1、中央电大统设课程,管理学基础,第九章练习讲解,讲授人： 沈 波 教授,1组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。 A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源,一单项选择,D,2根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人,3在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。 A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、即席发言,4考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 A、关系部门 B、上级部门 C、下属部门 D、主要
2、领导,A,5将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ ）。 A、专家评估法 B、排队法C、目标考评法 D、问卷法,D,6在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。 A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演,A,7以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因事择人 B、因人择事C、量才使用 D、经济效益,A,B,9在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培
3、训方法。 A、职务轮换 B、临时职务C、岗位学习 D、脱岗学习,B,10企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。A、基层管理者 B、中层管理者C、高层管理者 D、技术人员,C,11为了防止“彼得现象”的产生，当组织中某个主管由于出差、生病或度假等原因而使其职务在一定时期内空缺时，则可考虑给受培训者安排一个（ ）。A、职务轮换 B、角色转换C、临时职务 D、副职岗位,C,12让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（ ）。A临时职务 B角色扮演C职务轮换 D委以助手职务,C,13评价管理者的领导能力和影响能力，
4、有关信息的获得来源于（ ）。A.上级人员 B.下属人员C.高层领导 D.协作部门,B,14下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（ ） A角色扮演 B无领导小组讨论 C结构式面谈 D. 非结构式面谈,C,15通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（ ）。 A、相互调整方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、人际关系协调方式,D,16将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ ）。A、专家评估法 B、问卷法C、目标考评法 D、排队法,B,17在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让
5、备选人员自由发挥的方法是（ ）。 A即席发言 B无领导小组讨论 C结构式面谈 D非结构式面谈,D,18协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。A正式途径内的关系 B正式途径外的非正式关系C上下级之间的关系 D工作中形成的相互关系,B,1采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。,采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。,二判断正误,2管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。,2管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。,管理人员的工作离不开实际业务，所以有必要掌握具体的业务知识。,3在管理人员考
6、评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。,在管理人员考评时，由下级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。,4管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。,正确,5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。,让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务轮换。,6一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层
7、主管一般采用外源渠道。,正确,7组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。,组织各资源要素中占据首要地位的是人力资源。,8.组织作为人的集合，就是每个人的加总。,8.组织作为人的集合，就是每个人的加总。,组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，而是为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体。,9管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。,正确,三、问答题 1简述人员配备的原则。 (1)经济效益原则。 (2)任人唯贤原则。 (3)因事择人原则。 (4)量才使用原则。 (5)程序化、规范化原则。,2简要说明管理人员的选聘标准。 （1）较高的政治素质
8、 （2）良好的道德品质。 （3）相应的业务知识和水平。 （4）良好的决策能力。 （5）较强的组织协调能力。 （6）富于创新精神。(7) 健康的身体素质。,3 管理人员培训的内容有哪些？ 管理人员培训的内容主要有： （1）业务培训； （2）业务理论； （3）管理能力； （4）交际能力及心理素质等方面。,.假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外源渠道？为什么？管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。,因为内源选任缺陷表现为： （1）“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。 （2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。 （3）备选对象范围小，易受管理人员供给不足的制约,外源招聘优点是： （1）来源广泛，选择空间大。 （2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。 （3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。,
