1、 现代企业管理制度篇一：现代企业管理制度汇编经典管理制度? 目 录 ?第一章总则-第 3 页第二章 作息安排-第 3 页第三章 考勤制度-第 4 页第四章 室内规范-第 5 页第五章 值日规定-第 5-6 页第六章 行政规定-第 6 页第七章 会议规定-第 6-7 页第八章 安全规定-第 7 页第九章 印信管理-第 7-8 页第十章 档案管理-第 8 页 第十一章 财务规定-第 8-9 页 第十二章 用人制度-第 9-10 页 第十三章 培训办法-第 10 页 第十四章 机构设置-第 10-11 页 第十五章 业务规范-第 11-14 页 第十六章 薪酬制度-第 14-16 页 第十七章 奖罚
2、制度-(来自:WWw.cssyq.Com 书业网)-第 16-17 页 第十八章 补充说明-第 17-18 页管 理 制 度第一章 总 则我公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。第二章 作息安排第一条 工作时间每周一至周六上午 8:30-12:00 下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。第二条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将第一条第二条第三条第四条第五条第六条 根据工作情况安排适时调休。
3、 第三章 考勤制度 公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计。 超过上班时间 30 分钟内签到按迟到论处；超过上班时间 30 分钟至 3 个小时内（含 3 个小时）签到按旷工半日论处；当日超过 3 个小时以上按旷工一日论处。 提前 30 分钟内下班按早退论处；提前 30 分钟至 3个小时内（含 3 个小时）下班按旷工半日论处；提前 3 个小时以上下班按旷工一日论处。 请假应提前书写请假条并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写请假条 ，由上级签字后交办公室存档。 请假一日内（
4、含一日）由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。 连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条 请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第一条 第四章 室内规范 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。 客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电
5、话。 办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。 上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。 禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。 第五章 值日规定 公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见卫生值日表 。第二条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面第三条第一条第二条第三条第四条第五条第六条 等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。 垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。 第六章 行政规定 一个
6、上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。 （特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。 下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。 直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。 公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责具体安排。 副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室协助执行。 总经理是公司行政
7、工作的最高负责人和重大事务的最高决篇二：现代企业管理制度汇编管理制度行 政 部二一二年十二月目录第一部分 基础管理大纲公司组织机构图基础管理大纲?1 员工行为守则?3第二部份 行政管理制度第一章总则?5第二章印信管理?5第三章证照管理?6第四章 公文管理?7第五章 办公用品管理?8第六章 档案管理?9第七章 车辆驾驶员管理?11第八章 来宾接待管理?14第九章 保密制度?14第十章 安全保卫制度?16 第十一章 卫生管理制度?16 第十三章 会议管理?17第十四章 电脑管理制度?19 第十五章 差旅费报销制度?19 第十六章 考勤管理制度?19 第十七章 工作计划管理?21第三部份人力资源管理
8、制度第一章总则?24第二章人力资源规划?24第三章员工招聘与配置?30第四章劳动合同及员工离职?31第五章员工薪资制度?35第六章绩效考评制度?39第七章员工福利?45第八章奖励和处分?47第九章员工培训?48第四部份附 则第一条 批准、修改、解释与执行 ?54第二条 说明 ?54 附：1、工资等级表2、人力资源管理表(1)普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部）(3)员工人事担保函(4)试用期员工转正申请表(5)试用期员工转正考核表(6)员工岗位申请表(7)员工工资定级申请表(8)员工离职手续办理表(9)其它表格（免打卡证明、
9、加班申请表、休假申请表）第一部分 管理大纲第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条 公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。第五条 公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。第六条 公司鼓励全体员
10、工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。第七条 各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第九条 公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。第十一条 公司保障和维护员工的合法权益。全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。第十二条
11、 公司实行“按能效取酬”的分配制度。既重视员工的个人能力，又重视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。第十三条 公司推行工作目标绩效考核制度。实行“严密组织，无情管理，政令畅通，计划落实”的行政治理结构，端正工作作风、提高工作效率，遏制办事拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总体绩效。第十四条 公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，反对铺张浪费。 第十五条 维护公司纪律，对任何违反公司章程和管理制度的行为，都要予以追究。员工行为守则第一条 遵守国家的政策和法律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。第二条 维护公司形象和信誉，不得有任何损害公司信誉的行为。第三条 严守公司机密，涉及保密的
12、文件、资料和工作间、仓库，无关人员不得接触；员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密范畴的文件资料，更不得向外传播和泄露。如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料，须经上级部门批准。第四条 员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。2、早晨上班遇领导或同事应相互问候。3、同事之间互相尊重，对领导用“职务称” ，对同事用“姓氏称”或“姓名称” 。4、接听电话应用普通话说：“您好，集团”或“你好，部” ，切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。5、电脑专人管理，上班时间不得上机聊天玩游戏。6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。7、
13、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门负责人交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。第五条员工工作准则1、经营管理活动中，不得索取或收受业务关联单位的贿赂。按规定合法收取的回篇三：现代企业管理制度大全-专业模板现代企业管理制度-模板说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者
14、经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目 录企业管理制度文本 . 1第一章 内部管理细则文本 .1内部管理细则参考格式 . 2公司内部细则 . 2第一章管理大纲 . 2第二章 员工守则 .3第三章 财务管理 .3第一节 总则. 3第二节 财务机构与会计人员.4第三节 会计核算原则及科目报表.7第四节 资金、现金、费用管理. 10第五节 工资及奖金.14第六节 税收及利润分配.14第七节 利润上交和库存物资财务管理. 14第八节 会计凭证和档案保管. 15第四章 人事管理 . 16第一节 总则.16第二节 编制及定编.16第三节 员工的聘（雇）用. 17第四节工资、待遇. 18第
15、五节 假期及待遇.19第六节 辞职、辞退、开除. 21第七节 附则.22第五章 行政管理 . 22第一节 总则.22第二节 文件收发规定.23第三节 文印室管理规定.23第四节 电脑室管理规定.24第五节 办公用品领用规定. 25第六节 电话使用规定.25第七节 车辆使用管理规定. 26第八节 摩托车使用管理规定. 26第九节 集体宿舍管理规定. 27第六章 合同管理 . 27第一节 总则.27第二节 经济合同的签订.28第三节 经济合同的审查批准. 29第四节 经济合同的履行.31第五节 经济合同的变更、解除. 31第六节 经济合同纠份的处理. 32第七节 经济合同的管理.35第七章 房地产
16、开发与管理 . 38第一节 房地产开发.38第二节 房产销售.44第三节 物业管理.44第八章 工业管理 . 46第一节 总则.46第二节 引进和开发.46第三节 企业管理.48第九章 审计、监察 . 49第一节 总则.49第二节 审计.50第三节 监察.51第十章 考勤 . 52 第十一章 保密工作 . 54 第十二章 安全保卫 . 55 第十三章 晋升 . 57第一节 总则.57第二节 分则.57 第十四章 奖惩 . 58第一节 总则.58第二节 奖励.59第三节 处罚.60 第十五章 岗位职责 . 62 第十六章 附则 . 81第二章 企业生产经营管理制度文本 81企业经营方针目标管理制
17、度 .82第一章 总则 . 82第二章 制订方针目标的依据 82第三章 方针目标编制的程序 82第四章 方针目标的展开 . 83第五章 方针目标的实施 . 84计划管理制度文本参考格式 .86企业计划管理工作制度 .86第一章 总则 . 86第二章 长远规划 . 87第三章 年度综合计划 . 88第四章 指标管理 . 88第五章 计划指标的调整 . 89第六章 计划的检查和考核 . 90统计管理制度文本参考格式 .92企业统计管理制度 .92第一章 总则 . 92第二章 统计报表的管理与分工 92第三章 统计资料的提供、积累和保管 93第四章 统计数字差错的订正 94第五章 统计工作的交接 .
18、 94第六章 文字说明与分析报告 95原始记录工作管理制度文本参考格式 . 96企业原始记录工作管理制度 .96审计工作制度文本参考格式 .98企业审计工作制度 .98第一章 总则 . 98第二章 任务和范围 . 98第三章 机构 . 99第四章 职权 . 99第五章 程序 .100第六章 奖惩 .100第七章 附则 .101第二章 物资验收入库 .101第三章 物资的储存保管 .102第四章 物资发放 .103第五章 其他有关事项 .103 计量室工作制度文本参考格式 105 企业计量室工作制度. 105 企业物资消耗定额管理制度 . 106第一章 总则 .106第二章 物资消耗定额的内容
19、. 106第三章 物资消耗定额的制定和修改 . 106第四章 限额供料 .107 企业销售管理制度 . 108第一章 总则 .108第二章 市场预测 .108第三章 经营决策 .109第四章 产销平衡及签订合同 . 109第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 . 109第六章 建立产品销售信息反馈制度 . 110 企业质量管理制度 . 113第一章 质量信息管理 .113第二章 质量审核 .114第三章 产品质量档案及原始记录管理 . 115 企业设备管理制度(节录) . 118第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 . 118第二章 设备管理内容 .120 企业技术改进与合理化建议管理制度 123第一章 总则 .123第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 . 123
