1、12014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 创建工作分解结构的过程可以产生什么 ? （1分）A.项目进度计划 B.小组外购 C.项目完工日期 D.风险清单 .标准答案：B2. 从项目的角度来看，质量属性： （1分）A.决定执行组织对项目的支持效率B.即可为主观的亦可为客观的C.是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、 测试产品D.B和 C.标准答案：D3. 大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用 （1分）A.范围变更管理软件 B.一个项目管理信息系统 C.项目状态评估会
2、议 D.绩效测评技术 .标准答案：D4. 下列哪类合同对承包商的成本风险最大 ? （1分）A.成本加激励费 B.固定价加激励费 C.成本加固定费 D.固定价 .标准答案：D5. 以下哪一项工具或技术用于项目启动 ? （1分）A.确认替代方案 B.配置管理 C.决策模式 D.分解 .标准答案：C6. 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 ? （1分）A.双重余额递减 B.直线 C.年度位数总和 D.残值 .标准答案：B7. 以下哪项不属于合同管理是的一部分 ? （1分）A.授予合同 B.绩效控制 C.财务控制 D.合同收尾 .标准答案：A8. 项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行 业学科的项目
3、成功的几率增大 （1分）A.项目小组成员关注问题的解决2B.对管理层的要求敏感C.关注项目的个别活动D.关注客户需求.标准答案：A9. 标准偏差和风险有何关系 ? （1分）A.没有关系B.标准差告诉你估算是否正确C.标准差告诉你估算的不确定性有多高D.标准差告诉你估算包含衬垫.标准答案：C10. 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约 50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例 ? （1分）A.为什么美国要使用“米” 为单 位的度量体系B.使用参数模型进行的估计C.自下而下的估计D.
4、租赁数据.标准答案：B11. 项目范围根据_进行评定，而产品范围则根据 _进行评定 （1分）A.合同、核实 B.要求、成功的评定标准 C.计划、要求 D.范围 基准计划、范 围定义 .标准答案：C12. 在招标段，项目小组的任务 是： （1分）A.进行自制或购买决策B.准备采购文件C.规定进度表参数，包括交付日期D.为招标制定有关规定和图表.标准答案：B13. 如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么： （1分）A.成本偏差由进度偏差导致B.偏差对项目有利C.可以轻易的纠正进度偏差D.劳动力价格在项目开始后上涨了.标准答案：A14. 深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应
5、该： （1分）A.重复信息内容B.查明内容，做出评价C.评价内容，提出建议D.改述内容，对他情感做出反应.标准答案：D315. 决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪 项是不需要的信息 ? （1分）A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料.标准答案：D16. 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个 团队， 项目经理要使用哪些激励理 论才能保持一个快乐高效的团队 ? （1分）A.期待、 X理论B.Y理论和 Masolw等级制度C.Y理论，期待、 Herzberg 保健因素D.Herzberg保健因素、期待.标准答案：C17. 快速跟进是
6、指： （1分）A.采用平行任务加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能减少任务数量 D.B和 C .标准答案：A18. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表 现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你 组织这些活动的主要目的是： （1分）A.改善小组工作业绩 B.提高士气 C.提高质量 D.提高个人绩效 .标准答案：A19. 根据学习曲线理论，当重复生 产某样东西时 （1分）A.生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加，单位成本有
7、规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加.标准答案：C20. 你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质， 导致鳄 （1分）A.关键事件 B.主要的里程碑式的事件 C.强制的日期 D.对外部的依赖 .标准答案：C21. 以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? （1分）A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 .标准答案：D22. 最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客 户和公司也进行了交接。项目4已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新 项目正好还是在同一个发电站进行。 实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可
8、能存在着缺陷。你重新 查看了原来那个项目的图纸， 发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出 现什么明显的问题。在 这种情况下，你应该： （1分）A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在， 这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统.标准答案：B23. 有效的项目整体通常需要强调 （1分）A.项目团队成员个人能力 B.及时更新项目计划 C.
9、对主要交接点进行有效沟通 D.高层管理控制 .标准答案：C24. 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句 话最能描述项目经理需考虑的事项? （1分）A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B.项目接口、 组织 政策、 项目管理小组的偏好、各成 员的能力C.项目接口、 组织 政策和 /或同工会达成的 协议、 项目管理小 组的偏好D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人 际接口、 组织政策.标准答案：C25. 检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? （1分）A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规范 .标准答案：A26. 以下哪项不是开工准备会议的目标 （
10、1分）A.建立工作关系和沟通线路 B.回顾项目计划 C.建立个人和集体义务、职责 D.讨论合同相关具体法律事宜 .标准答案：D27. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘 请一个顾问， 还可以派一个设计 工程师去参加机器人技术的高级研讨会。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性? （1分）A.在行为定义前完成资源计划的编制工作B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。.标准答案：C
11、28. 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： （1分）A.为决策者提供图表式的一系列决策选择B.明确特定变量出现的概率C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响D.有助于将决策者对风险的态度考虑进去5.标准答案：C29. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为 了项目启动顺利，你的第一步是： （1分）A.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会.标准答案：D30. 20/80规则和什么相关 ? （1分）A.验收抽
12、样 B.控制图 C.散点图 D.帕累托图 .标准答案：D31. 赶工一个任务时，你应该关注： （1分）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务.标准答案：C32. 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突 发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考 虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是： （1分）A.折中 B.直接面对 C.缓和 D.协商 .标准答案：B33. 过去，你在提交项目进展
13、状况报 告的时候喜欢甘特图，以 为这 种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求 项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了 （1分）A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期 C.活动预期的持续时间 D.活动之间的依附性 .标准答案：A34. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? （1分）A.通知正确的项目干系人B.更新项目预算C.控制成本D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式.标准答案：A35. 统计控制表示一种工具用来帮助 （1分）A.控制进度变化，以避免超时过
14、多6B.衡量一致性程度C.判断结果是否一致D.判断结果是否符合要求.标准答案：A36. 高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了 ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得 MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。 对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以： （1分）A.保证项目满足有关的质量标准B.监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准C.找到消除造成不良后果的因素的方法D.通过质量检查以排除项目流程的错误.标准答案：A37. 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为
15、高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生 产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件 ? （1分）A.项目章程 B.产品描述 C.范围说明 D.工作分解结构 .标准答案：C38. 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋 头于工作。有个 项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这 个项目， 现在要检查一堆关于 这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将 这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ? （1分）A.范围说明 B.工作分解结构 C.项目计划 D.管理计划范围
16、 .标准答案：B39. “只有我老板才可以同意这个变更，但是他 现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢?我可以同意这一点， ”这是哪一类谈判技术 ? （1分）A.好人、坏人 B.拖延 C.失踪 D.权力有限 .标准答案：C40. 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法? （1分）A.PERT B.PDM C.CPM D.WBS .标准答案：C41. 你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必 须进行大量的 测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额
17、外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网 络技术是 （1分）A.优先序列网络图 (PDM)B.计划评审技术表 (PERT)7C.图形评审技术网络图 (GERT)D.箭头图书法 (ADM).标准答案：C42. 工作分解结构编号系统允许项目员工 （1分）A.估算 WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到 WBS元素D.在项目管理软件中使用编码系统.标准答案：C43. 你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作， 总是喜欢对人进行分类。你接受 过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道 许多人把你们国家的人分成“ 傲慢的人”和“土老冒” 两类。实际上，你也知道现
18、在的项目团队成 员已经包你归为“ 傲慢的人”一类了。因此，你应该 （1分）A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B.把焦点放在与项目有关的人物身上C.对这种情况不予理睬D.按照与他们的预期相反的方向行事.标准答案：D44. 下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本 ? （1分）A.特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关B.特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关C.特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关D.两者是同一概念.标准答案：B45. 对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪 项参数将受到影响 ? （1分）A.资源命名用和资源平衡 B.历时压
19、缩和模拟 C.活动清单和工作分解结构 D.进度计划滑动和进行中存货 .标准答案：D46. 假如风险事件发生的机率是 85%，而 产生的影响是 US10000美元，则 US10000 美元代表什么? （1分）A.风险值 B.净现值 C.期望值 D.应急储备金 .标准答案：C47. 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因 为： （1分）A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突.标准答案：B48. 项目经理花在沟通上的时间占多少 ? （1
20、分）A.50% B.7590% C.30% D.4060% .标准答案：B849. 统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于 （1分）A.不需要占用大量资源B.一个小于 1%的样本就足够准确C.不需要对部件的 100%的监督就可以得到一个相对满意的推理结论D.只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行.标准答案：C50. 采用箭线图法时，以下哪项 需要资源 （1分）A.后续活动 B.事件活动 C.虚拟活动 D.以上都是 .标准答案：A51. CV是 （1分）A.+300美元 B.300美元 C.+500美元 D.500美元 .标准
21、答案：D52. 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界 5个不同国家的虚拟团队。根据以往的 经验，你知道： 这些团队 成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这 个问题，你决定要准 备一个 （ 1分）A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划.标准答案：B53. 根据什么来进行评估项目范围活动的完成 ? （1分）A.要求 B.项目计划 C.范围管理计划 D.工作分解结构 .标准答案：B54. 如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制，而必 须返工，那么多少返工成本可以直
22、接归因于生产线上的工人 ? （1分）A.大约 15% B.大约 50% C.没有 D.100% .标准答案：A55. 以下各项除了 _ 均为团队建设技术 ? （1分）A.工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系B.奖励和认可制度C.开工准备会议D.项目经理平息小组冲突.标准答案：D956. 你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快 结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须： （1分）A.准备一份合同完成陈述 B.对采购流程进行审计 C.更新和整理合同记录 D.处理分包合同 .标准答案：D57. 项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了
23、一种方式。既然这样， 这种不断的提高应该有下面哪一个来领导 ? （1分）A.项目经理 B.上层管理机构 C.参与质量循环的员工 D.干系人 .标准答案：B58. 为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： （1分）A.法定资格 B.双方同意 C.合适的合同形式 D.定价 .标准答案：D59. 你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个 变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还 确立了支配其运作的具体程序和规则。 这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映 （1分）A.业绩衡量基准线 B.变更管理计划 C.质量保证计划 D.项
24、目计划 .标准答案：D60. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40周内完成 ;但是如果情况糟糕的话，则需要 180周才能完成。使用计划评审 技术 (PERT) 估计一下这个工作包的完成时间是多少 ? （1分）A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 .标准答案：B61. 在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必 须得到实施和了结。一个基本的关注就是 评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是 （1分）A.准备一个业绩报告 B.实施审查 C.进行业绩评价 D.进行采购审核 .标准答案：C62. 需要跨学科知识的复杂
25、项目最好由以下哪类组织管理 ? （1分）A.项目型 B.职能型 C.线型 D.矩阵型 .标准答案：D63. 在风险分析中标准差非常重要，因 为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_，其可变性和风险就 _。 （1分）10A.越大、越大 B.越大、越小 C.越小、越大 D.越小、为常态 .标准答案：A64. 在受资源限制的项目中： （1分）A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D.分配到项目的资源执行能力有限.标准答案：B65. 在成本估计中你必须考虑直接成本， 间接成本
26、， 营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子 ? （1分）A.项目经理的薪水 B.转包商费用 C.项目所使用的原料 D.电力 .标准答案：D66. 根据 Douglas Mcgregor理论， Y理论预见? （1分）A.人每分钟都需要被注意 B.人是无能的， 责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 .标准答案：D67. 在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪 项 是不需要的 ? （1分）A.新的或已修订活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新 .标准答案：D68. 个人承担风险的意愿是取决于 （1分）A.决策树
27、模型 B.蒙特卡罗方法 C.敏感分析 D.效用功能 .标准答案：D69. 下列哪项不是质量控制 7种常用工具之一 ? （1分）A.帕雷托图 B.因果关系图 C.控制图 D.交叉影响矩阵 .标准答案：D70. 资源平衡最好用于_活动。 （1分）A.时间很紧的 B.按时的 C.非关键路径 D.关键路径 .标准答案：C71. 在众多跨职能活动中，哪类组织 最有效 ? （1分）A.矩阵组织 B.项目型 C.职能型 D.任何组织 .标准答案：A1172. 你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在 项目中
28、使用净值分析法。 这种方法代表的是 （1分）A.绩效评估技术 B.配置管理程序 C.成本核算程序 D.范围报告机制 .标准答案：A73. 某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低 风险时， 项目经理应该： （1分）A.忽略风险，因为我们爱莫能助B.不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金C.聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险D.制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金.标准答案：D74. 什么是风险的拥有者 ? （1分）A.对风险的识别负责B.掌握风险来源的某个组织C.受到风险严重影响的某个
29、组织D.对风险应对策略的实施负责.标准答案：D75. 以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称 ? （1分）A.投标邀请函 B.信息邀请函 C.报价邀请函 D.谈判宴请函 .标准答案：B76. 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一 项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技 术和计划文件。你的下一部是： （1分）A.正式通知干系人B.修改公司的知识管理系统C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告.标准答案：A77. 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在 实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的
30、项目经理。你已经完成了项目的构思 阶段。构思 阶段的成果是： （1分）A.项目计划 B.工作说明 C.项目章程 D.资源电子数据表 .标准答案：C78. 由于以下哪个原因 ,项目特别容易受到风险的影响 （1分）A.墨菲定律表明 :“如果可能会出问题，问题将会出现”B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具对于项目小组是不可得的12D.完成工作的资源永远是不足的.标准答案：B79. 你是 PMI的成员，为 一家瑞典防务系 统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参
31、加考试，她 拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相 应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该 （1分）A.将 Pikard作为项目经理，提交他的 简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina 将替代 PikardB.提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因 为你确信她会通过考试获得证书C.在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历D.提交 Lars 的简
32、历，在投 标中申请项目经理的职位； Lars是 PMP ，已 经向公司申请职位但还未被聘用.标准答案：C80. 你是一个项目经理，你管理的 资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该： （1分）A.忽略文化差异B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C.鼓励成员尊重文化差异D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策.标准答案：C81. 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准 备一个自下而上的估计。你的第一步是 （1分）A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的
33、成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础.标准答案：C82. 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的 （1分）A.降低买方成本B.帮助承包商控制成本C.帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D.把风险转移给买方降低承包商的风险.标准答案：C83. 在成本加固定费合同中，费 用： （1分）A.不会变化B.如果发布变更命令，就要变化C.少D.总是减少.标准答案：B1384. 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该： （1分）A.在
34、项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段 时间，因为计算机系统整个生命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目.标准答案：C85. 你在一个建筑工程公司工作， 负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千 （1分）A.数量基础型 B.专家型 C.类比型 D.参数型 .标准答案：A86. 你的经理是 PMI 成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了 PMBOK的部分内容， PMI道德准则审 核委员会现在正在 审查这个案子，你 对这个案子不了解，最近你加入了 PMI，某道德准
35、 则审查会的委员 要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该： （1分）A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与 PMI合作C.不承担责任，因为事情发生当时你不是 PMI 成员D.没有义务向 PMI 提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料.标准答案：B87. 在概念和开发阶段最常见的冲突原因是_，而在执行和收尾阶段是 _ ? （1分）A.个性，进度计划 B.管理，资源 C.资源，进度计 划 D.项 目优先权， 进度计划 .标准答案：D88. 币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国
36、际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该 意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视： （1分）A.建立绩效报告制度B.建立沟通管理系统C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D.通过翻译服务起草正式的项目报告.标准答案：B89. 如果一个任务的最乐观估算为 12天，最悲 观估算为 18天，那么最可能估算为多少 ? （1分）A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是 .标准答案：D90. 资源平衡通常： （1分）A.增加项目总成本 B.推迟项目完成日期 C.要求更少的资源 D.要求更多的资源 .标准答案：B91. 以下哪一项是项目小组建设的基本原则 （1
37、分）14A.进行经常性的绩效评估B.保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C.尽早开始团队建设D.尽力解决团队的政治问题.标准答案：C92. 一个经理提出前景展望、调 整人员、鼓励他 们提供支持实现 展望。此经理是哪种类型的领导 ? （1分）A.独裁者 B.社交型 C.一致性驱动型 D.民主型 .标准答案：B93. 这个项目的 CPI是多少，截止到目前， 这个项目的 CPI告诉我们成本业绩的那些情况 ? （1分）A.0.20;实际成本与计划成本一样多B.0.80;实际 成本超过了计划成本C.0.80;实际 成本少于计划成本D.1.25;实际成本超过了计划成本.标准答案：B94. 可能
38、影响组织项目团队的一个限制因素是 （1分）A.执行组织和组织结构 B.小组成员之间沟通不畅 C.人员配备要求不够明确 D.小组士气 .标准答案：A95. 你需要缩短项目完工日期。没有 额外的资源，但 项目风险 低。如果要优先考虑依赖关 （1分）A.停止一项任务的资源B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C.削减项目任务D.把更多的任务同时进行.标准答案：D96. 要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个： （1分）A.WBS索引 B.项目 WBS C.成本帐目矩阵 D.工作包分配索引 .标准答案：A97. 你正在管理一个有5个转包商的项目，需要 监控合同的实施、费用的支付以及
39、与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准 这个合同变更。这 些活动都属于下列哪项涉及的范畴 （1分）A.合同管理 B.合同执行 C.合同构成 D.合同解决 .标准答案：A98. 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定 ? （1分）A.职能经理 B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户 .标准答案：B1599. 总的说来，在成本补偿合同中支付 给承包商的赔偿要根据： （1分）A.在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B.按照合同规定交付货物和服务C.使用资源为数量D.超过最高成本时的实际成本减去利润.标准答案：A100. 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ? （1分）A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D.允许对变更的自动承认.标准答案：D
