂核安全的保证，体现了“安全第一、预防为主”的思想。4、安全文化的内容安全文化主要包括单位内部的必要体制、管理部门的逐级责任制和各级人员

46、响应该体制并从中得益所持的态度，所包含的主要内容如下：决策层责任：公布安全政策；建立管理体制；提供人力物力资源；自我完善。管理层责任：明确责任分工；安全工作的安排管理；人员资格审查和培训；奖励和惩罚；监察、审查和对比。个人的响应：探索的工作态度；严谨的工作方法；互相交流的工作习惯。5、对员工个人响应的具体要求16探索的工作态度：每个人在开始任何一项与安全有关的工作前,出于他的探索态度,他应该思考如下一些问题：我了解这项工作任务吗?我的责任是什么?它们和安全的关系如何?我具备完成任务的必要技能吗?其他人的责任是什么?有什么异常情况?是否需要帮助?会出什么错?出现失误会造成什么结果?应该怎样防止错误?万一出现故障,我该怎么办?严谨的工作方法：弄懂工作程序；按程序办事；对意外情况保持警惕；出现问题停下来思考；必要时,请求帮助；追求纪律性、时间性和条理性；谨慎小心地工作；切忌贪图省事。相互交流的习惯：从他人处获取有用的信息；17向他人传送信息；汇报工作结果并做书面记录，无论是正常状态还是异常情况；提出新的安全建议。6、如何推进企业安全文化建设（1）完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。（2）完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。（3）完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次。（4）完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。（5）完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。