1、中 央 广 播 电 视 大 学毕 业 设 计（论 文）论文题目： 论民营中小企业现代管理制度的创新省级电大：四川电大 分校：成都铁路分校 教学点：直属部 指导老师： 贾金玉 职 称： 副教授学生姓名： 范玉婷 学 号: 1151001450334 专 业： 工商管理（专）中央广播电视大学制2012 年 04 月 8 日中央广播电视大学毕业设计（论文）任务书题目： 论民营中小企业现代管理制度的创新任务与要求：完成论文一篇。时间： 2013 年 4 月 8 日 至 2013 年 6 月 20 日 共 13 周单位： 四川电大 成都铁路分校 直属部教学点学生姓名： 范玉婷 学 号：115100145
2、0334专业： 工商管理指导教师： 贾金玉 职 称： 副教授中央广播电视大学制2012 年 06 月 20 日摘 要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构) 的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；我们必须从系统的观点出发，
3、注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。关键词企业文化 制度创新 机制变革 技术创新目录一、民营中小企业的制度缺陷 5(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 5(二)产权制度缺失 5(三)治理机制优劣势并存 5(四)管理制度缺失 5二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 6(一)企业家创新 6(二)产权制度创新 6(三)管理制度创新 6(四)治理结构创新 7三、坚 持 分 配 制 度 创 新 促 进 企 业 和 谐 发 展 .7(一) 企业制度是企业赖以存在的体制基础 .8(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 8(三)企业制度是企业员工的行为规范 8(四)企业制度
4、是企业高效发展的活力源泉 8(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 9(六)企业制度是企业经营活动的体制保证 9结束语 .10谢 辞 11参考文献 .12承诺书 .12论中小企业现代管理制度的创新制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构) 的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资，我国 86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎
5、100%掌握在企业主及其家庭手中。企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。(二)产权制度缺失首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构；第三，民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的。民营企业大多数选择的仍
6、是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。(三)治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。(四)管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期，大多数民营中小企
7、业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员 工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。二、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：(一)企业家创新对民营中小企业而言
8、，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。(二)产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家” ，本人只做所有者享受资本收 益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者” 。我们认为，家庭式的
9、民营中小企业不应被轻易否 定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民 营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是 应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。(三)管理制度创新现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管
10、理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在 WTO 环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。(四)治理结构创新民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民 营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企
11、业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身 积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。三、坚 持 分 配 制 度 创 新 促 进 企 业 和 谐 发 展（ 一 ） 岗 位 效 益 工 资 构 成岗 位 效 益 工 资 由 岗 位 工 资 、 效 益 工 资 、 积 累 贡 献 工 资 和 津 贴 补 贴 组成 。 岗 位 工 资 主 要 反 映 岗 位 的 价 值 度 和 贡 献 度 ， 在 工 资 中 占 主 导 地 位 。（ 二 ） 、 建 立 岗 位 效 益 工 资 制 度 在 分 配 价 值 方 面
12、的 突 破通 过 岗 位 测 评 要 素 将 岗 位 的 劳 动 环 境 、 劳 动 强 度 、 技 能 水 平 、 劳 动 责任 等 综 合 考 虑 ， 相 对 准 确 地 反 映 了 岗 位 劳 动 差 别 ， 将 劳 动 要 素 纳 入 了 员 工分 配 体 系 ， 使 不 同 员 工 在 分 配 体 系 中 能 够 较 好 的 体 现 岗 位 价 值 和 贡 献 价 值 。（ 三 ） 、 岗 位 效 益 工 资 制 度 的 实 践 及 完 善岗 位 效 益 工 资 制 度 建 立 后 ， 如 何 更 好 地 发 挥 分 配 的 激 励 作 用 ， 充 分 应用 分 配 手 段 调 动
13、员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 ， 激 发 员 工 的 创 造 性 ， 是 关 系 到 分配 制 度 成 败 的 关 键 。 某 饮 料 公 司 在 建 立 岗 位 效 益 工 资 制 度 的 同 时 ， 根 据公 司 实 际 情 况 ， 在 充 分 研 究 公 司 现 行 经 济 责 任 考 核 体 系 的 基 础 上 ， 结 合 公司 发 展 战 略 ， 应 用 平 衡 计 分 卡 的 原 理 ， 建 立 了 以 综 合 考 评 表 为 主 要 内 容 的绩 效 考 核 体 系 。 采 用 财 务 收 益 与 工 作 业 绩 、 产 出 质 量 与 对 外 关 系 、 内 部 调控
14、 与 流 程 管 理 及 学 习 创 新 与 成 长 四 类 指 标 ， 分 别 对 内 部 单 位 进 行 考 核 ， 将考 核 结 果 与 单 位 员 工 效 益 工 资 挂 钩 ， 根 据 考 核 结 果 进 行 奖 罚 。 建 立 了 员 工绩 效 考 核 办 法 ， 针 对 不 同 岗 位 （ 职 位 ） 的 员 工 ， 根 据 工 作 性 质 分 别 设 立 考核 指 标 ， 建 立 工 作 业 绩 评 价 体 系 ， 按 月 考 核 。 员 工 绩 效 考 核 结 果 应 用 到 效益 工 资 的 分 配 ， 对 业 绩 突 出 员 工 进 行 奖 励 ， 对 业 绩 较 差 员
15、 工 进 行 扣 、 罚 ，并 且 将 员 工 的 职 位 晋 升 、 技 能 晋 级 和 调 升 工 资 与 绩 效 考 核 结 果 挂 钩 ， 有 效调 动 了 员 工 的 积 极 性 和 主 动 性 。四、企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。 (1)企业制度是企业赖以存在的体制基础企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不
16、到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。 (三)企业制度是企业员工的行为规范企业员工作为企业的组成人员，无论是 CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进
17、行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本
18、不可能有企业的活力。 (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。 (六)企业制度是企业经营活动的体制保证企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障
19、，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。 结束语还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问
20、题我们为什么做这件事情？我们如何使它发生？它的目标是什么？它意味着什么？但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。谢 辞在整个毕业论文写作过程中，我得到了指导老师贾金玉副教授的热心指导和帮助，在此我衷心的感谢！参考文献1企业经济学丛书魏杰，中国发展出版社，2006 年2人力资源管理萧鸣政，中央广播电视大学出版社，2005 年3影响力谭小芳，万卷出版社，2008 年承诺书电 大 毕 业 设 计（论 文）诚 信 承 诺 书本人郑重承诺和声明：所撰写的 论民营中小企业的管理制度创新的主要观点和思想是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。设计（论文）的研究成果归属学校所有。学生签名：2013 年 5 月 16 日
