1、1凝聚力量 开拓创新 扬帆启航2012 年受全球大环境的影响，水泥市场疲软。全体欧泥人克难奋进，团结拼搏，用辛勤的汗水和聪明智慧取得了可喜可贺的成绩。全年产量比去年下降了 30537 吨，降幅 17.3%；成本节约比去年增加了 103440 元，增幅 7.5%；单位系数工资突破了 22000 元/年大关，增幅 17.7%；出厂水泥质量连续 6 个月 100%合格，其它合格率也在90%以上，比去年有明显提升；并实现了安全生产年。为积极响应国家产业政策的精神，适应新时期的发展需要。2012年虽然受市场经济的影响，为谋求企业长足稳步发展，做强做优欧里水泥，为全体欧泥人有一份稳定的工作。公司决策层经过
2、深思熟虑，2012 年注资 2600 多万元引进节能环保新技术、新工艺进行升级改造，于 2012 年 6 月 19 日奠基动工，经过欧泥人的精心组织施工于 2012年 12 月 8 日顺利竣工投产。这一天，是欧泥人激动人心的一天，是新余市欧里水泥有限公司一个新的历史起点。全体欧泥人要肩负着历史的重托，勇往直前，凝聚力量，开拓创新，站在新的历史起点，开启新征程，迎接新挑战，扬帆心启航。一、2012 年，公司尽管取得了很多成绩，但也存在许多不足。一是生产运行效果不理想。一方面受水泥市场疲软影响，生产系统一度低负荷运行。另一方面技术创新水平不够完善，生产系统运行还需进一步优化。二是产品销售压力增大。
3、受市场经济影响，外地水泥进驻新余市场，房地产调控，水泥需求量减少，带来了销售压力。2三是人力资源基础薄弱。公司员工队伍需迅速提升，需注入很多新鲜血液，为企业增添活力和动力。公司员工年龄偏大，55 岁以上的有 42 人，占 22.7%，60 岁以上的有 5 人。有经验的优秀管理人才和技术人才还需引进。四是学习兴趣不高。2012 年 11 月投资 10 多万元，为员工提供一个聚成华企在线商学院学习平台，但是，员工的积极性不高，学习、求知、上进意识不高，学习氛围不浓。针对存在的问题，公司将在新的一年里深入总结，不断完善提高，全体欧泥人要齐心协力，团结奋进，在新的历史起点开启新征程，迎接新挑战，扬帆心
4、启航，自主创新，克难奋进，为欧泥的明天谱写新辉煌。二、2013 年企业面临形势。同志们，总结 2012 年，展望 2013 年，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司发展还会面临许多困难和挑战。一是中国经济增长放缓，房地产进一步调控，水泥产能过剩。二是节能减排形势严峻，企业将向着资源节约型、环境友好型发展。三是公司内部仍然存在着管理水平参差不齐，自主创新能力不强，高层次专业技术人才和管理人才还需引进，产量急剧下降，市场开发难度大等问题。当然，我们也欣喜地看到，公司仍将处在一个可持续发展的重要战略机遇期。从国内看，2012 年 12 月召开的中央经济工作会议，明确提出了为全面建成小康社会
5、，加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展，3加快调整产业结构，提高产业整体素质，积极稳步推进城镇化建设，着力提高城镇化质量，全面深化经济体制改革，坚定不移地扩大开放，国家宏观经济政策的稳定性，延续性和“稳中求进”总基调将为企业提供良好的宏观经济发展环境。从公司自身情况看，公司节能环保新技术、新工艺升级改造项目已建成投产并且运行半年多，质量性能明显好转，企业将向着“资源节约型、环境友好型”发展，生产规模成倍增大，公司管控进一步优化，企业管理水平稳步提升，满负荷生产销售收入将突破亿元，综合竞争力和抗风险能力大大增强。综观全局，公司既会面临许多挑战，也有不可多得的发展机遇。公司已经具备了趋利避害，
6、加快发展的经济基础、社会环境和政策保障，站在新的历史起点。只要欧泥人把握新机遇，积极迎接新挑战，坚定信心，开拓创新，扬帆心启航，尽心尽责做好各项工作，就一定能谱写“欧泥”新篇章，实现“欧泥”新跨越。三、2013 年工作部署以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大会议精神，深入实践科学发展观。积极落实公司总体工作部署，以管理提升年活动、班组建设年活动、质量效益年活动做为全年的工作主线，继续重视和加强安全生产，确保安全事故为零，进一步熟读和领会“欧泥”企业文化：企业精神团结、敬业、创新、合作。企业核心文化求生存 谋发展 尽责任 争一流树形象 立品牌 顾大家 共富裕（一）主要目标
7、4生产水泥 23 万吨，质量 100%达标，安全事故确保为零，成本节约稳中有升。（二）主要工作围绕 2013 年工作指导思想和主要目标，公司要重点抓好以下几个方面。1、加强基础管理，提升企业管控水平。企业向“资源节约型、环境友好型”转型，生产规模已成倍扩大，对公司的管控体系提出了更高要求。公司须在优化管控体系，提升企业管理水平上下工夫。一是要加强公司管控体系建设。要围绕公司管控整体思路，明确领导班子的工作责任，对各部门的职能发挥作出新的要求，强化基层员工的责任和服务意识，同时，根据企业现有制度运行情况，进一步完善制度体系和流程体系，加大宣贯和落实力度，深入推进制度化、流程化管理。二是要继续强化
8、目标责任考核。要继续完善绩效考核体系，并细化到班组个人奖罚分明，直抵人心。明确合理确定基本指标和分类指标比重，促进各部门、各班组个人向质量效益型转变。三是加强人力资源管理。一是抓好人才引进，引进懂技术、会经营、善管理、业务精促进人力资源结构调整。二是抓好内部人才培养。组建人才库，逐步完善人才管理梯队。使人才结构和员工素养与公司发展速度相适应。三是公司员工年龄结构偏大，要招聘年轻员工为企业注入新的血液，推行领导干部年轻化，能者上。四是要探索实施对标管理。对标管理目前已成为最受企业欢迎的5第三大战略管理方法，所谓“对标”就是对比标杆找差距。要优选先进企业进行对标，学习先进管理理念，技术标准，提升自
9、身管理水平。五是要全面推进信息化建设。信息化管理是实现企业现代化管理的原动力，建立信息共享服务平台，降低生产经营成本。建立信息安全管理制度，做好信息安全管理基础工作。2、加强生产经营管理，增强企业盈利能力。面对 2013 年的生产经营任务，各部门要周密谋划，明确工作重点，精心组织生产经营。确保新生产线稳定高效运行。各部门要充分发挥职能，齐心协力抓好原材料供应、资金保障、生产管理、协调服务、设备维护等各项工作。要重点做好以下几方面工作。一是要加强生产统一调度管理。公司 2013 年工作重心将全面向生产经营、生产目标。生产管理要实现由单一的现场管理，向安全基础、作业过程、作业环境、设施设备、工艺指
10、标控制全方位管理过程。明确各部门的责能，理顺工作程序，集中精力做好生产的统一调度、协调管理。二是要全面推行生产标准化管理。标准化是组织生产的重要手段，是科学管理的基础。要树立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，建立各项工作标准、技术标准和质量标准，健全公司生产运行标准和质量控制体系，达到管理规范化、流程标准化、职责清晰化的要求，全面提升生产运行管理水平。三是要推行全面质量管理。质量是企业的品牌载体，是企业的技术能力、企业文化、经营策略和管理水平的综合体现。公司通过引进6节能环保新技术、新工艺，通过半年多的试产运行，经过“欧泥”人的共同努力，产品质量得到明显的提
11、升，42.5 级散装水泥将进入商品搅拌混凝土行业，拓宽了产品销售渠道。因此，欧泥人要以此为契机，进一步完善从原材料到生产整个过程的控制，从成品入库，包装出厂运输，从产品销售到顾客满意度，调整各个环节的程序，建立起一套科学高效的质量保证体系，以质量为核心，把生产技术、管理技术、统计技术集合在一起，并积极推动全员参与，实现对生产经营全过程的质量控制和管理。四是要加强成本管理。公司升级改造项目，工艺、技术、设备先进，降低成本的空间很大，全体“欧泥”人要深入了解新技术、新工艺的技术特点和设备性能，制定一套适合自身发展的新方案和新的管理举措，必须树立成本意识，加强成本计划、开支、分析和考核，强化对采购、
12、存储、生产、流通各环节的成本、费用控制，积极寻求低成本的有效途径和方法。深入开展节能减排工作，严格落实节能减排各项措施，深挖内潜，降低生产经营成本，提升企业盈利空间，企业才能得到可持续发展的原动力，从而为自己创造了一个生存和发展的平台。3、加强安全生产管理，实现企业可持续发展安全生产事关员工的生命健康和根本利益，事关公司发展稳定大局。今年，要紧紧围绕 2013 年生产经营目标任务要求，安全生产要警钟长鸣。创建安全生产年，树立生产安全标兵和安全典范。一是要加强安全文化建设。加强安全宣传力度，深入开展内容丰富、形式多样的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围，不断增强员工7的安全意识。二是要加强安全培训
13、教育。制定详细的安全培训计划，把安全培训效果纳入月度绩效考核，促进企业安全生产标准化建设达到三级标准。三是要加强安全生产标准化建设。安全生产标准化是加强安全生产管理，规范安全生产行为的重要手段。公司领导要高度重视，合理安排，有组织、有计划、有步骤、积极稳妥地推进安全生产标准化工作。首先要以管理标准化、技术标准化、程序标准化、岗位作业标准化为核心，制订并完善各项管理制度，不断提升员工工作标准，规范员工作业程序和操作行为，全面提高员工安全管理水平，创建安全生产年。4、做好营销工作，实现增收增效。2013 年，公司产能规模急剧扩大，能否顺利完成全年生产计划任务，营销工作成为关键。一是要加强对市场的深
14、入调查研究，2013 年可以说是机遇和挑战并存。这就要求我们对宏观经济走势和行业发展有一定的把握，密切关注市场需求变化，准确把握市场信息，加强分析研究，及时调整营销策略，超前制定应对措施，保证销售工作顺利开展。二是要搞好市场定位和品牌战略。公司生产的水泥主要是 32.5 级和 42.5 级水泥。组织安排生产一部分高等级水泥进入搅拌混凝土，拓宽销售渠道，提升企业的知名度。并积极推广散装水泥，降低生产成本，形成多层次的销售结构，精心把握市场规律，适时调整产品结构，加快产品升级，使产品多元化，提高产品市场适应能力。更要严格控8制产品质量，大力推行品牌战略，扩大产品的影响力和竞争力，全力实现产销平衡，
15、确保销售目标的实现。三是要加强价格管理。要以市场为导向，建立和完善价格管理机制，充分利用网络信息优势，做好外部采购、销售、运输、服务的价格管理和企业内部相互提供产品、服务的价格管理。保证企业经济活动顺利进行，取得最佳经济效益。四是要加强客户开发管理。要整合产品销售区域，进一步优化市场布局，稳定现有的销售网络和销售体系，同时，采用灵活多变的销售策略，大力开发新的客户群体，建立稳定的销售渠道，形成销售合力，抢战更大的市场份额。5、加强自主创新，提升企业竞争力创新是企业发展的灵魂，也是企业实现腾飞的核心源动力。因此，只有提高企业自主创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是要培育企业创新文化
16、精神。2012 年 11 月公司投资 10 多万元引进聚成华企在线商学院为员工提供一个学习求知的平台，要求员工营造一个积极向上学习氛围来不断提升自我，丰富员工的知识面，激活员工的创新思维。为全面实现企业战略目标注入强大的驱动力。二是通过引进节能环保新技术、新工艺进行升级改造。企业的产能、质量、工艺技术水平得到全面提升，促进企业向“资源节约型、环境友好型”转型，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。三是创新工作机制，提高工作效能为进一步加强和改进自身建设，最大限度发挥干部职工的工作效9能，创新工作机制，尽心尽责，以事实说话，以考核促效率，以制度促业绩，确保公司各项工作稳步推进。一是创新制度建设。创
17、新制度建设是围绕企业形成合力，要制度化管人，规范化管事。第一是创新运行制度，把企业各个部门的工作有机结合起来，提高全员的工作效率。第二是创新考核制度，明确具体的考核目标，并将考核目标量化、细化，鼓励先进鞭策后进。第三是创新用人制度，为员工提供一个公开、公平的竞争环境。二是创新沟通模式，构建和谐交流平台。第一是让员工有表达自己意见和建议的机会。第二是让员工有参与的机会，企业管理、财务公开要听取员工的建议。第三是让员工有评价的机会，每季度让员工对管理人员评价一次，并将评价结果与工资挂钩。这样就将管理者与被管理者有效地融合在一起，营造和谐工作环境。三是创新激励机制，激发企业和谐发展动力。如何调动员工
18、的积极性转化为企业发展的动力。第一是实行激励机制，加大成本节约奖励，年终继续推行设立员工奖励基金。第二是实现目标激励，建立一个有效的目标落实体系，激发全员的积极性和创造性。第三是开展多方式岗位技能竞赛，掀起比学赶超高潮，激发员工的学习热情，不断提升员工的业务技能水平和综合素质，从而形成内部赶超的激励机制，推动公司各项目标的实现。6、以人为本，构建和谐企业公司要继续推进民生工程建设，积极构建和谐企业。一是各级领导干部要严格要求自己，进一步树立正确的人生观、价值观、事业观，以自身的模范行为弘扬正气，做好员工的引导教育工作。二是进一步掀起比学赶超高潮，评比优秀员工，推行“235”工程，选拔一批优10
19、秀员工外出学习考察观光旅游。三是评选困难职工，公司拿出部分资金走访慰问，给困难员工送温暖。四是正确处理企业与员工的关系，充分尊重员工的个性，为个人的成长提供广阔的发展平台。要逐步提高有突出贡献的员工、生产一线职工和苦、脏、累、险等岗位员工的收入，最大限度地改善员工生活和工作环境，使员工与企业发展共同成长。五是完善与基层员工交流机制。虚心听取广大员工的意见和建议，深入宣贯公司管理理念，及时向员工传达公司的各项决策和管理动态信息，让员工充分参与到管理中来。各部门要多调研、多反馈，了解员工的思想状况和需求，关心员工的工作、学习和生活，让广大员工切实感受到企业大家庭的温暖，与企业共同进步，携手发展。同志们，千帆竞发敢为首，百舸争流勇当先。2013 年目标已明确，工作已部署。全体“欧泥人”应在公司的正确领导下，站在新的历史起点，肩负着新的历史使命，昂首阔步、乘势而上、勇往直前，为全面完成 2013 年各项工作任务，争创一流的水泥企业而努力奋斗！2013 年 8 月 3 日
