1、华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文大型国有坊织机械企业技术管理模式及策略研究_姓名：亓国宏 _申请学位级别：硕士专业：工业工程导教师：易孟林20060426华中科技大学硕士学位论文AbstractAlong with the continuous perfection of market economy, it has been become in the key to strengthening core competition force of the enterprises to optimize the enterprise technique management sy
2、stem and to improve its technique management. Through researching into the principle of technique management action, Zhengzhou Textile Machinery Co. Ltd. was taken as an example of large-scale state-owned textile machinery enterprise, and probing into the mode and strategy of the enterprise techniqu
3、e management under nowadays system.This thesis studies the concept of technique management, analyzes the relationship between technique management, technique innovation and management innovation, discusses the key factors during product innovation course, and then the main objects have been brought
4、forward in the enterprise technique management.This thesis analyzes the status quo of technique raanagement of Chinese large-scale state-owned textile machinery enterprise, the mode and the strategy of enterprise technique management from three aspects; To aim at the enterprise technique strategy an
5、d organization management, this thesis analyzes the effect factors of the enterprises core competition force from enterprise development strategy, technique evaluation, technique choice and technique management organization; and puts forward the technique innovation system proposal of large-scale st
6、ate-owned textile machinery and the technique management organization frame aiming at acceleration of management technologisation under the strategy ofteclmique conformity; analyzes the actualizing effect of segment improving measure. (|) This thesis studies cost analysis, management method and func
7、tion of research and development(R studies the status quo of human-power resource management system under the situation of state-run system; puts forward the improving propose and evaluated the actualizing effect.For this thesiss research on the technique management mode and strategy of large-scale
8、state-owned textile machinery enterprise, the writer hopes that it can be an instance of application research for enterprise technique management theory, and that it can provide new strategy for the improvement of the technique management level for large-scale state-owned textile machinery enterpris
9、e and new model for reference.Key words: technique management technique strategy human-power resource management modeR textile machinery华中科技大学硕士学位论文m华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取 得的研究成果.尽我所知，除文中己标明引用的内容外，本论文不包含任何其他 人或集体己经发表或撰写过的研究成果*对本文的研究做出页献的个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。本人完全
10、意识到本声明的法律结果由本人填担.学位论文作者签名日期! 各年斗片P学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，学校翁 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅.本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采周影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密,在 _年解密后适用本授权书。本论文属于不保密E (请 在以上方框内打 V“)学位论文作者签名:“IJI指导教师签名BMilW ff月曰 曰期ii 各年1/月曰华中科技大学硕士学位论文1.1课题的来源及意义 1.1.1研究背景近年来
11、，作为传统的制造产业，我国结织机械制造业整体水平实现了快速发展， 各种高速化、智能化、高效、环保节能型设备的应用以及新材料、新工艺的不断涌现， 促进了坊织机械工业的技术进it- 。特别是我国加入WTO 后，国外发达国家的坊织加 工基地纷纷向国内转移，以中国为龙头的新兴市场正堀起成为全球坊织业的中心之 一，纺织机械制造业面临着新一轮的发展机遇和市场挑战。大型国有纺织机械制造企业作为妨织机械的“国家队”，代表和引领着中国妨织 机械的整体制造水平和技术制高点，经过近年来市场经济的洗礼，初步建立了现代企 业制度。同时，依靠各种政策和资源优势，通过技术引进、合作生产等多种方式，产 品在技术水平、质量和可
12、靠性等方面有了很大提高，具有一定的市场竞争力。如郑州 结织机械股份有限公司（以下简称郑州坊机）生产的大容量涤论成套设备基本达到了 国际水平，填补了国内空白，并在东南亚市场上产生了广泛的影响；经讳纟力机生产的 清钢联合机、自动络筒机等占据了国内80%的市场，基本上替代了进口设备；郑州纺 机幵发的拥有自主知识产权的无坊布水刺生产线，具备了与进口设备抗衡的能力。另一方面，日益激烈的行业竞争，合资、独资公司和民营企业的发展壮大，使大 型国有结织机械企业生存的外部环境充满了超过以往的更大的风险和危机。如2004 年，浙江、江苏两省坊织机械企业利税已占到整个行业的53%,而传统的以中国結机 集团公司和上海
13、太平洋集团公司为代表的国有訪织机械企业利税仅占21% 1】 。，大型 国有纺织机械企业由于体制和传统管理观念的影响，当前企业内部环境普遍存在以下 问题：企业利润低、赢利能力较，差，限制了企业进一步发展的空间；企业的技术战略 思考不足，导致技术组织在企业的定位、使命、目标较为混乱，经常发生企业内部有 效资源的争夺和内耗；技术管理体系不完善，造成信息不畅通，缺乏有效的知识共享； 人才相对匮乏，等等。企业技术管理体制的落后和管理能力的“赢弱”，导致企、1产 品缺乏市场竞争力，直接影响了企业持续稳定地发展。建立当今体制下以提高企业整 体竞争力为目的的技术管理模式，已成为大型国有纺织机械企业管理者盗须面
14、对的问 题。华中科技大学硕士学位论文在市场经济体制下，企业技术管理己不仅仅局限于研发设计和工艺技术领域，企 业技术战略、营销系统、外部资源、财务成本、工序优化、人力资源管理机制等部门 和环节对企业产品最终实现效益均产生了巨大的影响，信息化技术的发展以及在企业 的应用对技术管理也提出了深层次的要求，也为管理的技术提供了更宽泛的发展空 f白1 。同时，围绕产品实现的多方面要素、并对其实施有效的科学管理，建立有效的企 此制度环境、组纟只环境和文化环境也己成为企业实现技术创新、提高核心技术能力 的关键。因此，研究技术管理的作用机理，分析企业的技术管理现状，建立适合企业的技 术管理摸式，探讨有效的实施措
15、施，对当今大型国有纺织机械企业提高技术创新能力、 提升企业整体竞争力具有非常重要的意义。1.1.2论文研究的目的及意义在市场经济条件下，处理好企业内外部与技术有关的关键因素将技术植根于企 业的环境之中，才能实现企业对技术的有效管理；只有企业能对技术进行高水平的管 理，技术才能内化为企此的核心能力；只有拥有核心能力的企业面对剧熟变化的市 场边界和目标市场才能熟练地创造新市场，快速地进入正在出现的新兴市场，并能 急剧地改变原来市场上消费者的消费习惯和选择标准企业如果仅仅简单地将其 经营目标指向最终产品而忽视核心能力的培养，将意味着企业随时会丧失其领先的竞 争地位。研究表明，技术管理的范围己经超越了
16、传统的研发管理的范畴技术管理的目的 是如何将技术转化为成功的产品和服务，技术管理的关键是提高对技术问题的判断能 力与解块能力、对技术合作的管理能力、对外部技术资源的审视和调配能力等本文 试图在对企业技术管理研究成果探索的基础上，以郑州妨机为例，分析和探讨当今制 度下大型国有纺织机械企业技术管理的思路和模式，为企业技术管理理论的应用研究 华中科技大学硕士学位论文提供实例，期望能对提高大型国有纟方织机械企业技术管理水平提供新的策略和具有参 考意义的新模式。1.2技术管理研究状况述评1.2.1技术管理理论研究状况随着社会的不断发展与进步，技术的范畴也在不断变化tsi (如图1-1所示)，对技 术含义
17、不同的认识直接影响了技术管理活动，并表现在技术战略的制定、技术管理对 象的选择、技术的评价以及技术管理的方式方法等方面。图-1技术含义的发展与变化 技术管理的起源可追溯到20世纪50年代，当时人们产生了研发（RFT发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。2.2技术管理对技术创新的影响2.2.1技术创新的要素技术管理和技术创新密不可分，对技术创新的要素(见图2-1)实施精心有效 的管理是实现技术创新的关键。技术创新是一个动态发展的过程，由创造发明、技术 开发、商业应用、创新扩散等环节间的节点所组成，它在运行中犹如一条有机组合的 技术创新链，任何一个环节、节点的削弱或断裂，都将导致创新的失败。技术
18、创新的 动态性对企业技术管理的能力提出了较高的要求，企业技术组织管理、人力资源管理 和企业技术能力一起构成了直接影响技术创新能力的关键因素1 8_201。技术创新要素图2. 2产品创新过程分析技术创新华中科技大学硕士学位论文有效的产品创新是制造业企业获得成功的关键。产品创新一般分为三种模式（见 表2-1)，三种模式各有优缺点，显示了产品创新重要性与创新存在的风险。研究表明 只有14%的创新概念能够进入产品创新过程并最终获得商业成功。表2-1三种不同创新模式的对比分析创新模式 自主创新 模仿创新 合作创新1.企业能够控制和掌握核心 1.投资小，周期短， 1.优化利用了资源技术，从而获得竞争优势
19、风险低 组合优点 2.扩散性强 2.市场适应性强 2.成本与风险分摊3.容易获得華断地位和超额 3.缩短了创新周期利润1.投资大，周期长 1.技术被 动 1.核心技 术共享， 难缺点 2.高风险性 2.容易受到市场和 以得垄断地位和超额3.创新成果容易受侵犯 法规的制约. 利润产品创新是一个步骤连续而又彼此交互作用的过程，包括了大量企业内部组织管 理和外部资源的集合。而传统的技术管理缺少高层管理者关注，组织不适应，技术和 组织集成不当，技术部门和商业部门缺少相互理解、沟通和合作，从而经常导致技术 实施后失败、技术吸收率低等不良后果。图 1-1是当今产品创新管理的基本模式的图解。这里将产品创新管
20、理概括为 5种华中科技大学硕士学位论文华中科技大学颂士学位论文11活动：环境分析和识别机会、形成创新设想和授权、项目规划和选择负责人、优化方 案的选择和组成项目组、执行产品创新计划。公认的业内 和市场筋求经济分析形成创新 设想和g权计划时间农，刺激客户；求问堪及目梓图2-2产品创新管理的基本模式 产品创新管理模式识别了组织在产品创新过程中执行了何种活动以及执行活动 的要求，从而保证了对每一个活动需要的输入、输出等方面的识别与调整。每个活动 都要考虑很多因素，他们直接关系到每一步的成效。从上述分析中可以看出产品创新管理过程涉及很多必要的因素，其中产品创新 环境平台和整体规划是产品创新成功的关键因
21、素，也是企业技术管理主要关注的内容 之一。2.2.3技术创新的组织管理创新管理专家萨尔认为，技术创新发生的频率与规模不仅依赖于企业战略的选 择，和企业组织结构和组织氛围也密切相关。技术创新不是凭空发生的，资金投入与 精心的技术管理、人才保障都是创新的必要条件，而不是充分条件，与人才、管理、 资金同样重要的是企业的制度环境、组织环境与文化环境丨 2223 1。管制定的 商业略SSa n鉴跳述分祈环境华中科技大学颂士学位论文12有效的创新机制是指技术创新人员得到合理安排，企业内研发、生产、营销与综i见，问逝和经济能力华中科技大学颂士学位论文13华中科技大学硕士学位论文合管理部门存在良好的沟通方式或
22、渠道，部门间能够幵展旨在实现创新的协作，人员 流动与奖励的效果明显，技术创新项目的蹄选有一套科学方法，企业与外部技术力量 (大学、研究机构)能够有效合作等等。技术中心（或研发中心）是目前我国多数企业建立的技术创新的常规组织，技术 中心的建立使企业加大了技术创新的经费投入，强化了各部门的有机结合和协同作用， 促进了技术创新与营销、生产、釆购等方面良好的界面的形成。技术创新组织应该对技术创新的风险进行识别，企业能够保持具有生命周期交迭 的产品的投资，才能保证持续的收益和企业潜力的增长。兼顾不同开发项目的管理， 关注技术创新项目间的有效组合，也是大型企业技术创新组织的主要工作。如坊织机 械开清棉设备
23、由于流程较长，只考虑一种单元机性能的提高并不能对作业产量带来很 大的提升；同时棉妨设备还受到纤维质量、车间环境等多方面的影响，这些都会对技 术创新产生一定的影响。在单一项目的管理上，技术创新组织不仅要考虑具体产品的 功能和市场需求，还要考虑工艺的组合匹配，给创新的有效性和效率的发挥提供基本 的条件。2.2.4管理创新管理创新是技术创新的前提，落后的管理系统中不会产生先进的技术，技术创新 也会缺芝生命力1 24_25。国内外对技术管理的研究表明，技术创新在很大程度上取决于 组织管理活动与技术活动之间配合的有效性，企业内部组织之间的交流与合作往往孕 育着成功的技术创新，成功的企业大多同时进行管理创
24、新与技术创新，它们之间的一 致性在企业竞争中起着非常重要的作用 261【27】 。管理创新与技术创新又是相辅相成的，技术的进步势必要推动管理的进步，管理 的变革又必须适应技术进步。技术创新带来了管理思想、管理理念、管理方法、管理 体制、管理流程、组织模式的变革与创新，为管理创新创造了外部环境与内在驱动力， 促进和推动了深层次的组织模式变革。同时，技术创新又是管理创新的变革与创新的 技术基础，为管理的创新提供了科学的、先进的方法与手段。由于管理创新对企业绩效的贡献难以量化，在企业中管理创新并未受到和技术创华中科技大学颂士学位论文13新一样的重视，从而导致企业整体创新系统功能的弱化。过去的200年
25、里，西方世界 包括西欧、北美洲、大洋洲和日本迅速由贫困而达到相对富裕，其拫本原因就在于技 术和组织的管理创新对技术创新的持续涌现和对经济效益的增长提供了制度的保障， 并且以新的体制与机制保证技术创新和促进技术创新，形成市场竞争中良性循环和持 续发展的新的创新模式。近年来，我国企业界对管理创新的认识有了进一步提高，突出表现在一些企业科 技创新奖励已从传统的产品研发扩展到技术管理、信息化系统等领域 28 。从另一方面 来看，管理创新也以其出色的成效证实了对技术创新的促进作用。2.3技术管理的模式分析技术管理是指围绕针对产品需求进行的研究与幵发、试验与商业化推广的全过程 的管理活动，企业技术管理对象
26、包括技术战略管理、技术开发的模式选择、技术能力 的获取方式、技术管理组织、技术开发资源管理等多个方面，他们之间往往存在着有 机的联系，并且相互作用，从而构成企业技术管理体系丨 29。1.技术战略与计划管理在现代技术管理中，技术战略具有相当重要的地位。重大技术和技术创新项目的 选择不仅事关项目的成畋，而且对企业战略产生重大影响；技术创新的系统性和综合 性要求各部门活动的集成，这也使研发部门无法胜任这一管理工作。因此，企业高层 管理者对技术管理重大问题负有重要责任，由研究开发职能向上延伸到企业最高层次， 是企业管理的一个新的课题。制定技术创新战略并实施有效的战略管理是实现技术管理与研发目标最重要也
27、是 首要的环节。战略管理过程作为一个从内外部环境分析出发，到确定包括组织结构、 监督与控制、人力资源和企业文化的战略要素，最后实现成果输出的全过程，始终贯 穿于技术管理与研发实践中。企业应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现各战 略要素间的均衡、协调发展。2.技术幵发的模式华中科技大学颂士学位论文14模仿创新和在消化吸收基础上的局部改进目前仍然是我国大多数企业釆用的技 术幵发模式。在当今形势下，企业只有提高知识水平和技术能力，逐步从模仿创新向 自主创新过渡，注意低风险短期项目和高风险长期项目的结合，保持具有生命周期交 迭的产品的投资，才能保证持续的收益和企业潜力的增长。3.技术能力获取方式技
28、术能力是一个企业拥有、应用幵发与本企业相关技术的能力，这种能力可以通过 新产品的开发使得企业成为市场的主导者和技术的领导者。另外，技术能力不仅对于新 技术的产生至关重要,并且对于企业的现有技术的吸收、改进、更好的利用也是非常重 要的。改革开放以来，我国企业技术获取的主要途径是从国外引进技术，而仅靠这种方 式巳经远远不能满足新形势下的竞争要求，实现技术获取方式的多元化是提高企业技 术能力的必然选择，如加强与大学、研究院之间的合作，与国内外企业建立技术开发 的战略联盟等。技术并购也是不可忽视的技术获取方式，技术并购是以获取技术为目 的的兼并收购。目前，我国企业的并购多以扩大规模为目的。但不能忽视，
29、并购可能 形成获取新技术和技术能力的有效途径。这些技术获取方式比起单纯引进技术，大大增加管理的难度，对技术管理提出了 新的挑战。4.技术管理组织企业的技术组织是从生产组织中分离出来的，技术组织作为一个独立职能组织演 化出来后，技术对企业的作用就日益显著。在我国大多数企业，技术活动是在职能式 分工的组织内进行的，职能式组织之间以“串联”方式衔接。这种组织方式有专业化 分工明确、组织稳定等优点，但存在信息沟通不充分、衔接部位薄弱等缺陷。技术创 新专门组织(如新产品事业部)有其特殊的优越性，被越来越多地釆用。为了激励研发 人员和研发机构的积极性，研发机构的组织方式和运行机制也由单一的职能组织向多 种
30、灵活性组织转变。企业职能部门制、相对独立的“子公司”制、股份公司制等组织 华中科技大学颂士学位论文15方式，使研发部门有更大的自主权和积极性从事创造性工作。组织方式的多样性对技 术管理提出了更高的要求。5.技术开发资源管理传统的研发管理比较注重的是对研究的投入及经费控制，而对其过程较少实行详 细的控制与管理。技术研发项目的成功率随着风险的提高而降低，因此，只有对技术 研发项目实施高效率的全过程管理，才能适时地对技术研发过程给予准确评价，并及 时做出放弃或是继续的选择。同时，当今研发的关键已由以资金管理为主向人才为核心的管理转变。因此，科 技人才管理也是技术幵发资源管理的核心之一。企业技术管理系
31、统各个要素不是简单地排列，也不是平行意义上的线形链条关 系，而是立体空间思维意义上的全方位交叉和牵制互动。在当今日益多变、复杂的市场环境下，只有拥有核心竞争能力的企业才能满足并 超越顾客期望，才能获得超额收益、使自己不断处于竞争优势地位。企业技术管理的 根本就在于要努力创造一种组织和文化氛围，使企业能够吸纳更多的知识，具有更强 的学习能力，围绕技术建立起更多样化的网络关系，提高对技术问题的判断能力与解 决能力、对技术合作的管理能力、对外部技术资源的审视和调配能力，从而形成一种 扎根于企业内部组织的、持久的、不可复制的企业创新能力，使企业始终立于不败之 地。华中科技大学颂士学位论文16华中科技大
32、学硕士学位论文3大型国有纺织机械企业技术管理现状分析3.1纺织机械制造业环境分析坊织机械作为我国传统工业，曾经有过辉煌的历史，对国民经济发展做出过巨大 贡献。我国加入WTO后，国 际訪织加工能力转向国rt的趋势 十分强劲，外商投资中 国的步伐持续加快，国际知名纺织机械_造商，如瑞士 WTER公司、英国CROSROL 公司、德国TRUSCHTER公司等，不 仅依靠其高质量、高性能的 产品占领国内高端 坊机市场，还纷纷在中国投资兴建制造厂，对我国坊织机械制造业带来了不小的冲击； 同时，经过十几年市场经济的大浪淘沙，国内也有一些民营企业正在依靠其灵活的机 制占领着一些中低档产品份额，给大型绣织机械制
33、造企业的生存环境带来了不利的影 响，使国有大中型纺织机械制造企业的生存与发展面临更为严峻的挑战。中国妨织器 材工业协会避2004年各类性质坊织机械企业产品销售收入的分析统计（见图3-1)表 明，大型国有纺织机械企业仅占领了国内1/3的市场份额图3-1 2004年中国各类性质纺机企业产品销售收入比例 除了国外先进企业和国内民营企亜、私有企业的竞争外，结织机械企业还受到多 种因素的影响，棉花市场的大幅涨价会使投资者望而却步，而棉花价格下降时，護家 .IJ射合作企业限费任公司lilfj企业 外itsm资 企业m出体也业 5%企业私 -Afclk 20%股份打限公tu ITo华中科技大学硕士学位论文又会采用宏观调控政策以保护农民的利益，訪织品服装出口配额的取消等因素都给结 织机械制造企並产品研发和生产组织造成了一定的困难
