1、如何制定月度工作计划1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。2、计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。3、计划的作用 为组织成员指明方向，协调组织活动； 为组织的未来预测变化，减少冲击； 减少重叠和浪费性的活动； 有利于进行控制。4、计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。5、月度计划 性质：月度计划是计
2、划的一种 关键点：计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。6、制定月度计划的根据 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权 公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调 领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求 组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要7、制定计划的 SMART 原则 计划目标必须是具体的（Specific） ； 计划目标必须是可以衡量的（Measurable） ； 计划目标必须是可以达到的（Attainable） ； 计划目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） ； 计划目标必须具有明确的截止期限（Time-bas
3、ed） 。8、制定工作计划的流程 确定各个模块工作计划 结合工作情况，确定当月工作 结合年度规划确定项目工作计划 汇总、整理 领导审核、修订 确定并执行9、案例分析通过分析现在各部门制定的月度工作计划，指出存在那些问题，如何进行改进。如何写工作日志写工作日志是自我工作管理的一种方法。养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，也为日后出现争议时提供佐证。一、工作日志内容好的工作日志应包括四方面内容：每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结（心得体会）。具体如下：（一）工作计划。即是当日工作任务编排。以要点
4、方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。注意几种任务的时间编排，以提高工作效率：1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；2、不可控性的，紧迫性优先。3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。5、若分不清重要与次重要任务，可先罗列，适时调整。（二）工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。简单任务完成后可以在任务后面打，自己知道已完成即可。（三）工作备忘。内容包括：1、工作过程中出现的问题。2、执行任务中的偏差。3、结论性，关键性的问题。4、需寻求支持、请示的问题。5、领导交办的事项。6、
5、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。前述工作完成情况和备忘可以混合而言，特别是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提醒下一步跟进事宜。（四）小结。包括评价、心得、体会、经验等。经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。不一定每天都写，但一有所感悟最好马上记录下来，日积月累，这些将是人生的宝贵经验，智慧的精华。二、写日志的时间要求和方法总的来讲，首先要养成随手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划；2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏
6、；3、简炼明了，看得明白即可，但不能过于简单。4、每一项任务的前面，用时间来固定，如 9：0010:00，拜访某人；10:0011：00，完成某项报表。5、善用 5W1H 法（1）Why为什么干这件事？（目的）；（2）What怎么回事？（对象）；（3）Where在什么地方执行？（地点）；（4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who由谁执行？（人员）；(6）How怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六个问题的英文第一个字母为 5 个 W 和 1 个 H，所以简称5W1H 工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。无论从事何种岗位，形成写日志的习惯是最重要的。不妨每天早上洗脸的时候，把当天要办的事在脑海过一次，预测一下，如果办不了何事，转入办哪事，顺路可以办何事；同时激励一下自己，让自己充满信心和激情。6、案例分析点评部分人员的工作日志，指出存在问题，应该如何改进。
